Laissez-Faire Leadership 101 | Բնութագրեր, օրինակներ, դրական և բացասական կողմեր ​​| Թարմացվել է 2024 թվականին

Առաջնորդությունը գալիս է տարբեր ձևերով, և այն է, որը գրավել է ուշադրություն և բանավեճ laissez-faire ղեկավարությունՖրանսերեն «թող անեն» բառից ծագած laissez-faire առաջնորդությունը բնութագրվում է առաջնորդի կողմից նվազագույն միջամտությամբ, ինչը թույլ է տալիս աշխատակիցներին պատասխանատվություն կրել իրենց առաջադրանքների և որոշումների համար։ 

Այս բլոգում մենք կուսումնասիրենք laissez-faire առաջնորդության սահմանումը, կխորանանք դրա իրական կյանքի օրինակների մեջ, կքննենք դրա առավելություններն ու թերությունները, ինչպես նաև կտանք արժեքավոր խորհուրդներ դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։ 

Այսպիսով, եկեք բացահայտենք այս անմիջնորդ առաջնորդության ոճի ուժը։

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ
• Առաջնորդության տեմպերի կարգավորում

Բառը

• Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:
• Laissez-Faire առաջնորդության 5 բնութագրերը
• Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը
• Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար
• Հիմնական տուփեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Overview

Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:

Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կամ պատվիրակական ղեկավարությունը ա ղեկավարության տեսակը որը թույլ է տալիս աշխատողներին որոշումների կայացման և առաջադրանքների կատարման բարձր ինքնավարություն և ազատություն: Laissez-faire-ի առաջնորդները նվազագույն ուղղորդում են տրամադրում՝ թույլ տալով թիմի անդամներին ստանձնել պատասխանատվություն և կատարել անկախ ընտրություններ: Սա անմիջնորդ մոտեցում է, որը խթանում է ստեղծագործականությունն ու փորձը:

Այնուամենայնիվ, ազատական ​​առաջնորդությունը չի նշանակում առաջնորդության լիակատար բացակայություն։ Առաջնորդները դեռևս պատասխանատու են սպասումներ սահմանելու, ռեսուրսներ տրամադրելու և անհրաժեշտության դեպքում ուղղորդում առաջարկելու համար։

Ավելին, Կարևոր է նշել, որ laissez-faire առաջնորդությունը կարող է չաշխատել յուրաքանչյուր իրավիճակում կամ կազմակերպությունում։. Այս ոճի հաջողությունը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են թիմի անդամների իրավասությունն ու ինքնագործունեությունը, առաջադրանքների բնույթը և թիմի ներսում ընդհանուր մշակույթն ու դինամիկան:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի 5 բնութագրերը

Ահա laissez-faire առաջնորդության ոճի հինգ հիմնական բնութագրերը.

1. Ինքնավարություն և անկախություն. Laissez-faire-ի ղեկավարները նպաստում են բարձր ինքնավարության և անկախության իրենց թիմի անդամներին: Նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցներին որոշումներ կայացնելու և պատասխանատվություն կրելու իրենց աշխատանքի համար:
2. Աջակցող միջավայր. Laissez-faire առաջնորդության բնութագրիչներից մեկը աջակցող միջավայրն է: Առաջնորդներն ապահովում են, որ իրենց թիմի անդամներին հասանելի լինեն անհրաժեշտ ռեսուրսները, գործիքները և տեղեկատվությունը՝ իրենց առաջադրանքները արդյունավետորեն իրականացնելու համար՝ միաժամանակ խթանելով վստահությունը, հոգեբանական անվտանգությունը և ներգրավվածությունը:
3. Սահմանափակ ուղղակի վերահսկողություն. Laissez-faire-ի ղեկավարներն ապահովում են նվազագույն անմիջական վերահսկողություն կամ առաջնորդություն: Նրանք թույլ են տալիս իրենց թիմի անդամներին գործել նվազագույն միջամտությամբ՝ տալով նրանց ինքնուրույն աշխատելու տարածք:
4. Ձեռքից դուրս մոտեցում. Laissez-faire-ի ղեկավարները ձեռնտու մոտեցում են ցուցաբերում, ինչը թույլ է տալիս իրենց թիմի անդամներին սահմանել իրենց սեփական նպատակները, որոշել իրենց մեթոդները և գտնել իրենց լուծումները: Նրանք խրախուսում են ինքնորոշումը և ինքնաշարժը:
5. Կենտրոնանալ ստեղծագործության և նորարարության վրա. Առաջնորդները ստեղծում են այնպիսի միջավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը և նորարարությունը: Նրանք խրախուսում են իրենց թիմի անդամներին մտածել շրջանակից դուրս, փորձարկել նոր գաղափարներ և ուսումնասիրել խնդիրների լուծման տարբեր մոտեցումներ:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ գործողության մեջ 

• Ստեղծագործական արդյունաբերություններ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը իդեալական է ստեղծագործ ոլորտների համար, ինչպիսիք են գովազդը, դիզայնը և մեդիա արտադրությունը: Առաջնորդներն այստեղ խթանում են ստեղծագործությունը՝ անկախություն շնորհելով աշխատակիցներին՝ թույլ տալով նրանց զարգացնել յուրահատուկ գաղափարներ, կյանքի կոչել իրենց ստեղծագործական տեսլականը և ապահովել նորարարական արդյունքներ:

• Սկսնակ ընկերություններ. Լեսե-ֆերի առաջնորդությունը տարածված է ստարտափներում՝ իրենց դինամիկ և ձեռնարկատիրական բնույթի պատճառով: Առաջնորդները վստահում են իրենց փոքր թիմերին՝ ստանձնելու իրենց պարտականությունների պատասխանատվությունը և անկախ որոշումներ կայացնելու համար: Այս մոտեցումը խրախուսում է ճարպկությունը, հարմարվողականությունը և պատասխանատվության ուժեղ զգացումը՝ թույլ տալով թիմի յուրաքանչյուր անդամին ներդրում ունենալ գաղափարներով և կարևոր դեր խաղալ ընկերության աճի գործում:

• Ակադեմիական հաստատություններ. Բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում դասախոսները հաճախ լսարաններում ընդունում են laissez-faire ոճը: Նրանք գիտակցում են, որ ուսանողները բարգավաճում են, երբ ազատություն են ստանում ուսումնասիրելու, հետազոտություններ անցկացնելու և իրենց ուսման պատասխանատվությունը ստանձնելու համար: Պրոֆեսորները հանդես են գալիս որպես ընկերասեր ուղեցույցներ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ, մինչ ուսանողները վարում են իրենց ուսումնական ճամփորդությունը՝ խթանելով քննադատական ​​մտածողությունը և խնդիրների լուծման հմտությունները:

Օրինակներ Laissez-Faire առաջնորդների իրական կյանքում

• Ֆիլ Նայթ: Որպես Nike-ի համահիմնադիր՝ Ֆիլ Նայթը ցույց է տալիս լաիսֆեյր առաջնորդության ոճը: Նայթը հայտնի է իր թիմին ինքնավարություն ապահովելով և նորարարության մշակույթը զարգացնելով: Նա հավատում է տաղանդավոր անհատների աշխատանքի ընդունելուն, նրանց վստահելուն, որ նրանք իրենց լավագույնս դրսևորեն և ստեղծել այնպիսի միջավայր, որը թույլ կտա ստեղծագործական և անկախ մտածելակերպի համար:

• Հովարդ Շուլց. Starbucks-ի նախկին գործադիր տնօրեն Հովարդ Շուլցը հաճախ համարվում է «laissez-faire» առաջնորդ: Նա հավատում էր, որ իր խանութների մենեջերներին տեղական մակարդակում որոշումներ կայացնելու ազատություն է տալիս՝ թույլ տալով նրանց հարմարեցնել իրենց խանութները՝ իրենց կոնկրետ համայնքների կարիքները բավարարելու համար: Ինչպես շատ laissez-faire առաջնորդների օրինակներ, Շուլցը գիտակցեց աշխատակիցներին հաճախորդների բացառիկ փորձառություններ մատուցելու համար աշխատողներին հզորացնելու կարևորությունը:

• Սերգեյ Բրին և Լարի Փեյջ. Google-ի համահիմնադիրներ Սերգեյ Բրինը և Լարի Փեյջը իրենց ընկերությունում որդեգրել են անկաշկանդ առաջնորդության ոճ: Նրանք զարգացնում էին մշակույթ, որը խրախուսում էր աշխատակիցներին շարունակել իրենց կրքերը, աշխատել կողմնակի նախագծերի վրա և տեր կանգնել իրենց գաղափարներին: Այս մոտեցումը հանգեցրեց նորարարական ապրանքների և դինամիկ աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը:

Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը

Laissez-Faire Leadership Pros

• Ինքնավարություն և հզորացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հզորացնում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և անկախություն: Սա խթանում է սեփականության, մոտիվացիայի և հաշվետվողականության զգացումը թիմի անդամների միջև՝ բարձրացնելով աշխատանքից բավարարվածությունը և ներգրավվածությունը:

• Ստեղծագործություն և նորարարություն. Թույլ տալով անհատներին ինքնուրույն մտածել և ուսումնասիրել նոր մոտեցումներ՝ Laissez-Faire Leadership-ը խթանում է նորարարության մշակույթը, որտեղ աշխատակիցները կարող են ազատորեն արտահայտել իրենց ստեղծագործականությունը և նպաստել կազմակերպության աճին և հաջողությանը։

• Հմտությունների զարգացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հնարավորություններ է տալիս անհատական ​​հմտությունների զարգացման համար, ինչպիսիք են խնդիրներ լուծելու կարողությունները, որոշումներ կայացնելու հմտությունները և ինքնապահովումը: Ղեկավարության այս ոճը թույլ է տալիս աշխատակիցներին սովորել իրենց փորձից՝ ինչպես անձնական, այնպես էլ մասնագիտական ​​աճի համար:

• Վստահություն և համագործակցություն. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը թիմում վստահություն և համագործակցություն է ստեղծում: Այն խթանում է դրական աշխատանքային միջավայր, որտեղ թիմի անդամներն իրենց գնահատված և հարգված են զգում՝ հանգեցնելով ավելի ուժեղ թիմային աշխատանքի և սիներգիայի:

Laissez-Faire Leadership Cons

• Կառուցվածքի և ուղղության բացակայություն. Laissez-faire առաջնորդության հիմնական թերություններից մեկը կառուցվածքի և ուղղության հնարավոր բացակայությունն է: Առանց հստակ առաջնորդության, որոշ աշխատակիցներ կարող են իրենց անորոշ կամ ծանրաբեռնված զգալ, ինչը հանգեցնում է արտադրողականության և արդյունավետության նվազմանը: Այս ոճը կարող է հարմար չլինել այն անհատների համար, ովքեր ավելի շատ կառուցվածք և առաջնորդություն են պահանջում իրենց լավագույնս դրսևորելու համար:

• Սխալ դասավորության հավանականությունը. Լեյսեզ-ֆեյրի ղեկավարության հիմնական թերություններից մեկը սխալ դասավորվածությունն է: Անմիջական վերահսկողության բացակայության դեպքում թիմի անդամների միջև առկա է անհամապատասխանության վտանգ: Առանց հստակ հաղորդակցության և կոորդինացման, տարբեր անհատներ կարող են տարբեր ուղիներով գնալ, ինչը հանգեցնում է անհամապատասխանությունների և կոնֆլիկտների: Արդյունավետ հաղորդակցությունը և պարբերական ստուգումները կարևոր են այս ռիսկը մեղմելու համար:

• Պատասխանատվության մարտահրավերներ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կարող է մարտահրավերներ առաջացնել անհատներին իրենց գործողությունների և արդյունքների համար պատասխանատվության ենթարկելու հարցում: Առանց ակտիվ վերահսկողության որոշ աշխատակիցներ կարող են չկատարել իրենց պարտականությունները կամ չընդունել օպտիմալ որոշումներ: Ղեկավարները պետք է հավասարակշռություն պահպանեն ինքնավարության և հաշվետվողականության միջև՝ ապահովելով, որ ակնկալիքները սահմանվեն և կատարողականը վերահսկվի:

Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար

1/ Խրախուսեք բաց հաղորդակցությունը

Պահպանեք ձեր թիմի անդամների հետ շփման բաց ուղիները: Խրախուսեք նրանց ազատորեն կիսվել իրենց գաղափարներով, մտահոգություններով և կարծիքներով: Ակտիվորեն լսեք նրանց ներդրումը և անհրաժեշտության դեպքում տրամադրեք առաջնորդություն կամ աջակցություն: 

• Օրինակ՝ կազմակերպեք կանոնավոր թիմային հանդիպումներ կամ կիրառեք թվային հաղորդակցման գործիքներ՝ հեշտացնելու քննարկումները և գաղափարների փոխանակումը:

2/ Սահմանել հստակ ակնկալիքներ

Չնայած ազատական ​​առաջնորդությունը խթանում է ինքնավարությունը, կարևոր է սահմանել հստակ ակնկալիքներ և նպատակներ: Դուք պետք է հստակորեն հաղորդակցեք ձեր թիմին ցանկալի արդյունքները, վերջնաժամկետները և կատարողականի չափանիշները: 

Սա հնարավորություն է տալիս անհատներին աշխատելու համար և ապահովում է, որ բոլորը հասկանան, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից:

3/ Տրամադրել աջակցություն և ռեսուրսներ

Ինքնավարություն տալով հանդերձ, դուք պետք է համոզվեք, որ ձեր թիմի անդամներն ունեն հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ աջակցություն և ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վերապատրաստման հնարավորությունները, համապատասխան տեղեկատվության և գործիքների հասանելիությունը կամ մենթորությունը:

• Օրինակ, եթե թիմի անդամը ցանկանում է բացահայտել նոր հմտություն, տրամադրեք նրան ռեսուրսներ կամ կապեք նրանց մենթորի հետ, ով կարող է առաջնորդել նրանց իրենց զարգացման մեջ:

4/ Եղեք մատչելի

Պահպանեք մատչելի և բաց դռների քաղաքականություն: Հասանելի դարձրեք ձեր թիմի անդամներին, երբ նրանք առաջնորդության, աջակցության կամ հետադարձ կապի կարիք ունեն:

Բացի այդ, արձագանքեք նրանց հարցումներին և մտահոգություններին, ցույց տալով, որ դուք այնտեղ եք, որպեսզի օգնեք նրանց, երբ պահանջվում է: Դուք պետք է ստեղծեք աջակցող և մատչելի միջավայր, որը խթանում է վստահությունը և համագործակցությունը:

5/ Առաջարկեք հետադարձ կապ և ճանաչում. 

Տրամադրեք կառուցողական արձագանք ձեր աշխատակցի աշխատանքի որակի և արդյունավետության վերաբերյալ՝ առաջարկելով բարելավման առաջարկներ։ 

Բացի այդ, ճանաչեք նրանց ակնառու աշխատանքը՝ որպես հաջող օրինակներ ընդգծելով նրանց ձեռքբերումները թիմային հանդիպումներում կամ կիսելով իրենց նախագծերը հաճախորդների հետ: Ցույց տվեք երախտագիտություն նրանց կրեատիվության և նախագծերում նրանց ունեցած եզակի ներդրման համար:

Ինչպես AhaSlides-ը կարող է օգնել ձեզ լինել մեծ Laissez-Faire առաջնորդ

AhaSlides- ը կարող է աջակցել laissez-faire առաջնորդությանը՝ խթանելով հաղորդակցությունը, համագործակցությունը և ինքնավարությունը թիմերում: Ահա, թե ինչպես AhaSlides-ը կարող է օգնել ձեզ.

• Ինքնավար որոշումների կայացում. Վարում կենդանի հարցումներ, Հարց ու պատասխան նիստեր, և ուղեղային գրոհի նիստեր՝ թիմի անդամներին որոշումների կայացման մեջ ներգրավելու համար: AhaSlides-ը անհատներին հնարավորություն է տալիս անանուն արտահայտել իրենց կարծիքներն ու գաղափարները՝ խթանելով ինքնավարությունն ու սեփականությունը:

• Իրական ժամանակի հետադարձ կապ և ճանաչում. Անհապաղ արձագանք տրամադրեք AhaSlides-ի միջոցով կենդանի վիկտորինաներ և հարցումներ։ Անմիջապես ճանաչեք անհատական ​​ներդրումները՝ խթանելով մոտիվացիան և ձեռքբերումների զգացումը:

• Թիմի ինտերակտիվ ձևավորում. AhaSlides-ն առաջարկում է ինտերակտիվ գործողություններ, ինչպիսիք են վիկտորինաները, խաղերը և մրցույթները Պատահական թիմի գեներատոր. Սրանք խթանում են թիմային կապը, համագործակցությունը և ստեղծագործությունը՝ ցուցադրելով անհատական ​​հմտություններն ու տաղանդները:

• Շարունակական ուսուցում և զարգացում. Օգտագործեք AhaSlides-ը կաղապարներ ստեղծել ինտերակտիվ վերապատրաստման մոդուլներ, վիկտորինաներ և գիտելիքների փոխանակման դասընթացներ: Ուժեղացնել թիմի անդամներին ինքնուրույն ընդլայնելու իրենց հմտություններն ու գիտելիքները՝ խթանելով աճի մշակույթը:

Օգտագործելով AhaSlides-ը, դուք կարող եք բարձրացնել ինքնավարությունը, ստեղծագործական ունակությունը և թիմային աշխատանքը ձեր թիմի ներսում՝ համապատասխանեցնելով laissez-faire առաջնորդության սկզբունքներին: 

Հիմնական տուփեր

Լեսե-ֆերի առաջնորդությունը առաջնորդության ոճ է, որը շեշտը դնում է անկախության, անկախության և առաջնորդի կողմից նվազագույն միջամտության վրա: Այսօրվա հոդվածի միջոցով դուք կարող եք հասկանալ դրա բնութագրերը, առավելությունները և մարտահրավերները՝ այս առաջնորդության ոճը արդյունավետորեն կիրառելու ժամանակի և եղանակի վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու հարցում:

Ref: Շատ լավ միտք