Փնտրու՞մ եք ռազմավարություններ աշխատակիցներին մոտիվացնելու և արտադրողականությունը բարձրացնելու համար: Աշխատակիցների մոտիվացիան վճռորոշ է ցանկացած կազմակերպության հաջողության համար: Մոտիվացված աշխատուժն օգնում է բարձրացնել արտադրողականությունը, աշխատանքից բավարարվածությունը և աշխատողների պահպանումը: Այնուամենայնիվ, աշխատակիցներին մոտիվացնելը միշտ չէ, որ հեշտ է, և դա պահանջում է ռազմավարական մոտեցում:
Եկեք ուսումնասիրենք արդյունավետ աշխատողների մոտիվացիայի ռազմավարություններ. Անկախ նրանից՝ դուք մենեջեր եք, թե HR մասնագետ, այս ռազմավարությունները ձեզ կտրամադրեն գործնական պատկերացումներ և գործնական խորհուրդներ՝ ձեր աշխատակիցներին ոգեշնչելու և ներգրավելու համար:
Բառը
- Overview
- Ի՞նչ է աշխատակիցների մոտիվացիան:
- Աշխատակիցների մոտիվացիայի ռազմավարությունների կարևորությունը
- Աշխատակիցների մոտիվացիայի 8 արդյունավետ ռազմավարություն
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Overview
| Որո՞նք են աշխատողների մոտիվացիայի 3 հիմնական մոտեցումները: | Մասլոուի կարիքների հիերարխիան, Մաքքլելանդի կարիքների տեսությունը և Հերցբերգի երկգործոնային տեսությունը։ |
| Որո՞նք են աշխատողներին մոտիվացնելու 4 քայլերը: | Սահմանեք հստակ ակնկալիքներ, պարբերաբար ճանաչեք և գովաբանեք, օգնեք նրանց հասկանալ մեծ պատկերը և զարգացնել կարեկցող ընկերության մշակույթը: |
Ի՞նչ է աշխատակիցների մոտիվացիան:
Աշխատակիցների մոտիվացիան ներառում է տարբեր գործոններ, որոնք ազդում են աշխատակցի վարքագծի, ջանքերի և կազմակերպության նպատակներին հասնելու նվիրվածության վրա։
Մոտիվացված աշխատակիցները ոգևորված են, ներգրավված և նվիրված իրենց աշխատանքին, և նրանք ավելի հավանական է, որ կկատարեն բարձր մակարդակով աշխատանք և կնպաստեն կազմակերպության հաջողությանը։
Կարևոր է նշել, որ մոտիվացիան ֆիքսված հատկանիշ չէ, և աշխատակիցները կարող են ունենալ մոտիվացիայի տարբեր մակարդակներ՝ կախված տարբեր գործոններից, ինչպիսիք են անձնական հանգամանքները, աշխատանքային միջավայրը և աշխատանքային պարտականությունները։
Այնպես որ, eգործատուները կարող են դեր խաղալ այնպիսի միջավայրի ստեղծման գործում, որը խթանում է իրենց աշխատակիցների մոտ բարձր մոտիվացիան և ներգրավվածությունը՝ ապահովելով բովանդակալից աշխատանք, աճի և զարգացման հնարավորություններ, ճանաչում և պարգևներ, ինչպես նաև աջակցող և դրական աշխատանքային մշակույթ:
Աշխատակիցների մոտիվացիայի ռազմավարությունների կարևորությունը
Աշխատակիցների մոտիվացիոն ռազմավարությունները կարևոր են մի քանի պատճառներով, այդ թվում՝
1/ Բարձրացնել Աշխատակիցների ներգրավվածությունը
Մոտիվացիոն ռազմավարությունները կարող են օգնել աշխատակիցներին իրենց աշխատանքում ավելի ներգրավված զգալ՝ հանգեցնելով աշխատանքից բավարարվածության և կազմակերպության հանդեպ նվիրվածության ավելի բարձր մակարդակի:
2/ Բարելավել արտադրողականությունը
Երբ աշխատակիցները մոտիվացված են, նրանք ավելի հավանական է, որ նախաձեռնող լինեն իրենց կատարողականը բարելավելու, նոր մարտահրավերներ ընդունելու և սպասելիքները գերազանցելու ուղիներ փնտրելու հարցում:
Նրանք կարող են ավելի շատ պատրաստակամ լինել իրենց պարտականություններից վեր և ավելին, և ավելի հավանական է, որ տիրանան իրենց աշխատանքին: Դա կարող է հանգեցնել կատարողականի բարելավման և արտադրողականության բարձրացման:
3/ Նվազեցնել շրջանառության դրույքաչափը
Աշխատակիցների բարձր շրջանառությունը կարող է թանկ լինել կազմակերպությունների համար, ինչպիսիք են հավաքագրման և ուսուցման ծախսերի ավելացումը, արտադրողականության կորուստը և բարոյականության անկումը:
Աշխատակիցների մոտիվացիայի արդյունավետ ռազմավարություններ իրականացնելով` կազմակերպությունները կարող են ստեղծել դրական աշխատանքային միջավայր, որը խթանում է աճն ու զարգացումը, ինչը կարող է բարելավել աշխատակիցների պահպանման մակարդակը:
4/ Ընդլայնված ստեղծագործականություն և նորարարություն
Աշխատակիցների մոտիվացիայի ռազմավարությունները կարող են խրախուսել աշխատակիցներին ավելի ստեղծագործ և նորարար լինել իրենց աշխատանքում՝ հանգեցնելով նոր գաղափարների և մոտեցումների, որոնք կարող են օգտակար լինել կազմակերպությանը:
5/ Ավելի լավ համագործակցություն և թիմային աշխատանք
Մոտիվացված աշխատակիցները կարող են ավելի պատրաստակամ լինել կիսվել իրենց գաղափարներով և համագործակցել ուրիշների հետ՝ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Նրանք կարող են ավելի բաց լինել հետադարձ կապի և կառուցողական քննադատության համար, ինչը կարող է օգնել բարելավել թիմում հաղորդակցությունն ու վստահությունը:
Եվ նրանք ավելի պատրաստակամ են աջակցել և օգնել իրենց թիմակիցներին, ինչը կարող է նպաստել թիմի դրական մշակույթին:
6/ Բարձրացնել շահութաբերությունը
Աշխատակիցների մոտիվացիայի արդյունավետ ռազմավարությունները կարող են նպաստել կազմակերպության շահութաբերության բարձրացմանը մի քանի առումներով:
- Այն բարելավում է աշխատակիցների կատարողականը, ինչպիսիք են վաճառքի ավելացումը, հաճախորդների գոհունակության բարձրացումը և կազմակերպության հեղինակության բարձրացումը շուկայում։
- Այն օգնում է աշխատակիցներին հանդես գալ նոր գաղափարներով և մոտեցումներով, որոնք կարող են օգուտ բերել կազմակերպությանը՝ շուկայում մրցունակ մնալու համար:
- Այն օգնում է նվազեցնել շրջանառությունը և հարակից ծախսերը, ինչպիսիք են հավաքագրումը և վերապատրաստումը:
- Այն ստեղծում է դրական աշխատանքային մշակույթ և նպաստում է կազմակերպության հեղինակության բարձրացմանը՝ ներգրավելով լավագույն տաղանդներին և կրճատելով հավաքագրման ծախսերը։
Աշխատակիցների մոտիվացիայի արդյունավետ ռազմավարություններ
Ահա քայլ առ քայլ ուղեցույց, որն օգնում է ձեզ իրականացնել աշխատողների մոտիվացիայի արդյունավետ ռազմավարություններ.
1/ Բացահայտեք ձեր աշխատակիցների կարիքները
Ձեր աշխատակիցների կարիքների բացահայտումը կարևոր քայլ է աշխատակիցների մոտիվացիայի արդյունավետ ռազմավարությունների ստեղծման գործում: Այն ներառում է հասկանալ, թե ինչն է դրդում ձեր աշխատակիցներին և ինչ մարտահրավերների են հանդիպում նրանք աշխատավայրում: Հարցումների, ֆոկուս խմբերի կամ աշխատակիցների հետ անհատական հանդիպումների անցկացումը կարող է օգնել հավաքել այս տեղեկատվությունը:
- Հարցումներ հետ հարցումները և Հարց եւ պատասխան. Դրանք կարող են օգտակար գործիքներ լինել աշխատակիցներից անանուն արձագանքներ հավաքելու համար: Դուք կարող եք առցանց հարցում անցկացնել մի շարք թեմաներով, ինչպիսիք են աշխատանքից բավարարվածությունը, աշխատանքային կյանքի հավասարակշռությունը, աճի և զարգացման հնարավորությունները և ճանաչումն ու պարգևները:
- Ֆոկուս խմբեր. Այս խմբային նիստերը ներառում են փոքր թվով աշխատակիցներ և վարում է որակավորված մոդերատորը։ Դրանք կարող են ավելի խորը պատկերացում տալ աշխատակիցների կարիքների մասին և բացահայտել ընդհանուր թեմաներ կամ մտահոգություններ։
- Մեկ առ մեկ հանդիպումներ. Այս հանդիպումները կարող են ապահով տարածք ապահովել աշխատակիցների համար՝ քննարկելու իրենց առջև ծառացած ցանկացած խնդիր կամ մարտահրավեր, և կարող են օգնել մենեջերների կամ ղեկավարների հետ վստահություն ձևավորել:
Հասկանալով ձեր աշխատակիցների կարիքները՝ դուք կարող եք ստեղծել հարմարեցված մոտիվացիայի ռազմավարություններ, որոնք կանդրադառնան նրանց հատուկ մարտահրավերներին և մտահոգություններին:
- Օրինակ, եթե աշխատակիցները հայտնում են, որ իրենց զգում են սթրես կամ ծանրաբեռնված, դուք կարող եք մտածել լրացուցիչ աջակցություն կամ ռեսուրսներ առաջարկելու մասին, ինչպիսիք են խորհրդատվական ծառայությունները կամ առողջության ծրագրերը:
2/ Սահմանել հստակ և չափելի նպատակներ
Հստակ նպատակներն ու սպասումները օգնում են աշխատակիցներին հասկանալ, թե ինչի վրա են աշխատում և ինչպես է իրենց աշխատանքը նպաստում կազմակերպության առաքելությանը և նպատակներին։
Հստակ և չափելի նպատակներ սահմանելու համար կարևոր է.
- Սահմանեք կատարողականի հատուկ թիրախներ, որոնք կարելի է հետևել և չափել ժամանակի ընթացքում: Այս նպատակները պետք է լինեն հասանելի և իրատեսական, բայց դեռևս բավական բարդ՝ աշխատողներին դրդելու համար ձգտել գերազանցության: Օրինակ, եթե աշխատողը պատասխանատու է վաճառքի համար, նրա նպատակները կարող են ներառել վաճառքի որոշակի մակարդակի հասնել յուրաքանչյուր ամիս կամ եռամսյակ:
- Համոզվեք, որ աշխատակիցները հասկանում են, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից: Դուք կարող եք կանոնավոր անհատական հանդիպումներ կազմակերպել աշխատակիցների հետ՝ քննարկելու նրանց առաջընթացը և այն, ինչ պետք է բարելավվի:
- Տրամադրել կանոնավոր հետադարձ կապ: Դա այս քայլի կարևոր բաղադրիչն է, քանի որ այն թույլ է տալիս աշխատակիցներին հետևել իրենց կատարողականին և անհրաժեշտության դեպքում կատարել ճշգրտումներ: Հետադարձ կապը կարող է լինել կատարողականի ակնարկներ կամ ավելի ոչ պաշտոնական գրանցումներ:
3/ Տրամադրել աճի և զարգացման հնարավորություններ
Կազմակերպությունները կարող են տրամադրել այդ հնարավորությունները՝ առաջարկելով վերապատրաստման, մարզչական և մենթորության ծրագրեր: Այս ծրագրերը կարող են օգնել աշխատակիցներին զարգացնել նոր հմտություններ և գիտելիքներ, որոնք կարող են օգուտ քաղել և՛ աշխատողին, և՛ կազմակերպությանը:
- Օրինակ՝ աշխատողը, ով վերապատրաստվում է նոր տեխնոլոգիայի կամ գործընթացի վերաբերյալ, կարող է ավելի արդյունավետ աշխատել՝ հանգեցնելով արտադրողականության և արդյունքների բարելավմանը:
Բացի այդ, այս ծրագրերն օգնում են աշխատակիցներին զգալ իրենց գնահատված և աջակցություն, ինչը հանգեցնում է ավելի մեծ ներգրավվածության և մոտիվացիայի:
- Օրինակ, աշխատողը, ով հնարավորություն ունի ղեկավարելու նախագիծ, կարող է հպարտություն զգալ իր աշխատանքով, ինչը հանգեցնում է մոտիվացիայի և արտադրողականության բարձրացման:
4/ Ճանաչել և պարգևատրել կատարումը
Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց ներդրումները գնահատվում և գնահատվում են, նրանք ավելի հավանական է, որ մոտիվացված լինեն և ներգրավվեն իրենց աշխատանքում:
Ճանաչումը և պարգևատրումները կարող են լինել տարբեր ձևերով՝ սկսած հանրային գովասանքից մինչև բոնուսներ, պարգևներ կամ առաջխաղացումներ:
- Օրինակ՝ բոնուս կարող է տրվել այն աշխատակցին, ով համապատասխանում է կամ գերազանցում է կատարողականի որոշակի նպատակը, կամ առաջխաղացում կարող է առաջարկվել այն աշխատակցին, ով հետևողականորեն առաջնորդություն է ցուցաբերում իր առաջադրանքում:
Այնուամենայնիվ, պարգևները և ճանաչումը պետք է կապված լինեն իմաստալից ձեռքբերումների կամ վարքագծի հետ, այլ ոչ թե պարզապես կամայականորեն տրվեն: Սա ապահովում է, որ աշխատակիցները զգան, որ իրենց ջանքերն իսկապես գնահատվում են, և որ կա հստակ կապ իրենց գործողությունների և ստացած պարգևների միջև:
5/ Ստեղծել դրական աշխատանքային միջավայր
Դրական աշխատանքային միջավայրը աջակցող, ներառական և հաճելի միջավայր է: Այս միջավայրը կարող է ստեղծվել հետևյալի միջոցով.
- Խրախուսում է համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը: Երբ աշխատակիցները զգում են, որ միասին աշխատում են ընդհանուր նպատակի հասնելու համար, ավելի հավանական է, որ նրանք մոտիվացված լինեն հաջողության հասնելու համար:
- Սոցիալական փոխազդեցության հնարավորությունների ապահովում, Օրինակ, թիմային գործունեությունը կամ ընկերության միջոցառումները, կարող են նաև օգնել ստեղծել համայնքի զգացում և աջակցություն աշխատակիցների շրջանում:
- Հարգանքի և վստահության մշակույթի ձևավորում: Դրան կարելի է հասնել բաց հաղորդակցության և հետադարձ կապի խրախուսման միջոցով, ճանաչելով և պարգևատրելով դրական վարքագիծը և աշխատավայրում ցանկացած խնդիր արագ և արդյունավետ լուծելով:
6/ Առաջարկել աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռություն
Առաջնահերթություն տալով աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռությանը՝ կազմակերպությունները կարող են ստեղծել ավելի առողջ աշխատավայրի մշակույթ և քաղել ավելի ներգրավված և արդյունավետ աշխատուժի օգուտները:
Աշխատանքային ճկուն պայմանավորվածությունների ապահովումը, ինչպիսիք են հեռահար աշխատանքը, ճկուն գրաֆիկը կամ լրացուցիչ հանգստի ժամանակը, կարող են օգնել աշխատակիցներին հավասարակշռել իրենց անձնական և մասնագիտական պարտավորությունները: Սա կարող է հանգեցնել սթրեսի նվազմանը, աշխատակիցների բավարարվածության բարելավմանը, մոտիվացիայի և արտադրողականության բարձր մակարդակի և ծախսերի խնայողության:
- Օրինակ, աշխատակիցներին տնից աշխատելու թույլտվությունը կարող է նվազեցնել գրասենյակային տարածքի պահանջները և վերադիր ծախսերը:
Այնուամենայնիվ, կարևոր է նշել, որ աշխատանքի և անձնական կյանքի հավասարակշռությունը չպետք է դիտարկել որպես առավելություն կամ երկրորդական միտք։ Այն պետք է լինի առողջ աշխատանքային մշակույթի հիմնարար ասպեկտ, որը կնպաստի աշխատակիցների բարեկեցությանը և ներգրավվածությանը։
7/ Արդյունավետ հաղորդակցվել
Ահա որոշ մանրամասներ արդյունավետ հաղորդակցության մասին՝ որպես աշխատակիցների մոտիվացիայի ռազմավարություն.
- Եղեք թափանցիկ. Ընկերության նպատակների և ակնկալիքների վերաբերյալ թափանցիկ լինելը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ, որ իրենք գնահատված են և կազմակերպության կարևոր մասն են:
- Խրախուսեք երկկողմանի հաղորդակցությունը. Աշխատակիցներին իրենց կարծիքը բարձրաձայնելու հնարավորություններ ընձեռելով՝ նրանք իրենց հզոր են զգում, և դա նաև օգնում է կազմակերպությանը բացահայտել խնդիրներն ու մտահոգությունները, որոնք պետք է լուծվեն:
- Օգտագործեք տարբեր հաղորդակցման ուղիներ. Տարբեր աշխատակիցներ նախընտրում են հաղորդակցման տարբեր մեթոդներ, և տարբեր տարբերակներ տրամադրելով՝ կարող եք ապահովել, որ բոլորը տեղեկացված և ներգրավված լինեն:
- Տեղեկացված եղեք կազմակերպչական փոփոխությունների մասին. Այն օգնում է նվազեցնել անորոշությունն ու անհանգստությունը աշխատավայրում։ Աշխատակիցները ցանկանում են իրենց ներգրավված զգալ կազմակերպության ուղղության և որոշումների կայացման գործընթացում, հատկապես, եթե այդ որոշումները ազդելու են իրենց աշխատանքի վրա։
- Ակտիվ ունկնդրություն. Աշխատակիցների կարիքները լսելը կարող է օգնել բարելավել աշխատակիցների ներգրավվածությունը, բավարարվածություն և մոտիվացիա։ Այն նաև թույլ է տալիս լուծել խնդիրները՝ նախքան դրանք դառնալու հիմնական խնդիրներ:
8/ Անընդհատ գնահատել և հարմարվել
Անընդհատ գնահատելով և հարմարեցնելով աշխատակիցների մոտիվացիայի ռազմավարությունները՝ կազմակերպությունները կարող են ապահովել, որ դրանք մնան արդյունավետ և համահունչ իրենց աշխատակիցների կարիքներին:
Սա կարող է օգնել ստեղծել ավելի ներգրավված և արդյունավետ աշխատուժ՝ բարելավելով կազմակերպչական աշխատանքը և հաջողությունը:
Հիմնական տուփեր
Կազմակերպությունները կարող են ստեղծել դրական աշխատանքային միջավայր, որն աջակցում է աշխատողների բարեկեցությանը, ներգրավվածությանը և կատարողականին` իրականացնելով աշխատողների մոտիվացիայի այս արդյունավետ ռազմավարությունները: Սա, իր հերթին, կարող է հանգեցնել մի շարք առավելությունների, այդ թվում՝ աշխատանքից ավելի բարձր բավարարվածության, շրջանառության նվազեցման և ընդհանուր կազմակերպչական հաջողության բարելավման:
Եվ մի կարոտեք AhaSlides-ը օգտագործելու հնարավորությունը կաղապարներ ոգեշնչել, մոտիվացնել և արդյունավետ կերպով փոխանցել ձեր ուղերձը ձեր աշխատակիցներին:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք։ Մենք պատասխաններ ունենք։
