Laissez-Faire Leadership 101 | Բնութագրեր, օրինակներ, դրական և բացասական կողմեր ​​| Թարմացվել է 2024 թվականին

Առաջնորդությունը գալիս է տարբեր ձևերով, և այն է, որը գրավել է ուշադրություն և բանավեճ laissez-faire ղեկավարություն. Derived from the French term meaning “let them do,” laissez-faire leadership is characterized by minimal interference from the leader, allowing employees to take ownership of their tasks and decisions. 

In this blog post, we will explore the definition of laissez-faire leadership, delve into its real-life examples, examine its advantages and disadvantages, and provide valuable tips to enhance its effectiveness. 

So, let’s discover the power of this hands-off leadership style!

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ
• Առաջնորդության տեմպերի կարգավորում

Բառը

• Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:
• Laissez-Faire առաջնորդության 5 բնութագրերը
• Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը
• Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար
• Հիմնական տուփեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Overview

Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:

Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կամ պատվիրակական ղեկավարությունը ա ղեկավարության տեսակը որը թույլ է տալիս աշխատողներին որոշումների կայացման և առաջադրանքների կատարման բարձր ինքնավարություն և ազատություն: Laissez-faire leaders provide minimal guidance, enabling team members to take ownership and make independent choices. It’s a hands-off approach that fosters creativity and expertise.

However, laissez-faire leadership doesn’t mean a complete absence of leadership. Leaders are still responsible for setting expectations, providing resources, and offering guidance when needed.

Ավելին, it’s important to note that laissez-faire leadership may not work in every situation or organization. Այս ոճի հաջողությունը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են թիմի անդամների իրավասությունն ու ինքնագործունեությունը, առաջադրանքների բնույթը և թիմի ներսում ընդհանուր մշակույթն ու դինամիկան:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի 5 բնութագրերը

Ահա laissez-faire առաջնորդության ոճի հինգ հիմնական բնութագրերը.

1. Ինքնավարություն և անկախություն. Laissez-faire-ի ղեկավարները նպաստում են բարձր ինքնավարության և անկախության իրենց թիմի անդամներին: Նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցներին որոշումներ կայացնելու և պատասխանատվություն կրելու իրենց աշխատանքի համար:
2. Աջակցող միջավայր. Laissez-faire առաջնորդության բնութագրիչներից մեկը աջակցող միջավայրն է: Առաջնորդներն ապահովում են, որ իրենց թիմի անդամներին հասանելի լինեն անհրաժեշտ ռեսուրսները, գործիքները և տեղեկատվությունը՝ իրենց առաջադրանքները արդյունավետորեն իրականացնելու համար՝ միաժամանակ խթանելով վստահությունը, հոգեբանական անվտանգությունը և ներգրավվածությունը:
3. Սահմանափակ ուղղակի վերահսկողություն. Laissez-faire-ի ղեկավարներն ապահովում են նվազագույն անմիջական վերահսկողություն կամ առաջնորդություն: Նրանք թույլ են տալիս իրենց թիմի անդամներին գործել նվազագույն միջամտությամբ՝ տալով նրանց ինքնուրույն աշխատելու տարածք:
4. Ձեռքից դուրս մոտեցում. Laissez-faire-ի ղեկավարները ձեռնտու մոտեցում են ցուցաբերում, ինչը թույլ է տալիս իրենց թիմի անդամներին սահմանել իրենց սեփական նպատակները, որոշել իրենց մեթոդները և գտնել իրենց լուծումները: Նրանք խրախուսում են ինքնորոշումը և ինքնաշարժը:
5. Կենտրոնանալ ստեղծագործության և նորարարության վրա. Առաջնորդները ստեղծում են այնպիսի միջավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը և նորարարությունը: Նրանք խրախուսում են իրենց թիմի անդամներին մտածել շրջանակից դուրս, փորձարկել նոր գաղափարներ և ուսումնասիրել խնդիրների լուծման տարբեր մոտեցումներ:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ գործողության մեջ 

• Ստեղծագործական արդյունաբերություններ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը իդեալական է ստեղծագործ ոլորտների համար, ինչպիսիք են գովազդը, դիզայնը և մեդիա արտադրությունը: Առաջնորդներն այստեղ խթանում են ստեղծագործությունը՝ անկախություն շնորհելով աշխատակիցներին՝ թույլ տալով նրանց զարգացնել յուրահատուկ գաղափարներ, կյանքի կոչել իրենց ստեղծագործական տեսլականը և ապահովել նորարարական արդյունքներ:

• Սկսնակ ընկերություններ. Laissez-faire leadership is common in start-ups due to their dynamic and entrepreneurial nature. Leaders trust their small teams to take ownership of their responsibilities and make independent decisions. This approach encourages agility, adaptability, and a strong sense of ownership, enabling every team member to contribute ideas and play a vital role in the company’s growth.

• Ակադեմիական հաստատություններ. Բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում դասախոսները հաճախ լսարաններում ընդունում են laissez-faire ոճը: Նրանք գիտակցում են, որ ուսանողները բարգավաճում են, երբ ազատություն են ստանում ուսումնասիրելու, հետազոտություններ անցկացնելու և իրենց ուսման պատասխանատվությունը ստանձնելու համար: Պրոֆեսորները հանդես են գալիս որպես ընկերասեր ուղեցույցներ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ, մինչ ուսանողները վարում են իրենց ուսումնական ճամփորդությունը՝ խթանելով քննադատական ​​մտածողությունը և խնդիրների լուծման հմտությունները:

Օրինակներ Laissez-Faire առաջնորդների իրական կյանքում

• Ֆիլ Նայթ: Որպես Nike-ի համահիմնադիր՝ Ֆիլ Նայթը ցույց է տալիս լաիսֆեյր առաջնորդության ոճը: Նայթը հայտնի է իր թիմին ինքնավարություն ապահովելով և նորարարության մշակույթը զարգացնելով: Նա հավատում է տաղանդավոր անհատների աշխատանքի ընդունելուն, նրանց վստահելուն, որ նրանք իրենց լավագույնս դրսևորեն և ստեղծել այնպիսի միջավայր, որը թույլ կտա ստեղծագործական և անկախ մտածելակերպի համար:

• Հովարդ Շուլց. Starbucks-ի նախկին գործադիր տնօրեն Հովարդ Շուլցը հաճախ համարվում է «laissez-faire» առաջնորդ: Նա հավատում էր, որ իր խանութների մենեջերներին տեղական մակարդակում որոշումներ կայացնելու ազատություն է տալիս՝ թույլ տալով նրանց հարմարեցնել իրենց խանութները՝ իրենց կոնկրետ համայնքների կարիքները բավարարելու համար: Ինչպես շատ laissez-faire առաջնորդների օրինակներ, Շուլցը գիտակցեց աշխատակիցներին հաճախորդների բացառիկ փորձառություններ մատուցելու համար աշխատողներին հզորացնելու կարևորությունը:

• Սերգեյ Բրին և Լարի Փեյջ. Google-ի համահիմնադիրներ Սերգեյ Բրինը և Լարի Փեյջը իրենց ընկերությունում որդեգրել են անկաշկանդ առաջնորդության ոճ: Նրանք զարգացնում էին մշակույթ, որը խրախուսում էր աշխատակիցներին շարունակել իրենց կրքերը, աշխատել կողմնակի նախագծերի վրա և տեր կանգնել իրենց գաղափարներին: Այս մոտեցումը հանգեցրեց նորարարական ապրանքների և դինամիկ աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը:

Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը

Laissez-Faire Leadership Pros

• Ինքնավարություն և հզորացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հզորացնում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և անկախություն: Սա խթանում է սեփականության, մոտիվացիայի և հաշվետվողականության զգացումը թիմի անդամների միջև՝ բարձրացնելով աշխատանքից բավարարվածությունը և ներգրավվածությունը:

• Ստեղծագործություն և նորարարություն. By allowing individuals to think independently and explore new approaches, Laissez-Faire Leadership promotes a culture of innovation, where employees can freely express their creativity and contribute to the organization’s growth and success.

• Հմտությունների զարգացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հնարավորություններ է տալիս անհատական ​​հմտությունների զարգացման համար, ինչպիսիք են խնդիրներ լուծելու կարողությունները, որոշումներ կայացնելու հմտությունները և ինքնապահովումը: Ղեկավարության այս ոճը թույլ է տալիս աշխատակիցներին սովորել իրենց փորձից՝ ինչպես անձնական, այնպես էլ մասնագիտական ​​աճի համար:

• Վստահություն և համագործակցություն. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը թիմում վստահություն և համագործակցություն է ստեղծում: Այն խթանում է դրական աշխատանքային միջավայր, որտեղ թիմի անդամներն իրենց գնահատված և հարգված են զգում՝ հանգեցնելով ավելի ուժեղ թիմային աշխատանքի և սիներգիայի:

Laissez-Faire Leadership Cons

• Կառուցվածքի և ուղղության բացակայություն. Laissez-faire առաջնորդության հիմնական թերություններից մեկը կառուցվածքի և ուղղության հնարավոր բացակայությունն է: Առանց հստակ առաջնորդության, որոշ աշխատակիցներ կարող են իրենց անորոշ կամ ծանրաբեռնված զգալ, ինչը հանգեցնում է արտադրողականության և արդյունավետության նվազմանը: Այս ոճը կարող է հարմար չլինել այն անհատների համար, ովքեր ավելի շատ կառուցվածք և առաջնորդություն են պահանջում իրենց լավագույնս դրսևորելու համար:

• Սխալ դասավորության հավանականությունը. Լեյսեզ-ֆեյրի ղեկավարության հիմնական թերություններից մեկը սխալ դասավորվածությունն է: Անմիջական վերահսկողության բացակայության դեպքում թիմի անդամների միջև առկա է անհամապատասխանության վտանգ: Առանց հստակ հաղորդակցության և կոորդինացման, տարբեր անհատներ կարող են տարբեր ուղիներով գնալ, ինչը հանգեցնում է անհամապատասխանությունների և կոնֆլիկտների: Արդյունավետ հաղորդակցությունը և պարբերական ստուգումները կարևոր են այս ռիսկը մեղմելու համար:

• Պատասխանատվության մարտահրավերներ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կարող է մարտահրավերներ առաջացնել անհատներին իրենց գործողությունների և արդյունքների համար պատասխանատվության ենթարկելու հարցում: Առանց ակտիվ վերահսկողության որոշ աշխատակիցներ կարող են չկատարել իրենց պարտականությունները կամ չընդունել օպտիմալ որոշումներ: Ղեկավարները պետք է հավասարակշռություն պահպանեն ինքնավարության և հաշվետվողականության միջև՝ ապահովելով, որ ակնկալիքները սահմանվեն և կատարողականը վերահսկվի:

Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար

1/ Խրախուսեք բաց հաղորդակցությունը

Պահպանեք ձեր թիմի անդամների հետ շփման բաց ուղիները: Խրախուսեք նրանց ազատորեն կիսվել իրենց գաղափարներով, մտահոգություններով և կարծիքներով: Ակտիվորեն լսեք նրանց ներդրումը և անհրաժեշտության դեպքում տրամադրեք առաջնորդություն կամ աջակցություն: 

• Օրինակ՝ կազմակերպեք կանոնավոր թիմային հանդիպումներ կամ կիրառեք թվային հաղորդակցման գործիքներ՝ հեշտացնելու քննարկումները և գաղափարների փոխանակումը:

2/ Սահմանել հստակ ակնկալիքներ

Although laissez-faire leadership promotes autonomy, it’s important to establish clear expectations and goals. You need to clearly communicate the desired outcomes, deadlines, and performance standards with your team. 

Սա հնարավորություն է տալիս անհատներին աշխատելու համար և ապահովում է, որ բոլորը հասկանան, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից:

3/ Տրամադրել աջակցություն և ռեսուրսներ

Ինքնավարություն տալով հանդերձ, դուք պետք է համոզվեք, որ ձեր թիմի անդամներն ունեն հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ աջակցություն և ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վերապատրաստման հնարավորությունները, համապատասխան տեղեկատվության և գործիքների հասանելիությունը կամ մենթորությունը:

• Օրինակ, եթե թիմի անդամը ցանկանում է բացահայտել նոր հմտություն, տրամադրեք նրան ռեսուրսներ կամ կապեք նրանց մենթորի հետ, ով կարող է առաջնորդել նրանց իրենց զարգացման մեջ:

4/ Եղեք մատչելի

Պահպանեք մատչելի և բաց դռների քաղաքականություն: Հասանելի դարձրեք ձեր թիմի անդամներին, երբ նրանք առաջնորդության, աջակցության կամ հետադարձ կապի կարիք ունեն:

Բացի այդ, արձագանքեք նրանց հարցումներին և մտահոգություններին, ցույց տալով, որ դուք այնտեղ եք, որպեսզի օգնեք նրանց, երբ պահանջվում է: Դուք պետք է ստեղծեք աջակցող և մատչելի միջավայր, որը խթանում է վստահությունը և համագործակցությունը:

5/ Առաջարկեք հետադարձ կապ և ճանաչում. 

Provide constructive feedback on the quality and effectiveness of your employee’s work, offering suggestions for improvement. 

Բացի այդ, ճանաչեք նրանց ակնառու աշխատանքը՝ որպես հաջող օրինակներ ընդգծելով նրանց ձեռքբերումները թիմային հանդիպումներում կամ կիսելով իրենց նախագծերը հաճախորդների հետ: Ցույց տվեք երախտագիտություն նրանց կրեատիվության և նախագծերում նրանց ունեցած եզակի ներդրման համար:

Ինչպես AhaSlides-ը կարող է օգնել ձեզ լինել մեծ Laissez-Faire առաջնորդ

AhaSlides- ը can support laissez-faire leadership by promoting communication, collaboration, and autonomy in teams. Here’s how AhaSlides can assist you:

• Ինքնավար որոշումների կայացում. Վարում կենդանի հարցումներ, Հարց ու պատասխան նիստեր, և ուղեղային գրոհի նիստեր՝ թիմի անդամներին որոշումների կայացման մեջ ներգրավելու համար: AhaSlides-ը անհատներին հնարավորություն է տալիս անանուն արտահայտել իրենց կարծիքներն ու գաղափարները՝ խթանելով ինքնավարությունն ու սեփականությունը:

• Իրական ժամանակի հետադարձ կապ և ճանաչում. Provide instant feedback using AhaSlides’ կենդանի վիկտորինաներ և հարցումներ։ Անմիջապես ճանաչեք անհատական ​​ներդրումները՝ խթանելով մոտիվացիան և ձեռքբերումների զգացումը:

• Թիմի ինտերակտիվ ձևավորում. AhaSlides-ն առաջարկում է ինտերակտիվ գործողություններ, ինչպիսիք են վիկտորինաները, խաղերը և մրցույթները Պատահական թիմի գեներատոր. Սրանք խթանում են թիմային կապը, համագործակցությունը և ստեղծագործությունը՝ ցուցադրելով անհատական ​​հմտություններն ու տաղանդները:

• Շարունակական ուսուցում և զարգացում. Օգտագործեք AhaSlides-ը կաղապարներ ստեղծել ինտերակտիվ վերապատրաստման մոդուլներ, վիկտորինաներ և գիտելիքների փոխանակման դասընթացներ: Ուժեղացնել թիմի անդամներին ինքնուրույն ընդլայնելու իրենց հմտություններն ու գիտելիքները՝ խթանելով աճի մշակույթը:

Օգտագործելով AhaSlides-ը, դուք կարող եք բարձրացնել ինքնավարությունը, ստեղծագործական ունակությունը և թիմային աշխատանքը ձեր թիմի ներսում՝ համապատասխանեցնելով laissez-faire առաջնորդության սկզբունքներին: 

Հիմնական տուփեր

Laissez-faire leadership is a leadership style that emphasizes independence, independence, and minimal interference from the leader. With today’s article, you can understand its characteristics, benefits, and challenges in making informed decisions about when and how to effectively apply this leadership style.

Ref: Շատ լավ միտք