Անկախ նրանից՝ դուք մենեջեր եք, մարդկային ռեսուրսների մասնագետ, թե աշխատակից, կարևոր է հասկանալ տարբեր առաջնորդության ոճերը և դրանց ազդեցությունը աշխատանքային միջավայրի վրա։ Եվ մեկ տիպիկ առաջնորդության ոճ է ավտոկրատական ղեկավարություն, որտեղ առաջնորդը լիակատար վերահսկողություն և իշխանություն է իրականացնում որոշումների կայացման նկատմամբ՝ առանց ենթականերից կարծիքներ, կարծիքներ կամ հետադարձ կապ հարցնելու։ Բայց արդյո՞ք ավտոկրատական առաջնորդությունը դեռևս գործում է այսօրվա ժամանակակից աշխատավայրերում։
Եկեք ավելի սերտ նայենք:
Բառը
- Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:
- Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակներ
- Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:
- Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:
- Ինչպե՞ս հաջողությամբ օգտագործել ավտոկրատական առաջնորդությունը։
- Հիմնական տուփեր
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
| Ի՞նչ է նշանակում «ավտոկրատ»: | Դա նշանակում է առաջնորդելու և վերահսկելու մոտեցում, բայց կոշտ ձևով։ |
| Որո՞նք են ավտոկրատ առաջնորդների օրինակները: | Ադոլֆ Հիտլեր, Վլադիմիր Պուտինը, Հենրի Ֆորդը, Իլոն Մասկը և Նապոլեոն Բոնապարտը: |
Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:
Շատերին հետաքրքրում է, թե որն է ավտոկրատ առաջնորդության ոճըԻնքնավար ղեկավարությունը (նաև հայտնի է որպես ավտորիտար ղեկավարություն) առաջնորդության ոճ է, որի դեպքում առաջնորդները լիակատար վերահսկողություն և իշխանություն ունեն որոշումների կայացման վրա՝ առանց հաշվի առնելու իրենց թիմի ներդրումը, կարծիքը կամ արձագանքը:
Ըստ էության, ղեկավարն է ամեն ինչի պատասխանատուն և չի հարցնում ուրիշների գաղափարներն ու մտքերը: Նրանք կարող են չպահանջել մեծ համագործակցություն կամ ստեղծագործականություն, հաճախակի հրամաններ տալով և ակնկալելով, որ ենթակաները կհնազանդվեն առանց հարցերի:
Ո՞րն է ավտոկրատ առաջնորդության առանձնահատկությունը:
Ահա ավտոկրատ առաջնորդների մի քանի ընդհանուր գծեր.
- Նրանք ղեկավարում են իրենց կազմակերպություններում կիրառվող բոլոր մեթոդներն ու աշխատանքային գործընթացները:
- Նրանք կարող են չվստահել իրենց աշխատակիցների գաղափարներին կամ կարևոր առաջադրանքներ կատարելու կարողությանը, նախընտրելով ինքնուրույն որոշումներ կայացնել։
- Նրանք սովորաբար նախընտրում են կոշտ և բարձր կառուցվածքային կազմակերպություն:
- Նրանք պետք է, որ իրենց աշխատակիցները խստորեն հետևեն սահմանված սկզբունքներին և չափանիշներին:
- Նրանք կարող են մերժել աշխատակիցների ստեղծագործական և նորարարական մտածողությունը:
Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակներ
Ահա ավտոկրատ առաջնորդության մի քանի իրական օրինակներ.
1/ Սթիվ Ջոբս
Սթիվ Ջոբսը ավտոկրատ առաջնորդի հայտնի օրինակ է: Apple-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնում իր պաշտոնավարման ընթացքում նա լիակատար վերահսկողություն ուներ ընկերության որոշումների կայացման գործընթացի նկատմամբ և հայտնի էր իր պահանջկոտ և քննադատական կառավարման ոճով: Նա ուներ հստակ տեսլական այն մասին, թե ինչպիսին էր ուզում, որ Apple-ը լինի, և չէր վախենում կայացնել ոչ ժողովրդական որոշումներ՝ այդ տեսլականին հասնելու համար:
Նա հայտնի էր մանրուքների նկատմամբ իր ուշադրությամբ և կատարելության վրա պնդելով, ինչը հաճախ հսկայական ճնշում էր գործադրում իր աշխատակիցների վրա: Նա հայտնի էր նաև նրանով, որ նախատում և նսեմացնում էր այն աշխատակիցներին, ովքեր չէին համապատասխանում իր բարձր չափանիշներին: Կառավարման այս ոճը հանգեցրեց աշխատակիցների ցածր բարոյականության և շրջանառության բարձր ցուցանիշների Apple-ում:
Նրան քննադատում էին կարեկցանքի բացակայության և Apple-ում վախի մշակույթ ստեղծելու համար: Նրա մահից հետո ընկերությունը զգալի մշակութային փոփոխություն կատարեց դեպի ավելի համագործակցային և ներառական ղեկավարության ոճ:
2/ Վլադիմիր Պուտին
Երբ խոսքը վերաբերում է ավտոկրատ առաջնորդների օրինակներին, Վլադիմիր Պուտինը հատուկ դեպք է։ Նա օգտագործել է իր ավտորիտար առաջնորդության ոճը՝ Ռուսաստանի և նրա քաղաքական համակարգի նկատմամբ իր վերահսկողությունը ամրապնդելու համար։ Նա ամուր համբավ է ձեռք բերել որպես կոշտ և վճռական առաջնորդ, որը կարող է պաշտպանել Ռուսաստանի շահերը արտաքին սպառնալիքներից։ Պուտինի քաղաքականությունը նաև նպաստել է Ռուսաստանի տնտեսության կայունացմանը և նրա համաշխարհային ազդեցության մեծացմանը։
Սակայն Պուտինի ղեկավարման ոճը քննադատվել է որպես ոչ ժողովրդավարական և քաղաքական այլախոհությունը ճնշող։ Նրան նաև մեղադրել են մարդու իրավունքների խախտումների մեջ, այդ թվում՝ քաղաքական հակառակորդների ճնշման և ԼԳԲՏ իրավունքների ճնշման մեջ։
3/ Ջեֆ Բեզոս
Amazon-ի հիմնադիր Ջեֆ Բեզոսը նույնպես ունի ավտոկրատ առաջնորդի գծեր։
Օրինակ՝ Բեզոսը հայտնի է իր շատ պարզամիտ և Amazon-ի առօրյա գործունեությանը ներգրավված լինելով։ Որպես հայտնի ավտոկրատ առաջնորդ՝ նրան նկարագրում են որպես միկրոմենեջեր, որը հաճախ կասկածի տակ է դնում իր աշխատակիցների որոշումները և ստիպում նրանց համապատասխանել բարձր չափանիշների։ Բացի այդ, նա հայտնի է նրանով, որ միակողմանի որոշումներ է կայացնում առանց իր թիմի հետ խորհրդակցելու։
Չնայած դրան, Բեզոսը «Amazon»-ը դարձրեց աշխարհի ամենահաջողակ ընկերություններից մեկը՝ երկարաժամկետ մտածելով և ռիսկի դիմելու պատրաստակամությամբ:
4/ Ռազմական
Որպեսզի ավելի հեշտ լինի ձեզ հասկանալ, զինվորականները տիպիկ կազմակերպություն են, որոնք կիրառում են ավտոկրատ ղեկավարություն:
Զինվորականը կազմակերպություն է, որն ունի ա հիերարխիկ կառուցվածքը և հրամանատարության շղթա, որոնք կարևոր են նրա հաջողության համար: Այսպիսով, ավտոկրատ ղեկավարությունը հաճախ օգտագործվում է կրիտիկական իրավիճակներում արագ և վճռական որոշումներ կայացնելու համար:
Զինվորական ուժերում հրամանները գալիս են ամենաբարձր հրամանատարական մակարդակից և փոխանցվում են աստիճանների միջոցով։ Ստորին մակարդակի աշխատակիցները պետք է անվերապահորեն ենթարկվեն հրամաններին, նույնիսկ եթե համաձայն չեն հրամանի հետ։ Զինվորական համակարգի կոշտ կառուցվածքը և կարգապահության վրա շեշտը նպաստում են հրամանների արագ և արդյունավետ կատարմանը։
Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:
Ինչպես տեսաք վերևում, շատ մեծ մարդիկ կիրառում են ավտորիտար առաջնորդության ոճը, որպեսզի բազում ձեռքբերումներ բերեն ողջ մարդկությանը: Ինքնավար ղեկավարությունն արդյունավետ է այնպիսի իրավիճակներում, ինչպիսիք են.
1/ Արագ որոշումների կայացում
Ավտոկրատ առաջնորդները հաճախ ունակ են արագ և վճռական որոշումներ կայացնել: Որովհետև նրանք կձևավորեն ամենաօպտիմալ ռազմավարությունը և կստիպեն աշխատակիցներին կատարել իրենց հրամանները: Արդյունքում, բիզնեսը չի ընկնի նախագծերի հետաձգման կամ այն իրավիճակների մեջ, երբ հստակ ուղղություն է անհրաժեշտ։
2/ հաշվետվողականություն
Քանի որ ավտոկրատ առաջնորդները կատարում են բոլոր ընտրությունները, նրանք հաճախ պատասխանատվության են ենթարկվում իրենց որոշումների և գործողությունների համար: Սա կարող է օգնել ղեկավարին ստեղծել պատասխանատվության և սեփականության զգացում, ինչը կարող է օգուտ բերել կազմակերպությանը և ապահովել աշխատակիցների մտքի խաղաղություն:
3/ Պահպանել կայունությունը
Ավտորիտար ղեկավարությունը կարող է ստեղծել կայուն և կանխատեսելի աշխատանքային միջավայր, քանի որ կանոնները և քաղաքականությունը հաճախ խստորեն պահպանվում են։ Եվ սա մոտիվացնում է աշխատակիցներին ժամանակին կատարել հանձնարարված առաջադրանքները՝ միաժամանակ խուսափելով աշխատանքի կուտակումից։
4/ Փոխհատուցեք փորձի կամ հմտությունների պակասը
Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են փոխհատուցել իրենց թիմի անդամների անփորձությունը կամ հմտությունների բացերը: Նրանք հստակ ցուցումներ, հսկողություն և ուղղություն են տալիս թիմին, ինչը կարող է օգնել խուսափել սխալներից և հասնել նպատակներին ավելի արդյունավետ:
Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:
Ավտորիտար առաջնորդությունը, թեև անցյալում արդյունավետ էր, այսօրվա ժամանակակից ընկերություններում դառնում է պակաս տարածված և արդյունավետ։ Շատ կազմակերպություններ որդեգրում են ավելի ներառական և համագործակցային առաջնորդության ոճեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս աշխատակիցների ներգրավվածությանը, լիազորություններին և ստեղծագործականությանը, ինչը ավտոկրատ ոճը դժվարությամբ կհասներ իր թերությունների պատճառով։
1/ Սահմանափակեք ստեղծարարությունն ու նորարարությունը
Ավտորիտար առաջնորդները հաճախ որոշումներ են կայացնում առանց հաշվի առնելու ուրիշների կարծիքը կամ հետադարձ կապի կարիք ունենալու։ Արդյունքում, թիմի ստեղծագործելու և նորարարություններ մտցնելու ներուժը սահմանափակ է, քանի որ նոր նախագծեր չեն քննարկվում կամ խթանվում, ինչը հանգեցնում է աճի և կատարելագործման հնարավորությունների կորստի։
2/ Նվազեցնել աշխատողների բավարարվածությունը աշխատանքից
Ավտորիտար առաջնորդության ոճերը կարող են աշխատակիցներին իրենց թերագնահատված և չգնահատված զգալ, քանի որ նրանց գաղափարները կամ նախաձեռնությունները հեշտությամբ անտեսվում են։ Սա կարող է հանգեցնել անտարբերության, դժբախտության և ցածր մարտական ոգու զգացմունքների, որոնք կարող են խոչընդոտել աշխատակիցների աշխատանքային բավարարվածությանը և արտադրողականությանը։
3/ Աշխատակիցների լիազորությունների բացակայություն
Ավտորիտար կառավարման ոճը, որի դեպքում ղեկավարները բոլոր որոշումները կայացնում են առանց թիմի անդամների մասնակցության, հանգեցնում է աշխատակիցների լիազորությունների պակասի։ Սա կարող է խանգարել աշխատակիցներին ստանձնել իրենց աշխատանքի պատասխանատվությունը և զգալ, որ նրանք ներգրավված են կազմակերպության հաջողության մեջ։
4/ Բացասական ազդեցություն աշխատակիցների բարեկեցության վրա
Կանոններին խստորեն հետևելը և աշխատանքում խոսք չունենալը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ բարձր ճնշում, ձանձրանալ և ստեղծել անառողջ աշխատանքային միջավայր: Շատ դեպքերում ավտոկրատ ղեկավարը կարող է առաջացնել աշխատակիցների այրվածք և այլ խնդիրներ հոգեկան առողջություն աշխատավայրում.
5/ Սահմանափակեք աճի և զարգացման հնարավորությունները
Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են ավելի քիչ կենտրոնանալ իրենց թիմի անդամների հմտությունների և կարողությունների զարգացման վրա, ինչը կարող է սահմանափակել կազմակերպության աշխատակիցների աճի հնարավորությունները: Սա կարող է հանգեցնել շրջանառության բարձր ցուցանիշների և բարձրակարգ տաղանդներին ներգրավելու դժվարության: Արդյունքում տուժում է տնտեսվարողների շուկայական մրցունակությունը։
Ընդհանուր առմամբ, ավտոկրատ ղեկավարությունը կարող է ունենալ ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական կողմեր, և դրա արդյունավետությունը հաճախ կախված է այն համատեքստից, որտեղ այն կիրառվում է: --- Լավ կողմից, ավտոկրատ առաջնորդները հաճախ կարողանում են արագ և վճռական որոշումներ կայացնել: Սա կարող է օգտակար լինել այն իրավիճակներում, երբ ժամանակը շատ կարևոր է, կամ երբ առաջնորդի փորձը անհրաժեշտ է կարևոր որոշում կայացնելու համար: Բացի այդ, ավտոկրատ առաջնորդները կարող են պահպանել իրենց կազմակերպության նկատմամբ խիստ վերահսկողություն և ապահովել սխալների կանխարգելումը, ինչը կարող է հատկապես կարևոր լինել բարձր ռիսկային ոլորտներում, ինչպիսիք են առողջապահությունը կամ ավիացիան: Այնուամենայնիվ, ավտոկրատ առաջնորդները կարող են ունենալ նաև բացասական հետևանքներ, ինչպիսիք են ավտորիտար լինելը կամ վերահսկողությունը, ինչը հեշտացնում է որոշումներ կայացնելը, որոնք օգուտ են բերում իրենց կամ ինսայդերների փոքր խմբին, այլ ոչ թե ամբողջ կազմակերպությանը: Սա կարող է առաջացնել դժգոհություն և իջեցնել աշխատակիցների բարոյականությունը՝ ազդելով աշխատողների զարգացման վրա, ինչպես նաև ամբողջ կազմակերպության վրա: Կարևոր է գիտակցել, որ ավտոկրատ ղեկավարությունն ունի և՛ հնարավոր առավելություններ, և՛ թերություններ: Թեև դա կարող է տեղին լինել որոշակի իրավիճակներում, այն միշտ չէ, որ լավագույն մոտեցումն է և անհրաժեշտության դեպքում պետք է հավասարակշռված լինի ղեկավարության այլ ոճերի հետ: |
Ինչպե՞ս հաջողությամբ օգտագործել ավտոկրատական առաջնորդությունը։
Հին ոճի «աղետալի» ավտոկրատ առաջնորդ դառնալուց խուսափելու համար կարող եք ծանոթանալ ավտորիտար առաջնորդությունը հաջողությամբ կիրառելու այս խորհուրդներին, որոնք արդիական են այսօրվա աշխատավայրում։
1/ Ակտիվ լսում
Ակտիվ ունկնդրություն հաղորդակցման տեխնիկա է, որը պետք է կիրառի յուրաքանչյուր ղեկավար, նույնիսկ ինքնավար ղեկավարները: Այն պահանջում է, որ դուք մնաք կապի մեջ և ամբողջությամբ կենտրոնանաք՝ հասկանալու ձեր աշխատակիցների փոխանցած հաղորդագրությունը: Այն կօգնի ձեզ վստահություն հաստատել ձեր աշխատակիցների նկատմամբ, կօգնի ձեզ ավելի լավ շփվել ձեր աշխատակիցների հետ, բարձրացնել աշխատակիցների արտադրողականությունը և բարելավել ձեր կառավարման որակը:
2/ Ցույց տալ կարեկցանք
Էմպատիան ուրիշների զգացմունքները հասկանալու և կիսելու ունակությունն է: Աշխատակիցների հետ կարեկցանքը կարող է կարևոր գործիք լինել առաջնորդների համար վստահություն ձևավորելու, հաղորդակցությունը բարելավելու և աշխատանքային դրական միջավայր ստեղծելու համար:
Այսպիսով, դուք պետք է ձեզ դնեք աշխատակցի տեղը։ Մտածեք, թե ինչպես կզգայիք, եթե լինեիք այդ աշխատակցի տեղում։ Սա կարող է օգնել ձեզ հասկանալ նրանց տեսակետը, ճանաչել նրանց զգացմունքները և ցուցաբերել համակրանք։
Աշխատակցի մտահոգությունները բացահայտելուց հետո առաջարկեք աջակցություն ցանկացած ձևով։ Սա կարող է ներառել ուղղորդում և ռեսուրսներ տրամադրելը կամ պարզապես լսելն ու խրախուսելը։
3/ Գովեք և ճանաչեք
Աշխատակիցների ջանքերը գովաբանելը և ճանաչելը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, բարոյականության բարձրացման և արտադրողականության բարձրացման համար: Երբ աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում, նրանք ավելի հավանական է, որ իրենց մոտիվացված և ներգրավված լինեն, ինչը հանգեցնում է աշխատանքից ավելի լավ բավարարվածության և պահպանման տեմպերի:
Ահա մի քանի խորհուրդ, որոնք կարող եք օգտագործել աշխատակիցներին մոտիվացնելու համար.
- Եղեք կոնկրետ. Պարզապես «Ապրես» կամ «Լավ աշխատանք» ասելու փոխարեն, կոնկրետացրեք, թե աշխատակիցն ինչն է լավ արել։ Օրինակ՝ «Ես իսկապես գնահատում եմ, թե ինչպես եք կազմակերպել այդ նախագիծը, այն օգնեց մեզ պահպանել մեր վերջնաժամկետը»։
- Եղեք ժամանակին. Մի՛ սպասեք չափազանց երկար՝ ձեր աշխատակիցների ջանքերը գնահատելու համար։ Անհապաղ ճանաչումը ցույց է տալիս, որ դուք ուշադրություն եք դարձնում և գնահատում եք նրանց ներդրումը։
- Օգտագործեք տարբեր եղանակներ. Մտածեք աշխատակիցներին գովաբանելու տարբեր եղանակներ, օրինակ՝ անձամբ, էլեկտրոնային փոստի միջոցով կամ հրապարակային հանդիպման կամ տեղեկագրի ժամանակ: Սա կարող է օգնել համոզվել, որ թիմում բոլորը տեղյակ են աշխատակիցների ներդրումների մասին:
- Խրախուսեք հասակակիցների ճանաչումը. Աշխատակիցներին միմյանց ջանքերը գնահատելու խրախուսումը կարող է նաև նպաստել դրական աշխատանքային միջավայրի և ճանաչման մշակույթի ձևավորմանը։
4/ Օգնել աշխատակիցներին իրենց անհատական զարգացման գործում
Աշխատակիցներին աճելու օգնությունը կարևոր է նրանց երկարաժամկետ հաջողության և ձեր կազմակերպության հաջողության համար: Մասնագիտական աճի և զարգացման հնարավորությունների ապահովումը կարող է օգնել աշխատակիցներին զգալ իրենց գնահատված, մոտիվացված և ներգրավված իրենց աշխատանքում: Ահա մի քանի եղանակներ, որոնք կօգնեն աշխատակիցներին աճել.
- Տրամադրել փափուկ հմտությունների վերապատրաստման ծրագրեր. Փափուկ հմտությունների ուսուցում կարող է օգնել աշխատակիցներին ձեռք բերել նոր հմտություններ և գիտելիքներ՝ օգնելու նրանց ավելի լավ կատարել իրենց աշխատանքը: Սա կարող է ներառել սեմինարներ, դասընթացներ, առցանց ուսուցում, մենթորական կամ մարզչական ծրագրեր:
- Խրախուսել կարիերայի զարգացումը. Խրախուսեք աշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց կարիերայի աճին` տրամադրելով այնպիսի ռեսուրսներ, ինչպիսիք են կարիերայի ուսուցումը, հմտությունների գնահատումը և զարգացման ծրագրերը: Սա կարող է օգնել աշխատակիցներին բացահայտել ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները և ստեղծել կարիերայի աճի ուղիներ:
- Աջակցեք աշխատակիցներին գործնականում ինքնուրույն ուսուցում: Բացահայտեք աշխատակիցների կարիքները և օգնեք աշխատակիցներին գտնել ուսուցման ծրագրեր, որոնք լավագույնս համապատասխանում են իրենց սեփական տեմպերին: Դուք կարող եք նրանց տրամադրել էլեկտրոնային ուսուցման դասընթացներ կամ տրամադրել բյուջե՝ առցանց տրամադրվող հավաստագրերը ստանալու համար:
5/ Հավաքեք աշխատակիցների կարծիքը
Աշխատակիցների հետադարձ կապ ստանալը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու և աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարելավելու համար: Դա անելու եղանակներից մեկն օգտագործելն է AhaSlides- ը ստեղծելով աշխատակիցներից արձագանքներ հավաքել կենդանի հարցումներ, եւ կենդանի հարցուպատասխան հավաքել կոնկրետ կարծիքներ տարբեր թեմաների շուրջ: Հատկապես իրական ժամանակի հետադարձ կապը հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներից ակնթարթային արձագանքներ ստանալ հանդիպումների, միջոցառումների կամ շնորհանդեսների ժամանակ:
Բացի այդ, AhaSlides-ը թույլ է տալիս անանուն հետադարձ կապ: Սա կարող է խրախուսել աշխատակիցներին կիսվել իրենց ազնիվ կարծիքներով՝ չվախենալով, որ կվնասվեն: Սա կարող է օգնել ձեզ ավելի ճշգրիտ և անկեղծ արձագանքներ հավաքել:
Աշխատակիցների կարծիքը հաշվի առնելով՝ դուք կարող եք բացահայտել բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները, վստահություն ձեռք բերել աշխատակիցների հետ և ստեղծել ավելի դրական աշխատանքային միջավայր: Կարևոր է լսել աշխատակիցներին և ձեռնարկել համապատասխան գործողություններ՝ նրանց կարծիքը հաշվի առնելու համար՝ աշխատակիցների ներգրավվածությունն ու պահպանումը բարելավելու համար:
Հիմնական տուփեր
Եզրափակելով, ավտոկրատ ղեկավարությունը կարող է լինել արդյունավետ առաջնորդության ոճ որոշակի իրավիճակներում, ինչպիսիք են արտակարգ կամ բարձր ճնշման իրավիճակներում, որտեղ անհրաժեշտ է արագ որոշումներ կայացնել: Այնուամենայնիվ, դա կարող է նաև վնասակար լինել աշխատողների բարոյականության և ներգրավվածության համար երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչը կհանգեցնի շրջանառության բարձր ցուցանիշների և անառողջ աշխատանքային միջավայրի:
Ճանաչելով ավտոկրատ ղեկավարության թերությունները և հաշվի առնելով ավելի ժողովրդավարական կամ մասնակցային առաջնորդության ոճերը, որոնք հզորացնում են աշխատակիցներին և խրախուսում համագործակցությունը, շատ կարևոր է: Դրանով կազմակերպությունները կարող են ստեղծել ավելի դրական աշխատանքային միջավայր, որը խթանում է նորարարությունը, կրեատիվությունը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը՝ հանգեցնելով ավելի մեծ հաջողության և աճի:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք։ Մենք պատասխաններ ունենք։
Ղեկավարության ո՞ր ոճն է կենտրոնանում որոշումներ կայացնելու վրա՝ առանց ուրիշների հետ խորհրդակցելու:
Ո՞ր խումբը կօգտագործի ավտոկրատ առաջնորդության ոճը:
Ի՞նչ է ավտոկրատական որոշումների կայացումը։
Ավտորիտար որոշումների կայացման դեպքում առաջնորդը սովորաբար որոշումներ է կայացնում անկախ, դրանք փոխանցում է թիմին կամ ենթականերին և ակնկալում է համապատասխանություն՝ առանց որոշումը կասկածի տակ դնելու կամ վիճարկելու: Այս ոճը բնութագրվում է վերևից ներքև մոտեցմամբ, որտեղ առաջնորդը տիրապետում է որոշումների կայացման ողջ լիազորություններին և իրականացնում է իշխանություն արդյունքների իրականացման և կատարման նկատմամբ:
Ավտորիտար որոշումների կայացումը կարող է արդյունավետ լինել որոշակի իրավիճակներում՝ արագ որոշումներ կայացնելու համար, ճգնաժամի կամ արտակարգ իրավիճակների ժամանակ, կամ երբ առաջնորդը տիրապետում է մասնագիտացված գիտելիքների կամ փորձի, որոնք մյուսները կարող են չունենալ։
