Ինչու է կարևոր աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը. առավելությունները, տեսակները և օրինակները 2024 թ.

Աշխատակիցների կատարողականի գնահատում կարևոր է կազմակերպության աշխատուժի արդյունավետ կառավարման համար։ Այն ոչ միայն օգնում է ղեկավարներին գնահատել իրենց աշխատակիցների աշխատանքը, այլև հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներին տրամադրել հետադարձ կապ և առաջարկություններ կարիերայի զարգացման վերաբերյալ։ 

Այնուամենայնիվ, գնահատման բազմաթիվ տարբեր մեթոդների և գործիքների առկայության պայմաններում, դժվար կարող է լինել իմանալ, թե որտեղից սկսել: Այս հոդվածում մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք աշխատակիցների կատարողականի գնահատման առավելություններին և աշխատակիցների կատարողականի գնահատման տեսակներին, ինչպես նաև կկիսվենք մի քանի խորհուրդներով, թե ինչպես սկսել:

Բառը

• Ի՞նչ է աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը:
• Աշխատակիցների կատարողականի գնահատման առավելությունները
• Ինչպե՞ս պատրաստվել աշխատակիցների կատարողականի գնահատմանը: 
• Աշխատակիցների կատարողականի գնահատման մեթոդների 8 տեսակ (+օրինակներ)
• Հիմնական տուփեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Ի՞նչ է Projectրագրի կառավարումը:
• Զգացմունքային ինտելեկտը առաջնորդության մեջ

Ավելի շատ զվարճանքներ ամռանը:

Բացահայտեք ավելի շատ զվարճանքներ, վիկտորինաներ և խաղեր՝ ընտանիքների, ընկերների և սիրելիի հետ հիշարժան ամառ ստեղծելու համար:

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը:

նախքան վերանայում աշխատողի համար, դուք պետք է իմանաք դրա մասին

Աշխատակիցների կատարողականի գնահատում:

Աշխատակցի կատարողականի գնահատումը, որը հայտնի է նաև որպես «աշխատակցի կատարողականի վերանայում», աշխատակցի կատարողականի գնահատման գործընթաց է որոշակի ժամանակահատվածում, սովորաբար մեկ տարի։

Սա միջոց է ձեր կազմակերպության համար՝ գնահատելու աշխատակիցների կարողությունները և կատարողականը և տեղեկատվություն տրամադրելու նպատակների, հմտությունների, առաջնորդության կարողությունների և աշխատավայրում աշխատողների վերաբերմունքի մասին:

Այս գնահատումները սովորաբար կատարվում են աշխատակցի վերադասի կամ անմիջական ղեկավարի կողմից և ներառում են 3 տարր՝

• Գնահատեք նախորդ տարում աշխատողների առջեւ դրված նպատակները.
• Բացահայտեք աշխատողների առջև ծառացած խնդիրները և մարտահրավերները:
• Առաջարկեք ծրագրեր կամ բարելավումներ գալիք տարվա համար:

Այս գնահատումների արդյունքները հաճախ օգտագործվում են ապագայում աշխատողների պարգևատրումների, խթանների կամ զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար:

Ինչու՞ է կարևոր աշխատողների կատարողականի գնահատումը:

Աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը կարևոր է թե՛ կազմակերպության, թե՛ նրա աշխատակիցների համար դրա առավելությունների պատճառով: Ահա մի քանի հիմնական առավելություններ.

Նպաստներ աշխատողների համար

• Ավելի շատ հասկացողություն աշխատանքային նպատակներ: Արդյունավետության գնահատումն օգնում է աշխատակիցներին ավելի լավ հասկանալ իրենց աշխատանքային նպատակները, կողմնորոշվել իրենց աշխատանքը և իմանալ, թե ինչ է պետք անել աշխատանքը ավելի լավ ավարտելու համար:

• Աճի և զարգացման հնարավորություններ. Գնահատումները աշխատակիցներին տրամադրում են հետադարձ կապ իրենց ուժեղ կողմերի և բարելավման ոլորտների վերաբերյալ, ինչպես նաև բացահայտում են աճի և զարգացման հնարավորությունները: 

• Աջակցության հնարավորություններ. Աշխատակիցներին օգնելուց հետո իմանալ իրենց ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները, գնահատումները նաև օգնում են աշխատակիցներին առաջարկել ռեսուրսներն ու աջակցությունը, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքային կատարողականը բարելավելու համար:

• Ճանաչում և պարգևներ. Աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը կարող է նաև ծառայել որպես աշխատակիցներին իրենց քրտնաջան աշխատանքի և ձեռքբերումների համար ճանաչելու և պարգևատրելու միջոց, ինչը կարող է դրդել նրանց շարունակել աշխատել բարձր մակարդակով:

• Ընդլայնված հաղորդակցություն. Արդյունքների գնահատումը նաև հնարավորություն է աշխատակիցների և նրանց ղեկավարների համար ավելի արդյունավետ հաղորդակցվելու համար: Սա կարող է ստեղծել ավելի ամուր աշխատանքային հարաբերություններ և բարձրացնել վստահությունն ու համագործակցությունը կազմակերպության ներսում:

Նպաստներ գործատուների համար

• Աշխատակիցների կատարողականի գնահատում. Ինչպես ենթադրում է անունից, աշխատողների կատարողականի գնահատումն օգնում է գործատուներին գնահատել աշխատանքի որակը և չափել աշխատողների կատարողականը: Սա օգնում է նրանց բացահայտել տաղանդավոր աշխատակիցներին, ովքեր դրականորեն են նպաստում իրենց կազմակերպությանը:

• Աշխատակիցների կառավարում. Այս կատարողականի գնահատումները գործատուներին տեղեկատվություն են տրամադրում աշխատակիցների կատարողականի վերաբերյալ՝ օգնելով նրանց ավելի արդյունավետ կառավարել իրենց աշխատակիցներին: Բացի այդ, նրանք կարող են ճիշտ որոշումներ կայացնել յուրաքանչյուր աշխատակցի կարողությունների զարգացման և կարիերայի առաջխաղացման վերաբերյալ:

• Աշխատակիցներին մոտիվացնել. Արդյունավետության գնահատումները օգնում են մոտիվացնել աշխատակիցներին աշխատանքում և նրանց զգացնել, որ նրանք գնահատված են և աջակցվում են իրենց կարողությունները զարգացնելու համար։ Սա նպաստում է աշխատակիցների նվիրվածության և աշխատանքի նկատմամբ ներդրման բարձրացմանը, բարելավում է աշխատանքային արդյունավետությունը և բարձրացնում կազմակերպության արտադրանքի և ծառայությունների որակը։

• Բարձրացնել թափանցիկությունը. Աշխատակիցների կատարողականի գնահատումն օգնում է բարձրացնել կազմակերպություններում թափանցիկությունն ու արդարությունը: Նրանք նաև ստեղծում են մասնագիտական ​​աշխատանքային միջավայր և խուսափում են աշխատակիցների դժգոհությունից։ 

Ինչպե՞ս պատրաստվել աշխատակիցների կատարողականի գնահատմանը: 

Աշխատակիցների կատարողականի արդյունավետ գնահատումն իրականացնելու համար կան 8 անհրաժեշտ քայլեր, այդ թվում՝

1/ Սահմանել գնահատման հստակ չափանիշներ

Գնահատումը սկսելուց առաջ անհրաժեշտ է սահմանել այն չափանիշները, որոնցով աշխատողները գնահատվելու են՝ համոզվելով, որ դրանք հստակ և համապատասխան են իրենց աշխատանքային պարտականություններին:

Օրինակ, եթե դուք գնահատում եք ձեր աշխատակցի՝ հաշվապահի աշխատանքը, ապա դուք պետք է սահմանեք հետևյալ գնահատման չափանիշները.

• Ճշգրիտ և ամբողջական հաշվապահական հաշվառման գործընթացում:
• Հաշվապահական հաշվառման մասնագիտության հետ կապված նոր հաշվապահական հմտություններ և կանոնակարգեր մեկնաբանելու, հասկանալու և կիրառելու կարողություն:
• Ժամանակին և որակի սահմանված չափանիշներին համապատասխան կատարել հաշվապահական հաշվառման առաջադրանքները:
• Արագ արձագանքեք և մասնագիտորեն լուծեք հաշվապահական հաշվառման հետ կապված խնդիրները:

Այս չափանիշները սահմանվում են հաշվապահի պարտականությունների և նրա աշխատանքի համար անհրաժեշտ հմտությունների հիման վրա։ Այս չափանիշները նաև հստակ և կոնկրետ են՝ ճշգրիտ գնահատման արդյունքներ տալու համար։ 

2/ Հավաքեք համապատասխան տեղեկատվություն

Դուք պետք է հավաքեք աշխատակցի կատարողականին վերաբերող տեղեկատվություն և փաստաթղթեր, ինչպիսիք են կատարողականի չափանիշները, նախագծի վերաբերյալ հետադարձ կապը և այլ համապատասխան փաստաթղթեր։

Այս տեղեկատվությունը պետք է լինի ճշգրիտ, արդիական և համապատասխան գնահատման համար:

3/ Պատրաստել կատարողականի գնահատման ձևաթուղթ

Գնահատման ճշգրիտ և համապատասխան ձևաթուղթը կօգնի ձեզ արագ գնահատել՝ նվազագույնի հասցնելով առաջացող խնդիրները: Մյուս կողմից, երբ կա միևնույն աշխատանքային դիրքում աշխատողներին գնահատելու միասնական ձև, այն կապահովի թափանցիկություն, օբյեկտիվություն և արդարություն:

Գնահատման թերթիկը կներառի աշխատանքի որակի չափանիշները, աշխատանքային գործընթացները, ակնկալվող նպատակները և աշխատակիցների բարելավման ոլորտները:

4/ Ընտրեք կատարողականի գնահատման տեսակները

Աշխատակիցների կատարողականը գնահատելու մի քանի եղանակ կա: Յուրաքանչյուրն ունի տարբեր առավելություններ կամ աշխատում է որոշակի գնահատման նպատակների համար:

• Օրինակ, եթե Ձեզ անհրաժեշտ է աշխատակիցների կատարողականի բազմաչափ տեսք, կարող եք ընտրել 360 աստիճանի գնահատման մեթոդը: Եվ հակառակը, եթե ցանկանում եք գնահատել աշխատակիցներին ժամանակի ընթացքում, ապա միջին տարվա վերանայումը կարող է հարմար ընտրություն լինել:

Ձեր բիզնեսի կամ կազմակերպության համար կատարողականի գնահատման ճիշտ մեթոդ ընտրելու համար կարող եք դիմել այս հոդվածի հաջորդ բաժինը:

5/ Ստեղծել օրակարգ և տեղեկացնել աշխատակցին

Գնահատման հանդիպումից առաջ կազմեք օրակարգ, որը կներկայացնի քննարկվող թեմաները և հանդիպման նպատակները: Սա կօգնի զրույցը ճիշտ ուղու վրա պահել: 

Այնուհետև դուք պետք է այս օրակարգը ուղարկեք աշխատակիցներին, տեղեկացնեք նրանց և համոզվեք, որ գնահատման ժամանակը համապատասխանում է աշխատակցի աշխատանքային գրաֆիկին։

Բացի այդ, աշխատակիցներին պետք է տրվեն ցուցումներ և բացատրություններ գնահատման գործընթացի վերաբերյալ:

6/ Ապահովել արդարությունն ու օբյեկտիվությունը

Գնահատման գործընթացում անհրաժեշտ է ապահովել արդարություն և օբյեկտիվություն՝ խուսափելով զգացմունքների կամ անհիմն արդյունքների վրա հիմնված դատողություններից։

• Օրինակ, եթե գնահատում եք աշխատակցի հաղորդակցման հմտությունները, դրանց արդյունավետությունը գնահատելու համար պետք է օգտագործեք օբյեկտիվ միջոցներ՝ զրույցների կամ էլեկտրոնային նամակների ձայնագրություններ: Պետք է նաև համոզվեք, որ բոլոր աշխատակիցների համար օգտագործվող գնահատման չափանիշները նույնն են և արդար:

Օբյեկտիվ և արդարացիորեն գնահատելիս դուք կունենաք ճշգրիտ և հուսալի գնահատման հիմք աշխատակիցների զարգացման և առաջխաղացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար:

7/ Հետադարձ կապ և ճանաչում

Աշխատակիցների ներկայիս կարգավիճակը և կատարողականը գնահատելուց հետո կարևոր է տրամադրել հետադարձ կապ, որը կօգնի նրանց ավելի արդյունավետ և արդյունավոր աշխատել: Այս հետադարձ կապը պետք է լինի կառուցողական և կոնկրետ՝ ընդգծելով նրանց ուժեղ կողմերը և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները: Ստանալով բարելավման հստակ ուղղություններ՝ աշխատակիցները կարող են աշխատել իրենց և իրենց կարիերայի հետագա զարգացման ուղղությամբ:

Դուք կարող եք նաև առաջարկել վերապատրաստման ծրագրեր, ուսուցում և անհրաժեշտ ռեսուրսներ՝ աշխատակիցներին աջակցելու համար: 

Բացի այդ, գնահատումից հետո ճանաչումը կարող է ունենալ տարբեր ձևեր, ինչպիսիք են բոնուսը, աշխատավարձի բարձրացումը, նպաստները, գովասանքը և գովասանքը: Ճանաչումը ցույց է տալիս, որ աշխատակիցները գնահատվում և գնահատվում են կազմակերպության կողմից:

Ստուգեք դուրս: Հետադարձ կապի օրինակներ գործընկերների համար

Աշխատակիցների կատարողականի գնահատման մեթոդների 8 տեսակ (+օրինակներ)

Ահա աշխատողների կատարողականի գնահատման 8 տեսակները, որոնք դասակարգված են ըստ իրենց բնույթի.

Պաշտոնական ակնարկներ

#1 – Տարեվերջյան ամփոփման օրինակներ

Տարեվերջյան ամփոփումը աշխատակիցների կատարողականի ամփոփման մի ձև է, որն անցկացվում է տարվա կեսերին, սովորաբար հունիսին կամ հուլիսին: Այն հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին և աշխատակիցներին գնահատել տարվա նպատակներին հասնելու ուղղությամբ արձանագրված առաջընթացը և բացահայտել այն խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն նպատակներին հասնելու համար:

Բացի այդ, այս վերանայումն օգնում է աշխատակիցներին ավելի լավ հասկանալ իրենց աշխատանքի կատարողականը և գտնել ուղղություն տարվա երկրորդ կիսամյակում հարմարվելու համար: 

Ըստ կիրառելով Միջին տարվա վերանայման օրինակներ, մենեջերները կարող են ավելի լավ հասկանալ, թե ինչպես իրականացնել արդյունավետ միջնամյա վերանայում, իսկ աշխատակիցները կարող են ավելի լավ հասկանալ, թե ինչպես պատրաստվել և մասնակցել վերանայման գործընթացին:

Այս օրինակները արժեքավոր ուղեցույց են տալիս միջին տարվա վերանայման հարցերի, նպատակների և պատասխանների համար՝ ապահովելով, որ ղեկավարներն ու աշխատակիցները հագեցած են հաջող վերանայման գործընթացի համար անհրաժեշտ գործիքներով:

#2 – Տարեվերջյան վերանայման օրինակներ

Տարեվերջյան վերանայումը տարեկան կատարողականի գնահատումն է դեկտեմբերին կամ հունվարի սկզբին: Այն աշխատակիցներին տալիս է ամբողջ տարվա ընթացքում իրենց կատարողականի ակնարկ՝ ներառյալ ձեռքբերումները, բարելավման ոլորտները և գալիք տարում աճի հնարավորությունները:

Տարեվերջյան վերանայման օրինակներ ներառեք ուղեցույց՝ աշխատակիցների կատարողականը գնահատելու, բարելավման ենթակա ոլորտները բացահայտելու, գալիք տարվա նպատակներ սահմանելու և աշխատակցի կազմակերպությունում ընդհանուր ներդրման քննարկման համար։ 

Օգտագործելով սա՝ ղեկավարներն ու աշխատակիցները կարող են միասին աշխատել՝ արդյունավետ և հաջող ակնարկներ ապահովելու համար:

#3 – Գնահատման մեկնաբանություններ

Արդյունավետ գնահատման մեկնաբանությունների տրամադրումը կարևոր է ապահովելու համար, որ աշխատակիցները արժեքավոր արձագանքներ ստանան իրենց կատարողականի վերաբերյալ: Հստակ և կառուցողական արձագանքները կարող են դրդել ձեր աշխատակիցներին շարունակել կատարելագործվել և հասնել կազմակերպության նպատակներին: 

Առանց արդյունավետ գնահատման մեկնաբանություններ, ձեր աշխատակիցները կարող են հստակ պատկերացում չունենալ, թե որքան լավ են նրանք կատարում կամ ինչ պետք է անեն՝ բարելավելու համար: Սա կարող է հանգեցնել աշխատակիցների շփոթության և դժգոհության, ինչը կարող է բացասաբար ազդել նրանց մոտիվացիայի և արտադրողականության վրա: 

Հետևաբար, ղեկավարները պետք է տրամադրեն մանրամասն և ճշգրիտ գնահատման մեկնաբանություններ՝ ապահովելու համար, որ աշխատակիցները ստանան արժեքավոր արձագանքներ, որոնք օգնում են նրանց կատարելագործվել և աճել:

#4 – Արդյունավետության գնահատման օրինակներ

Արդյունքների գնահատումը անհատի, խմբի կամ կազմակերպության կատարողականի չափման և գնահատման գործընթացն է՝ ըստ սահմանված նպատակի: Այն օգնում է բացահայտել ուժեղ և թույլ կողմերը, տրամադրել հետադարձ կապ և ստեղծել ծրագրեր՝ բարելավելու կատարողականը:

Սրանք կատարողականի գնահատման օրինակներ մենեջերներին և աշխատակիցներին ավելի լավ պատկերացում կտա, թե ինչպես իրականացնել արդյունավետության արդյունավետ գնահատում, սահմանել իմաստալից նպատակներ, տրամադրել կառուցողական հետադարձ կապ և մշակել գործողությունների ծրագրեր՝ բարելավման համար: 

Այս օրինակներով կազմակերպությունները կարող են նաև ապահովել, որ իրենց կատարողականի գնահատումը լինի արդար, հետևողական և թափանցիկ:

Ստուգեք դուրս: Աշխատանքային նպատակների օրինակներ գնահատման համար

Ոչ պաշտոնական ակնարկներ

#5 – Մենեջերի հետադարձ կապի օրինակներ

Կառավարիչներին հետադարձ կապի ապահովումը վճռորոշ է ցանկացած կազմակերպության հաջողության համար: Արդյունավետ արձագանքները կարող են օգնել նրանց բացահայտել բարելավման ոլորտները, ճանաչել իրենց ուժեղ կողմերը և հասկանալ, թե ինչպես են դրանք ընկալվում իրենց թիմի անդամների կողմից:

Օգնել աշխատակիցներին իրենց հարմարավետ զգալ իրենց ղեկավարներին հետադարձ կապ տրամադրելու համար, Կառավարչի հետադարձ կապի օրինակներ ներառում են հատուկ մեկնաբանություններ նրանց հաղորդակցման հմտությունների, որոշումներ կայացնելու կարողությունների, առաջնորդության ոճի և ընդհանուր կատարողականի վերաբերյալ: 

Անդրադառնալով այս հետադարձ կապի օրինակներին՝ ղեկավարներն ու աշխատակիցները կստեղծեն դրական աշխատանքային միջավայր:

#6 – Հետադարձ կապի օրինակներ գործընկերների համար

Գործընկերներին հետադարձ կապի ապահովումը կարևոր է դրական և արդյունավետ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար: Հետադարձ կապն օգնում է անհատներին հասկանալ իրենց ուժեղ և թույլ կողմերը և նրանց հնարավորություններ է տալիս բարելավելու իրենց աշխատանքը: Այն նաև օգնում է վստահություն ձևավորել և ամրապնդել հարաբերությունները գործընկերների միջև:

Գործընկերներին հետադարձ կապի օրինակներ ներառում է կառուցողական քննադատություն, դրական ամրապնդում և բարելավման կոնկրետ առաջարկներ: Այս օրինակների կիրառումը կարող է օգնել ձեր բիզնեսին ստեղծել բաց հաղորդակցության և փոխադարձ հարգանքի մշակույթ: 

Սա կարող է հանգեցնել ավելի մեծ համագործակցության, բարոյականության բարձրացման և, ի վերջո, կազմակերպության բարելավման արդյունքների:

Multi-Rater Reviews

#7 – 360 աստիճանի հետադարձ կապ

360 աստիճանի հետադարձ կապը վերանայման գործընթաց է, որը հավաքում է հետադարձ կապ բազմաթիվ աղբյուրներից, այդ թվում՝ ղեկավարներից, գործընկերներից, ենթականերից և նույնիսկ արտաքին շահագրգիռ կողմերից՝ անհատի կատարողականի վերաբերյալ ամբողջական պատկերացում կազմելու համար։ 

Այն արդյունավետ միջոց է բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները բացահայտելու, ուժեղ կողմերը ճանաչելու և անհատի կազմակերպության վրա ազդեցության ավելի ամբողջական պատկերացում կազմելու համար։ 

360 աստիճանի հետադարձ կապ կօգնի ձեզ արդյունավետ կերպով իրականացնել այս տեսակի գնահատումը և ներառում է հետադարձ կապի օրինակներ առաջնորդի որակների, խնդիրների լուծման հմտությունների, հաղորդակցման հմտությունների և այլնի վերաբերյալ: Սա օգնում է խուսափել կողմնակալությունից և կույր կետերից, որոնք կարող են առաջանալ ավանդական մեկ անձի կատարողականի ակնարկների դեպքում: 

Ինքնավերլուծություն

#8 – Ինքնագնահատման օրինակներ

Ինքնագնահատումը գործընթաց է, որի ընթացքում աշխատակիցները գնահատում են իրենց սեփական աշխատանքի կատարողականը, հաճախ որպես ընդհանուր կատարողականի գնահատման համակարգի մաս: Այն աշխատակիցներին հնարավորություն է տալիս անդրադառնալ իրենց ձեռքբերումներին, մարտահրավերներին և կատարելագործման ոլորտներին:

Ինքնագնահատումը կարևոր է, քանի որ այն թույլ է տալիս աշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց կատարողականին և զարգացմանը: 

Բացի այդ, անդրադառնալով Ինքնագնահատման օրինակներ, ղեկավարները կարող են պատկերացում ունենալ աշխատակցի ինքնագիտակցության և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները բացահայտելու ունակության մասին: Այն խթանում է աշխատակիցների և ղեկավարների միջև բաց հաղորդակցությունը և վստահությունը, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ աշխատանքի և աշխատանքային բավարարվածության:

Հիմնական տուփեր

Աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը շատ կարևոր է: Այն ունի դերակատարում ապահովելու աշխատակիցների զարգացման իրենց կարողությունները և արդյունավետորեն նպաստելու կազմակերպությանը: Աշխատակիցների կատարողականի գնահատման մեթոդների 8 տեսակները, որոնք համապատասխանում են ձեր կարիքներին, հետևյալն են.

• Միջին տարվա վերանայման օրինակներ – Անցկացվում է տարվա կեսերին՝ հետադարձ կապ տրամադրելու, բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները բացահայտելու և նպատակներ սահմանելու համար։
• Տարեվերջյան վերանայման օրինակներ – Աշխատակցի նվաճումների և բարելավման ենթակա ոլորտների ամփոփում, ինչպես նաև գալիք տարվա նպատակների սահմանում։
• Գնահատման մեկնաբանություններ – Կառուցողական հետադարձ կապը տրամադրվում է պաշտոնական կատարողականի գնահատման գործընթացում՝ աշխատակցին կատարելագործվելուն օգնելու համար։
• Կատարման գնահատման օրինակներ – Աշխատակիցների կատարողականի գնահատում սահմանված նպատակների համեմատ՝ ուժեղ կողմերը և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները բացահայտելու համար։
• Կառավարչի հետադարձ կապի օրինակներ– Ղեկավարի կողմից աշխատակցին տրամադրված հետադարձ կապ՝ նրա կատարողականի, վարքագծի և արտադրողականության վերաբերյալ։
• Գործընկերներին հետադարձ կապի օրինակներ – Մեկ գործընկերոջ կողմից մյուսին տրամադրված հետադարձ կապ՝ իրենց կատարողականի, վարքագծի կամ արտադրողականության վերաբերյալ։
• 360 աստիճանի Feedback – Համապարփակ կատարողականի գնահատում, որը հավաքում է աշխատակցի ղեկավարի, գործընկերների, ենթակաների և հաճախորդների արձագանքները։
• Ինքնագնահատման օրինակներ – Աշխատակիցները գնահատում են իրենց սեփական աշխատանքը և տալիս են հետադարձ կապ իրենց ուժեղ կողմերի և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտների վերաբերյալ։

Ձեր աշխատակիցների աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար մի մոռացեք օգտագործել AhaSlides- ը«Ինտերակտիվ գործառույթներ և նախապես պատրաստված կաղապարներ ներգրավելու ձեր թիմը:

Հաճախակի տրվող հարցեր