Վեց մտածող գլխարկ լայն թեմա է, որն առաջարկում է շատ ուշագրավ հավելվածներ բազմաթիվ ասպեկտների համար, ինչպիսիք են առաջնորդություն, նորարարություն, թիմի արտադրողականություն և կազմակերպչական փոփոխություններ: Այս հոդվածում մենք ավելին կքննարկենք այն մասին Առաջնորդության 6 գլխարկներ, ինչ նկատի ունեն, դրանց առավելությունները և օրինակները։
Let’s take a quick look at the 6 Hats of Leadership summary:
| Ինչի՞ց են առաջնորդության 6 գլխարկները: | Վեց մտածող գլխարկ |
| Ո՞վ է մշակողը: | Էդվարդ դե Բոնո |
| Որոնք են տարբեր ղեկավարության գլխարկները: | Սպիտակ, դեղին, սև, կարմիր, կանաչ և կապույտ գլխարկներ |
| Ո՞րն է ամենահզոր գլխարկը: | Սեվ |
| Ո՞րն է Six Thinking Hats-ի հիմնական նպատակը | Ներդրումների վերադարձը |
Բառը
- Որո՞նք են դե Բոնոյի առաջնորդության 6 գլխարկները:
- Առաջնորդության 6 գլխարկի առավելությունները
- Առաջնորդության 6 գլխարկ օրինակներ
- Ներքևի տողեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են դե Բոնոյի առաջնորդության 6 գլխարկները:
Առաջնորդության 6 գլխարկներ simply follows De Bono’s Six Thinking Hats, which means different hats focus on տարբեր առաջնորդության ոճեր և որակները։ Առաջնորդության 6 գլխարկները օգնում են առաջնորդներին և թիմերին տարբեր տեսանկյուններից նայել խնդիրներին և իրավիճակներին: Այն ենթադրում է, որ առաջնորդները կարող են փոխել տարբեր գլխարկներ խնդիրների հետ առնչվելիս կամ լինել ավելի ճկուն որոշումներ կայացնելը in different situations. In essence, the leader uses six hats of leadership to direct on “ինչպես մտածել», Այլ ոչ թե«ինչ մտածել” to make better decisions and anticipate թիմային կոնֆլիկտներ.
Ղեկավարության տարբեր գլխարկները նկարագրված են հետևյալ օրինակներով.
- Սպիտակ գլխարկԱռաջնորդները օգտագործում են սպիտակ գլխարկներ, նախքան որոշում կայացնելը, նրանք պետք է հավաքեն տեղեկատվություն, տվյալներ և փաստեր, որոնք կարող են ապացուցվել: Սա չեզոք է, տրամաբանական և օբյեկտիվ։
- Դեղին գլխարկ: առաջնորդները Դեղին գլխարկի մեջ գտնում են արժեք և դրական կողմեր առկա խնդրի/որոշման/առաջադրանքի մեջ, քանի որ նրանք հավատում են պայծառությանը և լավատեսությանը:
- Սև գլխարկ կապված է ռիսկերի, դժվարությունների և խնդիրների հետ: Սև գլխարկով առաջնորդությունը կենտրոնանում է ռիսկերի կառավարման վրա: Նրանք կարող են ակնթարթորեն նկատել դժվարությունները, որտեղ ամեն ինչ կարող է սխալ լինել, և պարզել ռիսկային խնդիրները՝ դրանք հաղթահարելու մտադրությամբ:
- Red HatՂեկավարության զգացմունքային վիճակը կատարվում է կարմիր գլխարկով: Այս գլխարկն օգտագործելիս առաջնորդը կարող է ցուցադրել զգացմունքների և հույզերի բոլոր մակարդակները և կիսել վախերը, հավանումները, հակակրանքները, սերը և ատելությունը:
- Կանաչ գլխարկ խթանում է ստեղծագործությունը և նորարարություն. Չկան սահմանափակումներ, որտեղ առաջնորդները թույլ են տալիս բոլոր հնարավորությունները, այլընտրանքները և նոր գաղափարները: Լավագույն պետությունն է նոր հասկացություններ, նոր ընկալումներ մատնանշելու համար։
- Կապույտ գլխարկ հաճախ օգտագործվում է ներքեւի մասում մտածողության գործընթաց. Այնտեղ է, որտեղ առաջնորդները բոլոր մյուս գլխարկների մտածողությունը վերածում են գործող քայլերի:
Առաջնորդության 6 գլխարկի առավելությունները
Ինչու՞ պետք է օգտագործենք մտածողության վեց գլխարկները: Ահա այսօրվա աշխատավայրում առաջնորդության 6 գլխարկների օգտագործման ամենատարածված դեպքերից մի քանիսը.
Որոշման կայացում
- Օգտագործելով առաջնորդության 6 գլխարկ տեխնիկան, առաջնորդները կարող են խրախուսել թիմերին համակարգված կերպով դիտարկել որոշման տարբեր ասպեկտները:
- Յուրաքանչյուր գլխարկ ներկայացնում է տարբեր տեսակետ (օրինակ՝ փաստեր, հույզեր, կրեատիվություն), ինչը թույլ է տալիս ղեկավարներին կատարել համապարփակ վերլուծություն՝ նախքան որոշում կայացնելը:
Դեբրիֆ/Հետահայաց
- Նախագծից կամ իրադարձությունից հետո առաջնորդը կարող է օգտագործել Առաջնորդության 6 մտածող գլխարկները՝ մտածելու, թե ինչն է լավ անցել և ինչը կարող է բարելավվել:
- Այս մեթոդը նպաստում է կառուցվածքային քննարկմանը՝ կանխելով մեղադրանքը և խրախուսելով հավասարակշռված ընդհանուր կատարողականի գնահատումը:
Հակամարտության կարգավորման
- Տարբեր մտածող գլխարկներ օգտագործող առաջնորդները կարող են նախօրոք կանխատեսել հակամարտությունները, քանի որ նրանք իրավիճակը դիտարկում են բազմաթիվ տեսանկյուններից՝ նրբերանգ և կարեկից ըմբռնումով:
- Նրանք ավելի լավ պատրաստված են նավարկելու և մեղմելու հակամարտությունները իրենց թիմերում լավի պատճառով զգացմունքային հետախուզական
Նորարարություն
- Երբ ղեկավարը կարող է խնդիրները դիտել նոր և անսովոր տեսանկյուններից, նրանք նաև թույլ են տալիս իրենց թիմերին անել նույնը, ինչը թիմերին խրախուսում է մտածել առանց ներդաշնակության և արագ ավելի լավ գաղափարներ ստեղծել:
- Նրանք թիմերին դրդում են տեսնել խնդիրները որպես հնարավորություններ և շատ ավելի դրական հեռանկար:
Փոփոխություն կառավարման
- Առաջնորդները հաճախ են կիրառում մտածող վեց գլխարկները և հաճախ ավելի հարմարվողական են և պատրաստ են փոխվել բարելավման և առաջընթացի համար:
- Այն առաջարկում է փոփոխության հետ կապված հնարավոր մարտահրավերներ և հնարավորություններ:
Առաջնորդության 6 գլխարկ օրինակներ
Let’s take the example of an online retail company that is receiving numerous complaints about delayed deliveries to better understand how leaders can make use of the 6 thinking hats. In this case, customers are frustrated, and the company’s reputation is at stake. How can they address this problem and improve their delivery times?
Սպիտակ գլխարկԽնդիրների առաջ կանգնելիս առաջնորդները կարող են սկսել օգտագործել սպիտակ գլխարկներ՝ տալով հետևյալ հարցերը՝ առաքման ընթացիկ ժամանակի տվյալները վերլուծելու և ուշացումներ առաջացնող տարածքները պարզելու համար:
- Ի՞նչ տեղեկություններ ունենք մենք։
- Ի՞նչ գիտեմ, որ ճիշտ է:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն է պակասում:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ ինձ ձեռք բերելու համար:
- Ինչպե՞ս ենք մենք պատրաստվում ստանալ տեղեկատվություն:
Կարմիր գլխարկ: In this process, leaders consider the emotional impact on customers and the company’s image. They also think of employees’ situations who are working under pressure due to a work overload.
- Ինչպե՞ս է սա ինձ զգում:
- Ի՞նչն է ճիշտ/պատշաճ զգում:
- Ինչ եք մտածում այդ մասին…?
- Ի՞նչն է ինձ ստիպում նման զգալ:
Սև գլխարկ. Քննադատաբար գնահատեք ուշացումներ առաջացնող խոչընդոտները և հնարավոր խնդիրները: Եվ գնահատում է խնդրի հետևանքները, եթե մի քանի օրում կամ մի քանի շաբաթում ոչինչ հնարավոր չէ անել։
- Ինչու՞ սա չի աշխատի:
- Ի՞նչ խնդիրներ կարող է դա առաջացնել:
- Որո՞նք են թերությունները/ռիսկերը:
- Ի՞նչ մարտահրավերներ կարող են լինել, եթե…
Դեղին գլխարկ. Այս փուլում առաջնորդները փորձում են բացահայտել ընթացիկ առաքման գործընթացի դրական կողմերը և ուսումնասիրել, թե ինչպես դրանք կարող են օպտիմալացվել: Հարցերը կարող են օգտագործվել ավելի արդյունավետ մտածողության համար, ինչպիսիք են.
- Ինչու՞ է սա լավ գաղափար:
- Որո՞նք են դրա դրական կողմերը:
- Ո՞րն է ամենալավ բանը…
- Ինչու է սա արժեքավոր: Ո՞ւմ համար է դա արժեքավոր:
- Որո՞նք են հնարավոր օգուտները/առավելությունները:
Կանաչ գլխարկԱռաջնորդները օգտագործում են կանաչ գլխարկի տեխնիկան՝ բաց տարածք տրամադրելու համար, որպեսզի խրախուսեն բոլոր աշխատակիցներին լուծումներ տալ՝ առաքման գործընթացը հնարավորինս արագ պարզեցնելու համար:
Դուք կարող եք օգտվել ուղեղային փոթորիկ նիստեր AhaSlides-ի հետ գործիք, որը խրախուսում է բոլորին կիսվել իրենց գաղափարներով: Որոշ հարցեր կարող են օգտագործվել որպես.
- Ինչի՞ մասին ես/մենք չենք մտածել:
- Կա՞ն այլընտրանքներ:
- Ինչպե՞ս կարող եմ փոխել/բարելավել սա:
- Ինչպե՞ս կարող են բոլոր անդամները ներգրավվել:
Կապույտ գլխարկՄշակել գործողությունների ծրագիր՝ հիմնվելով այլ գլխարկներից հավաքված պատկերացումների վրա՝ բարելավումներ իրականացնելու համար: Սրանք հարցեր են, որոնք դուք պետք է օգտագործեք լավագույն արդյունքներն ապահովելու և հաճախորդների խնդիրները արդյունավետ լուծելու համար.
- Ի՞նչ հմտություններ են պահանջվում…
- Ի՞նչ համակարգեր կամ գործընթացներ կպահանջվեն:
- Որտեղ ենք մենք հիմա?
- Ի՞նչ պետք է անենք հիմա և հաջորդ ժամերին։
Ներքևի տողեր
Արդյունավետ առաջնորդության և մտածողության գործընթացի միջև ամուր կապ կա, այդ իսկ պատճառով «Առաջնորդության 6 գլխարկ» տեսությունը դեռևս արդիական և արժեքավոր է մեր օրերում կառավարման լանդշաֆտում: Կառուցվածքային և համակարգված մտածողությունը, որին նպաստում է «Վեց մտածող գլխարկները», առաջնորդներին հնարավորություն է տալիս կողմնորոշվել բարդությունների հետ, խթանել նորարարությունը և ստեղծել համախմբված և ճկուն թիմեր:
💡 Ցանկանում եք ավելի շատ գաղափարներ ավելի լավ առաջնորդ դառնալու համար և պահել ձեր աշխատակիցներին մոտիվացված և ներգրավվածԴեպի Ստուգեք AhaSlides- ը ներկայացման գործիք՝ հնարավորությունները բացելու համար՝ ուժեղ թիմային աշխատանք, արդյունավետ հաղորդակցություն և գրավիչ հանդիպումներ ստեղծելու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է վեց մտածող գլխարկների ղեկավարությունը:
Վեց մտածող գլխարկների ղեկավարումը առաջնորդի կողմից գլխարկների միջև (տարբեր դերեր և տեսանկյուններ ներկայացնող) անցնելու տեխնիկան է՝ խնդիրներ լուծելու համար: Օրինակ, խորհրդատվական ընկերությունը մտածում է տեխնոլոգիական առաջընթացից հետո անցնելու հեռավոր աշխատանքի մոդելի: Արդյո՞ք նրանք պետք է օգտվեն այս հնարավորությունից: Առաջնորդը կարող է օգտագործել վեց մտածողության գլխարկները՝ մատնանշելու խնդիրների հնարավորություններն ու մարտահրավերները և մշակելու գաղափարներ և գործողությունների ծրագրեր:
What is Bono’s six hats theory?
Edward de Bono’s Six Thinking Hats is a thinking and decision-making methodology designed to improve the efficiency and effectiveness of group discussions and decision processes. The idea is participants metaphorically wear different colored hats, each representing a specific mode of thinking.
Արդյո՞ք վեց մտածող գլխարկները քննադատական մտածողություն են:
Այո, «Վեց մտածող գլխարկներ» մեթոդոլոգիան, որը մշակվել է Էդվարդ դե Բոնոյի կողմից, ներառում է քննադատական մտածողության ձև: Այն մասնակիցներից պահանջում է դիտարկել խնդրի բոլոր կողմերը կամ դիտարկել խնդիրը տարբեր տեսանկյուններից՝ և՛ տրամաբանական, և՛ զգացմունքային, և գտնել բոլոր որոշումների համար պատճառ:
Որո՞նք են վեց մտածող գլխարկների օգտագործման թերությունները:
Մտածող վեց գլխարկների հիմնական թերություններից մեկը ժամանակատար է և չափազանց պարզեցված, եթե դուք նպատակ ունեք լուծել ուղղակի հարցեր, որոնք պահանջում են ակնթարթային որոշում:
Ref: Նիագարայի ինստիտուտ | Երկվորյակներ
