Խափանումների հետ կապված խնդիրները լուծելու համար այսօր շատ բիզնեսներում բազմաֆունկցիոնալ թիմի օգտագործումը սովորական միտում է:
Garner-ի կողմից անցկացված հարցումը պարզել է, որ Ընկերությունների 53% օգտագործել բազմաֆունկցիոնալ թիմ՝ ձեռնարկությունում ծախսերի օպտիմալացման հնարավորությունները որոշելու համար: Հաղորդվում է նաև Թվային հասունացող ընկերությունների 83%-ը խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Բայց դա հանգեցնում է մեկ այլ դժվարին խնդրի. բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարությունԱյսպիսով, ի՞նչ հմտություններ և կարողություններ են անհրաժեշտ ղեկավարին այժմ՝ միջֆունկցիոնալ թիմերը արդյունավետ կառավարելու համար: Անկախ նրանից, թե դա մարդկային ռեսուրսների մասնագետներ են, ովքեր փնտրում են տաղանդավոր թեկնածու՝ միջֆունկցիոնալ ղեկավարի թափուր պաշտոնը զբաղեցնելու համար, թե անհատ, ով նպատակ ունի բարելավել ղեկավարման հմտությունները, այս հոդվածը գրված է ձեզ համար: Եկեք սկսենք:
Ստուգեք դուրս: Ի՞նչ է խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարումը։
Բառը
- Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
- Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
- 10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Խորհուրդներ առաջնորդության վերապատրաստման համար
- Ստեղծեք առաջնորդության զարգացման ծրագիր՝ հաջողության հասնելու համար։ Լավագույն ուղեցույցը 2024 թվականին։
- Լավագույն 10 կորպորատիվ ուսուցման օրինակներ բոլոր ոլորտների համար 2024 թվականին
- Լավ առաջնորդի 18+ որակներ ժամանակակից աշխարհում | Թարմացվել է 2024 թվականին
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմերի օրինակներ
- Համագործակցության գործիքներ թիմի համար – 10 թվականին օգտագործելու լավագույն 2024 ընտրությունները։
Ներգրավեք ձեր աշխատակցին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակցին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ինչու՞ են կարևոր բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Հիերարխիկ կառուցվածքից միջֆունկցիոնալ թիմի նշանակալի անցումը անխուսափելի գործընթաց է, որը շատ բիզնեսների օգնում է պահպանել իրենց հաջողությունները մրցակցային միջավայրում: Հետևյալ առավելություններով հանդերձ, կասկած չկա, որ միջֆունկցիոնալ թիմերը մշտապես խոստումնալից լուծում են՝ երաշխավորելու համար, որ ընկերությունները արագ և արդյունավետ կերպով արձագանքում են շուկայի փոփոխություններին:
- ՆորարարությունՆրանք միավորում են տարբեր հեռանկարներ և փորձ, որոնք կարող են հանգեցնել նորարար լուծումների:
- ԷֆեկտիվությունԱյս թիմերը կարող են աշխատել նախագծի մի քանի ասպեկտների վրա միաժամանակ՝ նվազեցնելով շուկա դուրս գալու ժամանակը:
- Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնումՏարբեր գործառույթների մարդկանց համախմբելով՝ այս թիմերը կարող են ավելի լավ հասկանալ և բավարարել հաճախորդների կարիքները:
- Ուսուցում և աճԹիմի անդամները կարող են սովորել միմյանցից՝ հանգեցնելով անձնական և մասնագիտական աճի:
- ՃկունությունՏարբեր ֆունկցիոնալ թիմերը կարող են արագ հարմարվել փոփոխություններին՝ դարձնելով կազմակերպությունն ավելի ճկուն:
- Խնդիրների լուծմանՆրանք կարող են լուծել բարդ խնդիրներ, որոնք պահանջում են բազմակողմանի մոտեցում:
- Քանդելով սիլոսներըԱյս թիմերը կարող են օգնել կոտրել բաժինների միջև խոչընդոտները՝ բարելավելով հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը:
Ի՞նչ է միջֆունկցիոնալ թիմային առաջնորդությունը:
Ինչպես նշվեց վերևում, կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն թիմերի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությանը: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմ կառավարելը կարող է վախեցնել: Մի քանի տարբեր գերատեսչություններից եկած մարդկանց խմբի ղեկավարությունը պահանջում է ավելի շատ հմտություններ և կարողություններ: Եթե բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարները զգույշ չլինեն, նրանք կարող են ակամա այրել իրենց թիմի անդամներին կամ հայտնվել որպես վերջին առաջնահերթություն:
10+ Թիմի ղեկավարության բազմաֆունկցիոնալ կարողություններ
Ի՞նչն է ամենակարևորը բազմաֆունկցիոնալ թիմի ղեկավարության և կառավարման համար: Առաջնորդությունը մեկ հմտության մասին չէ, լավ առաջնորդը տիրապետում է մի շարք գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների: Ահա այս տեսակի թիմն արդյունավետ կառավարելու ամենակարեւոր հմտություններն ու կարողությունները:
1. Գերազանց հաղորդակցություն
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարության ամենակարևոր մասերից մեկը հաղորդակցությունն է: Սա տեղեկատվություն և ակնկալիքներ հստակ փոխանցելու, արդյունավետ լսելու և բաց երկխոսություն խթանելու կարողությունն է: Նպատակը փոխըմբռնման հաստատումն է, ինչը շատ կարևոր է տարբեր գերատեսչությունների անհատների համար, ովքեր աշխատում են նույն նպատակի ուղղությամբ:
2. Հակամարտությունների լուծում
Կոնֆլիկտները, վեճերը կամ տարաձայնությունները ավելի շատ տեղի են ունենում բազմաֆունկցիոնալ թիմերում: Առաջնորդները պետք է կարողանան բացահայտել հակամարտությունների բուն պատճառը և գտնել լուծում, որը հնարավորինս արագ կբավարարի ներգրավված բոլոր կողմերին, քանի որ հակամարտությունները բացասական ազդեցություն են ունենում ծրագրի կառավարման վրա:
3. Խնդրի լուծում
Թիմի բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարությունը չի կարող ունակության պակաս ունենալ մտածել քննադատաբար, վերլուծել իրավիճակները տարբեր տեսանկյուններից և կայացնել տեղեկացված որոշումներ: Հաճախ անսպասելի հարցեր կամ նոր հնարավորություններ են ի հայտ գալիս, և առաջնորդը պետք է արագ գործի: Այն ներառում է խնդրի լուծման համար ճիշտ մարտավարության և անձի օգտագործումը:
4. Թիմային կապ
Միևնույն կազմակերպության շրջանակներում գոյություն ունեցող գերատեսչությունների մարդկանց համար ավելի դժվար է կապվել այլ գերատեսչություններից եկողների հետ: Առանց ծանոթության, նրանք կարող են վստահության պակաս ունենալ, ինչը ստիպում է թիմային համագործակցություն դժվար. Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ թիմերի ղեկավարը պետք է ստեղծի այնպիսի միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված և ընդգրկված զգան, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և բարոյականության բարձրացման:
5. Հզորացում
Վերջին տարիներին թիմային կառավարման միտումը եղել է ինքնուրույնությունը։ Այն պահանջում է միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարություն՝ միջավայրը խթանելու համար։ որտեղ թիմի անդամները իրենց գնահատված են զգում և կարող։ Սա ենթադրում է աճի հնարավորությունների ընձեռում, կառուցողական հետադարձ կապի տրամադրում և սեփականության զգացողության խթանում։
6. Կազմակերպչական հմտություններ
Լավ կազմակերպված թիմերը հաճախ աշխատում են ժամկետից շուտ, քանի որ պլաններն ու առաջադրանքները մշակվում և նշանակվում են արդյունավետորեն՝ մաքսիմալացնելով արտադրողականությունը և ռեսուրսների բաշխումը: Հիանալի միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարությունը հաճախ ներառում է առաջնահերթությունների սահմանում, ժամանակի կառավարում և ռեսուրսներ, ինչպես նաև թիմի անդամների միջև ջանքերի համակարգում:
7. Ռազմավարական մտածողություն
Արդյունավետ առաջնորդներն են ռազմավարական մտածողներ. Նրանք կարող են կանխատեսել ապագա միտումներն ու մարտահրավերները, և նրանք մշակում են դրանց լուծման ծրագրեր: Նրանք հասկանում են ավելի մեծ պատկերը և իրենց թիմի ջանքերը համապատասխանեցնում են կազմակերպության նպատակներին: Հաջողության թիմերն ավելի շատ նորամուծությունների կարիք ունեն, և ռազմավարական մտածողությամբ առաջնորդը կարող է մարտահրավեր նետել ավանդական մտածողությանը:
8. Մշակութային իրավասություն
Գլոբալիզացիան արագ է ընթանում, թիմերն այժմ սահմանափակված չեն սահմաններով, և շատ խոշոր ընկերություններ դա հեշտացնում են ցանցային թիմեր անդամներով, որոնք գալիս են տարբեր ծագումներից և մշակույթներից: Դուք կարող եք ունենալ թիմի անդամներ, որոնք գալիս են Հնդկաստանից, Ամերիկայից, Վիետնամից, Գերմանիայից և այլ երկրներից: Ահա թե ինչու շատ ընկերություններ ակնկալում են մշակութային կոմպետենտություն ունեցող առաջնորդ, որը հասկանում և հարգում է տարբեր մշակույթներ և գիտակցում է իր սեփական նախապաշարմունքները:
9. Զգացմունքային ինտելեկտ
Այս հմտությունների ամբողջությունն անհրաժեշտ է ավելի շատ, քան տեխնիկական և ծանր հմտությունները։ Զգացմունքները անմիջականորեն ազդում են աշխատանքային վարքագծի, կատարողականի և արտադրողականության վրա։ Խոսքը միայն սեփական, ինչպես նաև թիմի անդամների զգացմունքները ճանաչելու և կառավարելու ունակության մասին չէ։ Բարձր... զգացմունքային հետախուզական հաճախ ավելի լավ են մոտիվացնում և հասկանում իրենց թիմի անդամներին։
10. Դատողություն և որոշումների կայացում
Վերջին, սակայն ոչ պակաս, որոշման կայացում միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության առանցքն է, քանի որ ղեկավարներից հաճախ պահանջվում է կոշտ որոշումներ կայացնել: Այն ներառում է վճռական և անաչառ դատողություն և որոշումներ՝ հիմնված գիտելիքների, փորձի և ռացիոնալ մտածողության վրա: Խոսքը ճիշտ կանչելու մասին է, նույնիսկ երբ իրավիճակը բարդ է կամ անորոշ:
Հիմնական տուփեր
💡Ինչպե՞ս բարելավել թիմային ղեկավարությունը: Միացե՛ք 12K+ հայտնի կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են AhaSlides՝ արդյունավետություն և ներգրավվածություն բերելու իրենց Առաջնորդության և կորպորատիվ ուսուցմանը: Իմացեք ավելին ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների օգտագործման մասին, ինչպիսիք են AhaSlides- ը բարելավել թիմային համագործակցությունը և կատարողականությունը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է առաջատար բազմաֆունկցիոնալ թիմի օրինակը:
Cisco-ն՝ տեխնոլոգիական ընկերությունը, փոխակերպեց իր կազմակերպչական կառուցվածքը հրամանատարության և կառավարման համակարգից համագործակցային և օրգանական աշխատանքային միջավայրի: Նրանց HR ռազմավարությունն ընդգրկում է ավելի ցածր մակարդակի մենեջերի ներդրումը բարձր մակարդակի որոշումների կայացման մեջ՝ սնուցելով համագործակցային մշակույթը:
Որո՞նք են բազմաֆունկցիոնալ թիմի դերերը:
Ընկերությունների մեծամասնությունը մեկ նախագծի համար ստեղծում է բազմաֆունկցիոնալ թիմ, որտեղ մի քանի կազմակերպություններ կամ բաժիններ համագործակցում են նշանակված ժամկետներում նույն նպատակներին հասնելու համար:
Ինչու՞ է բազմաֆունկցիոնալ թիմ ղեկավարելը դժվար:
Անծանոթ լինելը, սխալ հաղորդակցությունը և նոր միջավայրին հարմարվելու ցանկություն չունենալը որոշ ընդհանուր խնդիրներ են, որոնց բախվում են միջֆունկցիոնալ թիմերը մեր օրերում: Երբ թիմում շատ մարդիկ հրաժարվում են լսել կամ համագործակցել նոր գործընկերների և նոր առաջնորդների հետ, դա ավելի սարսափելի է դարձնում ղեկավարությունը նման իրավիճակում:
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
