Խափանումների հետ կապված խնդիրները լուծելու համար այսօր շատ բիզնեսներում բազմաֆունկցիոնալ թիմի օգտագործումը սովորական միտում է:
Garner-ի կողմից անցկացված հարցումը պարզել է, որ Ընկերությունների 53% օգտագործել բազմաֆունկցիոնալ թիմ՝ ձեռնարկությունում ծախսերի օպտիմալացման հնարավորությունները որոշելու համար: Հաղորդվում է նաև Թվային հասունացող ընկերությունների 83%-ը խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Բայց դա հանգեցնում է մեկ այլ դժվարին խնդրի. բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարություն. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Ստուգեք դուրս: What is cross-functional team management?
Բառը
- Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
- Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
- 10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Tips for Leadership Training
- Ստեղծեք առաջնորդության զարգացման ծրագիր՝ հաջողության հասնելու համար։ Լավագույն ուղեցույցը 2024 թվականին։
- Լավագույն 10 կորպորատիվ ուսուցման օրինակներ բոլոր ոլորտների համար 2024 թվականին
- Լավ առաջնորդի 18+ որակներ ժամանակակից աշխարհում | Թարմացվել է 2024 թվականին
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Ներգրավեք ձեր աշխատակցին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակցին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- ՆորարարությունՆրանք միավորում են տարբեր հեռանկարներ և փորձ, որոնք կարող են հանգեցնել նորարար լուծումների:
- ԷֆեկտիվությունԱյս թիմերը կարող են աշխատել նախագծի մի քանի ասպեկտների վրա միաժամանակ՝ նվազեցնելով շուկա դուրս գալու ժամանակը:
- Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնումՏարբեր գործառույթների մարդկանց համախմբելով՝ այս թիմերը կարող են ավելի լավ հասկանալ և բավարարել հաճախորդների կարիքները:
- Ուսուցում և աճԹիմի անդամները կարող են սովորել միմյանցից՝ հանգեցնելով անձնական և մասնագիտական աճի:
- ՃկունությունՏարբեր ֆունկցիոնալ թիմերը կարող են արագ հարմարվել փոփոխություններին՝ դարձնելով կազմակերպությունն ավելի ճկուն:
- Խնդիրների լուծմանՆրանք կարող են լուծել բարդ խնդիրներ, որոնք պահանջում են բազմակողմանի մոտեցում:
- Քանդելով սիլոսներըԱյս թիմերը կարող են օգնել կոտրել բաժինների միջև խոչընդոտները՝ բարելավելով հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը:
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
Ինչպես նշվեց վերևում, կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն թիմերի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությանը: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմ կառավարելը կարող է վախեցնել: Մի քանի տարբեր գերատեսչություններից եկած մարդկանց խմբի ղեկավարությունը պահանջում է ավելի շատ հմտություններ և կարողություններ: Եթե բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարները զգույշ չլինեն, նրանք կարող են ակամա այրել իրենց թիմի անդամներին կամ հայտնվել որպես վերջին առաջնահերթություն:
10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
Ի՞նչն է ամենակարևորը բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարության և կառավարման համար: Առաջնորդությունը մեկ հմտության մասին չէ, լավ առաջնորդը տիրապետում է մի շարք գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների: Ահա այս տեսակի թիմն արդյունավետ կառավարելու ամենակարեւոր հմտություններն ու կարողությունները:
1. Գերազանց հաղորդակցություն
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարության ամենակարևոր մասերից մեկը հաղորդակցությունն է: Սա տեղեկատվություն և ակնկալիքներ հստակ փոխանցելու, արդյունավետ լսելու և բաց երկխոսություն խթանելու կարողությունն է: Նպատակը փոխըմբռնման հաստատումն է, ինչը շատ կարևոր է տարբեր գերատեսչությունների անհատների համար, ովքեր աշխատում են նույն նպատակի ուղղությամբ:
2. Հակամարտությունների լուծում
Կոնֆլիկտները, վեճերը կամ տարաձայնությունները ավելի շատ տեղի են ունենում բազմաֆունկցիոնալ թիմերում: Առաջնորդները պետք է կարողանան բացահայտել հակամարտությունների բուն պատճառը և գտնել լուծում, որը հնարավորինս արագ կբավարարի ներգրավված բոլոր կողմերին, քանի որ հակամարտությունները բացասական ազդեցություն են ունենում ծրագրի կառավարման վրա:
3. Խնդրի լուծում
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությունը չի կարող ունակության պակաս ունենալ մտածել քննադատաբար, վերլուծել իրավիճակները տարբեր տեսանկյուններից և կայացնել տեղեկացված որոշումներ: Հաճախ անսպասելի հարցեր կամ նոր հնարավորություններ են ի հայտ գալիս, և առաջնորդը պետք է արագ գործի: Այն ներառում է խնդրի լուծման համար ճիշտ մարտավարության և անձի օգտագործումը:
4. Թիմային կապ
Միևնույն կազմակերպության շրջանակներում գոյություն ունեցող գերատեսչությունների մարդկանց համար ավելի դժվար է կապվել այլ գերատեսչություններից եկողների հետ: Առանց ծանոթության, նրանք կարող են վստահության պակաս ունենալ, ինչը ստիպում է թիմային համագործակցություն դժվար. Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ թիմերի ղեկավարը պետք է ստեղծի այնպիսի միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված և ընդգրկված զգան, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և բարոյականության բարձրացման:
5. Հզորացում
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Կազմակերպչական հմտություններ
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, ժամանակի կառավարում and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Ռազմավարական մտածողություն
Արդյունավետ առաջնորդներն են ռազմավարական մտածողներ. Նրանք կարող են կանխատեսել ապագա միտումներն ու մարտահրավերները, և նրանք մշակում են դրանց լուծման ծրագրեր: Նրանք հասկանում են ավելի մեծ պատկերը և իրենց թիմի ջանքերը համապատասխանեցնում են կազմակերպության նպատակներին: Հաջողության թիմերն ավելի շատ նորամուծությունների կարիք ունեն, և ռազմավարական մտածողությամբ առաջնորդը կարող է մարտահրավեր նետել ավանդական մտածողությանը:
8. Մշակութային իրավասություն
Գլոբալիզացիան արագ է ընթանում, թիմերն այժմ սահմանափակված չեն սահմաններով, և շատ խոշոր ընկերություններ դա հեշտացնում են ցանցային թիմեր with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Զգացմունքային ինտելեկտ
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high զգացմունքային հետախուզական are often better at motivating and understanding their team members.
10. Դատողություն և որոշումների կայացում
Վերջին, սակայն ոչ պակաս, որոշման կայացում միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության առանցքն է, քանի որ ղեկավարներից հաճախ պահանջվում է կոշտ որոշումներ կայացնել: Այն ներառում է վճռական և անաչառ դատողություն և որոշումներ՝ հիմնված գիտելիքների, փորձի և ռացիոնալ մտածողության վրա: Խոսքը ճիշտ կանչելու մասին է, նույնիսկ երբ իրավիճակը բարդ է կամ անորոշ:
Հիմնական տուփեր
💡Ինչպե՞ս բարելավել թիմային ղեկավարությունը: Միացե՛ք 12K+ հայտնի կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են AhaSlides՝ արդյունավետություն և ներգրավվածություն բերելու իրենց Առաջնորդության և կորպորատիվ ուսուցմանը: Իմացեք ավելին ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների օգտագործման մասին, ինչպիսիք են AhaSlides- ը բարելավել թիմային համագործակցությունը և կատարողականությունը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է առաջատար բազմաֆունկցիոնալ թիմի օրինակը:
Cisco-ն՝ տեխնոլոգիական ընկերությունը, փոխակերպեց իր կազմակերպչական կառուցվածքը հրամանատարության և կառավարման համակարգից համագործակցային և օրգանական աշխատանքային միջավայրի: Նրանց HR ռազմավարությունն ընդգրկում է ավելի ցածր մակարդակի մենեջերի ներդրումը բարձր մակարդակի որոշումների կայացման մեջ՝ սնուցելով համագործակցային մշակույթը:
Որո՞նք են բազմաֆունկցիոնալ թիմի դերերը:
Ընկերությունների մեծամասնությունը մեկ նախագծի համար ստեղծում է բազմաֆունկցիոնալ թիմ, որտեղ մի քանի կազմակերպություններ կամ բաժիններ համագործակցում են նշանակված ժամկետներում նույն նպատակներին հասնելու համար:
Ինչու՞ է բազմաֆունկցիոնալ թիմ ղեկավարելը դժվար:
Անծանոթ լինելը, սխալ հաղորդակցությունը և նոր միջավայրին հարմարվելու ցանկություն չունենալը որոշ ընդհանուր խնդիրներ են, որոնց բախվում են միջֆունկցիոնալ թիմերը մեր օրերում: Երբ թիմում շատ մարդիկ հրաժարվում են լսել կամ համագործակցել նոր գործընկերների և նոր առաջնորդների հետ, դա ավելի սարսափելի է դարձնում ղեկավարությունը նման իրավիճակում:
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
