Երկու կարևոր բաղադրիչ, որոնք ստեղծում և ընդլայնում են կազմակերպչական ընթացակարգերն ու մշակույթը Համագործակցություն և թիմում. Թիմավորումը ինքնաբուխ թիմային աշխատանք է, որը որոշվում է մտածելակերպով և գործելակերպով թիմային աշխատանք, մինչդեռ համագործակցությունը ընդգծում է աշխատանքային գործընթացը և կողմերի միջև համակարգումը ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:
Հետևաբար, որո՞նք են մեծության ստեղծման էական տարրերը ընկերության մշակույթը մեր օրերում?
Ճշգրիտ հաշվարկ չի արվել։
Ցանկացած բիզնես կարող է իրականացնել թիմային համագործակցություն և համագործակցություն՝ արդյունավետություն ստեղծելու համար աշխատավայրի մշակույթը և աշխատանքի ընթացքը: Որո՞նք են այս գործոններից յուրաքանչյուրի տարբերություններն ու առանձնահատուկ կիրառությունները: Ինչպես առավելագույնս օգտվել դրա առավելություններից: Ստուգեք այն այս հոդվածում հենց հիմա:
F
Բովանդակություն:
- Հիմնական նմանությունն ու տարբերությունը համագործակցության և թիմային աշխատանքի միջև
- Ինչպես խթանել համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը աշխատավայրում
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ներգրավեք ձեր թիմին
Սկսեք իմաստալից քննարկում, ստացեք օգտակար արձագանք և կրթեք ձեր թիմի անդամներին: Գրանցվեք՝ AhaSlides-ի անվճար ձևանմուշը ստանալու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Հիմնական նմանությունն ու տարբերությունը համագործակցության և թիմային աշխատանքի միջև
Ընդհանուր նպատակին հասնելու համար մի խումբ մարդիկ պետք է համագործակցեն ինչպես թիմային, այնպես էլ համագործակցության մեջ: Երբ մարդիկ համագործակցում են պլանի վրա, նրանք հավասարապես աշխատում են առաջադրանքն ավարտելու համար:
- Երբ երկու խմբեր՝ հաճախորդներ կամ բիզնեսներ, համագործակցում են, նրանք սովորաբար աշխատում են միահամուռ և չունեն միավորող առաջնորդ: Նրանք սահմանում են հայեցակարգեր կամ ընտրություն են կատարում հստակ նպատակներին և ժամկետներին հասնելու համար:
- Մինչդեռ «թիմային աշխատանքը» դինամիկ գործունեություն է, ակտիվ և ճկուն թիմերի կառուցումն ու զարգացումը։ Թիմի ղեկավարը սովորաբար վերահսկում է թիմի անդամներին տրված անհատական առաջադրանքների կատարումը՝ առաջընթացի համար։ թիմի նպատակները.
Համագործակցության և համագործակցության հիմնական տարբերությունը նկարագրված է ստորև.
ՕրինակներՀամագործակցություն ընդդեմ թիմային
Ըստ Սթենֆորդի ուսումնասիրության՝ անհատները, ովքեր աշխատում են նույն առաջադրանքով, չեն կարողացել այն ավարտել 64%-ով ավելի երկար, քան նրանք, ովքեր աշխատում են համատեղ: Բացի այդ, այն բացահայտվում է որպես հիմնական գործոն, որը նվազեցնում է հոգնածության մակարդակը և բարձրացնում հաջողության և ներգրավվածության մակարդակը: Գերազանց միջանձնային հմտություններ համագործակցության համար էական են, քանի որ յուրաքանչյուր անդամ պետք է ներդնի իր գաղափարները, կարծիքները և գիտելիքները:
Բացի այդ, Էդմոնդսոնը քննարկում է թիմային աշխատանքի մեկ այլ տեսակ, որը հայտնի է որպես թիմ: «Ամենանորարարական ընկերություններում թիմային աշխատանքը մշակույթ է», ասել է Էդմոնդսոնը։ Ի տարբերություն համագործակցության, թիմը վերաբերում է այն անհատներին, ովքեր միասին աշխատում են թիմում ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ: Թիմավորումը ներառում է հիմնական համագործակիցների բացահայտում և նրանց գիտելիքների արագ յուրացում՝ ընդհանուր նպատակների հասնելու համար միասին աշխատելու համար: Թիմային հայեցակարգում ուսուցումը կենտրոնական ասպեկտ է, որտեղ թիմերը հարմարվում են յուրաքանչյուր ժամանակավոր համագործակցությունից ստացված պատկերացումների հիման վրա:
Օրինակների համար.
- Գաղափարների ստեղծում կամ ուղեղային փոթորիկ:
- Ծրագրի փոխանակում
- Խմբային քննարկումներ.
- Գործընթացների վերաբերյալ կոնսենսուսի հասնելը.
- Ճգնաժամերի վերլուծություն և լուծումների հայտնաբերում:
Այնուհետև գալիս է նոր տերմին՝ «Համագործակցային թիմային աշխատանք». խումբը համատեղում է փորձը և խնդիրների լուծումը, միաժամանակ բաշխելով անհատական առաջադրանքներ և դերեր։ ինքնավարություն. Խմբային աշխատանքի այս տեսակը դիտավորյալ համակարգում է, թե ինչպես և երբ են մասնակիցները գործում արդյունավետության հասնելու համար:
Օրինակների համար.
- Նախագիծ իրականացնելու համար:
- Թիրախներին հարվածելու համար.
- Խմբային կրթություն՝ անձնական ուսումնասիրությամբ և թիմային քննարկմամբ:
- Ուսուցում և զարգացում.
- Թիմի կառուցման օրեր
Առաջնորդությունը ներսՀամագործակցություն ընդդեմ թիմային
Մինչդեռ և՛ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը պահանջում են արդյունավետ ղեկավարություն, տարբերությունները կառուցվածքի, կայունության և հարմարվողականության մակարդակի մեջ են։ Համագործակցության առաջնորդները կարող են լինել կամայական դեր, քանի որ բոլորը հաճախ աշխատում են կայացած թիմային կառույցներում, ուստի կարևորը կայունության խթանումն է և երկարաժամկետ հարաբերությունների կառուցումը: Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ համագործակցային միջավայրերում թիմերը հաճախ նախապես գոյություն ունեն, որոնց անդամներն ընտրվում են կազմակերպության ներսում իրենց հատուկ դերերի համար:
Մյուս կողմից, թիմային առաջնորդները նավարկվում են ավելի դինամիկ և արագ փոփոխվող միջավայրերում՝ ընդգծելով հարմարվողականությունը և արագ որոշումների կայացումը՝ անմիջական մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Դա պայմանավորված է նրանով, որ թիմը ներառում է թիմերի ձևավորում՝ հիմնված ծրագրի կամ առաջադրանքի անմիջական կարիքների վրա: Թիմի անդամները կարող են տարբեր ծագում ունենալ և չունենալ միասին աշխատելու պատմություն:
ԱռավելություններըՀամագործակցություն և թիմում
Ե՛վ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը զգալիորեն նպաստում են թիմի հաջողությանը առաջադրանքների կատարման, կազմակերպչական նպատակներին հասնելու և դրական մշակույթի պահպանման գործում:- Գործակցություն և թիմային խնամակալ ա գաղափարների և հեռանկարների բազմազանություն. Համախմբելով տարբեր ծագումով և փորձով անհատների՝ թիմերը կարող են ստեղծել նորարարական լուծումներ մարտահրավերներին:
- Երկու մոտեցումներն էլ խրախուսում են կոլեկտիվ խնդիրների լուծում. Համատեղ ջանքերը թույլ են տալիս թիմի անդամներին միավորել իրենց ուժեղ կողմերը, մինչդեռ թիմային աշխատանքը շեշտը դնում է հարմարվողականության վրա խնդրի լուծում դինամիկ և փոփոխվող համատեքստերում:
- Համագործակցությունն ու թիմը արժեքավոր հնարավորություններ են տալիս շարունակական ուսուցումՀամագործակցային միջավայրում անհատները սովորում են միմյանց փորձից, մինչդեռ թիմային աշխատանքը շեշտը դնում է բազմազան փորձից սովորելուն և նոր մարտահրավերներին հարմարվելուն։
- Միասին աշխատելը նպաստում է արդյունավետ օգտագործումը ռեսուրսների և կրճատում է ջանքերի կրկնությունը: Սա ճիշտ է ինչպես շարունակական համագործակցության, այնպես էլ ժամանակավոր թիմային սցենարների համար:
- Ե՛վ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը նպաստում են ա դրական թիմային մշակույթ. Բաց հաղորդակցություն, փոխադարձ հարգանքը և ընդհանուր նպատակների վրա կենտրոնացումը թիմի անդամների համար աջակցող միջավայր են ստեղծում:
Ինչպես խթանել համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը աշխատավայրում
Բարելավել համագործակցության խորհուրդները
Օգտագործեք համագործակցության ծրագրեր և գործիքներ
Հաղորդագրությունների փոխանակումը, ամպի վրա հիմնված հարթակները և վիդեոկոնֆերանսները որոշ օրինակներ են: Անկախ գտնվելու վայրից կամ ժամային գոտուց, դրանք կարող են նպաստել թիմի անդամների միջև հաղորդակցությանը և տեղեկատվության փոխանակմանը:
💡AhaSlides-ը խելացի և իրական ժամանակի գործիք է, որը կապում, ներգրավում և ստեղծում է արդյունավետ աշխատավայր, կիսվում և Համագործակցել ուղեղային գրոհի վրաև շնորհանդեսներ, որտեղ աշխատակիցներն իրենց գնահատված և աջակցություն են զգում:
Ստեղծեք հստակ նպատակներ, ակնկալիքներ և համագործակցության ռազմավարական ծրագիր
Երկու կողմերն էլ պետք է համաձայնության գան կոնկրետ նպատակի, արտադրության գործընթացի, փուլի վերջնաժամկետների և պայմանագրի պայմանների շուրջ՝ ի սկզբանե արդյունավետ համագործակցելու համար: Քանի որ յուրաքանչյուր կողմ տեղյակ է ծրագրի շրջանակներում իր պարտականությունների մասին, համագործակցությունն ավելի շահավետ կլինի, որքան կարգավորվեն այդ հարցերը:
Տոնեք և գնահատեք համատեղ ջանքերն ու հաջողությունները
Գովաբանելով թիմի յուրաքանչյուր անդամի ներդրումը, ընդգծելով նրանց աշխատանքի ազդեցությունը ընկերության վրա և թիմի անդամներին հնարավորություն տալով կիսվել իրենց փորձով և գաղափարներով ուրիշների հետ, մենք կարող ենք տոնել և գնահատել մեր համատեղ ջանքերն ու նվաճումները։
Կիսվել, համագործակցել և վստահել
Եթե կողմերից ոչ մեկը չի ցանկանում քննարկել ընթացիկ խնդիրները, որքան էլ որ դրանք երկիմաստ լինեն կամ թաքցնեն տեղի ունեցող բացասական բաները, նախագիծը երբեք չի իջնի: Արդյունավետությունը ստեղծվում է հաճախորդի կամ այլ ստորաբաժանումների համար, երբ կա տվյալների փոխանակման խանդավառություն: Հաճախորդը պետք է ջանքեր գործադրի անհրաժեշտ տեղեկատվությունը հավաքելու համար, իսկ թիմը և ընկերությունը պետք է դրան վարվեն պարկեշտությամբ և գիտակցելով իրենց հաշվետվողականությունը զգայուն տվյալների հետ աշխատելու համար:
Բարելավել թիմային խորհուրդները
Թիմում աշխատելու դժվարությունն այն է, որ անդամներն ունեն փորձի և հասկացողության տարբեր մակարդակներ, ինչը խորացնում է խառնաշփոթը: Մենք կարծում ենք, որ կան չորս բան, որոնք բոլորը, բայց հատկապես առաջնորդները, կարող են անել՝ «թիմը արագ և արդյունավետ կերպով աշխատելու համար»:
Հրաժարվեք ամեն ինչ իմանալու անհրաժեշտությունից
Թիմային աշխատանքում ոչ ոք տիեզերքի կենտրոնը չէ։ Եկեք խրախուսենք մյուսներին իրենց ներդրումն ունենալ խմբային խնդիրների լուծման գործում և ստիպենք բոլորին հասկանալ իրենց արժեքն ու պատասխանատվությունը իրավիճակի վերահսկման գործում։
Հասկանալ յուրաքանչյուր անհատի ներուժը, ուժեղ և թույլ կողմերը
Ժամանակ հատկացրեք ձեր նոր թիմակիցներին ճանաչելուն, նույնիսկ եթե դա կարճ ժամանակով է։ Դուք երբեք չգիտեք, թե ինչ ունեն նրանք առաջարկել կամ ինչպես կարող են օգնել. կարող եք զարմանալ։ Նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը հասկանալը թույլ է տալիս բացահայտել հնարավորություններն ու սպառնալիքները, ինչպես նաև մշակել ռազմավարություններ թիմերն ավելի լավ դիրքավորելու համար։
Ստեղծում է բացության, անվտանգության մթնոլորտ
Որպեսզի խրախուսեք ուրիշներին կիսվել իրենց մտքերով և մտահոգություններով, ինքներդ ցուցաբերեք հետաքրքրասիրություն և ընդունեք ուրիշների հետաքրքրասիրությունը: Դուք պետք է նաև հրաժարվեք սոցիալական հիերարխիայի և այն մասին մտահոգություններից, թե ինչ կարող են ուրիշները մտածել ձեր մասին:
Շատ կարևոր է, որ դուք պետք է ապահովեք ձեր թիմի հոգեբանական անվտանգությունը. Հակառակ դեպքում աշխատանքը դառնում է ոչ թե գործողությունների, այլ մշակման խնդիր:
Թիմային հմտությունների և բնութագրերի ձևավորում
Դուք պետք է պահպանեք հետևյալ անհատականության գծերը, հատկապես նախագծերում ղեկավար դեր ստանձնելիս (Էդմոնդսոնին հետևող երեք սյուներ).
- Հետաքրքրասեր եղեքՍովորեք ձեր շրջապատից
- ԿիրքԳործադրեք անհրաժեշտ ջանք և ցուցաբերեք հոգատարություն
- Empathy: Ընկալել իրերը մեկ այլ մարդու տեսանկյունից
Առաջնորդները նաև պետք է մղվեն նպատակներին հասնելու, իրավիճակի մասին իրազեկվածություն ձեռք բերելու և իրենց շրջապատի մարդկանց կարիքների և զգացմունքների նկատմամբ զգայուն լինել:
Հիմնական տուփեր
Համագործակցությունն ու թիմային աշխատանքը հաջողակ թիմի և բազմազանության վրա հիմնված համագործակցության ոսկե բանալիներն են: Սովորեք, թե ինչպես օգտագործել համագործակցության գործիքները և նախագծերի կառավարման գործիքները՝ ձեր թիմի կենտրոնացվածությունը, արտադրողականությունը և արդյունավետ հաղորդակցությունը բարելավելու համար:
💡AhaSlides- ը հպարտ է հազարավոր տեսողականորեն գրավիչ և եզակի ձևանմուշներ առաջարկել պրոֆեսիոնալ թիմի շնորհանդեսների, ղեկավարության զեկույցների և հաճախորդների գնահատման համար: Գրանցվեք հիմա և ստացեք անվճար ձևանմուշ:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է համատեղ թիմային աշխատանքը:
Համագործակցային թիմային աշխատանքը խրախուսում է խմբին համախմբել իրենց փորձը և լուծել խնդիրները միասին՝ միաժամանակ հանձնարարելով անհատական առաջադրանքներ և դերեր ինքնավարության համար: Խմբային աշխատանքի այս տեսակը ներառում է դիտավորյալ համակարգում, թե ինչպես և երբ են մասնակիցները գործում՝ առավելագույնի հասցնելու արդյունավետությունը:
Ո՞րն է տարբերությունը աշխատավայրում թիմային և խմբային համագործակցության միջև:
Չնայած նման են, երկուսը տարբերվում են որոշումների կայացման և թիմային աշխատանքի վերաբերյալ իրենց մոտեցումներով: Աշխատանքային խմբի համագործակցության անդամները միմյանցից անկախ են և ենթարկվում են անհատական պատասխանատվության: Ի հակադրություն, թիմի անդամները հաշվետու են միմյանց առաջ և սերտորեն համագործակցում են խնդիրները լուծելու համար:
Որո՞նք են համատեղ աշխատանքի հմտությունները:
Ուրիշների հետ արդյունավետ համագործակցելու և ընդհանուր նպատակներ իրականացնելու կարողությունը արժեքավոր արժեք է: Բայց դա ներառում է ավելին, քան պարզապես միասին աշխատել՝ նախագիծն ավարտելու համար: Լավագույն մոտեցումներն են ձեր թիմի հետ հարաբերություններ հաստատելը, վեճերը հարթելը և աշխատավայրում այնպիսի մթնոլորտի ստեղծումը, որտեղ բոլորը գնահատված են և իրենց ընդգրկված են զգում: Բացի այդ, արդյունավետ համագործակցելու համար երկու կողմերն էլ պետք է կոնսենսուսի գան և հասկանան իրենց համապատասխան դերերը, նպատակները, բյուջեները և այլ մանրամասներ:
Ref: քաղաքացիական ծառայության քոլեջ
