Որոնք են վատ առաջնորդության որակները | Տեսնու՞մ եք Ձեզ Այստեղ | 2024 Բացահայտում

Լավ առաջնորդը միշտ վճռորոշ դեր է խաղում յուրաքանչյուր թիմում: Որպես թիմի հոգի, նրանք օգնում են անդամներին ավելի արդյունավետ աշխատել և բացել իրենց ներուժը: Առաջնորդն ակտիվորեն կփնտրի և կխթանի թիմում թիմային աշխատանքը, նվիրվածությունը և դրական գծերը՝ նպատակ ունենալով կառուցել ուժեղ և համախմբված խումբ:

Բայց ի՞նչ կպատահի, եթե ձեր առաջնորդը ցուցաբերի վատ առաջնորդական որակներ։ Այս հոդվածում մենք կփորձենք բացահայտել աշխատավայրում վատ առաջնորդի 10 ամենատարածված բնութագրական նշանները և օրինակները, որպեսզի առաջնորդները կարողանան խորհել իրենց մասին և հնարավորինս շուտ կանխատեսել դա։

Բովանդակություն:

• Փորձաքննության բացակայություն
• Վատ հաղորդակցություն
• Վատ դիտողական հմտություններ
• Հետաձգում
• Ժամանակի անբավարար կառավարում
• Ոչ մի կարեկցանք
• Ֆավորիտիզմ
• Հպարտանում
• Թիմային ներգրավվածության կազմակերպում
• Կատարելագործություն
• Վերջնական Մտքեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Խորհուրդներ AhaSlides-ից

• Ստեղծեք առաջնորդության զարգացման ծրագիր՝ հաջողության հասնելու համար։ Լավագույն ուղեցույցը 2024 թվականին։
• Զարգացնել ռազմավարական մտածողության հմտություններ | 12 խորհուրդ 2023 թվականին հաջողակ առաջնորդության համար
• Այժմ պահանջվում են 10+ միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության ունակություններ | 2024 Բացահայտում

1. Փորձաքննության բացակայություն

Անընդունելի են այնպիսի վատ առաջնորդական հատկանիշներ, ինչպիսին է անգործունակությունը։ Եթե դուք չեք հասել նշանակալի նվաճումների, փորձը և պրոֆեսիոնալիզմը ձեր առաջնորդական հատկանիշները գնահատելու հիմնական գործոններն են։ Որովհետև, ամենից առաջ, մեզ առաջնորդ է պետք՝ աշխատանքն ավելի արդյունավետ կատարելու համար։

Լավ մասնագիտական ​​գիտելիքներ ունեցող առաջնորդը կօգնի բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը և ձեռք բերել ուրիշների վստահությունը, ովքեր կհետևեն իրենց առաջնորդությանը: Նրանք կկարողանան հաղթահարել աշխատավայրում առկա մարտահրավերները և փորձի վրա հիմնված առաջնորդություն տրամադրել թիմի անդամներին:

Եվ հակառակը, եթե դուք չբարելավեք ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, ձեր թիմի անդամների համար դժվար կլինի վստահել ձեզ և պատասխանատվություններ վստահել ձեզ։ Սա հատկապես ճիշտ է կարևոր և ռազմավարական ծրագրերի դեպքում։

2. Վատ հաղորդակցություն

Դուք կարող եք ունենալ լավ փորձ և ուժեղ տեսլական, բայց ի՞նչ անել, եթե չկարողանաք հաղորդեք դա, որպեսզի ուրիշները հասկանան? Դժվար է դառնում, երբ դառնում ես մեծ առաջնորդ, քանի որ ոչ ոք չի կարող հասկանալ քո գաղափարներն ու ուղղությունը: Սա իսկապես վնասակար հատկություն է ղեկավարի համար:

3

Վատ հաղորդակցությունը հաճախ հանգեցնում է ուրիշներին ոգեշնչելու ձախողմանը: Իսկապես վատ է։ Արդյո՞ք ոգեշնչումը իսկապես կարևոր է: Այո այդպես է. Որովհետև թիմի բոլոր առաջադրանքները միշտ չէ, որ սահուն հաջողություն կունենան: Այն ժամանակներում, երբ մարդիկ խրախուսման կարիք ունեն կամ դժվարությունների են հանդիպում, առաջնորդը դառնում է այն սոսինձը, որը բոլորին դրական է պահում և առաջ շարժվելու մոտիվացված է:

3. Վատ դիտողական հմտություններ

Ի՞նչն է առաջնորդին ավելի լավ դարձնում, քան իր հետևորդները: Պատասխանը դիտելու և բացահայտելու կարողությունն է, թե ինչ կարող են տեսնել մյուսները թե՛ մեծ պատկերում, թե՛ մանրամասներում: «Լավ առաջնորդ լինելը նշանակում է դիտողունակ լինել»։ Եթե ​​դուք չեք կարողանում լավ դիտարկել իրավիճակները, ձեր դատողությունները կլինեն սուբյեկտիվ։ Սա իսկապես բացասական գիծ է առաջնորդի համար։ Դիտարկողական հմտությունների բացակայությունը նաև նշանակում է, որ դուք չեք կարողանա արդյունավետորեն նույնականացնել աշխատանքային կամ առանձին անդամների խնդիրները։ Սա վատ առաջնորդական հատկանիշներից մեկն է, որը պետք է հնարավորինս շուտ կատարելագործել։

4. Հետաձգում

Շատերը պայքարում են հետաձգելու սովորության դեմ: Վատ առաջնորդական որակների մեկ այլ նշան՝ հետաձգումը, պարտադիր չէ, որ բխի ծուլությունից կամ առաջադրանքների տրամաբանական կազմակերպումից. այն կարող է առաջանալ հետաձգման դեպքում հնարավոր վնասների մասին իրազեկվածության պակասից: Մասնավորապես, որպես առաջնորդ, սովորությունը... հետաձգում ազդում է ամբողջ թիմի աշխատանքային առաջընթացի վրա: Թիմի անդամները կարող են նայել այս վարքագծին և կորցնել արագ և դրական աշխատելու մոտիվացիան:

5. Ժամանակի անբավարար կառավարում

Որպես առաջնորդ, կարևոր է կառավարել ոչ միայն ձեր սեփական ժամանակը և անձնական ծրագրերը, այլև հետևել բոլորի աշխատանքային առաջընթացին։ Անարդյունավետ է։ Դուք կառավարում ներառում է առաջարկություններ, եթե նրանց առաջադրանքները արդյունավետ չեն իրականացվում:

Անարդյունավետ ղեկավարը պայքարում է այս պարտականությունների հետ՝ դժվարությամբ ընդունելով ժամանակի վերջավոր բնույթը և նսեմացնելով բաց թողնված ժամկետների էական հետևանքները: Այս վերաբերմունքն իսկապես վնասակար է. ձեր թիմը կարող է պայքարել ճշտապահության համբավ ստեղծելու համար, ինչը կհանգեցնի ինչպես ղեկավարության, այնպես էլ գործընկերների վստահության բացակայությանը:

6. Առանց կարեկցանքի

Անկախ ձեր աշխատանքային փորձից կամ նվաճումներից, կարևոր է հարգել թիմի մյուս անդամներին, ովքեր իրենց ներդրումն են ունեցել համատեղ հաջողության մեջ: Ժամանակ հատկացրեք նրանց իրավիճակը հասկանալու համար և լսեք նրանց խնդիրները, որպեսզի նրանք զգան, որ իրենց հետ կիսում են և հասկանում են, ինչը նրանք կարող են չգտնել վատ առաջնորդական որակներ ունեցող առաջնորդի մոտ:

7. Ֆավորիտիզմ

Ինչպե՞ս ճանաչել վատ ղեկավարին։ Շատերը կարծում են, որ անարդարությունը, կողմնակալությունը և ֆավորիտիզմը վատ առաջնորդական որակներ են, որոնք ղեկավարը չպետք է ունենա։ Եթե թիմի անդամները զգան, որ իրենց հետ արդար չեն վարվում, կարող են առաջանալ մի շարք հետևանքներ, ինչպիսիք են՝

• Կոնֆլիկտ թիմի ներսում, մարդիկ չեն օգնում կամ չեն հասկանում միմյանց:
• Աշխատանքային հոսքի խափանումներ հաղորդակցության դժվարությունների և հասկացողության բացակայության պատճառով:
• Մարդիկ կարող են չզգալ կապված թիմի հետ:
• Առաջնորդի և թիմի անդամների կողմից կատարվող աշխատանքի նկատմամբ վստահության բացակայություն:

8. Պարծենալով

Անհրաժեշտ է հպարտանալ ձեր նվաճումներով կամ կարողություններով, սակայն չափազանց պարծենկոտությունը կարող է ձեզ վատ առաջնորդի տպավորություն թողնել ձեր թիմի անդամների աչքերում: Վատ առաջնորդական հատկանիշները, ինչպիսիք են պարծենկոտությունն ու եսասիրությունը, կարող են մարդկանց ձանձրացնել և կասկածներ առաջացնել ձեր պարծենալու իսկության վերաբերյալ: Ավելին, նման տեղեկատվությունը չի նպաստում արդյունավետ աշխատանքի մոտիվացիային կամ խրախուսմանը: Սահմանափակեք պարծենկոտությունը, եթե չեք ուզում, որ ձեր հետևորդները ձեզ վատ առաջնորդ համարեն:

9. Թիմային ներգրավվածության անտեսում

Կարծում եք, որ ձեր թիմն արդեն լավ է հասկանում միմյանց, ուստի կարիք չկա միավորող միջոցառումների: Կամ գուցե կարծում եք, որ քանի որ բոլորը լավ նվաճումներ ունեն, ապա մարտական ​​ոգին բարձրացնելու կարիք չկա: թիմային գործունեություն? Այս մտածելակերպը կարող է հանգեցնել ձեզ վատ առաջնորդական հատկությունների:

Հաջողության հասնել, բայց պակաս փոխըմբռնում և միմյանց հանդեպ հոգատարությունը կարող է զգալիորեն նվազեցնել թիմի համախմբվածությունը: Ո՞վ կցանկանա, որ թիմի անդամները աշխատեն միայն հանուն փողի, առանց աշխատանքի համար որևէ ոգևորության:

10. Պերֆեկցիոնիզմ

«Պերֆեկցիոնիզմը իրական ղեկավարության մարդասպան է: Այն կարող է ստեղծել մշտական ​​սթրեսի և վախի մշակույթ՝ ստիպելով աշխատակիցներին վարանել ռիսկի դիմել կամ կիսվել իրենց նորարարական գաղափարներով:

— Փեթի Մակքորդ, Netflix-ի նախկին գլխավոր տաղանդավոր տնօրեն

Կատարելության ձգտումը բնորոշ է, որը հաճախ նկատվում է բարձր առաջադիմություն ունեցողների մոտ, ովքեր բարձրանում են առաջնորդի դերեր: Այնուամենայնիվ, երբ առաջնորդը միայն ընդգծում է այս հատկանիշը, դա կարող է ունենալ բացասական հետևանքներ՝ քայքայելով նրանց կապը թիմի հետ: 

Փոխարենը, ավելի արդյունավետ մոտեցում է թիմի յուրաքանչյուր անդամի բնական ուժերը օգտագործելը և թիմի հետամուտ լինելու ընդհանուր տեսլականի ստեղծումը: Այս մոտեցումը ավելի շատ մոտիվացնող է, քան կատարելության վրա պնդելը:

Վերջնական Մտքեր

Ինչպե՞ս լուծել աշխատավայրում ղեկավարության վատ որակները: Ժամանակն է, որ կազմակերպությունները բարելավեն ղեկավարության զարգացումը: Վիրտուալ առաջնորդների վերապատրաստումը մեր օրերում միտում է, քանի որ այն կարող է խնայել ժամանակն ու ծախսերը փոքր բիզնեսի համար:

💡 AhaSlides- ը լավագույն ինտերակտիվ և համագործակցային գործիքներից մեկն է, որը կօգնի խթանել ներգրավվածությունը և կենտրոնանալ վիրտուալ ուսուցման վրա, ինչպես նաև կորպորատիվ ուսուցում. Սկսեք անվճար:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է թույլ ղեկավարությունը:

Թույլ առաջնորդը հաճախ անհասկանալիորեն է մոտենում խնդրին, խուսափում է անդրադառնալ կոնֆլիկտին և մեղադրում է ուրիշներին: Ղեկավարության այս վատ հատկությունները կարող են առաջանալ նրանց անկարողությունից, անհամապատասխանությունից, էգոյից և փոփոխության հանդեպ վախից:

Արդյո՞ք առաջնորդի նվաճումները կարևոր են։

Այո՛, առաջնորդի նվաճումները կարևոր են, քանի որ նրանք ցույց են տալիս թիմին արդյունավետորեն առաջնորդելու և հաջող արդյունքների հասնելու նրա կարողությունը։

Արդյո՞ք անձնազոհությունը կարևոր է առաջնորդների համար:

Այո՛, թիմի բարեկեցությունը անձնական շահերից վեր դասող առաջնորդները ստեղծում են դրական աշխատանքային միջավայր՝ խթանելով վստահությունն ու հավատարմությունը։

Ինչպե՞ս վարվել թիմային մարտահրավերների հետ:

Լուծեք մարտահրավերները բաց հաղորդակցության, համագործակցության և թիմի անդամներից ներդրում փնտրելու միջոցով: Բացահայտեք հիմնական պատճառները, կարգավորեք ռազմավարությունները և աջակցություն ցուցաբերեք հաջողության հասնելու համար:

Ref: SIMPPLR