Բացահայտեք աշխատողների լավագույն դրդապատճառները 2024 թվականին | Թարմ հեռանկար

Աշխատել

Աստրիդ Տրան 27 փետրվար, 2024 9 րոպե կարդալ

Երբ մենք կողմնորոշվում ենք աշխատավայրի անընդհատ զարգացող լանդշաֆտով 2024 թվականին, հասկանալը, թե ինչն է դրդում աշխատակիցներին, դարձել է արդյունավետ և դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու կարևորագույն կողմը: Պրոֆեսիոնալ ոլորտի դինամիկան փոխվել է, և աշխատողների դրդապատճառները արդյունավետորեն բացահայտելու և օգտագործելու համար անհրաժեշտ է թարմ հեռանկար:

Այս հոդվածը բացահայտում է փոփոխություն և միտում աշխատողների մոտիվացնողներ հաջորդ տասնամյակների ընթացքում գործատուներին տրամադրելով պատկերացումներ, որոնք կարող են նպաստել աշխատավայրում ներգրավվածության զգալի բարելավմանը:

Բովանդակություն:

Այլընտրանքային տեքստ


Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին

Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար AhaSlides ձևանմուշ վերցնելու համար


🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է նշանակում աշխատակիցների մոտիվատոր:

Աշխատակիցների մոտիվատորը նշանակում է ոգեշնչման աղբյուր, որը խրախուսում է անհատներին բարձր արդյունավետություն ցուցաբերել աշխատանքում: Նրանք են պատճառը, որ աշխատակիցները ցանկանում են պարտավորվել աշխատել և ներդնել իրենց լավագույն ջանքերը կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար: Եթե ​​դուք ոգևորված եք առավոտից արթնանալուց, ամբողջ օրը գործով զբաղվելով և երբեք չդադարեք ձեր աշխատանքային գործընթացում նորարարություններ կատարել, հավանաբար գիտակցել եք աշխատելու իրական մոտիվացիան:

Ի՞նչն է ազդում աշխատակիցների մոտիվատորի վրա հիմա:

Աշխատավայրը տարիների ընթացքում ենթարկվել է զգալի վերափոխումների՝ ազդելով տեխնոլոգիական առաջընթացի, կազմակերպչական կառուցվածքների փոփոխության և աշխատակիցների ակնկալիքների փոփոխության վրա: 2024 թվականին և հաջորդ տասնամյակներին աշխատողների մոտիվացիայի ավանդական մոդելները վերագնահատվում են՝ համապատասխանեցնելով աշխատուժի ներկայիս պահանջներին և ձգտումներին:

Արժեքների և առաջնահերթությունների փոփոխություն

Հասարակության նորմերի և հեռանկարների փոփոխության հետ մեկտեղ մարդիկ սկսում են հոգ տանել ավելի բովանդակալից արժեքների մասին, որոնք համահունչ են անձնական արժեքներին և դրական ազդեցություն ունեն համայնքների և շրջակա միջավայրի վրա: Դա նաև կենտրոնացման կտրուկ տեղաշարժ է ընդհանուր բարեկեցության մեջ, հատկապես հոգեկան առողջության իրազեկում. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.

Տեխնոլոգիական առաջընթացներ

Հեռավոր աշխատանքի տենդենցների, տեխնոլոգիական առաջընթացների և ավտոմատացման, արհեստական ​​ինտելեկտի և տվյալների վրա հիմնված պատկերացումների ինտեգրումը վերափոխում է հենց կառուցվածքը: մոտիվացիա աշխատավայրում. Ընդլայնումը հեռավոր աշխատանք Սա ոչ միայն ժամանակավոր արձագանք է գլոբալ իրադարձություններին, այլ աշխատանքի մոտեցման երկարաժամկետ փոփոխություն: Քանի որ տեխնոլոգիան շարունակում է զարգանալ, հեռավոր աշխատանքի գործիքներ, AI-ի աջակցման գործիքները և տվյալների վրա հիմնված մոտեցումներն օրեցօր թարմացվում են և կդառնան ավելի բարդ: Շարունակական ուսուցումն ու հմտությունների կատարելագործումը դառնում են ոչ միայն մասնագիտական ​​զարգացման նպատակներ, այլ արագ զարգացող թվային լանդշաֆտում համապատասխան և մոտիվացված մնալու կարևոր բաղադրիչները:

Զարգացող աշխատավայրի դինամիկան

Gig Economy-ի վերելքը թույլ է տալիս ավելի շատ մարդկանց ընտրել անկախ կամ նախագծերի վրա հիմնված աշխատանք, ինքնավարություն և ճկունություն փնտրելը, մինչդեռ առատ գումար վաստակելը նախկինի պես դժվար չէ: Բազմաթիվ նոր աշխատատեղեր են ստեղծվել՝ հիմնված առցանց գնումների, էլեկտրոնային առևտրի և հոսքային ալիքների բումի վրա՝ dropshipping-ից և աֆիլիատ մարքեթինգից մինչև ուղիղ հեռարձակում, ավելի շատ հնարավորություններ կան աշխատելու կրքով և անկախ զբաղվածությամբ՝ առանց մեկ ընկերությունում սահմանափակվելու: .

Լավագույն դրդապատճառներ աշխատողների համար
Work-like balance – Top motivators for employees – Image: Shutterstock

6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce

Նոր սերունդը գալիս է նոր գաղափարների և փոփոխություններով, որոնք կցանկանային տեսնել: Աշխատակիցների մոտիվացիայի ավանդական մոտեցումը, որը հաճախ հիմնվում էր ֆինանսական խթանների և հիերարխիկ կառուցվածքների վրա, զգալի պարադիգմային փոփոխություն է կրում: Այստեղ առաջարկվում են աշխատողների ներքին և արտաքին հիմնական դրդապատճառները, որոնք լավ են գործատուների համար՝ պատկերացում կազմելու և դրանցից օգտվելու համար:

աշխատողների մոտիվացնողներ
Լավագույն դրդապատճառներ աշխատողների համար

Նպատակը և իմաստալից աշխատանք

Աշխատակիցների դրդապատճառների ակնառու միտումներից մեկը նպատակային աշխատանքի վրա շեշտադրումն է: Millennials-ը և Gen Z-ը, որոնք կազմում են աշխատուժի զգալի մասը, առաջնահերթություն են տալիս աշխատատեղերին, որոնք համահունչ են իրենց արժեքներին և նպաստում են ավելի մեծ հասարակության ազդեցությանը: Գործատուները, ովքեր ինտեգրում են նպատակի զգացումը իրենց կազմակերպչական մշակույթի մեջ, կարող են օգտագործել այս միտումը՝ խթանելու աշխատակիցների ներգրավվածության ավելի բարձր մակարդակները:

Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը

Աշխատակիցների բարեկեցությունը առաջացել է որպես կենտրոնական մտահոգություն ժամանակակից աշխատավայրերում: Մարդիկ բարձրացնում են իրենց նկատառումները հոգեկան առողջության, ֆիզիկական առողջության և աշխատանքային-կյանքի առողջ հավասարակշռության կարևորության վերաբերյալ: Ժամանակակից աշխատավայրում աշխատակիցներն ավելի ու ավելի են գնահատում իրենց մասնագիտական ​​և անձնական կյանքի միջև հավասարակշռությունը:

Ճանաչում և մրցանակներ

One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.

աշխատողների մոտիվացիայի օրինակներ
Employee motivator examples – Image: Shutterstock

Ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր

Ստեղծելով ոգեշնչող աշխատանքային միջավայր դուրս է գալիս ֆիզիկական գրասենյակային տարածքներից: Այն ներառում է կազմակերպչական մշակույթը, առաջնորդության գործելակերպը և ընդհանուր մթնոլորտը, որն ամեն օր ապրում է աշխատակիցները: Աշխատավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը, նորարարությունը, ներառականություն, բազմազանություն, հավասարություն, և համայնքի զգացումը զգալիորեն նպաստում է աշխատակիցների մոտիվացմանը: Սա ներառում է հաղորդակցության բաց ուղիներ, համագործակցային նախաձեռնություններ և մթնոլորտ, որը խրախուսում է մտքերի ազատ փոխանակումը:

Մասնագիտական ​​աճի հնարավորություններ

Աշխատակիցները փնտրում են ընկերություններ, որոնք խթանում են կարիերայի աճ հնարավորություններ, լայնածավալ հմտությունների վերապատրաստում, շարունակական ներքին առաջխաղացումներ և ղեկավարության զարգացում ծրագրերը։ Նոր սերունդը նաև փնտրում է առաջնորդների, ովքեր իրենց կարիերայի զարգացման ճանապարհին գործընկերներ են՝ առաջարկելով առաջընթացի և հմտությունների դիվերսիֆիկացման ուղիներ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ավելի հավանական է, որ դրդված լինեն առաջնորդների կողմից, ովքեր բաց են արձագանքներ տալու համար և պատրաստ են նրանց մարզել:

Ճկունություն և ինքնավարություն

Հեռավոր և հիբրիդային աշխատանքի աճը վերափոխել է աշխատակիցների իրենց մասնագիտական ​​կյանքը ընկալելու ձևը: Ճկունությունն ու ինքնավարությունն այժմ անբաժանելի են աշխատանքից բավարարվածության համար, ինչը շատ կարևոր է դարձնում կազմակերպությունների համար բացահայտելու դրդապատճառները, որոնք արձագանքում են նավարկող անհատների հետ: տարբեր աշխատանքային միջավայրեր. Բացի այդ, որոշ մարդիկ գտնում են, որ ավելի արդյունավետ են, երբ վերահսկում են իրենց աշխատանքային միջավայրը և ժամանակացույցը: Նրանք կարող են աշխատել իրենց պիկ ժամերին և անհրաժեշտության դեպքում ընդմիջումներ անել, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ կենտրոնացման և ավելի քիչ այրման:

Աշխատակիցների ներգրավվածության հարթակների օրինակներ
Աշխատակիցների ներգրավվածության հարթակների օրինակներ

Աշխատակիցներին մոտիվացնելու 6 նորարար ուղիներ

“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.

Աշխատակիցների ներգրավման հարթակներ

Դա աշխատողներին մոտիվացնելու և աշխատավայրում դրական մշակույթը խթանելու լավագույն միջոցն է: Շատ գործիքներ թույլ են տալիս ներքին հաղորդակցություն, հետադարձ կապի փոխանակում և ճանաչման ծրագրեր՝ խաղային և զվարճանքի ավելացումով: Ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպես AhaSlides- ը, ձևավորվող գործիքներ են բիզնեսների համար՝ խրախուսելու ներգրավվածությունը և գաղափարի առաջացում կորպորատիվ և թիմային միջոցառումների աշխատակիցների համար:

Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.

Աշխատակիցների ներգրավման հարթակներ
Աշխատակիցների ներգրավման հարթակներ

Սթրեսի կառավարման ծրագրեր

Սթրեսի նվազեցման ծրագրեր նման գրասենյակային մարզումներ, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.

Բաց կառավարում

The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as մասնակցային կառավարում. Այն հաջողությամբ իրականացնում է իր նպատակը՝ ուսուցանել աշխատակիցներին բիզնեսի մասին՝ դրանով իսկ ներգրավելով նրանց բիզնեսում: Նմանապես, այլ ընկերություններ կարող են որդեգրել այս մոտեցումը, որպեսզի օգնեն աշխատակիցներին ավելի խորը պատկերացում կազմել բիզնեսի գործառնությունների մասին, բարելավել իրենց հմտությունները և զգալ ավելի շատ ներգրավվածություն ընդհանուր առմամբ: բիզնեսի հետագիծ.

Աշխատակիցների սեփականություն

Աշխատակիցների բաժնետոմսերի սեփականության պլանները, կամ ESOP-ներ դեռևս նոր մոտեցում չեն, որոնք սկսում են վաստակել իրենց արժանի ճանաչումը՝ որպես աշխատողներին մոտիվացնելու և տաղանդները պահպանելու հզոր գործիք: Աշխատակիցների սեփականության ծրագրերի նպատակն է դրդել աշխատակիցներին մտածել սեփականատերերի պես՝ հանգեցնելով հաճախորդների ավելի լավ սպասարկման, ծախսերի կրճատման, ավելի սահուն գործառնությունների և ավելացել է աշխատողների պահպանումը.

Աշխատակիցների մոտիվացնող ռազմավարություններ
Employee motivator strategies – Image: djsresearch

Պրակտիկայի համայնքներ

Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.

Բացակայության ավելի ցածր մակարդակ

Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.

Հիմնական տուփեր

Գործատուները պետք է հասկանան աշխատողների դրդապատճառների ընթացիկ փոփոխություններն ու միտումները, քանի որ դրանք ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքի կատարման և ընկերության բարգավաճման վրա: Հարմարեցնելով կառավարման ռազմավարություններ Եվ ներդրումներ կատարելով մարդկանց մեջ՝ ընկերությունները կարող են ստեղծել իդեալական աշխատավայր, որը ոչ միայն կգրավի բարձրակարգ տաղանդներին, այլև կպահի և դրդում աշխատակիցներին երկարաժամկետ հաջողության հասնելու համար:

💡Սկսեք ներդրումներ կատարել աշխատակիցների ներգրավման վիրտուալ գործունեության մեջ՝ նման ներկայացման գործիքներով AhaSlides- ը. Այնտեղ է, որտեղ զվարճալի սառցահատները հանդիպում են համատեղ ուղեղային գրոհի, թափանցիկ հարցուպատասխանի և բովանդակալից մարզումների:

Հաճ. տրվող հարցեր

Որո՞նք են այն 4 դրդապատճառները, որոնք մոտիվացնում են աշխատակիցներին:

Համաձայն վերջին հետազոտությունների՝ կան աշխատողների 4 հիմնական դրդապատճառներ՝ ձեռք բերելու, կապվելու, պաշտպանվելու և հասկանալու ցանկություն: Դրանք վերաբերում են համապատասխանաբար նոր գիտելիքների ձեռքբերմանը, դրական սոցիալական փոխազդեցություններին և հարաբերություններին, անվտանգությանը, կայունությանը, թափանցիկությանը և բովանդակալից հաղորդակցությանը:

Ո՞րն է աշխատողների ամենամեծ դրդապատճառը:

Յուրաքանչյուր աշխատող ունի աշխատելու ուժեղ և յուրահատուկ մոտիվացիա: Դրանք կարող են լինել կարիերայի աճի հնարավորություններ, աշխատանքի անվտանգություն, փոխհատուցում և նպաստներ, աշխատանքի դրական մշակույթ, ինտելեկտուալ խթանում, հեշտ առաջադրանքներ և այլն:

Որո՞նք են որոշ ռազմավարություններ, որոնք օգտագործվում են աշխատողներին մոտիվացնելու համար:

Աշխատատեղերի ավելի քան 80%-ը գիտակցում է, որ աշխատակիցները սիրում են խթաններ և վարում են պարգևների և ճանաչման ծրագրեր: Այսպիսով, աշխատողներին մոտիվացնելու լավագույն ռազմավարություններից մեկը խթաններն անհատական ​​նախասիրություններին համապատասխանեցնելն է: Թեև որոշ աշխատակիցներ կարող են գնահատել դրամական պարգևները, մյուսները կարող են գնահատել ոչ դրամական խթանները, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային ժամերը, մասնագիտական ​​զարգացման հնարավորությունները կամ ճանաչման արարողությունները:

Ref: Լիբրետեքստ | Գետբրավո