Աշխատավայրում կոլեկտիվ գործողությունների խնդրի լուծումը 2024 թվականին

Ազատ վարորդը, ամենատարածված օրինակներից մեկը կոլեկտիվ գործողությունների խնդիր աշխատավայրում առկա խնդիրը լուծվել է, բայց այն երբեք չի դադարում առաջանալ։ Յուրաքանչյուր թիմ և յուրաքանչյուր նախագիծ միշտ ունենում է այսպիսի աշխատակից։

Ինչո՞ւ է սա տեղի ունենում։ Անհրաժեշտ է հասկանալ կոլեկտիվ գործողությունները և անձնական շահագրգռվածությունը՝ այսօրվա բիզնեսի կառավարման մեջ այս խնդրի հաղթահարման ավելի լավ մոտեցում և լուծում գտնելու համար։

Բովանդակություն:

• Ի՞նչ է կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը։
• 7 ՀանրաճանաչԿոլեկտիվ գործողությունների խնդիրների օրինակներ 2024 թվականին
  • Հավաստիացում
  • համակարգում
  • Համագործակցություն (ազատ ձիավարություն)
  • Անհամաձայնություն
  • Անկայունություն
  • Համայնքների ողբերգությունը
  • Բանտարկյալի դիլեմա
• Խորհուրդներ՝ 2024 թվականին կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը լուծելու համար
• Ներքևի տողեր
• Հաճ. տրվող հարցեր

Ի՞նչ է կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը։

Կոլեկտիվ գործողության խնդիրը ի հայտ է գալիս, երբ անհատների մի խումբ, որոնցից յուրաքանչյուրը հետապնդում է իր անձնական շահը, համատեղ ստեղծում է բացասական արդյունք ամբողջ խմբի համար: Նման իրավիճակներում անհատները խթան ունեն ազատորեն օգտվելու կամ օգուտ քաղելու ուրիշների կոլեկտիվ ջանքերից՝ առանց իրենց արդար բաժինը ներդնելու:

Կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը տարածված է գրեթե բոլոր ոլորտներում և ոլորտներում, ինչպիսիք են սոցիալական, տնտեսական և բնապահպանական համատեքստերը, որտեղ ներգրավված է համատեղ ռեսուրս կամ ընդհանուր նպատակը պահանջում է կոլեկտիվ ջանքեր: Բիզնեսի առումով կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը հաճախ կապված է թիմի որոշ անդամների հետ, որոնք ակտիվորեն չեն մասնակցում խմբային նախագծերին կամ առաջադրանքներին և հույսը դնում են ուրիշների վրա՝ աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը կրելու համար: Մեկ այլ օրինակ է սահմանափակ ռեսուրսներ ունեցող ընկերությունում, որտեղ բաժինները կամ թիմերը կարող են մրցել ռեսուրսների համար՝ առանց հաշվի առնելու կազմակերպության ընդհանուր կարիքները:

Աշխատանքի վայրում կոլեկտիվ գործողությունների տարածված խնդիրների օրինակներ

Հավաստիացում

Հավաստիացման խնդիր է առաջանում, երբ կողմերից մեկը բախվում է անորոշության կամ վստահության պակաս ունի մյուս կողմի գործողությունների, վարքագծի կամ մտադրությունների վերաբերյալ, ինչը հանգեցնում է փոխադարձ նպատակներին կամ համաձայնություններին հասնելու հնարավոր մարտահրավերների կամ դժվարությունների։

Օրինակ, թիմի անդամները կարող են տատանվել լիարժեքորեն մասնակցել քննարկումներին կամ կիսվել նոր գաղափարներով, եթե վստահ չեն, որ մյուսները ակտիվորեն ներգրավված են և պատրաստված, ինչը ազդում է նախագծի առաջընթացի վրա: Մեկ այլ օրինակ է պայմանագրային համաձայնագրերում, կողմերը կարող են բախվել երաշխիքների հետ կապված խնդիրների, եթե կա կասկածամտություն մյուս կողմի պայմանագրի պայմանները կատարելու կարողության կամ պատրաստակամության վերաբերյալ: Այս վստահության պակասը կարող է հանգեցնել դժվարությունների: համաձայնագրերի բանակցություններ և վերջնական մշակում.

համակարգում

Համատեղ գործողությունների համատեքստում համակարգման խնդիրը ներառում է անհատների կամ խմբերի, որոնք բախվում են իրենց գործողությունները համաձայնեցնելու և ընդհանուր նպատակին հասնելու համար որոշումներ կայացնելու դժվարությունների: Տարբեր անհատներ կամ խմբեր կարող են ունենալ տարբեր նախասիրություններ կամ ռազմավարություններ ընդհանուր նպատակին հասնելու համար, ինչը հանգեցնում է գործողությունների լավագույն ընթացքի վերաբերյալ կոնսենսուսի բացակայությանը:

Օրինակ՝ նոր տեխնոլոգիաների մշակման գործում տարբեր ընկերություններ կամ կազմակերպություններ կարող են հետապնդել մրցակցող ստանդարտներ։ Ընդհանուր ստանդարտի շուրջ համակարգված աշխատանքի հասնելը կարևոր է փոխգործունակության և լայն տարածման համար։

Համագործակցություն (ազատ ձիավարություն)

Մեկ այլ տարածված կոլեկտիվ գործողության խնդիր է համագործակցության դժվարությունը: Դժվար է լուծել, թե արդյոք անհատները պատրաստ են միասին աշխատել, տեղեկատվություն փոխանակել և հարաբերություններ կառուցել՝ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Համագործակցության տարածված խնդիրներից մեկը... ազատ ձիավարություն, որտեղ անհատները օգտվում են ուրիշների համատեղ ջանքերից՝ առանց համաչափ ներդրում ունենալու։ Սա կարող է հանգեցնել թիմի որոշ անդամների մոտ ակտիվ մասնակցության դժկամության՝ ենթադրելով, որ ուրիշները կկրեն բեռը։

Օրինակ՝ տարբեր բաժիններ կամ փոխկապակցված նախագծերի վրա աշխատող թիմեր ունեցող կազմակերպություններում համագործակցության խնդիրներ կարող են առաջանալ, եթե կա անբավարար հաղորդակցություն և այս խմբերի միջև համակարգումը, ինչը հանգեցնում է անարդյունավետության և հակամարտությունների։

Անհամաձայնություն

Անհամաձայնություն է առաջանում աշխատավայրում արդյունավետ կոլեկտիվ գործողությունների իրականացման ջանքերում: Մինչդեռ մտքերի և տեսակետների բազմազանությունը կարող է բարելավել խնդրի լուծում և նորարարությունը, այն նաև հակամարտության և անհամաձայնության պատճառ է։

Օրինակ՝ բաժինների միջև նախագծի ժամանակացույցի, մեթոդների և ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ հակասական կարծիքները կարող են լարվածություն առաջացնել և խոչընդոտել նախագծի սահուն իրականացումը։ Ընկերությունների միջև տարբեր առաջնահերթություններ առաջնորդություն և աշխատակիցների նկատմամբ էթիկական մատակարարման պրակտիկայի և արդար աշխատավարձի վերաբերյալ վերահսկողությունը կարող է հանգեցնել ներքին կոնֆլիկտի և խոչընդոտել ընդհանուր նպատակներին հասնելու առաջընթացը։

Անկայունություն

Նաև հարկ է նշել անկայունությունը՝ կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրներին նպաստող և բիզնեսում ու աշխատավայրերում առաջընթացը խոչընդոտող հիմնական գործոն։ Աշխատակիցների վարքագծի և մտածողության վրա ազդում են արտաքին գործոններ, ինչպիսիք են տնտեսագիտության, քաղաքականության, հասարակության և այլնի փոփոխությունները։

Մասնավորապես, ապագայի վերաբերյալ անորոշությունը կամ հասարակական խնդիրների վերաբերյալ մտահոգությունները կարող են ազդել աշխատանքային բավարարվածության վրա և իջեցնել մարտական ​​ոգին, ինչը հանգեցնում է կոլեկտիվ գործողությունների և համագործակցային ջանքերի նկատմամբ ոգևորության պակասի: Բացի այդ, տնտեսական անկումները կարող են անհրաժեշտ դարձնել բյուջեի կրճատումները և ռեսուրսների վերաբաշխումը կազմակերպության ներսում, ինչը հանգեցնում է բաժինների չափազանց մեծ մրցակցությանը՝ լավագույն ռեսուրսները ստանալու համար, ակամա խոչընդոտելով կոլեկտիվ նախագծերին:

Համայնքների ողբերգությունը

Աշխատանքային միջավայրի համատեքստում ընդհանուրի ողբերգությունը հաճախ կապված է անհատականության մշակույթի և անհատների խմբի կողմից համատեղ պահվող ռեսուրսների չարաշահման հետ, քանի որ յուրաքանչյուր անհատ հասանելիություն ունի և կարող է ազատորեն օգտագործել այդ ռեսուրսը։ Անհատները, իրենց եսասիրությունից մղված, ձգտում են առավելագույնի հասցնել իրենց սեփական օգուտները համատեղ ռեսուրսից։

Հաճախակի օրինակ է այն, որ աշխատակիցները կարող են թաքցնել տեղեկատվություն կամ գիտելիքներ, որոնք կարող են օգտակար լինել թիմի կամ կազմակերպության համար, քանի որ վախենում են, որ գիտելիքների փոխանակումը կարող է նվազեցնել իրենց կարևորությունը կամ ազդել իրենց օգուտների վրա։

Բանտարկյալի դիլեմա

«Բանտարկյալի դիլեման» խաղերի տեսության դասական հասկացություն է, որը պատկերում է մի իրավիճակ, երբ երկու անհատներ, գործելով իրենց շահերից ելնելով, կարող են չհամագործակցել, նույնիսկ եթե թվում է, թե դա նրանց լավագույն կոլեկտիվ շահերից է բխում։ Դիլեման առաջանում է, քանի որ անհատապես յուրաքանչյուր աշխատակից գայթակղվում է դավաճանել՝ իր անձնական պարգևը մեծացնելու համար։ Սակայն, եթե երկուսն էլ դավաճանում են, նրանք համատեղ զրկվում են համագործակցության միջոցով ձեռք բերված ավելի բարձր պարգևներից։

Աշխատավայրում այս խնդրի բազմաթիվ օրինակներ կան։ Ահա հնարավոր սցենար. երկու աշխատակից նշանակվում է միասին աշխատելու կարևորագույն նախագծի վրա։ Յուրաքանչյուր աշխատակից ունի երկու տարբերակ՝ համագործակցել՝ տեղեկատվություն փոխանակելով և համատեղ աշխատելով, կամ դավաճանել՝ տեղեկատվություն չտրամադրելով և անձնական հաջողությունը թիմի հաջողությունից վեր դասելով։ Ռացիոնալ տեսանկյունից, յուրաքանչյուր աշխատակից կարող է հակված լինել անձնական հաջողությունը դավաճանելով առաջնահերթություն տալ, ենթադրելով, որ մյուսը կարող է նույնը անել։

Խորհուրդներ՝ 2024 թվականին կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը լուծելու համար

Յուրաքանչյուր ղեկավար և ընկերություն պետք է հայտնաբերի հավաքագրման գործողությունների հետ կապված խնդիրները, պատրաստվի լուծումների և անմիջապես գործողություններ ձեռնարկի։ Սա երկարատև խաղ է և պահանջում է ռազմավարական մոտեցումներ՝ համագործակցությունը, համաձայնեցվածությունը և ընդհանուր նպատակներին հասնելու համատեղ նվիրվածությունը խթանելու համար։ Ահա հինգ խորհուրդ՝ 2024 թվականին կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը լուծելու համար։

• Խրախուսեք համատեղ ջանքերըԱնհատական ​​խթանները կոլեկտիվ նպատակների հետ համապատասխանեցնելով՝ դուք խրախուսում եք թիմի անդամներին ակտիվորեն նպաստել ընդհանուր նպատակներին: Խրախուսանքները կարող են ունենալ տարբեր ձևեր, ներառյալ ֆինանսական պարգևատրումներ, ճանաչում, կարիերայի զարգացման հնարավորություններ կամ այլ նյութական օգուտներ: Մի մոռացեք սահմանել կոլեկտիվ նպատակներին կապված կատարողականի չափանիշներ՝ անհատներին օգնելու համար հստակ հասկանալ համագործակցության կարևորությունը: Որոշ դեպքերում պատիժը անհրաժեշտ է ազատ օգտագործողների կատարողականի հետ կապված խնդիրները լուծելու և ընդհանուր արտադրողականությունը պահպանելու համար, անվտանգ և ներառական աշխատավայր՝ արժանի ներդրումների համար:
• Խթանել լիազորությունները և ինքնավարությունըԱշխատակիցներին ինքնավարություն, հայեցողություն և ճկունություն տրամադրելը խրախուսում է նրանց պատասխանատվություն կրել իրենց աշխատանքի նկատմամբ, որոշումներ կայացնել և գաղափարներ ներկայացնել։ Բոլորը պետք է հասկանան իրենց դերը և թե ինչպես են իրենց ներդրումները համապատասխանում կազմակերպության ավելի լայն նպատակներին։ Ստեղծեք ուղիներ աշխատակիցների համար՝ իրենց գաղափարներն ու առաջարկությունները կիսելու համար։ Սա կարող է ներառել կանոնավոր ուղեղային փոթորիկների հանդիպումներ, առաջարկությունների տուփեր կամ գաղափարների փոխանակման թվային հարթակներ։
• Կազմակերպեք թիմային աշխատանք՝ թիմի կապը և համախմբվածությունը ամրապնդելու համար. Այս ռազմավարությունը նպաստում է աշխատակիցների միջև պատկանելության, վստահության և համագործակցության զգացողության ձևավորմանը, հատկապես, երբ նորեկներ կան։ Զվարճալի և հետաքրքիր թիմային կառուցողական գործունեություն կարող են լինել բացօթյա հանգստանցեր կամ վիրտուալ խաղեր՝ հարմարավետ, մտերմիկ միջավայրում, որը կատարյալ է դրական թիմային մշակույթ ստեղծելու համար։

Ներքևի տողեր

🚀 Փնտրու՞մ եք աշխատավայրում կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրները լուծելու նորարարական եղանակներ: Օգտագործեք դրանք: AhaSlides- ը, որը հիանալի գործիք է գրավիչ ներկայացումներ, հարցումներ, վիկտորինաներ և այլն ստեղծելու համար, որպեսզի բոլորը միանան և աշխատեն ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ: Փորձեք այն և տեսեք, թե ինչպես կարող է այն օգտակար լինել ձեր թիմի համար:

Հաճ. տրվող հարցեր

Ref: Openstax | Britannica- ն