Վերջնական հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը | 3+ Գործնական օրինակներ, կողմ և դեմ

Հին ժամանակներից մարդկային քաղաքակրթությունները կազմակերպվել են իշխանության և իշխանության հիերարխիկ համակարգերի մեջ, որոնց իշխանությունը պատկանում է թագավորներին, տերերին և քահանաներին: Սա դրեց ժամանակակից հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմքը:

Առաջ անցնելով այսօրվանից՝ հիերարխիկ կառուցվածքը դեռևս արմատացած է մեր աշխատանքի և կազմակերպման մեջ՝ կառավարություններից մինչև դպրոցներ և ժամանակակից կորպորացիաներ: Կառավարման բազմաթիվ գծեր կազմում են հեղինակության և կարգավիճակի բուրգ, որի ազդեցությունը կենտրոնացած է կառավարման կենտրոնում: Հարցն այն է, թե այս դարաշրջանում և հաջորդ տասնամյակների ընթացքում արդյո՞ք հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը դեռևս օպտիմալ մոդել է: Կամ պե՞տք է առաջ շարժվենք հետհիերարխիկ մոդելով:

Այս հոդվածում կքննարկվեն գագաթներն ու հովիտները հիերարխիկ կազմակերպության կառուցվածքը դիզայն՝ խորանալով ծագման և հատկանիշների, դրական և բացասական կողմերի, օրինակների և ռազմավարությունների մեջ՝ կենտրոնական վերահսկողության և տեղական լիազորությունների միջև հավասարակշռություն ապահովելու համար: Մինչդեռ հիերարխիաները կարող են խորապես արմատավորված լինել մարդկային սոցիալական բնազդների մեջ, ամենաարդյունավետ վերակառուցումը կենտրոնացված ղեկավարության և հիերարխիկ կազմակերպչական կառավարման շրջանակներում ճկուն ինքնավարության համադրությունն է:

Բովանդակություն:

• Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի դրական և բացասական կողմերը
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
  • Amazon
  • Nike
  • Հյուրանոցային արդյունաբերություն
• Հիերարխիայի այլընտրանքներ՝ հետերարխիկ և հոլոկրատիկ մոտեցում
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում
• Վերջնական Մտքեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:

Այս մասում ներկայացված են Հիերարխիկ կառավարման համակարգի ընկույզներն ու պտուտակները: Իր հիմքում հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բաղկացած է կառավարման և իրավասության մակարդակներից: Բնութագրերը ամբողջությամբ նկարագրված են ստորև.

• Շերտավորված մակարդակներ՝ նշանակված լիազորություններովՕրինակ, սովորական կորպորացիան կարող է ունենալ մուտքի աշխատակիցներ ներքևում, այնուհետև ղեկավարները/թիմը ղեկավարում են, որին հաջորդում են բաժնի ղեկավարները, տնօրենները, փոխնախագահները և գործադիր տնօրենը վերևում: Մենեջերների յուրաքանչյուր մակարդակ ավելի մեծ լիազորություններ ունի՝ քաղաքականություն սահմանելու, որոշումներ կայացնելու և ենթակաների աշխատանքը ղեկավարելու համար:
• Հաշվետվությունների ճշգրիտ տողերԱշխատակիցների ստորին մակարդակները պատասխանատու են բուրգի ձևավորման մեջ իրենցից ավելի բարձր մակարդակ հաղորդելու համար: Հրամանատարության շղթան և վերահսկման շրջանակը հստակորեն ուրվագծվում են: Սա թույլ է տալիս ուղղակի հաշվետվողականություն և վերահսկողություն:
• Հրահանգների վերևից վար հոսքըՌազմավարություններն ու հրահանգները բխում են գործադիր ղեկավարությունից՝ հիերարխիայի գագաթնակետին և հոսում են ներքևի հաջորդական մակարդակներով: Սա հեշտացնում է համընկնումը ընդհանուր նպատակների վրա:
• Ուղղահայաց կապի ուղիներՏեղեկատվությունը սովորաբար շարժվում է վեր ու վար հիերարխիայի տարբեր մակարդակների վրա՝ սղոցված բաժինների միջև սահմանափակ խաչմերուկով: Կազմակերպչական բուրգը կարող է խոչընդոտներ առաջացնել հորիզոնական հաղորդակցության համար:

Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides-ից

• Զբոսաշրջության և հյուրընկալության կառավարում | Ամբողջական ուղեցույց՝ բացահայտելու հետաքրքիր կարիերայի ուղիները 2023 թվականին
• Ինքնակառավարվող թիմ | 2023 Սկսնակների ուղեցույց արդյունավետ իրականացման համար
• 2023 թվականի լավագույն ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշները | Ներբեռնեք անվճար

Կողմ եւ դեմ կողմերը Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը

Իրավունք կազմակերպչական կառուցվածքը ապահովում է կազմակերպչական «օրգանիզմների» առողջությունն ու արդյունավետությունը, քանի որ դրանք աճում և հարմարվում են փոփոխվող պայմաններին։ Հետևաբար, կարևոր է հասկանալ հիերարխիկ կառուցվածքի ուժեղ և թույլ կողմերը։

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակները տարածված են մեր օրերում, հատկապես հսկա կորպորացիաների կամ բազմազգ ընկերությունների ցանցերի համար, երբ խոսքը վերաբերում է միլիոնավոր աշխատակիցների, արտադրանքի գծերի և շուկաների կառավարմանը:

1/ Amazon

Amazon-ը հիմնականում հետևում է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքին: Ակնհայտ է, որ ընկերության համար չկա ավելի լավ միջոց՝ կառավարելու իր աշխատակիցների բազմազանությունը և արագորեն ընդլայնվող շուկայի հասանելիությունը, քան կազմակերպությունների այս տեսակ ձևավորումը: Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքն այլևս արդյունավետ չէր ընկերության գործունեության բարդությանն ու մասշտաբին անդրադառնալու համար: Amazon-ն ունի ավելի քան մեկ միլիոն աշխատակից և գործառնություններ տարբեր բիզնես ոլորտներում բազմաթիվ տարածաշրջաններում, և հիերարխիկ կառուցվածքի կիրառումը կարող է հեշտացնել վերևից վար համապարփակ վերահսկողությունը համաշխարհային էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների վրա:

2 Nike

Մեկ այլ օրինակ է Nike-ը, այն հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և բաժանման կառուցվածքի համադրություն է: Այն ձևավորվում է երեք տարրերից՝ ներառյալ Գլոբալ գլխավոր գրասենյակը, տարածաշրջանային շտաբը և դուստր ձեռնարկությունները, որոնք նպատակ ունեն պահպանել գլոբալացված մոտեցում իր բիզնեսի կառավարմանը՝ միաժամանակ ապահովելով տարածաշրջանային վերահսկողությունը: Թեև աշխատակիցները բախվում են հաշվետվությունների բազմաթիվ գծերի և պարտականությունների հետ, նրանք լավ գիտեն, թե ինչ են ակնկալում իրենցից իրենց ղեկավարների կողմից: Վերևում, ընկերության բիզնես գործառնությունների վերաբերյալ հիմնական որոշումները վերցվում են գլխամասային գրասենյակից, շուկայի հետազոտությունից մինչև արտադրանքի մշակում և փոխանցվում են Տարածաշրջանային գլխավոր գրասենյակին և դուստր ձեռնարկություններին՝ շուկան վերահսկելու համար:

3. Հյուրանոցային արդյունաբերություն

Հյուրանոցային արդյունաբերությունը հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի սովորական օրինակ է՝ անկախ դրանց չափերից: Հաճախորդների վրա կենտրոնացած յուրաքանչյուր ստորաբաժանում հստակորեն կազմված է պարտականությունների և դերերի պարզ ցանկով՝ ապահովելու համար, որ ամեն ինչ սահուն է ընթանում, և կառավարման բազմաթիվ գծեր միշտ հասանելի են՝ անհրաժեշտության դեպքում լուծելու և լուծելու ցանկացած խնդիր: Դա պայմանավորված է նրանով, որ գերատեսչության ներսում ավելի շատ վերահսկիչներ և ղեկավարներ ունենալը ձեռնտու է, երբ գերատեսչության համար կա ավելի ճկունություն՝ կառավարելու և նվազեցնելու կախվածությունը մեկ առանձին ղեկավարից: 

Հիերարխիայի այլընտրանքներ՝ հետերարխիկ և հոլոկրատիկ մոտեցում

Հիերարխիկ բացասական կողմերի հետ կապված հիասթափությունը որոշ կազմակերպությունների ստիպել է ուսումնասիրել այլընտրանքային կառույցներ: Ահա մի քանի լավագույն մոտեցումներ, որոնք պետք է դիտարկել.

• Ֆլատարխիա – Միջին կառավարման շերտերի նվազագույն կամ բացակայություն՝ ճկունություն ապահովելու և աշխատակիցներին լիազորելու համար: Այնուամենայնիվ, կարող է շփոթության ռիսկ առաջանալ չսահմանված դերերի պատճառով:
• Ապակենտրոնացված – Որոշումների կայացման ինքնավարությունը տրվում է տեղական կամ տարածաշրջանային խմբերին՝ բարձրագույն ղեկավարների փոխարեն։ Խթանում է արձագանքողականությունը, բայց պահանջում է վստահություն։
• Հետերարխիա – Իշխանությունը բաշխված է ճկուն, համընկնող խմբերի միջև: Հարմարվողական կողմնային կապեր կոշտ ուղղահայացների փոխարեն:
• Հոլաստրակիա – Ինքնակառավարվող թիմեր, որոնք կարող են ճկունորեն արձագանքել՝ վերևից ներքև հրահանգների սպասելու փոխարեն: Այնուամենայնիվ, հաշվետվողականությունը կարող է ցրվել:

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում

Ոչ բոլոր ընկերությունները հարմար են այս տեսակի կառուցվածքի համար: Թեև դժվար է ամբողջությամբ վերացնել հիերարխիան, կազմակերպությունները կարող են քայլեր ձեռնարկել մոդելի օպտիմալացման համար.

• Թուլացնել բյուրոկրատիան՝ կրճատել հաստատման ավելորդ քայլերը և չափազանց պաշտոնական քաղաքականությունը։ Մարդկանց հնարավորություն տալ ճկունորեն մեկնաբանել կանոնները։
• Վերահսկողության շրջանակների ընդլայնում – Նվազեցնել շերտավորված կառավարումը՝ միաժամանակ ընդլայնելով առաջնագծի վերահսկողությունը՝ հավասարակշռված ինքնավարության և վերահսկողության համար։
• Ապակենտրոնացրեք որոշ որոշումներ – Թույլ տվեք ազատություն տեղական կամ թիմային մակարդակի որոշումների կայացմանը՝ ճկունությունն ու նախաձեռնողականությունը խթանելու համար։
• Բաց ուղղահայաց հաղորդակցություն – Խրախուսեք մուտքային տվյալները հոսել վերև հիերարխիկ մակարդակով և համոզվեք, որ առաջնորդի ուղերձը հստակորեն իջնում ​​է ներքև։
• Կառուցեք կողմնային կապեր – Նպաստեք համագործակցությանը, գիտելիքների փոխանցմանը և ցանցային գործունեությանը մեկուսացված տարածքների միջև։
• Հնարավորության դեպքում հարթեցրեք՝ վերացրեք ավելորդ հիերարխիան, որը խոչընդոտում է արտադրողականությունն ու նորարարությունը, այլ ոչ թե նպաստում։ 

Վերջնական Մտքեր

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառույցներն ինչ-որ կերպ արդյունավետ են, բայց նշեք, որ վերահսկողության և ճկունության միջև ուժերի հավասարակշռությունը նույնպես կարևոր է: Առանց մտածված իրականացման, հիերարխիաները կարող են չպահպանել հստակություն, մասնագիտացում և համակարգում բոլոր գերատեսչությունների և դերերի միջև՝ միաժամանակ ավելացնելով կոշտությունը, բաժանված սիլոսները և ավտորիտար միտումները:

💡 Նպաստել աշխատակիցների հետ բաց հաղորդակցությանը, հաճախակի 360 աստիճան աշխատողների հարցումներ և թիմային գործունեությունը պետք է անցկացվի. AhaSlides-ն առաջարկում է լավագույն գործարքը, որն օգնում է ստորին աշխատակիցներին կապել բոլոր գծերի ղեկավարների հետ և ապահովել ներգրավվածության և բավարարվածության բարձր մակարդակ ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների միջոցով: Ստուգեք AhaSlides- ը անմիջապես ավելի շատ ոգեշնչում ստանալու ձեր հաջորդ ընկերության միջոցառումների համար:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ ավելի շատ հարցեր ունե՞ք։ Մենք ունենք ձեր լավագույն պատասխանները։

Ո՞րն է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ:

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է ավանդական ընկերության կազմակերպությունների գծապատկերով՝ կառավարման բազմաթիվ մակարդակներով: Օրինակ, կորպորատիվ բուրգի կառուցվածքը սկսվում է գլխավոր տնօրենից վերևում, որին հաջորդում են C-suite-ի այլ ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները և, վերջապես, բազայի առաջին գծի աշխատակիցները:

Որո՞նք են կազմակերպչական կառույցների 4 հիմնական տեսակները:

Կազմակերպչական կառուցվածքների 4 հիմնական տեսակներն են.

1. Հիերարխիկ կառուցվածք. Իշխանությունը հոսում է ուղղահայաց/վերևից ներքև՝ հստակ հրամանատարական շղթաներով:

2. Հարթ կառուցվածք. ղեկավարների և առաջին գծի աշխատողների միջև կառավարման քիչ կամ ոչ մի մակարդակ:

3. Մատրիցային կառուցվածք. Հաշվետվությունների կրկնակի գիծ՝ ընդհանուր իրավասության և բազմաֆունկցիոնալ թիմերի հետ:

4. Ցանցի կառուցվածքը. մենեջերների հիերարխիայի փոխարեն գործընկերների թիմերի ազատ կլաստեր:

Որո՞նք են բարձրակարգ կազմակերպական կառույցներում հայտնաբերված 4 հիերարխիկ մակարդակները:

Բարձր հիերարխիկ կազմակերպական կառույցներում սովորաբար հայտնաբերված 4 մակարդակներն են.

1. Գործադիր մակարդակ

2. Կառավարման մակարդակ

3. Գործառնական մակարդակ

4. Առաջին գծի մակարդակ

Ինչու՞ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր ընկերությունների համար:

Ա. Հիերարխիկ կառուցվածքը ապահովում է կենտրոնացված վերահսկողություն, ստանդարտացում, արդյունավետություն աշխատանքի բաժանման միջոցով և հստակորեն սահմանված դերեր ու պարտականություններ: Հրամանատարության շղթան թույլ է տալիս համակարգել և հաշվետու լինել:

Որո՞նք են հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական առավելություններն ու թերությունները:

Առավելությունները ներառում են արդյունավետությունը, մասնագիտացումը, վերահսկողությունը և կանխատեսելիությունը: Թերությունները ներառում են կոշտություն, սահմանափակ շարժունություն, վատ հաղորդակցություն սիլոսների միջև և աշխատողների լիազորությունների պակասը:

Ինչ է հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում որպես:

Հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում է որպես այնպիսի կազմակերպություն, որն ունի բուրգի նման իշխանության կառուցվածք, աստիճանաբար ավելի մեծ ուժ և պատասխանատվություն կենտրոնացած բարձրագույն ղեկավարության մակարդակներում: Վերահսկողությունը և վերահսկողությունը հոսում են վերևից ներքև:

Ref: Ֆունկցիոնալ առումով | Forbes | Իսկապես