Ի՞նչ է ինքնավար առաջնորդությունը: Այն բարելավելու ուղիները 2024 թ

Whether you’re a manager, an HR professional, or an employee, it’s crucial to understand the different leadership styles and their impact on the workplace. And one typical leadership style is ավտոկրատական ​​ղեկավարություն, where the leader exercises full control and authority over decision-making without seeking input, opinions, or feedback from subordinates. But does autocratic leadership still work in today’s modern workplaces? 

Եկեք ավելի սերտ նայենք:

Բառը

• Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:
• Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակներ
• Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:
• Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:
• How To Use Autocratic Leadership Successfully?
• Հիմնական տուփեր

Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Առաջնորդության հատկանիշներ
• Իրավիճակային ղեկավարություն

Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:

Շատերին հետաքրքրում է, թե որն է ավտոկրատ առաջնորդության ոճըԻնքնավար ղեկավարությունը (նաև հայտնի է որպես ավտորիտար ղեկավարություն) առաջնորդության ոճ է, որի դեպքում առաջնորդները լիակատար վերահսկողություն և իշխանություն ունեն որոշումների կայացման վրա՝ առանց հաշվի առնելու իրենց թիմի ներդրումը, կարծիքը կամ արձագանքը: 

Basically, the boss is in charge of everything and doesn’t ask for other people’s ideas or thoughts. They may not require much collaboration or creativity, frequently giving orders and expecting subordinates to obey without question.

Ո՞րն է ավտոկրատ առաջնորդության առանձնահատկությունը:

Ահա ավտոկրատ առաջնորդների մի քանի ընդհանուր գծեր.

• Նրանք ղեկավարում են իրենց կազմակերպություններում կիրառվող բոլոր մեթոդներն ու աշխատանքային գործընթացները: 
• They may not trust their employees’ ideas or ability to handle important tasks, preferring to make decisions on their own. 
• Նրանք սովորաբար նախընտրում են կոշտ և բարձր կառուցվածքային կազմակերպություն: 
• Նրանք պետք է, որ իրենց աշխատակիցները խստորեն հետևեն սահմանված սկզբունքներին և չափանիշներին:
• Նրանք կարող են մերժել աշխատակիցների ստեղծագործական և նորարարական մտածողությունը: 

Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակներ

Ահա ավտոկրատ առաջնորդության մի քանի իրական օրինակներ.

1/ Սթիվ Ջոբս 

Steve Jobs is a well-known example of an autocratic leader. During his tenure as CEO of Apple, he had complete control over the company’s decision-making process and was known for his demanding and critical management style. He had a clear vision of what he wanted Apple to be, and he was not afraid to make unpopular decisions to achieve that vision.

Նա հայտնի էր մանրուքների նկատմամբ իր ուշադրությամբ և կատարելության վրա պնդելով, ինչը հաճախ հսկայական ճնշում էր գործադրում իր աշխատակիցների վրա: Նա հայտնի էր նաև նրանով, որ նախատում և նսեմացնում էր այն աշխատակիցներին, ովքեր չէին համապատասխանում իր բարձր չափանիշներին: Կառավարման այս ոճը հանգեցրեց աշխատակիցների ցածր բարոյականության և շրջանառության բարձր ցուցանիշների Apple-ում:

Նրան քննադատում էին կարեկցանքի բացակայության և Apple-ում վախի մշակույթ ստեղծելու համար: Նրա մահից հետո ընկերությունը զգալի մշակութային փոփոխություն կատարեց դեպի ավելի համագործակցային և ներառական ղեկավարության ոճ:

2/ Վլադիմիր Պուտին 

When it comes to examples of autocratic leaders, Vladimir Putin is the particular case. He has used his authoritarian leadership style to consolidate his control over Russia and its political system. He has established a strong reputation as a tough and decisive leader who can defend Russia’s interests against foreign threats. Putin’s policies have also helped stabilize the Russian economy and increase its global influence.

However, Putin’s leadership style has been criticized as undemocratic and suppresses political dissent. He has also been accused of human rights abuses, including the suppression of political opponents and the suppression of LGBTQ rights.

3/ Ջեֆ Բեզոս

Amazon-ի հիմնադիր Ջեֆ Բեզոսը նույնպես ունի ավտոկրատ առաջնորդի գծեր։

For example, Bezos is known to be very down-to-earth and involved in Amazon’s day-to-day operations. As famous autocratic leader, he is described as a micromanager, often questioning his employees’ decisions and pushing them to meet high standards. Also, he is known for making unilateral decisions without consulting his team.

Չնայած դրան, Բեզոսը «Amazon»-ը դարձրեց աշխարհի ամենահաջողակ ընկերություններից մեկը՝ երկարաժամկետ մտածելով և ռիսկի դիմելու պատրաստակամությամբ:

4/ Ռազմական

Որպեսզի ավելի հեշտ լինի ձեզ հասկանալ, զինվորականները տիպիկ կազմակերպություն են, որոնք կիրառում են ավտոկրատ ղեկավարություն: 

Զինվորականը կազմակերպություն է, որն ունի ա հիերարխիկ կառուցվածքը և հրամանատարության շղթա, որոնք կարևոր են նրա հաջողության համար: Այսպիսով, ավտոկրատ ղեկավարությունը հաճախ օգտագործվում է կրիտիկական իրավիճակներում արագ և վճռական որոշումներ կայացնելու համար: 

In the military, orders come from the highest command level and are communicated through the ranks. Lower-level employees must obey orders without question, even if they disagree with the order. The military’s rigid structure and emphasis on discipline help ensure that orders are followed quickly and efficiently.

Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:

Ինչպես տեսաք վերևում, շատ մեծ մարդիկ կիրառում են ավտորիտար առաջնորդության ոճը, որպեսզի բազում ձեռքբերումներ բերեն ողջ մարդկությանը: Ինքնավար ղեկավարությունն արդյունավետ է այնպիսի իրավիճակներում, ինչպիսիք են.

1/ Արագ որոշումների կայացում

Ավտոկրատ առաջնորդները հաճախ ունակ են արագ և վճռական որոշումներ կայացնել: Որովհետև նրանք կձևավորեն ամենաօպտիմալ ռազմավարությունը և կստիպեն աշխատակիցներին կատարել իրենց հրամանները: Արդյունքում, բիզնեսը չի ընկնի նախագծերի հետաձգման կամ այն ​​իրավիճակների մեջ, երբ հստակ ուղղություն է անհրաժեշտ։

2/ հաշվետվողականություն

Քանի որ ավտոկրատ առաջնորդները կատարում են բոլոր ընտրությունները, նրանք հաճախ պատասխանատվության են ենթարկվում իրենց որոշումների և գործողությունների համար: Սա կարող է օգնել ղեկավարին ստեղծել պատասխանատվության և սեփականության զգացում, ինչը կարող է օգուտ բերել կազմակերպությանը և ապահովել աշխատակիցների մտքի խաղաղություն:

3/ Պահպանել կայունությունը

Autocratic leadership can create a stable and predictable work environment, as rules and policies are often strictly followed. And this motivates employees to perform assigned tasks on time, along with avoiding the backlog of work.

4/ Փոխհատուցեք փորձի կամ հմտությունների պակասը

Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են փոխհատուցել իրենց թիմի անդամների անփորձությունը կամ հմտությունների բացերը: Նրանք հստակ ցուցումներ, հսկողություն և ուղղություն են տալիս թիմին, ինչը կարող է օգնել խուսափել սխալներից և հասնել նպատակներին ավելի արդյունավետ: 

Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:

Autocratic leadership, while effective in the past, is becoming less popular and less effective in today’s modern companies. So many organizations are adopting more inclusive and collaborative leadership styles that prioritize employee engagement, empowerment, and creativity – something the autocratic style would struggle to achieve due to its downsides.

1/ Սահմանափակեք ստեղծարարությունն ու նորարարությունը

Autocratic leaders often make decisions without considering the inputs nor needing feedback from others. As a result, the team’s potential to create and innovate is limited because no new projects are considered or promoted, leading to missed opportunities for growth and improvement.

2/ Նվազեցնել աշխատողների բավարարվածությունը աշխատանքից

Authoritarian leadership styles can make employees feel undervalued and unappreciated because their ideas or initiatives are easily dismissed. This can lead to emotions of disengagement, unhappiness, and low morale, which can hinder employees’ job satisfaction and productivity.

3/ Աշխատակիցների լիազորությունների բացակայություն

The autocratic style management, in which managers make all decisions without the participation of team members leads to a lack of employee empowerment. This can prevent employees from taking ownership of their work and feeling invested in the organization’s success. 

4/ Negative impact on employees’ well-being

Կանոններին խստորեն հետևելը և աշխատանքում խոսք չունենալը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ բարձր ճնշում, ձանձրանալ և ստեղծել անառողջ աշխատանքային միջավայր: Շատ դեպքերում ավտոկրատ ղեկավարը կարող է առաջացնել աշխատակիցների այրվածք և այլ խնդիրներ հոգեկան առողջություն աշխատավայրում. 

5/ Սահմանափակեք աճի և զարգացման հնարավորությունները

Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են ավելի քիչ կենտրոնանալ իրենց թիմի անդամների հմտությունների և կարողությունների զարգացման վրա, ինչը կարող է սահմանափակել կազմակերպության աշխատակիցների աճի հնարավորությունները: Սա կարող է հանգեցնել շրջանառության բարձր ցուցանիշների և բարձրակարգ տաղանդներին ներգրավելու դժվարության: Արդյունքում տուժում է տնտեսվարողների շուկայական մրցունակությունը։

How To Use Autocratic Leadership Successfully?

To avoid becoming an old-fashioned “disaster” autocratic leader, you can check out these tips to use authoritarian leadership successfully that are relevant to today’s workplace.

1/ Ակտիվ լսում

Ակտիվ ունկնդրություն հաղորդակցման տեխնիկա է, որը պետք է կիրառի յուրաքանչյուր ղեկավար, նույնիսկ ինքնավար ղեկավարները: Այն պահանջում է, որ դուք մնաք կապի մեջ և ամբողջությամբ կենտրոնանաք՝ հասկանալու ձեր աշխատակիցների փոխանցած հաղորդագրությունը: Այն կօգնի ձեզ վստահություն հաստատել ձեր աշխատակիցների նկատմամբ, կօգնի ձեզ ավելի լավ շփվել ձեր աշխատակիցների հետ, բարձրացնել աշխատակիցների արտադրողականությունը և բարելավել ձեր կառավարման որակը:

2/ Ցույց տալ կարեկցանք

Էմպատիան ուրիշների զգացմունքները հասկանալու և կիսելու ունակությունն է: Աշխատակիցների հետ կարեկցանքը կարող է կարևոր գործիք լինել առաջնորդների համար վստահություն ձևավորելու, հաղորդակցությունը բարելավելու և աշխատանքային դրական միջավայր ստեղծելու համար:

So you should put yourself in the employee’s shoes. Consider how you would feel if you were in that employee’s situation. This can help you understand their point of view, recognize their feelings, and show empathy.

Once you’ve identified the employee’s concerns, offer support in any way you can. This could include providing guidance, and resources or simply listening and encouraging.

3/ Գովեք և ճանաչեք

Աշխատակիցների ջանքերը գովաբանելը և ճանաչելը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, բարոյականության բարձրացման և արտադրողականության բարձրացման համար: Երբ աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում, նրանք ավելի հավանական է, որ իրենց մոտիվացված և ներգրավված լինեն, ինչը հանգեցնում է աշխատանքից ավելի լավ բավարարվածության և պահպանման տեմպերի:

Ահա մի քանի խորհուրդ, որոնք կարող եք օգտագործել աշխատակիցներին մոտիվացնելու համար.

• Եղեք կոնկրետ. Instead of just saying “Well done,” or “Good job”, be specific about what the employee did well. Example: “I really appreciate how you organize that project, it helped us meet our deadline.”
• Եղեք ժամանակին. Don’t wait too long to recognize your employees’ efforts. Instant recognition shows that you are paying attention and appreciate their contributions.
• Օգտագործեք տարբեր եղանակներ. Մտածեք աշխատակիցներին գովաբանելու տարբեր եղանակներ, օրինակ՝ անձամբ, էլեկտրոնային փոստի միջոցով կամ հրապարակային հանդիպման կամ տեղեկագրի ժամանակ: Սա կարող է օգնել համոզվել, որ թիմում բոլորը տեղյակ են աշխատակիցների ներդրումների մասին:
• Խրախուսեք հասակակիցների ճանաչումը. Encouraging employees to recognize each other’s efforts can also foster a positive work environment and a culture of recognition.

4/ Օգնել աշխատակիցներին իրենց անհատական ​​զարգացման գործում

Աշխատակիցներին աճելու օգնությունը կարևոր է նրանց երկարաժամկետ հաջողության և ձեր կազմակերպության հաջողության համար: Մասնագիտական ​​աճի և զարգացման հնարավորությունների ապահովումը կարող է օգնել աշխատակիցներին զգալ իրենց գնահատված, մոտիվացված և ներգրավված իրենց աշխատանքում: Ահա մի քանի եղանակներ, որոնք կօգնեն աշխատակիցներին աճել.

• Տրամադրել փափուկ հմտությունների վերապատրաստման ծրագրեր. Փափուկ հմտությունների ուսուցում կարող է օգնել աշխատակիցներին ձեռք բերել նոր հմտություններ և գիտելիքներ՝ օգնելու նրանց ավելի լավ կատարել իրենց աշխատանքը: Սա կարող է ներառել սեմինարներ, դասընթացներ, առցանց ուսուցում, մենթորական կամ մարզչական ծրագրեր:
• Խրախուսել կարիերայի զարգացումը. Խրախուսեք աշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց կարիերայի աճին` տրամադրելով այնպիսի ռեսուրսներ, ինչպիսիք են կարիերայի ուսուցումը, հմտությունների գնահատումը և զարգացման ծրագրերը: Սա կարող է օգնել աշխատակիցներին բացահայտել ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները և ստեղծել կարիերայի աճի ուղիներ:
• Աջակցեք աշխատակիցներին գործնականում ինքնուրույն ուսուցում: Բացահայտեք աշխատակիցների կարիքները և օգնեք աշխատակիցներին գտնել ուսուցման ծրագրեր, որոնք լավագույնս համապատասխանում են իրենց սեփական տեմպերին: Դուք կարող եք նրանց տրամադրել էլեկտրոնային ուսուցման դասընթացներ կամ տրամադրել բյուջե՝ առցանց տրամադրվող հավաստագրերը ստանալու համար:

5/ Հավաքեք աշխատակիցների կարծիքը

Աշխատակիցների հետադարձ կապ ստանալը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու և աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարելավելու համար: Դա անելու եղանակներից մեկն օգտագործելն է AhaSlides- ը ստեղծելով աշխատակիցներից արձագանքներ հավաքել կենդանի հարցումներ, եւ կենդանի հարցուպատասխան հավաքել կոնկրետ կարծիքներ տարբեր թեմաների շուրջ: Հատկապես իրական ժամանակի հետադարձ կապը հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներից ակնթարթային արձագանքներ ստանալ հանդիպումների, միջոցառումների կամ շնորհանդեսների ժամանակ:

Բացի այդ, AhaSlides-ը թույլ է տալիս անանուն հետադարձ կապ: Սա կարող է խրախուսել աշխատակիցներին կիսվել իրենց ազնիվ կարծիքներով՝ չվախենալով, որ կվնասվեն: Սա կարող է օգնել ձեզ ավելի ճշգրիտ և անկեղծ արձագանքներ հավաքել:

By taking employee feedback, you can identify areas of improvement, build trust with employees, and create a more positive work environment. It’s essential to listen to employees and take appropriate action to address their feedback to improve employee engagement and retention.

Հիմնական տուփեր

Եզրափակելով, ավտոկրատ ղեկավարությունը կարող է լինել արդյունավետ առաջնորդության ոճ որոշակի իրավիճակներում, ինչպիսիք են արտակարգ կամ բարձր ճնշման իրավիճակներում, որտեղ անհրաժեշտ է արագ որոշումներ կայացնել: Այնուամենայնիվ, դա կարող է նաև վնասակար լինել աշխատողների բարոյականության և ներգրավվածության համար երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչը կհանգեցնի շրջանառության բարձր ցուցանիշների և անառողջ աշխատանքային միջավայրի: 

Ճանաչելով ավտոկրատ ղեկավարության թերությունները և հաշվի առնելով ավելի ժողովրդավարական կամ մասնակցային առաջնորդության ոճերը, որոնք հզորացնում են աշխատակիցներին և խրախուսում համագործակցությունը, շատ կարևոր է: Դրանով կազմակերպությունները կարող են ստեղծել ավելի դրական աշխատանքային միջավայր, որը խթանում է նորարարությունը, կրեատիվությունը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը՝ հանգեցնելով ավելի մեծ հաջողության և աճի: