Բացահայտեք աշխատողների լավագույն դրդապատճառները 2024 թվականին | Թարմ հեռանկար

Երբ մենք կողմնորոշվում ենք աշխատավայրի անընդհատ զարգացող լանդշաֆտով 2024 թվականին, հասկանալը, թե ինչն է դրդում աշխատակիցներին, դարձել է արդյունավետ և դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու կարևորագույն կողմը: Պրոֆեսիոնալ ոլորտի դինամիկան փոխվել է, և աշխատողների դրդապատճառները արդյունավետորեն բացահայտելու և օգտագործելու համար անհրաժեշտ է թարմ հեռանկար:

Այս հոդվածը բացահայտում է փոփոխություն և միտում աշխատողների մոտիվացնողներ հաջորդ տասնամյակների ընթացքում գործատուներին տրամադրելով պատկերացումներ, որոնք կարող են նպաստել աշխատավայրում ներգրավվածության զգալի բարելավմանը:

Բովանդակություն:

• Ի՞նչ է նշանակում աշխատակիցների մոտիվատոր:
• Ի՞նչն է ազդում աշխատողների մոտիվացիայի վրա հաջորդ տասնամյակներում:
• Աշխատակիցների 6 կարևոր մոտիվատորներ այսօրվա աշխատուժի համար
• Աշխատակիցներին մոտիվացնելու 6 նորարար ուղիներ
• Հիմնական տուփեր
• Հաճ. տրվող հարցեր

Ի՞նչ է նշանակում աշխատակիցների մոտիվատոր:

Աշխատակիցների մոտիվատորը նշանակում է ոգեշնչման աղբյուր, որը խրախուսում է անհատներին բարձր արդյունավետություն ցուցաբերել աշխատանքում: Նրանք են պատճառը, որ աշխատակիցները ցանկանում են պարտավորվել աշխատել և ներդնել իրենց լավագույն ջանքերը կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար: Եթե ​​դուք ոգևորված եք առավոտից արթնանալուց, ամբողջ օրը գործով զբաղվելով և երբեք չդադարեք ձեր աշխատանքային գործընթացում նորարարություններ կատարել, հավանաբար գիտակցել եք աշխատելու իրական մոտիվացիան:

Ի՞նչն է ազդում աշխատակիցների մոտիվատորի վրա հիմա:

Աշխատավայրը տարիների ընթացքում ենթարկվել է զգալի վերափոխումների՝ ազդելով տեխնոլոգիական առաջընթացի, կազմակերպչական կառուցվածքների փոփոխության և աշխատակիցների ակնկալիքների փոփոխության վրա: 2024 թվականին և հաջորդ տասնամյակներին աշխատողների մոտիվացիայի ավանդական մոդելները վերագնահատվում են՝ համապատասխանեցնելով աշխատուժի ներկայիս պահանջներին և ձգտումներին:

Արժեքների և առաջնահերթությունների փոփոխություն

Հասարակության նորմերի և հեռանկարների փոփոխության հետ մեկտեղ մարդիկ սկսում են հոգ տանել ավելի բովանդակալից արժեքների մասին, որոնք համահունչ են անձնական արժեքներին և դրական ազդեցություն ունեն համայնքների և շրջակա միջավայրի վրա: Դա նաև կենտրոնացման կտրուկ տեղաշարժ է ընդհանուր բարեկեցության մեջ, հատկապես հոգեկան առողջության իրազեկումԻ տարբերություն իրենց ծնողների սերնդի, նոր սերունդը հավատում է «ապրել աշխատելու համար» սկզբունքին, ապա «աշխատել ապրելու համար» սկզբունքին՝ ավանդական աշխատանքային էթոսից դեպի ավելի նպատակասլաց մտածելակերպի ի հայտ եկող անցում։

Տեխնոլոգիական առաջընթացներ

Հեռավոր աշխատանքի տենդենցների, տեխնոլոգիական առաջընթացների և ավտոմատացման, արհեստական ​​ինտելեկտի և տվյալների վրա հիմնված պատկերացումների ինտեգրումը վերափոխում է հենց կառուցվածքը: մոտիվացիա աշխատավայրում. Ընդլայնումը հեռավոր աշխատանք Սա ոչ միայն ժամանակավոր արձագանք է գլոբալ իրադարձություններին, այլ աշխատանքի մոտեցման երկարաժամկետ փոփոխություն: Քանի որ տեխնոլոգիան շարունակում է զարգանալ, հեռավոր աշխատանքի գործիքներ, AI-ի աջակցման գործիքները և տվյալների վրա հիմնված մոտեցումներն օրեցօր թարմացվում են և կդառնան ավելի բարդ: Շարունակական ուսուցումն ու հմտությունների կատարելագործումը դառնում են ոչ միայն մասնագիտական ​​զարգացման նպատակներ, այլ արագ զարգացող թվային լանդշաֆտում համապատասխան և մոտիվացված մնալու կարևոր բաղադրիչները:

Զարգացող աշխատավայրի դինամիկան

Gig Economy-ի վերելքը թույլ է տալիս ավելի շատ մարդկանց ընտրել անկախ կամ նախագծերի վրա հիմնված աշխատանք, ինքնավարություն և ճկունություն փնտրելը, մինչդեռ առատ գումար վաստակելը նախկինի պես դժվար չէ: Բազմաթիվ նոր աշխատատեղեր են ստեղծվել՝ հիմնված առցանց գնումների, էլեկտրոնային առևտրի և հոսքային ալիքների բումի վրա՝ dropshipping-ից և աֆիլիատ մարքեթինգից մինչև ուղիղ հեռարձակում, ավելի շատ հնարավորություններ կան աշխատելու կրքով և անկախ զբաղվածությամբ՝ առանց մեկ ընկերությունում սահմանափակվելու: .

Աշխատակիցների 6 կարևոր մոտիվատորներ այսօրվա աշխատուժի համար

Նոր սերունդը գալիս է նոր գաղափարների և փոփոխություններով, որոնք կցանկանային տեսնել: Աշխատակիցների մոտիվացիայի ավանդական մոտեցումը, որը հաճախ հիմնվում էր ֆինանսական խթանների և հիերարխիկ կառուցվածքների վրա, զգալի պարադիգմային փոփոխություն է կրում: Այստեղ առաջարկվում են աշխատողների ներքին և արտաքին հիմնական դրդապատճառները, որոնք լավ են գործատուների համար՝ պատկերացում կազմելու և դրանցից օգտվելու համար:

Նպատակը և իմաստալից աշխատանք

Աշխատակիցների դրդապատճառների ակնառու միտումներից մեկը նպատակային աշխատանքի վրա շեշտադրումն է: Millennials-ը և Gen Z-ը, որոնք կազմում են աշխատուժի զգալի մասը, առաջնահերթություն են տալիս աշխատատեղերին, որոնք համահունչ են իրենց արժեքներին և նպաստում են ավելի մեծ հասարակության ազդեցությանը: Գործատուները, ովքեր ինտեգրում են նպատակի զգացումը իրենց կազմակերպչական մշակույթի մեջ, կարող են օգտագործել այս միտումը՝ խթանելու աշխատակիցների ներգրավվածության ավելի բարձր մակարդակները:

Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը

Աշխատակիցների բարեկեցությունը առաջացել է որպես կենտրոնական մտահոգություն ժամանակակից աշխատավայրերում: Մարդիկ բարձրացնում են իրենց նկատառումները հոգեկան առողջության, ֆիզիկական առողջության և աշխատանքային-կյանքի առողջ հավասարակշռության կարևորության վերաբերյալ: Ժամանակակից աշխատավայրում աշխատակիցներն ավելի ու ավելի են գնահատում իրենց մասնագիտական ​​և անձնական կյանքի միջև հավասարակշռությունը:

Ճանաչում և մրցանակներ

Աշխատակցի հզոր արտաքին մոտիվատորներից մեկը աշխատակցի ներդրման ճանաչումն ու գնահատումն է: Այնուամենայնիվ, դա շատ ավելի մեծ է, քան պարզապես դրամական պարգևատրում, այլև ճանաչված և հարգված լինելու մասին: Մասլոուի կարիքների հիերարխիայի համաձայն՝ հարգանքը և պատկանելության զգացումը մարդկային վարքագիծը խթանող կարևոր հոգեբանական կարիքներ են: Երբ աշխատակիցները գնահատվում են, նրանք ավելի հավանական է, որ մոտիվացված կլինեն գերազանցելու սպասումները:

Ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր

Ստեղծելով ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր դուրս է գալիս ֆիզիկական գրասենյակային տարածքներից: Այն ներառում է կազմակերպչական մշակույթը, առաջնորդության գործելակերպը և ընդհանուր մթնոլորտը, որն ամեն օր ապրում է աշխատակիցները: Աշխատավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը, նորարարությունը, ներառականություն, բազմազանություն, հավասարություն, և համայնքի զգացումը զգալիորեն նպաստում է աշխատակիցների մոտիվացմանը: Սա ներառում է հաղորդակցության բաց ուղիներ, համագործակցային նախաձեռնություններ և մթնոլորտ, որը խրախուսում է մտքերի ազատ փոխանակումը:

Մասնագիտական ​​աճի հնարավորություններ

Աշխատակիցները փնտրում են ընկերություններ, որոնք խթանում են կարիերայի աճ հնարավորություններ, լայնածավալ հմտությունների վերապատրաստում, շարունակական ներքին առաջխաղացումներ և ղեկավարության զարգացում ծրագրերը։ Նոր սերունդը նաև փնտրում է առաջնորդների, ովքեր իրենց կարիերայի զարգացման ճանապարհին գործընկերներ են՝ առաջարկելով առաջընթացի և հմտությունների դիվերսիֆիկացման ուղիներ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ավելի հավանական է, որ դրդված լինեն առաջնորդների կողմից, ովքեր բաց են արձագանքներ տալու համար և պատրաստ են նրանց մարզել:

Ճկունություն և ինքնավարություն

Հեռավոր և հիբրիդային աշխատանքի աճը վերափոխել է աշխատակիցների իրենց մասնագիտական ​​կյանքը ընկալելու ձևը: Ճկունությունն ու ինքնավարությունն այժմ անբաժանելի են աշխատանքից բավարարվածության համար, ինչը շատ կարևոր է դարձնում կազմակերպությունների համար բացահայտելու դրդապատճառները, որոնք արձագանքում են նավարկող անհատների հետ: տարբեր աշխատանքային միջավայրեր. Բացի այդ, որոշ մարդիկ գտնում են, որ ավելի արդյունավետ են, երբ վերահսկում են իրենց աշխատանքային միջավայրը և ժամանակացույցը: Նրանք կարող են աշխատել իրենց պիկ ժամերին և անհրաժեշտության դեպքում ընդմիջումներ անել, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ կենտրոնացման և ավելի քիչ այրման:

Աշխատակիցներին մոտիվացնելու 6 նորարար ուղիներ

«Աշխարհի աշխատողների միայն 15%-ն է իրեն զգում ներգրավված աշխատանքի մեջ»։ Սա նշանակում է, որ աշխատողների մեծամասնությունը չի մոտիվացվում իր աշխատանքով։ Այսպիսով, առաջնորդները կարևոր դեր են խաղում իրենց թիմերում նպատակասլացության զգացում ներշնչելու և սերմանելու գործում՝ զգալիորեն նպաստելով աշխատողների աշխատանքի մոտիվացիային։ Այսպիսով, ինչպե՞ս են առաջնորդները մոտիվացնում աշխատողներին։ Հուզիչ տեսլական ձևավորելով, դրական աշխատանքային մշակույթ խթանելով և օրինակ ծառայելով՝ ոգեշնչող առաջնորդները ստեղծում են մոտիվացված և ներգրավված աշխատուժի մթնոլորտ։ Բացի այդ, նրանք կարող են նաև կիրառել որոշ նորարարական եղանակներ՝ խրախուսելու աշխատակիցներին գտնել ուրախություն և կիրք աշխատանքի և ընկերության նկատմամբ։

Աշխատակիցների ներգրավման հարթակներ

Դա աշխատողներին մոտիվացնելու և աշխատավայրում դրական մշակույթը խթանելու լավագույն միջոցն է: Շատ գործիքներ թույլ են տալիս ներքին հաղորդակցություն, հետադարձ կապի փոխանակում և ճանաչման ծրագրեր՝ խաղային և զվարճանքի ավելացումով: Ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպես AhaSlides- ը, ձևավորվող գործիքներ են բիզնեսների համար՝ խրախուսելու ներգրավվածությունը և գաղափարի առաջացում կորպորատիվ և թիմային միջոցառումների աշխատակիցների համար:

Բացի այդ, անցկացրեք կանոնավոր հանրային հանդիպումներ, որտեղ ղեկավարությունը կներկայացնի ընկերության գործունեության, ապագա նպատակների և մարտահրավերների վերաբերյալ թարմացումներ: Խրախուսեք բաց հարց ու պատասխանի նիստ՝ աշխատակիցների մտահոգությունները քննարկելու և բիզնեսին վերաբերող հարցերի վերաբերյալ պարզաբանումներ տալու համար:

Սթրեսի կառավարման ծրագրեր

Սթրեսի նվազեցման ծրագրեր նման գրասենյակային մարզումներ, ուշադրության կենտրոնացման մարզումները, յոգան և հոգեկան առողջության ռեսուրսներին հասանելիությունը համարվում են աշխատակիցների բարեկեցությունը բարելավելու և գերհոգնածությունը նվազեցնելու նշանակալի լուծումներ: Johnson & Johnson-ը իր «Առողջ միտք» ծրագրով աշխատակիցների բարեկեցությանը նպաստելու հիանալի օրինակ է, որը ներառում է հոգեկան առողջության կրթություն, ռեսուրսներ և նույնիսկ ընտանեկան աջակցություն:

Բաց կառավարում

Նյու Յորքի DCI հասարակայնության հետ կապերի ընկերության նախագահ Էնդրյու Լևինի «Օրվա ֆինանսական տնօրեն» ծրագիրը հաջողակ բաց կառավարման բացառիկ օրինակ է, որը հայտնի է նաև որպես մասնակցային կառավարում. Այն հաջողությամբ իրականացնում է իր նպատակը՝ ուսուցանել աշխատակիցներին բիզնեսի մասին՝ դրանով իսկ ներգրավելով նրանց բիզնեսում: Նմանապես, այլ ընկերություններ կարող են որդեգրել այս մոտեցումը, որպեսզի օգնեն աշխատակիցներին ավելի խորը պատկերացում կազմել բիզնեսի գործառնությունների մասին, բարելավել իրենց հմտությունները և զգալ ավելի շատ ներգրավվածություն ընդհանուր առմամբ: բիզնեսի հետագիծ.

Աշխատակիցների սեփականություն

Աշխատակիցների բաժնետոմսերի սեփականության պլանները, կամ ESOP-ներ դեռևս նոր մոտեցում չեն, որոնք սկսում են վաստակել իրենց արժանի ճանաչումը՝ որպես աշխատողներին մոտիվացնելու և տաղանդները պահպանելու հզոր գործիք: Աշխատակիցների սեփականության ծրագրերի նպատակն է դրդել աշխատակիցներին մտածել սեփականատերերի պես՝ հանգեցնելով հաճախորդների ավելի լավ սպասարկման, ծախսերի կրճատման, ավելի սահուն գործառնությունների և ավելացել է աշխատողների պահպանումը.

Պրակտիկայի համայնքներ

Յուրաքանչյուր բիզնեսի հաջողությունը կամ գոյատևումը կախված կլինի իր գիտակ աշխատուժի աշխատանքից, սակայն հպարտ և հմուտ մասնագետների կառավարումն ու մոտիվացումը մարտահրավեր է: Ահա թե ինչու շատ ընկերություններ ընդունում են Գործնական Համայնքներ (ԳՀՀ): Օրինակ՝ Deloitte-ը ստեղծել է ԳՀՀ-ների համաշխարհային ցանց, որը նրանց հայտնի աշխատակիցների ներդրումային ծրագրերից մեկն է՝ «Համայնքների Համալսարանը», որն առաջարկում է ուսումնական ծրագրեր և ռեսուրսներ, որոնք հատուկ մշակված են ԳՀՀ-ի ղեկավարներին և անդամներին աջակցելու համար:

Բացակայության ավելի ցածր մակարդակ

Բացակայությունների մակարդակի իջեցման վրա կենտրոնանալը նպաստում է մյուս աշխատակիցների օգուտների բարձրացմանը: Այսօր դա աշխատակիցների մոտիվացիայի լուծման կարևոր մասն է կազմում: Ցածր բացակայությունները հաճախ կապված են ավելի բարձր արտադրողականության մակարդակի հետ: Երբ աշխատակիցները ներկա են և կենտրոնացած են իրենց առաջադրանքների վրա, կազմակերպության ընդհանուր արտադրողականությունը բարելավվում է և, միևնույն ժամանակ, նվազեցնում է աշխատանքային գերծանրաբեռնվածությունը և այլ աշխատակիցների համար լրացուցիչ աշխատանքներ կատարելու ճնշվածությունը, ինչպես նաև դրանց հետ կապված կոնֆլիկտները:

Հիմնական տուփեր

Գործատուները պետք է հասկանան աշխատողների դրդապատճառների ընթացիկ փոփոխություններն ու միտումները, քանի որ դրանք ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքի կատարման և ընկերության բարգավաճման վրա: Հարմարեցնելով կառավարման ռազմավարություններ Եվ ներդրումներ կատարելով մարդկանց մեջ՝ ընկերությունները կարող են ստեղծել իդեալական աշխատավայր, որը ոչ միայն կգրավի բարձրակարգ տաղանդներին, այլև կպահի և դրդում աշխատակիցներին երկարաժամկետ հաջողության հասնելու համար:

💡Սկսեք ներդրումներ կատարել աշխատակիցների ներգրավման վիրտուալ գործունեության մեջ՝ նման ներկայացման գործիքներով AhaSlides- ը. Այնտեղ է, որտեղ զվարճալի սառցահատները հանդիպում են համատեղ ուղեղային գրոհի, թափանցիկ հարցուպատասխանի և բովանդակալից մարզումների:

Հաճ. տրվող հարցեր

Որո՞նք են այն 4 դրդապատճառները, որոնք մոտիվացնում են աշխատակիցներին:

Համաձայն վերջին հետազոտությունների՝ կան աշխատողների 4 հիմնական դրդապատճառներ՝ ձեռք բերելու, կապվելու, պաշտպանվելու և հասկանալու ցանկություն: Դրանք վերաբերում են համապատասխանաբար նոր գիտելիքների ձեռքբերմանը, դրական սոցիալական փոխազդեցություններին և հարաբերություններին, անվտանգությանը, կայունությանը, թափանցիկությանը և բովանդակալից հաղորդակցությանը:

Ո՞րն է աշխատողների ամենամեծ դրդապատճառը:

Յուրաքանչյուր աշխատող ունի աշխատելու ուժեղ և յուրահատուկ մոտիվացիա: Դրանք կարող են լինել կարիերայի աճի հնարավորություններ, աշխատանքի անվտանգություն, փոխհատուցում և նպաստներ, աշխատանքի դրական մշակույթ, ինտելեկտուալ խթանում, հեշտ առաջադրանքներ և այլն:

Որո՞նք են որոշ ռազմավարություններ, որոնք օգտագործվում են աշխատողներին մոտիվացնելու համար:

Աշխատատեղերի ավելի քան 80%-ը գիտակցում է, որ աշխատակիցները սիրում են խթաններ և վարում են պարգևների և ճանաչման ծրագրեր: Այսպիսով, աշխատողներին մոտիվացնելու լավագույն ռազմավարություններից մեկը խթաններն անհատական ​​նախասիրություններին համապատասխանեցնելն է: Թեև որոշ աշխատակիցներ կարող են գնահատել դրամական պարգևները, մյուսները կարող են գնահատել ոչ դրամական խթանները, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային ժամերը, մասնագիտական ​​զարգացման հնարավորությունները կամ ճանաչման արարողությունները:

Ref: Լիբրետեքստ | Գետբրավո