Վերջնական հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը | 3+ Գործնական օրինակներ, կողմ և դեմ

Հին ժամանակներից մարդկային քաղաքակրթությունները կազմակերպվել են իշխանության և իշխանության հիերարխիկ համակարգերի մեջ, որոնց իշխանությունը պատկանում է թագավորներին, տերերին և քահանաներին: Սա դրեց ժամանակակից հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմքը:

Առաջ անցնելով այսօրվանից՝ հիերարխիկ կառուցվածքը դեռևս արմատացած է մեր աշխատանքի և կազմակերպման մեջ՝ կառավարություններից մինչև դպրոցներ և ժամանակակից կորպորացիաներ: Կառավարման բազմաթիվ գծեր կազմում են հեղինակության և կարգավիճակի բուրգ, որի ազդեցությունը կենտրոնացած է կառավարման կենտրոնում: Հարցն այն է, թե այս դարաշրջանում և հաջորդ տասնամյակների ընթացքում արդյո՞ք հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը դեռևս օպտիմալ մոդել է: Կամ պե՞տք է առաջ շարժվենք հետհիերարխիկ մոդելով:

Այս հոդվածում կքննարկվեն գագաթներն ու հովիտները հիերարխիկ կազմակերպության կառուցվածքը դիզայն՝ խորանալով ծագման և հատկանիշների, դրական և բացասական կողմերի, օրինակների և ռազմավարությունների մեջ՝ կենտրոնական վերահսկողության և տեղական լիազորությունների միջև հավասարակշռություն ապահովելու համար: Մինչդեռ հիերարխիաները կարող են խորապես արմատավորված լինել մարդկային սոցիալական բնազդների մեջ, ամենաարդյունավետ վերակառուցումը կենտրոնացված ղեկավարության և հիերարխիկ կազմակերպչական կառավարման շրջանակներում ճկուն ինքնավարության համադրությունն է:

Բովանդակություն:

• Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի դրական և բացասական կողմերը
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
  • Amazon
  • Nike
  • Հյուրանոցային արդյունաբերություն
• Հիերարխիայի այլընտրանքներ՝ հետերարխիկ և հոլոկրատիկ մոտեցում
• Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում
• Վերջնական Մտքեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:

Այս մասում ներկայացված են Հիերարխիկ կառավարման համակարգի ընկույզներն ու պտուտակները: Իր հիմքում հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բաղկացած է կառավարման և իրավասության մակարդակներից: Բնութագրերը ամբողջությամբ նկարագրված են ստորև.

• Շերտավորված մակարդակներ՝ նշանակված լիազորություններովՕրինակ, սովորական կորպորացիան կարող է ունենալ մուտքի աշխատակիցներ ներքևում, այնուհետև ղեկավարները/թիմը ղեկավարում են, որին հաջորդում են բաժնի ղեկավարները, տնօրենները, փոխնախագահները և գործադիր տնօրենը վերևում: Մենեջերների յուրաքանչյուր մակարդակ ավելի մեծ լիազորություններ ունի՝ քաղաքականություն սահմանելու, որոշումներ կայացնելու և ենթակաների աշխատանքը ղեկավարելու համար:
• Հաշվետվությունների ճշգրիտ տողերԱշխատակիցների ստորին մակարդակները պատասխանատու են բուրգի ձևավորման մեջ իրենցից ավելի բարձր մակարդակ հաղորդելու համար: Հրամանատարության շղթան և վերահսկման շրջանակը հստակորեն ուրվագծվում են: Սա թույլ է տալիս ուղղակի հաշվետվողականություն և վերահսկողություն:
• Հրահանգների վերևից վար հոսքըՌազմավարություններն ու հրահանգները բխում են գործադիր ղեկավարությունից՝ հիերարխիայի գագաթնակետին և հոսում են ներքևի հաջորդական մակարդակներով: Սա հեշտացնում է համընկնումը ընդհանուր նպատակների վրա:
• Ուղղահայաց կապի ուղիներՏեղեկատվությունը սովորաբար շարժվում է վեր ու վար հիերարխիայի տարբեր մակարդակների վրա՝ սղոցված բաժինների միջև սահմանափակ խաչմերուկով: Կազմակերպչական բուրգը կարող է խոչընդոտներ առաջացնել հորիզոնական հաղորդակցության համար:

Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides-ից

• Զբոսաշրջության և հյուրընկալության կառավարում | Ամբողջական ուղեցույց՝ բացահայտելու հետաքրքիր կարիերայի ուղիները 2023 թվականին
• Ինքնակառավարվող թիմ | 2023 Սկսնակների ուղեցույց արդյունավետ իրականացման համար
• 2023 թվականի լավագույն ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշները | Ներբեռնեք անվճար

Կողմ եւ դեմ կողմերը Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը

Իրավունք կազմակերպչական կառուցվածքը ensures the health and performance of organizational “organisms” as they grow and adapt to changing conditions. Thus it is important to understand the hierarchical structure��s strengths and weaknesses.

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակները տարածված են մեր օրերում, հատկապես հսկա կորպորացիաների կամ բազմազգ ընկերությունների ցանցերի համար, երբ խոսքը վերաբերում է միլիոնավոր աշխատակիցների, արտադրանքի գծերի և շուկաների կառավարմանը:

1/ Amazon

Amazon-ը հիմնականում հետևում է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքին: Ակնհայտ է, որ ընկերության համար չկա ավելի լավ միջոց՝ կառավարելու իր աշխատակիցների բազմազանությունը և արագորեն ընդլայնվող շուկայի հասանելիությունը, քան կազմակերպությունների այս տեսակ ձևավորումը: Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքն այլևս արդյունավետ չէր ընկերության գործունեության բարդությանն ու մասշտաբին անդրադառնալու համար: Amazon-ն ունի ավելի քան մեկ միլիոն աշխատակից և գործառնություններ տարբեր բիզնես ոլորտներում բազմաթիվ տարածաշրջաններում, և հիերարխիկ կառուցվածքի կիրառումը կարող է հեշտացնել վերևից վար համապարփակ վերահսկողությունը համաշխարհային էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների վրա:

2 Nike

Մեկ այլ օրինակ է Nike-ը, այն հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և բաժանման կառուցվածքի համադրություն է: Այն ձևավորվում է երեք տարրերից՝ ներառյալ Գլոբալ գլխավոր գրասենյակը, տարածաշրջանային շտաբը և դուստր ձեռնարկությունները, որոնք նպատակ ունեն պահպանել գլոբալացված մոտեցում իր բիզնեսի կառավարմանը՝ միաժամանակ ապահովելով տարածաշրջանային վերահսկողությունը: Թեև աշխատակիցները բախվում են հաշվետվությունների բազմաթիվ գծերի և պարտականությունների հետ, նրանք լավ գիտեն, թե ինչ են ակնկալում իրենցից իրենց ղեկավարների կողմից: Վերևում, ընկերության բիզնես գործառնությունների վերաբերյալ հիմնական որոշումները վերցվում են գլխամասային գրասենյակից, շուկայի հետազոտությունից մինչև արտադրանքի մշակում և փոխանցվում են Տարածաշրջանային գլխավոր գրասենյակին և դուստր ձեռնարկություններին՝ շուկան վերահսկելու համար:

3. Հյուրանոցային արդյունաբերություն

Հյուրանոցային արդյունաբերությունը հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի սովորական օրինակ է՝ անկախ դրանց չափերից: Հաճախորդների վրա կենտրոնացած յուրաքանչյուր ստորաբաժանում հստակորեն կազմված է պարտականությունների և դերերի պարզ ցանկով՝ ապահովելու համար, որ ամեն ինչ սահուն է ընթանում, և կառավարման բազմաթիվ գծեր միշտ հասանելի են՝ անհրաժեշտության դեպքում լուծելու և լուծելու ցանկացած խնդիր: Դա պայմանավորված է նրանով, որ գերատեսչության ներսում ավելի շատ վերահսկիչներ և ղեկավարներ ունենալը ձեռնտու է, երբ գերատեսչության համար կա ավելի ճկունություն՝ կառավարելու և նվազեցնելու կախվածությունը մեկ առանձին ղեկավարից: 

Հիերարխիայի այլընտրանքներ՝ հետերարխիկ և հոլոկրատիկ մոտեցում

Հիերարխիկ բացասական կողմերի հետ կապված հիասթափությունը որոշ կազմակերպությունների ստիպել է ուսումնասիրել այլընտրանքային կառույցներ: Ահա մի քանի լավագույն մոտեցումներ, որոնք պետք է դիտարկել.

• Ֆլատարխիա – Միջին կառավարման շերտերի նվազագույն կամ բացակայություն՝ ճկունություն ապահովելու և աշխատակիցներին լիազորելու համար: Այնուամենայնիվ, կարող է շփոթության ռիսկ առաջանալ չսահմանված դերերի պատճառով:
• Ապակենտրոնացված – Որոշումների կայացման ինքնավարությունը տրվում է տեղական կամ տարածաշրջանային խմբերին՝ բարձրագույն ղեկավարների փոխարեն։ Խթանում է արձագանքողականությունը, բայց պահանջում է վստահություն։
• Հետերարխիա – Իշխանությունը բաշխված է ճկուն, համընկնող խմբերի միջև: Հարմարվողական կողմնային կապեր կոշտ ուղղահայացների փոխարեն:
• Հոլաստրակիա – Ինքնակառավարվող թիմեր, որոնք կարող են ճկունորեն արձագանքել՝ վերևից ներքև հրահանգների սպասելու փոխարեն: Այնուամենայնիվ, հաշվետվողականությունը կարող է ցրվել:

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում

Ոչ բոլոր ընկերությունները հարմար են այս տեսակի կառուցվածքի համար: Թեև դժվար է ամբողջությամբ վերացնել հիերարխիան, կազմակերպությունները կարող են քայլեր ձեռնարկել մոդելի օպտիմալացման համար.

• Թուլացնել բյուրոկրատիան՝ կրճատել հաստատման ավելորդ քայլերը և չափազանց պաշտոնական քաղաքականությունը։ Մարդկանց հնարավորություն տալ ճկունորեն մեկնաբանել կանոնները։
• Վերահսկողության շրջանակների ընդլայնում – Նվազեցնել շերտավորված կառավարումը՝ միաժամանակ ընդլայնելով առաջնագծի վերահսկողությունը՝ հավասարակշռված ինքնավարության և վերահսկողության համար։
• Ապակենտրոնացրեք որոշ որոշումներ – Թույլ տվեք ազատություն տեղական կամ թիմային մակարդակի որոշումների կայացմանը՝ ճկունությունն ու նախաձեռնողականությունը խթանելու համար։
• Բաց ուղղահայաց հաղորդակցություն – Խրախուսեք մուտքային տվյալները հոսել վերև հիերարխիկ մակարդակով և համոզվեք, որ առաջնորդի ուղերձը հստակորեն իջնում ​​է ներքև։
• Կառուցեք կողմնային կապեր – Նպաստեք համագործակցությանը, գիտելիքների փոխանցմանը և ցանցային գործունեությանը մեկուսացված տարածքների միջև։
• Հնարավորության դեպքում հարթեցրեք՝ վերացրեք ավելորդ հիերարխիան, որը խոչընդոտում է արտադրողականությունն ու նորարարությունը, այլ ոչ թե նպաստում։ 

Վերջնական Մտքեր

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառույցներն ինչ-որ կերպ արդյունավետ են, բայց նշեք, որ վերահսկողության և ճկունության միջև ուժերի հավասարակշռությունը նույնպես կարևոր է: Առանց մտածված իրականացման, հիերարխիաները կարող են չպահպանել հստակություն, մասնագիտացում և համակարգում բոլոր գերատեսչությունների և դերերի միջև՝ միաժամանակ ավելացնելով կոշտությունը, բաժանված սիլոսները և ավտորիտար միտումները:

💡 Նպաստել աշխատակիցների հետ բաց հաղորդակցությանը, հաճախակի 360 աստիճան աշխատողների հարցումներ և թիմային գործունեությունը պետք է անցկացվի. AhaSlides-ն առաջարկում է լավագույն գործարքը, որն օգնում է ստորին աշխատակիցներին կապել բոլոր գծերի ղեկավարների հետ և ապահովել ներգրավվածության և բավարարվածության բարձր մակարդակ ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների միջոցով: Ստուգեք AhaSlides- ը անմիջապես ավելի շատ ոգեշնչում ստանալու ձեր հաջորդ ընկերության միջոցառումների համար:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ ավելի շատ հարցեր ունե՞ք։ Մենք ունենք ձեր լավագույն պատասխանները։

Ո՞րն է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ:

Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է ավանդական ընկերության կազմակերպությունների գծապատկերով՝ կառավարման բազմաթիվ մակարդակներով: Օրինակ, կորպորատիվ բուրգի կառուցվածքը սկսվում է գլխավոր տնօրենից վերևում, որին հաջորդում են C-suite-ի այլ ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները և, վերջապես, բազայի առաջին գծի աշխատակիցները:

Որո՞նք են կազմակերպչական կառույցների 4 հիմնական տեսակները:

Կազմակերպչական կառուցվածքների 4 հիմնական տեսակներն են.

1. Հիերարխիկ կառուցվածք. Իշխանությունը հոսում է ուղղահայաց/վերևից ներքև՝ հստակ հրամանատարական շղթաներով:

2. Հարթ կառուցվածք. ղեկավարների և առաջին գծի աշխատողների միջև կառավարման քիչ կամ ոչ մի մակարդակ:

3. Մատրիցային կառուցվածք. Հաշվետվությունների կրկնակի գիծ՝ ընդհանուր իրավասության և բազմաֆունկցիոնալ թիմերի հետ:

4. Ցանցի կառուցվածքը. մենեջերների հիերարխիայի փոխարեն գործընկերների թիմերի ազատ կլաստեր:

Որո՞նք են բարձրակարգ կազմակերպական կառույցներում հայտնաբերված 4 հիերարխիկ մակարդակները:

Բարձր հիերարխիկ կազմակերպական կառույցներում սովորաբար հայտնաբերված 4 մակարդակներն են.

1. Գործադիր մակարդակ

2. Կառավարման մակարդակ

3. Գործառնական մակարդակ

4. Առաջին գծի մակարդակ

Ինչու՞ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր ընկերությունների համար:

Ա. Հիերարխիկ կառուցվածքը ապահովում է կենտրոնացված վերահսկողություն, ստանդարտացում, արդյունավետություն աշխատանքի բաժանման միջոցով և հստակորեն սահմանված դերեր ու պարտականություններ: Հրամանատարության շղթան թույլ է տալիս համակարգել և հաշվետու լինել:

Որո՞նք են հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական առավելություններն ու թերությունները:

Առավելությունները ներառում են արդյունավետությունը, մասնագիտացումը, վերահսկողությունը և կանխատեսելիությունը: Թերությունները ներառում են կոշտություն, սահմանափակ շարժունություն, վատ հաղորդակցություն սիլոսների միջև և աշխատողների լիազորությունների պակասը:

Ինչ է հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում որպես:

Հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում է որպես այնպիսի կազմակերպություն, որն ունի բուրգի նման իշխանության կառուցվածք, աստիճանաբար ավելի մեծ ուժ և պատասխանատվություն կենտրոնացած բարձրագույն ղեկավարության մակարդակներում: Վերահսկողությունը և վերահսկողությունը հոսում են վերևից ներքև:

Ref: Ֆունկցիոնալ առումով | Forbes | Իսկապես