Ի՞նչ են կորպորատիվ վերակազմակերպումները և ե՞րբ են դրանք անհրաժեշտ: Կազմակերպության վերակազմակերպումը անխուսափելի գործընթաց է, որը համարվում է բարձր արդյունավետության և արտադրողականության առաջնային նպաստ:
Շուկայական միտումների փոփոխությունները և մրցունակության աճը հաճախ հանգեցնում են բիզնեսում կտրուկ փոփոխությունների, և շատ կորպորացիաներ որպես լուծում դիտարկում են կառավարման, ֆինանսների և գործառնությունների վերակառուցումը։ Հնարավոր է հնչում, բայց արդյո՞ք այն իսկապես արդյունավետ է։ Արդյո՞ք դա պարտադիր ռազմավարություն է այսօրվա բիզնեսում, և ո՞վ է ամենաշատը տուժելու դրանից։
Եկեք ընդհանուր առմամբ ծանոթանանք այս հարցին, և ավելի կարևորը՝ թե ինչպես են ընկերությունները կառավարում և աջակցում իրենց աշխատակիցներին կորպորատիվ վերակառուցումների ընթացքում։
Բովանդակություն:
- Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակազմակերպումները։
- Որո՞նք են կորպորատիվ վերակազմակերպումների հիմնական կատեգորիաները:
- Կորպորատիվ վերակազմակերպումների 4 իրական աշխարհի օրինակներ
- Ինչո՞ւ են կարևոր կորպորատիվ վերակազմակերպումները։
- Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում վերակազմակերպման ընթացքում աշխատակիցների վրա ունեցած ազդեցությունը։
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Բովանդակություն:
- Ո՞րն է աշխատակիցների կարիերայի նպատակը (+ 18 օրինակ)
- Ինչպես դարձնել ներգրավված աշխատողի ճանաչման օր | 2024 Բացահայտում
- Աշխատակիցների վերապատրաստողների ուղեցույց | Սահմանում, պարտականություններ և հիմնական հմտություններ, թարմացվել է 2023 թվականին
Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակազմակերպումները։
Կորպորատիվ վերակառուցումները վերաբերում են ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքում, գործառնություններում և ֆինանսական կառավարման մեջ էական փոփոխությունների կատարման գործընթացին: Այս փոփոխությունները կարող են ներառել կրճատումներ, միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, բաժնետոմսերի վաճառք և նոր բիզնես ստորաբաժանումների ստեղծում:
Կորպորատիվ վերակառուցման նպատակն է բարելավել ընկերության արդյունավետությունը և շահութաբերությունը, հաճախ՝ ծախսերի կրճատման, եկամուտների ավելացման, ռեսուրսների բաշխման բարելավման, ավելի մրցունակ դառնալու կամ շուկայում տեղի ունեցող փոփոխություններին ավելի արդյունավետ արձագանքելու միջոցով։
Որո՞նք են կորպորատիվ վերակազմակերպումների հիմնական կատեգորիաները:
Կորպորատիվ վերակազմակերպումները լայն հասկացություն են, որը դասակարգվում է 2 հիմնական տեսակի՝ գործառնական և ֆինանսական վերակազմակերպումներ, իսկ սնանկացումը վերջին փուլն է։ Յուրաքանչյուր կատեգորիա ներառում է վերակազմակերպման տարբեր ձև, որը բացատրվում է ստորև.
Գործառնական վերակառուցում
Գործառնական վերակառուցումը վերաբերում է կազմակերպության գործունեության կամ կառուցվածքի փոփոխության գործընթացին: Գործառնական վերակառուցման նպատակն է ստեղծել ավելի արդյունավետ և արդյունավետ կազմակերպություն, որն ավելի լավ է պատրաստված իր ոլորտում հաջողության հասնելու համար:
- Միաձուլում և ձեռքբերում (M&A) – ենթադրում է երկու ընկերությունների համախմբում՝ կա՛մ միաձուլման միջոցով (երկու ընկերություններ միավորվում են՝ նոր կազմակերպություն ստեղծելու համար), կա՛մ ձեռքբերման միջոցով (մեկ ընկերությունը գնում է մյուսին):
- Բաժանումը – ընկերության ակտիվների, բիզնես ստորաբաժանումների կամ դուստր ձեռնարկությունների մի մասի վաճառքի կամ օտարման գործընթաց է։
- Համատեղ ձեռնարկություն – վերաբերում է երկու կամ ավելի ընկերությունների միջև համագործակցային պայմանավորվածությանը՝ որոշակի նախագիծ իրականացնելու, ռեսուրսները համատեղ օգտագործելու կամ նոր բիզնես միավոր ստեղծելու համար։
- Ռազմավարական դաշինք – ենթադրում է ավելի լայն համագործակցություն այն ընկերությունների միջև, որոնք մնում են անկախ, բայց համաձայն են համատեղ աշխատել որոշակի նախագծերի, նախաձեռնությունների կամ ընդհանուր նպատակների շուրջ։
- Աշխատուժի կրճատում – հայտնի է նաև որպես աշխատակազմի կրճատում կամ ճիշտ չափաբաժին, ենթադրում է կազմակերպության ներսում աշխատողների թվի կրճատում։
Ֆինանսական վերակազմավորում
Ֆինանսական վերակառուցումը կենտրոնանում է ընկերության ֆինանսական կառուցվածքի վերակազմակերպման գործընթացի վրա՝ նրա ֆինանսական դիրքը և կատարողականը բարելավելու համար: Այն նպատակ ունի բարելավել ընկերության իրացվելիությունը, շահութաբերությունը և ընդհանուր ֆինանսական կայունությունը, հաճախ՝ ի պատասխան ֆինանսական դժվարությունների կամ շուկայական պայմանների փոփոխության:
- Պարտքի նվազեցում – վերաբերում է ընկերության կապիտալի կառուցվածքում պարտքի ընդհանուր մակարդակը նվազեցնելու ռազմավարական ջանքերին։ Սա կարող է ներառել առկա պարտքերի մարումը, ավելի բարենպաստ պայմաններով վերաֆինանսավորումը կամ ժամանակի ընթացքում պարտքի մակարդակի ակտիվ կառավարումն ու վերահսկումը։
- Աճող պարտք՝ WACC-ը նվազեցնելու համար (Կապիտալի կշռված միջին արժեք) – ենթադրում է կապիտալի կառուցվածքում պարտքի մասնաբաժնի միտումնավոր ավելացում՝ ընդհանուր WACC-ը նվազեցնելու համար: Այն ենթադրում է, որ ֆինանսավորման ավելի ցածր ծախսերի օգուտները գերազանցում են պարտքի ավելի բարձր մակարդակի հետ կապված ռիսկերը:
- Կիսվել հետգնմամբ ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Սնանկություն
Կորպորատիվ վերակառուցման վերջին փուլը սնանկացումն է, որը տեղի է ունենում, երբ՝
- Ընկերությունը գտնվում է ֆինանսական դժվարությունների մեջ և դժվարանում է մարել պարտքային պարտավորությունները (տոկոսների կամ գլխավոր գումարի վճարումներ):
- Երբ նրա պարտավորությունների շուկայական արժեքը գերազանցում է նրա ակտիվների արժեքը
Փաստորեն, ընկերությունը չի համարվում սնանկ, քանի դեռ այն չի դիմում սնանկության համար կամ եթե նրա պարտատերերը չեն դիմում վերակազմակերպման կամ լուծարման վերաբերյալ։
Կորպորատիվ վերակազմակերպումների իրական աշխարհի օրինակներ
Tesla
Tesla-ն կորպորատիվ վերակառուցման ամենաակնառու օրինակներից մեկն է՝ շարունակական կրճատումներով։ 2018 թվականին նրա գործադիր տնօրեն Էլոն Մասկը հայտարարեց իր աշխատուժի 9%-ի՝ 3500 աշխատակցի կրճատման մասին՝ փորձելով բարձրացնել շահութաբերությունը։ 2019 թվականի սկզբին Tesla-ն կրճատեց իր աշխատակիցների 7%-ին՝ ընդամենը յոթ ամսվա ընթացքում կատարած երկրորդ կրճատումների արդյունքում։ Այնուհետև այն կրճատեց աշխատակիցների 10%-ին և սառեցրեց աշխատանքի ընդունումը 2022 թվականի հունիսին։ Ընկերության վերակազմակերպումը հաջող է։ Նրա բաժնետոմսերի գինը վերականգնվում է, և շուկայի վերլուծաբանները կանխատեսում են, որ ընկերությունը շուտով կհասնի արտադրության և դրամական հոսքի նպատակներին։
Սեյվերս Ինկ.
2019 թվականի մարտին Savers Inc.-ը՝ ԱՄՆ-ում ամենամեծ առևտրային խանութների ցանցը, վերակազմակերպման համաձայնագիր կնքեց, որը նվազեցրեց ընկերության պարտքի բեռը 40%-ով։ Ընկերությունը ձեռք բերվեց Ares Management Corp.-ի և Crescent Capital Group LP-ի կողմից։ Դատարանից դուրս վերակազմակերպումը հաստատվել է ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից և ներառում է 700 միլիոն դոլարի առաջնային գրավի վարկի վերաֆինանսավորում՝ մանրածախ առևտրականի տոկոսային ծախսերը նվազեցնելու համար։ Համաձայնագրի համաձայն՝ ընկերության գործող ժամկետային վարկառուները ստացան ամբողջական վճարում, մինչդեռ ավագ պարտատոմսերի տերերը փոխանակեցին իրենց պարտքը բաժնետոմսերի հետ։
Հաջող գործառնական վերակառուցման օրինակներ հիշատակելիս, Google-ը և Android-ը
2005 թվականի ձեռքբերման դեպքը կարելի է համարել ամենամեծը։ Ձեռքբերումը Google-ի կողմից դիտվեց որպես փայլուն ռազմավարական քայլ՝ առաջին անգամ բջջային ոլորտ մուտք գործելու համար։ 2022 թվականին Android-ը դարձավ աշխարհում գերիշխող բջջային օպերացիոն համակարգը՝ ապահովելով աշխարհի տարբեր ապրանքանիշերի բջջային տեխնոլոգիաների ավելի քան 70%-ը։FIC ռեստորաններ
Երբ 19 թվականին Covid-2019-ը կտրուկ անկում ապրեց, ֆինանսական դժվարությունների ալիք բարձրացավ սպասարկման ոլորտներում, ինչպիսիք են ռեստորանները և հյուրընկալությունը։ Շատ ընկերություններ հայտարարեցին սնանկության մասին, և խոշոր կորպորացիաները, ինչպիսին է FIC Restaurants-ը, նույնպես չեն կարող խուսափել դրանից։ Friendly's-ը վաճառվեց Amici Partners Group-ին ընդամենը 2 միլիոն դոլարով, չնայած նրանք առաջընթաց էին գրանցել համավարակի խափանումից առաջ վերջին երկու տարիների ընթացքում։
Ինչո՞ւ են կարևոր կորպորատիվ վերակազմակերպումները։
Աշխատանքի կորուստ
Ամենակարևոր բացասական ազդեցություններից մեկը աշխատատեղերի կորստի հավանականությունն է: Վերակառուցումը հաճախ ենթադրում է կրճատումներ, ինչպես վերը նշված օրինակում, կամ որոշ բաժիններ հաճախ միավորվում, կրճատվում կամ վերացվում են, ինչը հանգեցնում է աշխատանքից ազատումների: Բոլորը, նույնիսկ տաղանդավորները, կարող են դիտարկվել: Քանի որ ընկերությունը կարիք ունի համապատասխան մասնագետների, ովքեր ավելի սերտորեն են համապատասխանում նոր սահմանված ռազմավարական նպատակներին և կազմակերպչական կարիքներին:
💡 Դուք երբեք չեք իմանա, թե հաջորդ անգամ երբ կհայտնվեք աշխատանքից ազատման ցուցակում կամ ստիպված կլինեք տեղափոխվել նոր գրասենյակ։ Փոփոխությունը անկանխատեսելի է, և նախապատրաստությունը գլխավորն է։ Անձնական և Մասնագիտական զարգացում ծրագիրը կարող է հիանալի գաղափար լինել։
Սթրես և անորոշություն
Կորպորատիվ վերակառուցումները հաճախ սթրես և անորոշություն են առաջացնում աշխատակիցների շրջանում: Աշխատանքի անապահովության, դերերի փոփոխությունների կամ կազմակերպչական միջավայրի փոփոխության վախը կարող է նպաստել սթրեսի մակարդակի բարձրացմանը: Աշխատակիցները կարող են անհանգստություն զգալ ընկերությունում իրենց ապագայի վերաբերյալ, ինչը կարող է ազդել իրենց բարեկեցության և հնարավոր է՝ ընդհանուր մարտական ոգու վրա:
Թիմի դինամիկայի խաթարում
Հաշվետվությունների կառուցվածքների, թիմերի կազմերի և դերերի փոփոխությունները կարող են ստեղծել հարմարվողականության մի շրջան, որի ընթացքում թիմերը պետք է վերականգնեն աշխատանքային հարաբերությունները: Այս խափանումը կարող է ժամանակավորապես ազդել արտադրողականության և համագործակցության վրա, քանի որ աշխատակիցները կողմնորոշվում են փոփոխվող կազմակերպչական միջավայրում:
Նոր հնարավորություններ
Կորպորատիվ վերակառուցման հետևանքով առաջացած մարտահրավերների պայմաններում կարող են հնարավորություններ լինել աշխատակիցների համար: Նոր դերերի ստեղծումը, նորարարական նախագծերի ներդրումը և մասնագիտացված հմտությունների անհրաժեշտությունը կարող են բացել կարիերայի աճի և զարգացման ուղիներ: Հարմարվողականության սկզբնական շրջանը կարող է մարտահրավերներ ներկայացնել, քանի որ աշխատակիցները կողմնորոշվում են անծանոթ տարածքում, բայց կազմակերպությունները կարող են արդյունավետորեն հաղորդակցվել այդ հնարավորությունների հետ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ՝ աշխատակիցներին օգնելու օգտվել փոփոխության դրական կողմերից:
Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում վերակազմակերպման ընթացքում աշխատակիցների վրա ունեցած ազդեցությունը։
Երբ ընկերությունը վերակառուցման է ենթարկվում, աշխատակիցների վրա ազդեցության կառավարումը կարևոր է՝ սահուն անցումն ապահովելու և դրական աշխատանքային միջավայր պահպանելու համար: Ահա մի քանի առաջարկներ, որոնք գործատուները կարող են ձեռնարկել՝ վերակառուցման իրենց աշխատուժի վրա բացասական հետևանքները հաղթահարելու համար.
- Բաց և թափանցիկ հաղորդակցություն իրականացնել՝ Գործատուների և ղեկավարների պարտականությունն է աշխատակիցներին տեղեկացված պահել փոփոխությունների, այդ թվում՝ աշխատանքային դերերի և պարտականությունների վրա դրանց ազդեցության, ինչպես նաև իրականացման սպասվող ժամկետների մասին։
- Հետադարձ կապ և աջակցությունՍտեղծեք ուղիներ աշխատակիցների համար՝ արտահայտելու իրենց մտահոգությունները, հարցեր տալու և հետադարձ կապ տրամադրելու, որպեսզի քննարկեն, թե ինչպես կարող են անհատները հաջողությամբ անցնել իրենց նոր պաշտոններին։
💡 Լծակ AhaSlides- ը ստեղծել անանուն հետադարձ կապի հարցում աշխատակիցների շրջանում իրական ժամանակում՝ ուսուցումից առաջ, ընթացքում և հետո։
- Ներքին վերապատրաստում: Cross-train աշխատակիցներ կազմակերպության ներսում բազմազան առաջադրանքներ կատարելու համար: Սա ոչ միայն բարելավում է նրանց հմտությունների շրջանակը, այլև ապահովում է ճկունություն անձնակազմի կարգավորման հարցում:
- Աշխատակիցների օգնության ծրագրեր (ԱՕԾ): Կիրառել EAP-ներ՝ հուզական և հոգեկան առողջության աջակցությունՎերակառուցումը կարող է հուզականորեն մարտահրավեր լինել աշխատակիցների համար, և EAP-ները առաջարկում են գաղտնի խորհրդատվական ծառայություններ՝ նրանց օգնելու հաղթահարել սթրեսը և անհանգստությունը։
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է կորպորատիվ մակարդակի վերակառուցման ռազմավարությունը։
Կորպորատիվ վերակառուցման ամենատարածված ռազմավարությունները ներառում են.
- Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
- Շրջվել
- Վերաբնակեցում
- Արժեքի վերակառուցում
- Առանձնացում/առանձնացում
- Պարտքի վերակազմավորում
- Իրավական վերակառուցում
- Spin off
Ո՞րն է տարբերությունը M&A-ի և վերակառուցման միջև:
Միաձուլումներն ու ձեռքբերումները (M&A) վերակառուցման մի մասն են, որը վերաբերում է աճող ընկերություններին, որոնք փնտրում են ընդլայնման հնարավորություններ՝ կապիտալի ներգրավմամբ (փոխառություններ, հետգնումներ, բաժնետոմսերի վաճառք և այլն) և հիմնական բիզնես գործառնությունների փոփոխությամբ։
Ref: Fe.training | Փոփոխությունների կառավարման պատկերացում
