A vállalkozásoknak és a startupoknak rendszeresen folyamatos fejlesztési stratégiát kell alkalmazniuk annak érdekében, hogy működésük hatékony és eredményes legyen. Ezért, ha Ön vezető vagy üzleti üzemeltető, és szeretné megtudni, hogyan segítheti szervezetét a folyamatos fejlesztési folyamat, ebben a cikkben megtalálja a válaszokat. Szóval, mik a folyamatos fejlesztés példái?
Áttekintés
| Ki találta fel a Folyamatos fejlesztési példák koncepcióját? | Masaaki-Imai |
| Mikor találták fel a Folyamatos fejlesztési példák koncepcióját? | 1989 |
| Honnan ered a folyamatos fejlesztés? | Japán |
- Melyek a folyamatos fejlesztési példák az üzleti életben?
- 4 A folyamatos fejlesztés alapelvei
- 4 Folyamatos fejlesztési módszerek
- 6 tipp és példa a folyamatos fejlesztésre
- További információ a vezetésről az AhaSlides segítségével
- Lényeg
- Gyakran ismételt kérdések
További információ a vezetésről az AhaSlides segítségével
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en, hogy folyamatos fejlesztési ötleteket generálhass a munkahelyeden. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Melyek a folyamatos fejlesztési példák az üzleti életben?
Mi a folyamatos fejlesztés? A folyamatos fejlesztés, a folyamatos fejlesztés folyamata egy folyamatos és folyamatos folyamat, amelynek során szándékos változtatásokat hajtanak végre a vállalat üzleti gyakorlatában a folyamatmenedzsment, a projektmenedzsment és a vállalat általános működésének javítása érdekében.
A folyamatos fejlesztési tevékenységek jellemzően apró változtatások sorozatából állnak, amelyek nap mint nap stabilak. A legtöbb folyamatos fejlesztési tevékenység az általános üzleti folyamatok fokozatos, iteratív javítására összpontosít. Hosszú távon ezek a kis változtatások jelentős átalakuláshoz vezethetnek.
Néha azonban a folyamatos fejlesztés merészebb lépéseket tehet az üzlet jelenlegi állapotának javítására, ami különösen igaz az olyan nagy eseményekre, mint az új termékek bevezetése.
4 A folyamatos fejlesztés alapelvei
A folyamatos fejlesztési folyamat megvalósításához csapatmunkára van szükség a Tervezés – Cselekedj – Ellenőrzés – Cselekedj, vagy más néven PDCA ciklus vagy Deming ciklus 4 alapelve alapján:
Plan őket először
Ez a PDCA ciklus első és legfontosabb szakasza. A pontos és teljes körű tervezés segít a következő tevékenységek irányításában. A tervezés magában foglalja a célok, eszközök, erőforrások és intézkedések meghatározását, mielőtt a konkrét termelésbe kezdenénk. Az erőforrások hatékonyabb kiaknázásának feltételeinek megteremtése hosszú távon hozzájárul a minőségirányítás költségeinek csökkentéséhez és a versenyképesség javításához.
DO
A program végrehajtása az előző szakaszban kialakított és felülvizsgált terv szerint.
Ha azonosított egy lehetséges megoldást, biztonságosan tesztelje azt egy kis léptékű tesztprojekttel. Jelzi, hogy a javasolt változtatások elérik-e a kívánt eredményeket – a nemkívánatos kimenetel minimális kockázatával.
JELÖLJE BE
Miután a 2. szakaszban összegyűjtött adatok rendelkezésre állnak, a vállalkozásoknak rendszeresen értékelniük és ellenőrizniük kell a fejlesztési folyamat általános teljesítményét. Ez a fázis azért szükséges, mert lehetővé teszi a vállalat számára, hogy értékelje a megoldását és módosítsa a tervet.
A teljesítmény értékelése a következő lépésekkel:
- Kövesse nyomon, mérje, elemezze és értékelje az ügyfelek elégedettségét és az összegyűjtött adatokat
- Belső auditok szervezése
- A vezetők újraértékelik
ACT
A fenti szakaszok szabványosítása után az utolsó lépés a cselekvés, és annak kiigazítása, hogy min kell javítani, és min kell csökkenteni . Ezután folytassuk a folyamatos fejlesztés ciklusát.
Mi az a négy Folyamatos fejlesztési módszerek?
4 Folyamatos fejlesztési módszer, beleértve (1) Kaizen, (2) Az agilis menedzsment módszertana, (3) Six Sigma és (4) Folyamatos fejlesztés és innovációKaizen módszertana
A Kaizen, vagyis a gyorsan fejlődő folyamatok, gyakran tekinthetők az összes lean gyártási módszer „alapjának”. A Kaizen folyamat a veszteség kiküszöbölésére, a termelékenység javítására és a szervezet célzott működésének és folyamatainak fenntartható, folyamatos fejlesztésére összpontosít.
A karcsú gyártás a kaizen ötlete alapján született meg. A csapat olyan elemző technikákat használ, mint például az értékáram feltérképezése és az „5 ok, amiért” –, amelyek a kiválasztott fejlesztések megvalósítása érdekében működnek (általában a kaizen projekt elindítása után 72 órán belül), és gyakran olyan megoldásokra összpontosítanak, amelyek nem járnak nagy tőkebefektetéssel.
Az agilis menedzsment módszertana
Az agilis módszertan a projekt több fázisra bontásával történő menedzselésének módja. Ez egy projekt menedzselésének folyamata, amely minden szakaszában együttműködést és folyamatos fejlesztést foglal magában.
A hagyományos projektmenedzsment-megközelítés helyett az agilis folyamatos fejlesztés egy vázlattal kezdődik, valami rövid időn belül valósul meg, és a projekt előrehaladtával a követelmények kialakításával kezdődik.
Az agilis a projektmenedzsment egyik legnépszerűbb megközelítése rugalmasságának, a változásokhoz való alkalmazkodóképességének és az ügyfelek magas szintű hozzájárulásának köszönhetően.
Hat Szigma
A Six Sigma (6 Sigma vagy 6σ) egy üzleti folyamatok fejlesztésére és minőségirányítási módszerekre épülő rendszer, amely statisztikákra támaszkodik a hibák (defektusok) felkutatására, az okok meghatározására és a hibák megoldására a folyamatok pontosságának növelése érdekében.
A Six Sigma statisztikai módszereket használ a folyamatban előforduló hibák számának megszámlálására, majd kitalálja, hogyan javítsa ki, a lehető legközelebb a „nulla hiba” szinthez.
Folyamatos fejlesztés és innováció
A folyamatos fejlesztés és innováció, vagy CI&I, egy olyan folyamat, amelyet az üzleti fejlődés és innováció előmozdítására használnak. Nyolc lépésből áll, amelyek segítenek az üzleti vezetőknek és az alkalmazottaknak a folyamatos fejlesztésre és innovációra összpontosítani, ami a legnagyobb hatással lesz az üzleti célokra.
6 tipp és folyamatos fejlesztés Példák
Csapatmunka készségek fejlesztése
A folyamatos fejlesztéshez a vállalat tagjainak tökéletes és harmonikus együttműködése szükséges. Ezért elengedhetetlen a csapatmunka-készségek fejlesztése csapatépítő tevékenységek és csapatösszetartás révén. Ha a tagok jól kommunikálnak és jól oldják meg a problémákat együtt, a folyamatos fejlesztési folyamat zökkenőmentesen fog menni.
Például, amikor egy csapatot kijelölnek egy fontos feladattal, tudni fogják, hogyan kell aktívan kiosztani a feladatokat, például ki a kutató, a vállalkozó és az előadó.
A Brainstorming fejlesztése – Példák a folyamatfejlesztésre
Egy hasznos, folyamatos fejlesztési folyamat mindig lehetőséget ad ötletbörze-ülésekre, amelyek segítségével csapata felismerheti a problémákat, mielőtt azok felmerülnének.
Íme egy példa: Az értékesítési igazgató felkéri az értékesítési vezetőket, hogy havonta tartsanak ötletelési üléseket . Ezután a vezetők külön ötletelési üléseket tartanak a csapatukkal. Ez a folyamat segít az értékesítési osztálynak azonosítani a fejlesztendő területeket és hatékony terveket megvalósítani.
Visszajelzés fogadása – Példák folyamatfejlesztésekre
A visszajelzések fogadása, valamint a panaszok fogadása elkerülhetetlen része a folyamatos fejlesztésnek a munkahelyen. Engedd, hogy az ügyfelek, alkalmazottak, felettesek és akár más csapatok is áttekintsék a csapatod munkáját. Ez a visszajelzés segít a csapatodnak kitalálni, hogy mik az erősségeid és gyengeségeid, és mit kell fejleszteni vagy kihagyni. Használhatsz olyan eszközöket, mint a felmérések és a közvélemény-kutatások , hogy gyorsan, bármikor, bárhol visszajelzést kapj.
Például egyetlen színészt használ házas termékek reklámozására, amitől az ügyfél indokolatlannak érzi magát, és változtatást kér.
A minőségi felülvizsgálat javítása – Folyamatos fejlesztés végrehajtása
A visszajelzések gyűjtésekor a csapatnak mindig készen kell állnia annak minőségének felülvizsgálatára, például az időgazdálkodás minőségére, az alkalmazottak minőségére, a termékminőségre és akár a vezetés minőségére is, a folyamatos fejlesztés érdekében, hogy megoldják a meglévő problémákat. Ők azok a kiemelkedően teljesítő csapatok , amelyek rendszeresen megteszik ezt. Íme egy példa:
A túlzott gyártási idő miatt egy vállalat csökkent termelékenységtől szenved. Ezért úgy döntöttek, hogy auditálják folyamataikat és működésüket, hogy megértsék, hol veszített időt a vállalat. Az értékelés után a vezetők jobban megértették, miért alacsony a termelékenység. Ennek eredményeként új stratégiákat vagy tevékenységeket alkalmazhatnak az idő, mint erőforrás optimalizálása érdekében.
Havi képzés – Folyamatos fejlesztési folyamat
A csapatmunka képességeinek fejlesztése mellett a vállalkozásoknak és szervezeteknek be kell fektetniük az embereikbe. Havonta új szakmai ismereteket kell képezniük, vagy rövid tanfolyamokon kell részt venniük tudásuk felfrissítéséhez.
Például egy tartalomíró félévente új készségeket sajátít el, például megtanul több filmforgatókönyvet írni, megtanul rövid tartalmat készíteni a legújabb platformokon, például a Tik Tokon vagy az Instagramon.
Potenciális projektkockázatok kezelése – Folyamatos fejlesztésmenedzsment
A folyamatos fejlesztési projektmenedzsment azt jelenti, hogy a projektvezetőnek kockázatkezelési értékelést kell végeznie a projekt teljes időtartama alatt. Minél hamarabb tudja felfogni és kezelni a projektje kockázatait, annál jobb. Végezze el az ellenőrzést hetente vagy kéthetente, a csapata kézbesítési előrehaladása alapján. Ha egy hat hónapig tartó nagy projekten dolgozik, kéthetente megteheti. Egy 4 hetes rövid projektet gyakrabban kell ellenőrizni.
Például rendszeresen ellenőrizze a partner szerződését és fizetési folyamatát.
Lényeg
A vállalkozásában alkalmazott módszerek saját munkakultúrát alakítanak ki. Sok vállalat küzd azért, hogy megtalálja a helyes irányt jobb emberek felvételével, olcsóbb anyagok és gépek vásárlásával, vagy akár kiszervezéssel vagy vállalkozásának országokba való áthelyezésével. De végül is csak a folyamatos fejlesztési megközelítés és az állandó növekedés kultúrája segítheti a vállalkozásokat versenyelőny kiépítésében.
És soha ne feledje, hogy a folyamatos fejlesztéssel járó üzletépítéshez a csapatfejlesztésre való összpontosítás a legfontosabb. Legyen nagyszerű vezető azáltal, hogy olyan kultúrát hoz létre, amelyben minden alkalmazott fel van hatalmazva arra, hogy felismerje a hatékonyság hiányát és megoldásokat kínáljon. Hozzon létre jutalmakat vagy dolgozzon ki egy hozzáférhető rendszert az alkalmazottak számára, hogy folyamatosan megoszthassák visszajelzéseiket.
Próbálj ki egy élő prezentációt , hogy azonnal motiváld a munkatársaidat!
Gyakran ismételt kérdések
Mi az üzlet 6 szakasza?
Az üzlet 6 szakasza: (1) az alapítás; (2) tervezés; (3) indítás; (4) Nyereségesség és terjeszkedés; (5) Méretezés és kultúra; és (6) Üzleti kilépés.
Az üzleti folyamatmenedzsment melyik lépése teszi lehetővé a vezetők számára, hogy folyamatosan javuló folyamatokat hozzanak létre?
5. szakasz: Méretezés és kultúra.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés a jelenlegi struktúra azonosításának, elemzésének és fejlesztésének folyamatos folyamata, hogy jobb teljesítményt nyújtson az egyének, a csapatok és a szervezetek számára.
