Ինքնավարություն աշխատավայրումԺամանակակից աշխատանքային միջավայրում, ինչպես նաև հայեցողությունը, էական փոփոխություններ են առաջացնում ոչ միայն աշխատանքի որակի, այլև աշխատողների կարողությունների և մտածելակերպի մեջ:
Ստեղծագործական և որակյալ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, տաղանդներ ներգրավելու և պահպանելու, նորարարության խթանման համար ասվում է, որ դա նպաստում է աշխատավայրում ինքնավարությանը: Արդյոք դա ճիշտ է?
Այս գրառումը խորանում է աշխատանքի մեջ ինքնավարության վերջին միտումների՝ ի՞նչ է դա, ինչո՞ւ է այն կարևոր, ինչո՞վ է այն տարբերվում հայեցողությունից, և ինչպես այն ճիշտ կիրառել ու կանխել վտանգները։
Բովանդակություն:
- Ի՞նչ է ինքնավարությունը աշխատավայրում:
- Բացահայտեք ինքնավարության կարևորությունը աշխատավայրում
- Աշխատավայրում ինքնավարությունը արդյունավետորեն խթանելու խորհուրդներ
- Հաճ. տրվող հարցեր
Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է ինքնավարությունը աշխատավայրում:
Աշխատավայրում ինքնավարությունը վերաբերում է անհատի կամ կազմակերպության՝ անկախ գործելու կարողությանը, առանց արտաքին վերահսկողության կամ ազդեցության: Դա գործելու և ընտրելու ունակությունն է՝ համաձայն սեփական ազատ կամքի և գործողությունների: Ինքնավարությունը հաճախ կապվում է անհատական ազատության և ինքնակառավարման հետ:
Երբ մարդիկ իրենց աշխատանքում քիչ անկախություն և որոշումներ կայացնելու լիազորություններ ունեն, դա կոչվում է աշխատավայրում ինքնավարության պակաս։ Նրանք կարող են ենթարկվել խիստ կանոնների, անճկուն ընթացակարգերի և ղեկավարների կողմից շարունակական վերահսկողության։
Աշխատավայրում ինքնավարության հանրաճանաչ օրինակներից մեկն է նվազեցնել աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը և կախվածությունը շտաբի բարձրագույն ղեկավարության մակարդակից, մեծ աշխատանքն ունի բազմաթիվ բաժիններ և արգելում է մասնագիտացումները: Ընկերությունը պետք է թույլ տա, որ յուրաքանչյուր բաժին կարողանա տնօրինել իր բյուջեն կամ ռազմավարությունը: Սա ենթադրում է, որ գերատեսչությունների ղեկավարները կարող են պահանջել և կառավարել բյուջեները՝ առանց գործադիր խորհրդի կողմից հաստատում պահանջելու: Դա նաև ենթադրում է, որ նրանք ունեն անսահմանափակ ստեղծագործականություն և ֆինանսական ինքնավարություն իրենց բաժնի շրջանակներում:
Որո՞նք են տարբերությունները աշխատավայրում հայեցողության և ինքնավարության միջև:
Թեև երկուսն էլ ներկայացնում են ցանկացած հարցի վերաբերյալ ընտրության և գործողությունների դատողության ազատություն, այնուամենայնիվ, հստակ տարբերություն կա աշխատանքի ինքնավարության և հայեցողության միջև: Այն, որ աշխատողներն ունեն որոշակի ինքնավարություն աշխատավայրում, չի նշանակում, որ սահմանափակումներ չկան։ Նրանք կարող են որոշել, թե ինչպես են նրանք ցանկանում կատարել իրենց աշխատանքը, քանի դեռ դա համահունչ է և՛ համընդհանուր կազմակերպչական, և՛ թիմի նպատակները. Հայեցողությունը հիմնված է իրավիճակի ըմբռնման վրա՝ միաժամանակ հաշվի առնելով համապատասխան գործոններն ու սահմանափակումները, ինչ-որ կերպ դեռևս օգտվելով ուրիշների կողմից ուղղորդման կամ ուղղորդման որոշակի աստիճանի վրա:
Բացահայտեք ինքնավարության կարևորությունը աշխատավայրում
Պատկերացրեք, որ ձեզ ասում են, թե ինչպես անել յուրաքանչյուր առաջադրանք, երբ դա անել և նույնիսկ ինչպես մտածել դրա մասին: Դուք անձնական դատողության, ստեղծագործական կամ անկախության համար քիչ տեղ ունեք որոշման կայացում. Սա, ըստ էության, աշխատավայրում ինքնավարության պակասի զգացումն է։ Դա նորարարություններին և աճին խոչընդոտելու հիմնական պատճառն է։ Մասնավորապես, այն աշխատակիցները, ովքեր զգում են վերահսկվող և անկարող են նշանակալից ներդրում ունենալ, կարող են մոտիվացվել, զգալ անկարող, իսկ միկրոկառավարումը կարող է քայքայել իրենց ինքնարժեքը և այլն:
Այնուամենայնիվ, աշխատանքի մեջ ինքնավարության թյուրիմացությունն ու չափից ավելի օգտագործումը նույնպես կարևոր խնդիրներ են: Շատ աշխատակիցներ դրանք ընդունում են որպես պատասխանատվությունից խուսափելու, անտեսելու պատրվակներ թիմային համագործակցություն, կամ բաց թողեք վերջնաժամկետը: Երբ գործատուները չեն կարողանում կիսվել հստակ ակնկալիքներով և ուղեցույցներով, անհատական մոտեցումները կարող են մեծապես տարբերվել՝ հանգեցնելով որակի և արդյունքի անհամապատասխանությունների: Նրանք կարող են նաև սխալներ թույլ տալ, որոնք աննկատ են մնում՝ հանգեցնելով վերամշակման և ձգձգումների:
Այսպիսով, գործատուների համար շատ կարևոր է ստեղծել և պահպանել աշխատանքում ինքնավարության մշակույթը: Այսպիսով, ինչպես դա անել: Հաջորդ մասը բացահայտում է որոշ օգտակար խորհուրդներ աշխատավայրում ինքնավարությունը խթանելու համար:
Աշխատավայրում ինքնավարությունը արդյունավետորեն խթանելու խորհուրդներ
Ինչպե՞ս եք դրսևորում ինքնավարություն աշխատավայրում: Ահա մի քանի գլխավոր առաջարկներ առաջնորդներին՝ արդյունավետորեն ինքնավարության մշակույթ կառուցելու համար:
1. Սահմանել սկզբունքներ և քաղաքականություն
Դուք կարող եք ստեղծել մի շրջանակ, որը պաշտպանում է որոշումներ կայացնելու իրավասությունը, ինքնավարությունը և դրա հետ կապված քաղաքականությունը՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե ինչպես է ձեր ընկերությունը կարգավորում ինքնավարությունը:
Ստեղծելով հստակ քաղաքականություն ձեր ընկերության յուրաքանչյուր ոլորտի համար՝ դուք կարող եք ազատել աշխատողներին հարցերը լուծելու, որոշումներ կայացնելու և նրանց աշխատանքը վերահսկելու համար՝ առանց միջամտության:
Հաջորդը, համոզվեք, որ աշխատակիցները հասկանում են ինքնավարության սահմաններն ու ակնկալիքները:
Եթե հնարավոր չէ մշակել ընդհանուր քաղաքականություն, կարող են առաջարկվել լրացուցիչ սկզբունքներ: Սա սահմանում է լավագույն գործելակերպի վերաբերյալ ուղեցույցներ՝ առանց վնասելու որևէ աշխատակցի քաղաքականությանը, որը կարող է համարվել սահմանափակող կամ լիովին անհարմար աշխատանքի ինքնավարության համար: Ճիշտ հաղորդակցվելու դեպքում, սկզբունքները կարող են լինել նույնքան արդյունավետ, որքան քաղաքականությունները, միաժամանակ հնարավորություն տալով ուսումնասիրել աշխատանքի նոր եղանակներ:
2. Ստեղծել վստահության մշակույթ
Ընկերությունը պետք է լինի մի վայր, որտեղ ղեկավարներն ու անձնակազմը վստահում են միմյանց, հարգում են ժամկետները և հաջողությամբ ավարտում են նախագծերը ամենաբարձր ծախսարդյունավետությամբ: Բացի այդ, գործընթացները պետք է լինեն թափանցիկ։ Ստեղծեք մշակույթ, որտեղ աշխատակիցներն առաջնորդվում են արժեքներով, այլ ոչ թե կանոններով:
Դրա պատճառով այն ժամանակ է պահանջում և պետք է կառուցվի ի սկզբանե: Աշխատակիցը մտնում է ձեր ընկերություն առաջին իսկ օրը: Դուք պետք է աջակցեք կազմակերպչական մշակույթին, որը գնահատում է հաշվետվողականությունը, վստահում, և հարգանք, որտեղ աշխատողները խրախուսվում և առաջնորդվում են, այլ ոչ թե պարտադրվում կամ սպառնում են նպատակներին հասնելու համար:
3. Վարձեք ճիշտ մարդկանց
Ոչ բոլորն են համապատասխանում ձեր բիզնեսին, և ոչ բոլորն են հարմար ձեր բիզնեսի համար:
Ապահովել, որ վարձելու գործընթացը բավականաչափ մանրակրկիտ է, որպեսզի ստացվեն աշխատողներ, ովքեր ոչ միայն գերազանց են իրենց աշխատանքում, այլև համապատասխանում են այն մշակույթին, որը դուք փորձում եք հաստատել: Փնտրեք անհատների, ովքեր ունեն փորձ և հեշտություն ինքնաբավ միջավայրում. մարդիկ, որոնց վրա կարող եք վստահել ձեր վստահությանը, և ովքեր գիտեք, որ դրական արդյունքներ կտան: Դուք կարող եք ստեղծել միայն այն աշխատուժը, որը ցանկանում եք այս ձևով:
4. Խուսափեք թյուրիմացությունից հայեցողության և ինքնավարության միջև
Անկախ, արտաքին ուղղորդման կամ վերահսկողության բացակայության դեպքում որոշումներ կայացնելու ունակությունը կոչվում է ինքնավարություն: Հակառակը, հայեցողությունը նախապես որոշված սահմաններում կամ ուղեցույցներում որոշումներ կայացնելու ունակությունն է: Այս երկու գաղափարները նույնը չեն, չնայած որոշ նմանություններ ունեն: Այս տերմինները փոխարինելիորեն օգտագործելուց կարող են առաջանալ շփոթություն և թյուրըմբռնումներ:
5. Տվեք աշխատակիցներին անհրաժեշտ աջակցություն
Խրախուսեք ձեր անձնակազմին զարգանալ: Ինտելեկտը, փորձը և հմտությունները կարող են զարգացվել, սակայն այն, որ մեկը աշխատանք ունի, չի նշանակում, որ նա պետք է դադարի փորձել ավելի լավը դառնալ: Աշխատակիցները կշահեն փորձի ավելացումից, ինչպես նաև իրավիճակային դատողության և որոշումներ կայացնելու հմտությունների բարելավումից:
Երբ թույլատրվում է որդեգրել աճի մտածելակերպ, աշխատողը ջանքեր կգործադրի դառնալ ավելի պրոֆեսիոնալ և հաշվետու իր աշխատանքի համար բոլոր առաջադրանքների համար: Սա կարևոր է տարբեր պատճառներով, որոնցից գլխավորն է կարիերայի ուղու զարգացումը և աշխատակիցների հավատարմությունը:
6. Իրականացնել պարգևներ և ճանաչում
Աջակցել և զարգացնել մշակույթը գնահատանք և ճանաչում որը կխրախուսի աշխատակիցների հայեցողությունը և ինքնավարությունը աշխատավայրում, մտածեք պարգևների և ճանաչման ներդրման մասին, որոնք թույլ կտան ձեր թիմին ներգրավել տարբեր անհատական պարգևներով: Խրախուսեք աշխատակիցներին ամեն օր գործադրել իրենց լավագույն ջանքերը՝ ցույց տալով նրանց, որ իրենց ներդրումները գնահատվում են ղեկավարների և գործընկերների կողմից: Արդյունքում կավելանա աշխատակիցների ներգրավվածությունը և պահպանումը:
🚀 AhaSlides- ը հիանալի գործիք է ձեր աշխատակիցների ներդրումը ձեր բիզնեսում գնահատելու համար: Դուք կարող եք շքեղություն և ազդեցություն հաղորդել ձեր բոլոր հանդիպումներին, շնորհանդեսներին և զեկույցներին և խրախուսել աշխատակիցների ինքնուրույնությունը աշխատանքում՝ օգտագործելով էլեգանտ և խմբագրելի ձևանմուշ:
Հաճ. տրվող հարցեր
Ո՞րն է ինքնավարության կարևորությունը:
Աշխատավայրում ինքնավարության առավելությունները անհատներին թույլ են տալիս.
- Արտահայտեք իրենց յուրահատուկ ձևով:
- Անկախությունը կարող է հանգեցնել ավելի երևակայական և գրավիչ լեզվի օգտագործմանը:
- Հայեցողությունը և ինքնավարությունը պետք է գոյակցեն՝ լեզվի պատշաճ օգտագործումը երաշխավորելու համար:
Ի՞նչ խնդիրներ կան աշխատավայրում ինքնավարության հետ կապված:
Որոշումներ կայացնելը շատ ռեսուրսներ է խլում, երբ մեծանում է աշխատանքի ինքնավարությունը՝ թողնելով ավելի քիչ ռեսուրսներ աշխատանքային առաջադրանքների մշակման համար: Սուբյեկտիվ բարեկեցությունը այս պահին կնվազի աշխատանքի արդյունավետության նվազման և անհատների վրա աշխատանքային ճնշման ավելացման պատճառով:
Բացի այդ, ավելի թույլ աշխատակիցները անորոշություն կզգան ինքնուրույն աշխատելիս՝ առանց հստակ նպատակների և խնդիրների։ Հիմնավորված է ավելացնել որոշ կոնկրետ սկզբունքներ՝ աշխատակիցների ստեղծագործական ազատությունը սատարելու համար՝ առանց թույլ տալու, որ ընկերության ընդհանուր քաղաքականությունը թելադրի նրանց գործողությունները։
Ի՞նչ է չափազանց մեծ ինքնավարությունը:
Աշխատակիցները, որոնց աշխատավայրում չափազանց մեծ ինքնավարություն է տրվում, պետք է պլանավորեն իրենց աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը։ Սա ծառայում է որպես և՛ ֆունկցիոնալ ռեսուրս, և՛ սպառման աղբյուր։ Որովհետև այսօրվա աշխատավայրում աշխատակիցներին ոչ միայն թույլատրվում է կայացնել սեփական որոշումներ, այլև պարտավոր են դա անել։
Ref: բովանդակային իշխանությունը
