Մի դարաշրջանում, որտեղ տեխնոլոգիաները հաճախ կենտրոնանում են, մարդկային կապի կարևորությունը չի կարելի գերագնահատել: Աֆիլիատիվ ղեկավարություն ճանաչում է այս հիմնարար ճշմարտությունը և այն դնում է արդյունավետ ղեկավարության գործելակերպի հիմքում:
Այս բլոգում մենք կսահմանենք աֆիլիատիվ առաջնորդությունը, կխորանանք դրա հիմնական բնութագրերի մեջ և կուսումնասիրենք դրա առավելություններն ու թերությունները թե՛ առաջնորդների, թե՛ նրանց թիմերի համար: Ձեզ առաջնորդության ճանապարհին օգնելու համար մենք նաև կկիսվենք ոգեշնչող օրինակներով և արժեքավոր խորհուրդներով, որոնք կօգնեն ձեզ ընդունել և օգտագործել աֆիլիատիվ առաջնորդության ուժը:
Բառը
- Ի՞նչ է աֆիլիատիվ առաջնորդությունը:
- Աֆիլիատիվ առաջնորդության ոճի բնութագրերը
- Affiliative Leadership-ի առավելություններն ու թերությունները
- Ինչպես դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ
- Աֆիլիատիվ առաջնորդության օրինակներ գործողության մեջ
- Հիմնական տուփեր
Ի՞նչ է աֆիլիատիվ առաջնորդությունը:
Ճիշտ այնպես, ինչպես անտառում ծառը ստեղծում է ծաղկող էկոհամակարգ՝ ապահովելով ապաստան, սնուցում և աջակցություն տարբեր օրգանիզմների, փոխկապակցված ղեկավարությունը ստեղծում է նմանատիպ սնուցող միջավայր թիմի կամ կազմակերպության ներսում: Ծառը խորհրդանշում է առաջնորդին, իսկ նրա ճյուղերը ներկայացնում են հարաբերություններն ու կապերը, որոնք առաջնորդը հաստատում է թիմի անդամների հետ:
Աֆիլիատիվ առաջնորդությունը առաջնորդության մի ոճ է, որը շեշտը դնում է ամուր հարաբերությունների կառուցման, համագործակցության խթանման և թիմի կամ կազմակերպության ներսում պատկանելության զգացողության ստեղծման վրա: «Աֆիլիատիվ» տերմինը նշանակում է վարքագիծ, որը խրախուսում է սոցիալական և հուզական համախմբվածությունը և համագործակցային խնդիրների լուծումը:
Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս բաց հաղորդակցությանը, կարեկցանքի և վստահությանը՝ ներդաշնակ և համագործակցային մթնոլորտ ստեղծելու համար: Նրանք գնահատում են իրենց թիմի անդամների բարեկեցությունն ու աճը՝ խրախուսելով անձնական կապերն ու թիմային աշխատանքը:
Աֆիլիատիվ առաջնորդության ոճի բնութագրերը
Վեց հիմնական գծերը և բնութագրերը բնութագրում են փոխկապակցված առաջնորդության ոճը.
- Հարաբերություններին ուղղված. Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս ամուր հարաբերություններ կառուցել իրենց թիմի անդամների հետ: Նրանք խթանում են բաց հաղորդակցությունը, լսելու իրենց մտահոգություններին և ցուցաբերել կարեկցանք և ըմբռնում:
- Emգացմունքային հետախուզություն Ինչպես ընդգծեց Մանրամասն Սայլակ, հուզական ինտելեկտը (EQ) կարևոր դեր է խաղում անհատներին տարբերակելու գործում՝ կազմելով այս տարբերակող գործոնների մոտ 90%-ը: Աֆիլիեյթ առաջնորդները գերազանցում են իրենց թիմի անդամների հույզերը հասկանալու և ընդունելու, դրանք հմտորեն կառավարելու և արձագանքելու հարցում՝ աջակցող և կարեկցող ձևով:
- Դրական ամրապնդում. Աֆիլիատիվ առաջնորդները տրամադրում են հետադարձ կապ, ճանաչում և խրախուսում իրենց թիմի անդամներին: Նրանք նշում են ձեռքբերումները, գնահատում են ջանքերը և ստեղծում խթանող միջավայր, որը բարձրացնում է բարոյականությունը և կատարողականությունը:
- Հակամարտության կարգավորման: Աֆիլիատիվ առաջնորդները կենտրոնանում են կոնֆլիկտների լուծման վրա և թիմում ներդաշնակության խթանման վրա: Նրանք փնտրում են շահեկան լուծումներ՝ խրախուսելով բաց երկխոսությունը և փոխըմբռնումը թիմի անդամների միջև:
- Անձնական կապեր. Աֆիլիեյթ լիդերները ձգտում են իրենց թիմերի ներսում հաստատել հուզական հարաբերություններ։ Նրանք անկեղծ հետաքրքրություն են ցուցաբերում իրենց աշխատակիցների բարեկեցության նկատմամբ, հասկանում են նրանց ուժեղ կողմերն ու ձգտումները և աջակցում են նրանց անձնական և մասնագիտական աճին։
- Երկարաժամկետ կենտրոնացում. Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս երկարաժամկետ հաջողությանը և կայունությանը: Նրանք ներդրումներ են կատարում աշխատանքային դրական մշակույթ կառուցելու և հարաբերություններ զարգացնելու համար, որոնք կարող են դիմակայել մարտահրավերներին և խթանել շարունակական աճը:
Affiliative Leadership-ի առավելություններն ու թերությունները
Աֆիլիատիվ առաջնորդության առավելությունները
1/ Ուժեղ թիմային համախմբվածություն.
Փոխկապակցված ղեկավարությունը խթանում է միասնությունը և համագործակցությունը թիմերի ներսում: Փոխկապակցված առաջնորդները խթանում են ուժեղ թիմային համախմբվածությունը՝ առաջնահերթություն տալով հարաբերություններին և ստեղծելով առողջ աշխատանքային միջավայր:
- Օրինակ, փոխկապակցված առաջնորդի գլխավորած թիմը կարող է կանոնավոր կերպով ներգրավվել թիմի ձևավորման աշխատանքներում և ստեղծել ներառական միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված են զգում: Սա մեծացնում է թիմային աշխատանքը և կոլեկտիվ արտադրողականությունը:
2/ Աշխատակիցների բավարարվածության բարձրացում.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս իրենց թիմի անդամների բարեկեցությանը և աճին: Անհատական զարգացման և աջակցության վրա կենտրոնանալը հանգեցնում է աշխատակիցների ավելի բարձր բավարարվածության, զբաղմունքև մոտիվացիա։
3/ Վստահություն և բաց հաղորդակցություն.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները վստահություն են ստեղծում թիմի անդամների միջև բաց և թափանցիկ հաղորդակցության միջոցով: Սա ստեղծում է միջավայր, որտեղ գաղափարներն ու կարծիքները կարող են ազատորեն կիսվել՝ հանգեցնելով ավելի ամուր հարաբերությունների և բարելավված համագործակցության:
4/ Հակամարտությունների արդյունավետ լուծում.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները գերազանցում են հակամարտությունները կարեկցանքի և փոխըմբռնման միջոցով լուծելու հարցում:
- Օրինակ, երբ թիմի ներսում կոնֆլիկտ է ծագում, փոխկապակցված առաջնորդը կարող է նպաստել քննարկմանը, որտեղ բոլոր կողմերը հնարավորություն ունեն արտահայտելու իրենց տեսակետները և գտնելու փոխշահավետ լուծում: Սա նպաստում է առողջ հարաբերություններին և ներդաշնակ աշխատանքային միջավայրին:
Աֆիլիատիվ առաջնորդության թերությունները
1/ Ուղղության պոտենցիալ բացակայություն.
Որոշ դեպքերում, գործընկերային առաջնորդները կարող են ներդաշնակ հարաբերությունների պահպանումը առաջնահերթություն տալ հստակ նպատակներ սահմանելու և ուղղություն տրամադրելու փոխարեն։ Սա կարող է հանգեցնել կենտրոնացման պակասի և խոչընդոտել թիմի առաջընթացը։
- Օրինակ, պատկերացրեք մի թիմ, որը ղեկավարվում է ղեկավարի կողմից, ով առաջնահերթություն է տալիս դրական հարաբերությունների և ներդաշնակության պահպանմանը և հաճախ խուսափում է ուղղակիորեն անդրադառնալ կատարողականի խնդիրներին: Թեև նրա թիմը վայելում է ընկերական և համագործակցային մթնոլորտ, նրանք կարող են դժվարությամբ հասկանալ իրենց աշխատանքի ուղղությունն ու նպատակները: Սա հանգեցնում է արտադրողականության նվազմանը և խանգարում թիմին ցանկալի արդյունքների հասնելու համար:
2/ Ֆավորիտիզմի ռիսկ.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները կարող են ավելի սերտ հարաբերություններ զարգացնել թիմի որոշ անդամների հետ, ինչը կարող է ստեղծել ֆավորիտիզմի ընկալումներ: Սա կարող է հանգեցնել անհավասարության զգացումների և կարող է ազդել թիմի դինամիկայի և բարոյականության վրա:
3/ Որոշումների կայացման մարտահրավերներ.
Փոխկապակցված առաջնորդները կարող են դժվարությամբ ընդունել բարդ որոշումներ, որոնք կարող են ազդել թիմի ներդաշնակության վրա: Հարաբերություններ պահպանելու անհրաժեշտության հավասարակշռումը կոշտ ընտրությունների անհրաժեշտության հետ կարող է մարտահրավեր լինել:
- Օրինակ, եթե գործընկերային առաջնորդը չափազանց շատ ժամանակ է ծախսում որոշման վերաբերյալ բոլորի համաձայնությունը ստանալու վրա, դա կարող է հանգեցնել բաց թողնված հնարավորությունների կամ առաջընթացի հետաձգման։
4/ Հետադարձ կապի ուշացում կամ անարդյունավետություն.
Աֆիլիեյթ առաջնորդների կողմից դրական հարաբերություններ պահպանելու վրա շեշտը կարող է հանգեցնել ուշացած կամ անարդյունավետ հետադարձ կապի: Ժամանակին և կառուցողական հետադարձ կապը կարևոր է աճի և կատարելագործման համար, ուստի առաջնորդները պետք է գտնեն հետադարձ կապ տրամադրելու եղանակներ՝ միաժամանակ պահպանելով փոխըմբռնումը:
>> Ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել. 8 խորհուրդ 2023 թվականին աշխատակիցների համար արդյունավետ վերանայում անցկացնելու համար
Ինչպես դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ
Ահա մի քանի խորհուրդներ, որոնք կօգնեն ձեզ դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ.
1/ Զարգացնել ինքնագիտակցությունը
Սկսեք հասկանալ ձեր սեփական ուժեղ, թույլ կողմերը և զգացմունքները: Մտածեք, թե ինչպես են ձեր գործողություններն ու վարքագիծը ազդում ուրիշների վրա: Այս ինքնագիտակցությունը հիմք կծառայի ձեր թիմի անդամների հետ ամուր հարաբերություններ կառուցելու համար:
Ահա մի քանի հարցեր, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել ինքնագիտակցությունը որպես առաջնորդ.
- Որո՞նք են իմ հիմնական արժեքներն ու համոզմունքները: Ինչպե՞ս են դրանք ազդում իմ ղեկավարության ոճի և որոշումների կայացման գործընթացի վրա:
- Որո՞նք են իմ ուժեղ և թույլ կողմերը որպես առաջնորդ: Ինչպե՞ս կարող եմ օգտագործել իմ ուժեղ կողմերը և լուծել իմ թույլ կողմերը՝ ավելի արդյունավետ առաջնորդ դառնալու համար:
- Ինչպե՞ս կարող եմ կառավարել սթրեսը և պահպանել հանգստություն դժվարին իրավիճակներում:
- Ինչպե՞ս կարող եմ բարելավել իմ հաղորդակցման հմտությունները իմ թիմի հետ ավելի լավ կապ հաստատելու համար:
- Արդյո՞ք ես բաց եմ կառուցողական արձագանքների համար:
- Ինչպե՞ս կարող եմ հետադարձ կապ ներառել որպես առաջնորդ իմ աճի և զարգացման մեջ:
2/ Զարգացնել էմոցիոնալ ինտելեկտը
Զգացմունքային ինտելեկտը շատ կարևոր է փոխկապակցված առաջնորդության համար: Աշխատեք բարձրացնել ձեր ինքնագիտակցությունը, կարեկցանքը և ուրիշների զգացմունքները ճանաչելու և հասկանալու կարողությունը:
Զգացմունքային ինտելեկտը ձեզ հնարավորություն կտա ավելի խորը կապ հաստատել ձեր թիմի անդամների հետ և արդյունավետորեն արձագանքել նրանց կարիքներին:
3/ Հզորացնել և աջակցել անհատական զարգացմանը
Խրախուսեք ձեր թիմի անդամների անձնական և մասնագիտական զարգացումը: Աջակցեք նրանց աճին` բացահայտելով նրանց ուժեղ կողմերը, տրամադրելով սովորելու հնարավորություններ և զորացնելով նրանց տեր կանգնելու իրենց աշխատանքին:
Բացի այդ, դուք կարող եք առաջարկել մենթորություն, ուսուցում և ռեսուրսներ, որոնք համապատասխանում են նրանց ձգտումներին:
4/ Վերապատրաստեք ձեր թիմին կոնֆլիկտների լուծման հմտությունների վերաբերյալ
Ցանկացած թիմում կամ աշխատավայրում կոնֆլիկտն անխուսափելի է: Որպես փոխկապակցված առաջնորդ՝ դուք կարող եք հզորացնել ձեր թիմին՝ տրամադրելով ուսուցում կոնֆլիկտների լուծման վերաբերյալ:
Այս թրեյնինգը կարող է ներառել սեմինարներ, սեմինարներ կամ թիմ ստեղծելու գործողություններ՝ ուղղված արդյունավետ հաղորդակցությանը, ակտիվ լսելուն, տարբեր տեսակետների ըմբռնմանը և շահեկան լուծումներ գտնելուն:
5/ Առաջնորդության ոճը հարմարեցնել իրավիճակներին
Հաշվի առեք, որ դուստր ձեռնարկությունների առաջնորդությունը բոլորի համար միատեսակ մոտեցում չէ։ Գնահատեք ձեր թիմի կարիքները և համապատասխանաբար հարմարեցրեք ձեր առաջնորդության ոճը։ Կարող են լինել իրավիճակներ, երբ անհրաժեշտ է ավելի ուղղորդող կամ մարզչական մոտեցում։ Եղեք ճկուն և պատրաստ հարմարեցնելու ձեր առաջնորդության ոճը՝ ձեր թիմի աճին և հաջողությանը լավագույնս աջակցելու համար։
Աֆիլիատիվ առաջնորդության օրինակներ գործողության մեջ
1/ Բարձրացնել աշխատակիցների բավարարվածության օրինակ
Աշխատակիցների գոհունակության նվազման հանգեցրած խոշոր նախագծի ձախողումից հետո, Ադամը նշանակվում է թիմի նոր ղեկավար։ Նա որդեգրում է համագործակցային առաջնորդության մոտեցում՝ աշխատակիցների գոհունակությունը բարձրացնելու և թիմի ներսում վստահությունը վերականգնելու համար։ Ահա, թե ինչպես է Ադամը գործում.
- Վստահության ձևավորում և բաց հաղորդակցություն. Ադամը նախաձեռնում է անհատական հանդիպումներ թիմի անդամների հետ՝ հասկանալու նրանց մտահոգությունները և հետադարձ կապ հավաքելու համար: Նա անվտանգ տարածք է ստեղծում բաց և ազնիվ երկխոսության համար:
- Համագործակցության խթանում. Ադամը խրախուսում է թիմային ուղեղային գրոհի կանոնավոր նիստերը և խրախուսում է աշխատակիցներին իրենց գաղափարներն ու փորձը ներկայացնել:
- Ճանաչելով ջանքերը և նշելով հաջողությունները.
- Աշխատակիցների զարգացում և աճ. Նա առաջարկում է վերապատրաստման, մենթորության և հմտությունների զարգացման հնարավորություններ՝ հարմարեցված անհատական կարիքներին և ձգտումներին:
- Աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռություն. Ադամը նպաստում է աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռությանը՝ խրախուսելով աշխատանքի ճկուն պայմանավորվածությունները և տրամադրելով ռեսուրսներ սթրեսի կառավարման համար: Նա ընդգծում է ինքնասպասարկման կարևորությունը և խրախուսում է աշխատակիցներին ընդմիջումներ անել և անհրաժեշտության դեպքում լիցքավորվել:
Այս գործողությունների միջոցով Ադամը օգտագործում է փոխկապակցված ղեկավարությունը՝ լուծելու նախորդ խնդիրները, բարելավելու աշխատակիցների գոհունակությունը և ստեղծել դրական աշխատանքային մշակույթ, որտեղ աշխատակիցները զգում են գնահատված, մոտիվացված և ներգրավված:
2/ Կոնֆլիկտների լուծման օրինակ
Թիմի ներսում նախագծի պարտականությունների վերաբերյալ մի շարք անհամաձայնություններից և լարվածությունից հետո, Էմման միջամտում է որպես թիմի ղեկավար՝ լուծելու հակամարտությունը: Ահա, թե ինչպես է նա օգտագործում դուստր ձեռնարկությունների առաջնորդությունը իրավիճակը լուծելու համար.
- Բաց երկխոսության խթանում. Էմման կոչ է անում թիմային հանդիպում կազմակերպել՝ ուղղակիորեն լուծելու կոնֆլիկտը: Նա խրախուսում է ակտիվ լսելը և երաշխավորում է, որ բոլորը հնարավորություն ունենան կիսվել իրենց մտքերով և զգացմունքներով՝ նպաստելով թիմի միջև կարեկցանքի զգացմանը:
- Հեշտացնելով փոխըմբռնումը. Էմման ժամանակ է տրամադրում կոնֆլիկտի մեջ ներգրավված թիմի անդամների հետ անհատական հանդիպումների համար: Նա լսում է նրանց տեսակետները՝ ձգտելով հասկանալ անհամաձայնության հիմքում ընկած պատճառները:
- Միջնորդություն և ընդհանուր հիմք գտնելը. Թիմի հանդիպման ժամանակ Էմման հանդես է գալիս որպես միջնորդ՝ ուղղորդելով քննարկումը ընդհանուր եզրեր և ընդհանուր նպատակներ գտնելու ուղղությամբ: Նա օգնում է անդամներին բացահայտել իրենց ընդհանուր նպատակները և խրախուսում է նրանց բացահայտել ոլորտները, որտեղ նրանք կարող են փոխզիջումների գնալ և արդյունավետ աշխատել միասին:
- Կոնֆլիկտների լուծման ռազմավարությունների իրականացում. Նա խրախուսում է իրենց անդամներին օգտագործել այս ռազմավարությունները՝ ապագա կոնֆլիկտները կանխելու համար:
Այս գործողությունների միջոցով Էմման ցուցադրում է փոխկապակցված առաջնորդություն թիմի ներսում կոնֆլիկտների լուծման գործում:
Հիմնական տուփեր
Սա այն ամենն է, ինչ դուք պետք է իմանաք ասոցիատիվ առաջնորդության մասին։ Հուսով ենք, որ ասոցիատիվ առաջնորդության ոճը ընդունելով՝ դուք կարող եք ստեղծել դրական և աջակցող աշխատանքային միջավայր, որը հիմնված է աշխատակիցների գոհունակության, ներգրավվածության և արտադրողականության վրա։
Բացի այդ, AhaSlides- ը կարող է արժեքավոր գործիք լինել ձեր թիմի ներսում հաղորդակցության և համագործակցության համար: Մեր կաղապարներ, ինտերակտիվ Հատկություններև իրական ժամանակում ներգրավվածության հնարավորությունները կարող են օգնել ձեզ հետադարձ կապ հավաքել, հեշտացնել քննարկումները և խթանել մասնակցությունը թիմային հանդիպումներին, մտահղացման նիստերին և վերապատրաստման սեմինարներին: AhaSlides-ի միջոցով դուք կարող եք բարձրացնել ձեր փոխկապակցված առաջնորդության մոտեցման արդյունավետությունը և ստեղծել դինամիկ թիմային միջավայր:
