Ի՞նչ է բարձրագույն կառավարման թիմը։
Անհրաժեշտ է արդյունավետ Կառավարման թիմի օրինակներ և դեպքերի ուսումնասիրություններ՞
Լավ ղեկավարներն ու ղեկավարները հաջողակ կազմակերպության կառավարման հիմնական տարրերն են: Կառավարման թիմի դերը անհերքելի է կարևոր ռազմավարական որոշումներ կայացնելու, ինչպես նաև աշխատակիցների արդյունավետության և համախմբվածության բարձրացման գործում, ուստի ովքե՞ր են նրանք, ի՞նչ կարող են անել և ինչպե՞ս դառնալ «բարձրագույն կառավարման թիմ»:
Այս հոդվածում դուք կսովորեք լավագույն կառավարման թիմի օրինակը և կբացահայտեք օգտակար միջոց՝ բարգավաճող բիզնեսի համար բարձրագույն կառավարման թիմ պահպանելու համար։
Բովանդակության աղյուսակներ
- Overview
- Կառավարման թիմի դերը
- Բարձրագույն կառավարման թիմի բնութագրերը
- Կառավարման թիմի 5 օրինակ
- 5 նախագծային գործիքներ՝ կառավարման թիմին աջակցելու համար
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Overview
| Ի՞նչ կառավարման ոճ է կիրառում թիմի անդամներին որոշումների կայացման գործընթացում ներգրավող մենեջերը։ | Մասնակից մենեջեր |
| Ո՞րը չի մտնում ռազմավարական կառավարման գործընթացի մեջ։ | Կառավարել վարչական առաջադրանքները |
| Ես չափազանց մեծ եմ մենեջեր լինելու համար՞ | Հատուկ տարիք չկա |
| Ի՞նչ կառավարման ոճ է կիրառում թիմի անդամներին որոշումների կայացման գործընթացում ներգրավող մենեջերը։ | Մասնակցային կամ դեմոկրատական |
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
- Առաջնորդության ոճի օրինակներ
- Ռազմավարական մտածողության հմտություններ
- Ռազմավարության ձևակերպում
- Միջֆունկցիոնալ թիմի կառավարում
- Թիմի զարգացման փուլ
- Թիմային ուսուցում
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Կառավարման թիմի դերը
Երբ խոսքը վերաբերում է կառավարման թիմին, մարդիկ պատկերացնում են բարձրաստիճան ղեկավարների ամբողջությունը, ովքեր ընկերության ամենաազդեցիկ մարդիկ են։ Դա ճիշտ է, բայց այդքան պարզ չէ։ Նրանք պատասխանատու են կազմակերպության ռեսուրսների և գործունեության ուղղորդման, պլանավորման, կազմակերպման և վերահսկման համար՝ կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար՝ համաձայն կազմակերպության մշակույթի սահմանման և ամրապնդման։
Ահա կառավարման թիմի պատասխանատվության նկարագրությունը.
Նպատակների և խնդիրների սահմանում
Կառավարման թիմը պատասխանատու է կազմակերպության ընդհանուր նպատակների և խնդիրների սահմանման համար: Այս նպատակներն ու խնդիրները պետք է լինեն կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային առումով սահմանափակ (SMART):
Պլանավորում և կազմակերպում
Երբ նպատակներն ու խնդիրները սահմանվել են, կառավարման թիմը պետք է մշակի դրանց հասնելու ծրագիր: Սա ներառում է անհրաժեշտ ռեսուրսների բացահայտումը, ժամանակացույցերի և վերջնաժամկետների սահմանումը, ինչպես նաև առաջադրանքների պատվիրակումը թիմի առանձին անդամներին:
Առաջնորդող և մոտիվացնող
Կառավարման թիմը պետք է առաջնորդի և մոտիվացնի աշխատակիցներին՝ կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար։ Սա ենթադրում է արդյունավետ հաղորդակցություն, ուղղորդում և աջակցություն, ինչպես նաև աշխատակիցների ջանքերի ճանաչում և խրախուսում։
Մոնիտորինգ և վերահսկում
Կառավարման թիմը պետք է վերահսկի կազմակերպության առաջընթացը իր նպատակների և խնդիրների իրականացման ուղղությամբ և կատարի անհրաժեշտ ճշգրտումներ՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը մնա ճիշտ ուղու վրա: Նրանք պետք է նաև ապահովեն, որ կազմակերպությունը համապատասխանի իրավական և կարգավորող պահանջներին:
Որոշման կայացում
Կառավարման թիմը պատասխանատու է կազմակերպությանը վերաբերող կարևոր որոշումներ կայացնելու համար: Սա ներառում է բյուջեի, ռեսուրսների բաշխման, աշխատակիցների վարձման և ազատման, ինչպես նաև ռազմավարական ուղղության վերաբերյալ որոշումների կայացումը:
Բարձրագույն կառավարման թիմի բնութագրերը
Բարձրագույն կառավարման թիմի (ԲՄԹ) հայեցակարգը նոր չէ, այն գրեթե բոլոր բիզնեսների հիմնական նպատակն է՝ բարգավաճել այսօրվա նման մրցակցային շուկայում։ Կան բազմաթիվ հետազոտություններ, որոնք ուսումնասիրում են, թե ինչպես են մենեջերների բնութագրերը ազդում ընկերությունների աշխատանքի վրա (Կոր, 2003, Համբրիկ և Մեյսոն, 1984թ.; Պահոս և Գալանակի, 2019).
Գերազանց կառավարման թիմն ունի եզակի որակներ, որոնք օգնում են նրանց աշխատել անկախ և համագործակցաբար միաժամանակ, հատկապես մարտահրավերներով լի ժամանակներում: Եվ ահա դրանցից մի քանիսը, որոնք պարտադիր են.
Երբեք մի մեղադրեք թիմին
Արդյունավետ բարձրագույն կառավարման թիմը պատասխանատվություն է կրում կազմակերպության հաջողությունների և ձախողումների համար և երբեք չի մեղադրում թիմին թերությունների համար։
Բարձր հուզական ինտելեկտ
Բարձրագույն կառավարման թիմ՝ բարձր հուզական ինտելեկտ կարող է ստեղծել դրական, համագործակցային աշխատանքային միջավայր, որտեղ աշխատակիցները ներգրավված են, մոտիվացված և նվիրված են ընդհանուր նպատակներին հասնելուն։
Ճկունություն և հարմարվողականություն
Հաջողակ բարձրագույն կառավարման թիմերը կարողանում են հարմարվել փոփոխվող շուկայական պայմաններին և հաճախորդների կարիքներին՝ արագ որոշումներ կայացնելով և անհրաժեշտության դեպքում վճռական գործողություններ ձեռնարկելով։
Ռազմավարական մտածողություն
Բարձրագույն կառավարման թիմը պետք է կարողանա ռազմավարական մտածել, բացահայտել կազմակերպության հաջողության միտումները, հնարավորությունները և սպառնալիքները, ինչպես նաև մշակել երկարաժամկետ ծրագրեր և նպատակներ։
Արդյունքների վրա հիմնված
Լավագույն բարձրագույն ղեկավարության թիմերը կենտրոնացած են արդյունքների հասնելու, հստակ նպատակներ և չափանիշներ սահմանելու և իրենց կատարողականի համար պատասխանատու լինելու վրա։
Նորարարություն և ստեղծագործական ունակություն
Ուժեղ կառավարման թիմ, որը խթանում է նորարարություն և ստեղծագործականություն ավելի հավանական է, որ նրանք կբացահայտեն նոր հնարավորություններ և կմշակեն նորարարական լուծումներ, որոնք կխթանեն կազմակերպության առաջխաղացումը։
Անկեղծություն և էթիկա
Լավագույն բարձրագույն ղեկավարության թիմերը առաջնահերթություն են տալիս էթիկական վարքագծին և ազնվությանը, դրական օրինակ ծառայելով աշխատակիցների համար և արժանանալով շահագրգիռ կողմերի վստահությանն ու հարգանքին։
Կառավարման թիմի 5 օրինակ
Տարասեռ կառավարման թիմ օրինակ
Կառավարման տարածված օրինակներից մեկը տարասեռ կառավարումն է, որը կազմված է տարբեր ծագում, հմտություններ և տեսակետներ ունեցող անհատներից: Տարասեռ կառավարման թիմ կառուցելու համար կարևոր է հաշվի առնել բազմազանությունը դրա բազմաթիվ դրսևորումներով, ներառյալ սեռը, ռասան, էթնիկ պատկանելությունը, տարիքը և կրթությունը: Կարևոր է նաև ապահովել, որ թիմի անդամներն ունենան միմյանց լրացնող հմտություններ և կարողանան լավ աշխատել միասին:
Ինքնուրույն կառավարվող կառավարման թիմ օրինակ
Ինքնակառավարվող կառավարումը նաև լավ կառավարման օրինակ է, եթե բիզնեսը ցանկանում է հետևել ինքնավարության և պատասխանատվության սկզբունքին, որը նպատակ ունի շփվել ինքնակառավարվող թիմի հետ և հասնել իր նպատակներին առանց վերին ղեկավարության մշտական հսկողության կամ ուղղորդման: Ինքնակառավարվող կառավարումը կարող է ավելի ճկուն լինել աշխատանքի նկատմամբ իր մոտեցման մեջ՝ հարմարվելով փոփոխվող հանգամանքներին և անհրաժեշտության դեպքում գտնելով նոր լուծումներ:
Խաչաձև ֆունկցիոնալ կառավարման թիմ օրինակ
Միջֆունկցիոնալ կառավարման թիմը կառավարման թիմի օրինակ է, որը ներառում է կազմակերպության տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտների անդամներ, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները: Միջֆունկցիոնալ կառավարման թիմի նպատակն է միավորել բազմազան տեսակետներ և փորձագիտություն՝ բարդ խնդիրներ լուծելու և կազմակերպությանը որպես ամբողջություն օգուտ բերող որոշումներ կայացնելու համար:
Մատրիցայի կառավարման թիմ օրինակ
Մատրիցային կառավարման թիմը կառավարման մի քանի լավ օրինակներից մեկն է, որտեղ աշխատակիցները միաժամանակ հաշվետու են և՛ ֆունկցիոնալ մենեջերներին, և՛ նախագծի մենեջերներին: Այս տեսակի կառավարման կառուցվածքում աշխատակիցներն ունեն կրկնակի հաշվետվողականության գծեր, և որոշումների կայացման գործընթացը ներառում է և՛ ֆունկցիոնալ, և՛ նախագծի կառավարման թիմերը:
Բաժնի կառավարման թիմ օրինակ
Բաժանմունքի վրա հիմնված կառուցվածքի կառավարման թիմի օրինակ է գործադիրների և մենեջերների խումբը, որը պատասխանատու է ընկերության որոշակի բիզնես միավորի կամ բաժնի վերահսկման համար: Այս տեսակի կառավարման թիմի օրինակը սովորաբար գլխավորում է բաժնի մենեջերը կամ գործադիր տնօրենը, որը պատասխանատու է բաժնի ռազմավարական ուղղությունը և նպատակները սահմանելու և ապահովելու համար, որ դրանք համապատասխանեն ընկերության ընդհանուր նպատակներին:
Ինչպես կառուցել բարձրագույն կառավարման թիմ
- Սահմանեք դերերն ու պարտականությունները. Սկսեք կառավարման թիմի յուրաքանչյուր անդամի դերերի և պարտականությունների սահմանումից։ Սա կապահովի, որ կառավարման թիմի բոլոր անդամները իմանան, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից և ինչպես կարող են նպաստել կազմակերպության հաջողությանը։
- Անհրաժեշտ հմտությունների և փորձի բացահայտումՈրոշեք յուրաքանչյուր դերի համար անհրաժեշտ հմտություններն ու փորձը: Փնտրեք թեկնածուներ, որոնք ունեն տեխնիկական, ղեկավարման և միջանձնային հմտությունների ճիշտ համադրություն:
- Իրականացնել մանրակրկիտ հավաքագրման գործընթացՄշակեք աշխատանքի ընդունման գործընթաց, որը ներառում է հարցազրույցների մի քանի փուլեր, երաշխավորագրերի ստուգումներ և այլ համապատասխան գնահատումներ: Սա կօգնի ձեզ գտնել աշխատանքի համար լավագույն թեկնածուներին:
- Խթանել համագործակցային աշխատանքային մշակույթը. Խրախուսեք համագործակցային աշխատանքային մշակույթ, որտեղ կառավարման թիմի բոլոր անդամները կարող են միասին աշխատել ընդհանուր նպատակների համար: Սա կօգնի վստահություն ձևավորել և բարելավել թիմի անդամների միջև հաղորդակցությունը:
- Ապահովել շարունակական ուսուցում և զարգացում. Ներդրումներ կատարեք կառավարման թիմի շարունակական ուսուցման և զարգացման մեջ: Սա կօգնի բարելավել նրանց հմտությունները, գիտելիքներն ու կարողությունները, ինչպես նաև հնարավորություն կտա նրանց ընդունել նոր մարտահրավերներ և հնարավորություններ:
- Սահմանեք կատարողականի չափանիշներըԼավ կառավարման օրինակներից են կառավարման թիմի համար հստակ կատարողականի չափանիշների սահմանումը և դրանց հասնելու համար նրանց պատասխանատվության ենթարկելը։ Սա կօգնի ապահովել, որ բոլորը կենտրոնացած լինեն կազմակերպության նպատակների և խնդիրների վրա։
5 նախագծային գործիքներ՝ կառավարման թիմին աջակցելու համար
Asana նախագծի կառավարում
Asana Հզոր նախագծերի կառավարման գործիք է, որը կարող է օգնել թիմերին մնալ կազմակերպված, արդյունավետորեն համագործակցել և հետևել նախագծի նպատակներին հասնելու առաջընթացին: Այն թույլ է տալիս թիմերին ստեղծել առաջադրանքներ, դրանք հանձնարարել թիմի անդամներին, սահմանել վերջնաժամկետներ և հետևել ավարտի ուղղությամբ առաջընթացին: Դրա ինտուիտիվ ինտերֆեյսը և լայն հնարավորությունները այն դարձնում են բոլոր չափերի և ոլորտների թիմերի համար հանրաճանաչ ընտրություն:
Ճկուն արտադրանքի կառավարում
Առավելությունները Ճկուն արտադրանքի կառավարում ներառում են շուկա մուտք գործելու ավելի արագ ժամանակ, համագործակցության և հաղորդակցության բարելավում, ճկունության աճ և փոփոխություններին ավելի մեծ արձագանքունակություն: Այն կարող է հատկապես արդյունավետ լինել արագ զարգացող, արագ փոփոխվող միջավայրերում, որտեղ արագ հարմարվելու ունակությունը կարևոր է հաջողության համար:
Slack նախագծերի կառավարում
Մինչդեռ Slack-ը հիմնականում նախագծված է որպես կապի գործիքը, այն կարող է օգտակար հարթակ լինել նախագծերի կառավարման համար, մասնավորապես փոքր և միջին նախագծերի համար: Այնուամենայնիվ, այն կարող է այնքան հզոր չլինել, որքան ավելի մեծ կամ ավելի բարդ նախագծերի համար նախատեսված նախագծերի կառավարման գործիքները, և թիմերը կարող են ստիպված լինել լրացնել Slack-ը լրացուցիչ գործիքներով կամ գործընթացներով՝ նախագծերը արդյունավետ կառավարելու համար:
Microsoft Teams նախագծերի կառավարում
Microsoft Teams-ը թիմային հաղորդակցության կենտրոնական հարթակ է տրամադրում՝ թույլ տալով թիմի անդամներին հեշտությամբ կիսվել հաղորդագրություններով, ֆայլերով և թարմացումներով: Microsoft Teams-ը թույլ է տալիս թիմերին ստեղծել ալիքներ որոշակի նախագծերի կամ թեմաների համար՝ հեշտացնելով զրույցների և ֆայլերի կազմակերպումը: Սա կարող է օգնել նվազեցնել խառնաշփոթը և բարելավել կազմակերպվածությունը՝ այն դարձնելով բազմակողմանի և օգտակար գործիք բոլոր չափերի և բարդության մակարդակների նախագծերը կառավարելու համար:
Գանտի գծապատկերները
Գանտի դիագրամները նախագծերի կառավարման համար տարածված գործիք են, որոնք տեսողականորեն ցուցադրում են նախագծի ժամանակացույցը և առաջընթացը: Դրանք առաջին անգամ մշակվել են Հենրի Գանտի կողմից 1900-ականների սկզբին և այդ ժամանակվանից ի վեր դարձել են նախագծերի պլանավորման, ժամանակացույց կազմելու և հետևելու լայնորեն օգտագործվող մեթոդ:
Գանտի տիպիկ դիագրամը բաղկացած է հորիզոնական սյունակային դիագրամից, որը ցուցադրում է նախագծի ժամանակացույցը ժամանակի ընթացքում: Դիագրամը նաև ներառում է կարևորագույն իրադարձություններ կամ նվաճումներ, որոնք նշված են ուղղահայաց գծով:
Հիմնական տուփեր
Նույնիսկ բարձրագույն կառավարման թիմը բախվում է յուրաքանչյուր անդամի ուժեղ և թույլ կողմերին, կոնֆլիկտներին և հմտությունների ճիշտ համադրությանը։ Ուժեղ կառավարման թիմ ձևավորելու համար ժամանակ է պետք։
Բացի ռազմավարական որոշումների կայացումից և փորձագիտությունից, գերազանց կառավարչական թիմ ունենալը հաշվի առնելով, անհրաժեշտ է նաև հոգ տանել ձեր աշխատակիցների հոգեկան առողջության և աշխատանքի ու անձնական կյանքի հավասարակշռության մասին։
Մի մոռացեք կազմակերպել զվարճալի միջոցառումներ՝ ձեր թիմի աշխատանքը բարելավելու համար։ AhaSlides- ը վերաբերյալ Team Building, առցանց հանդիպումներ՝ մահը փոխարինելու համար PowerPoint-ով՝ ձեր աշխատակիցներին տարբեր միջոցառումներին ներգրավելու համար։
Ref: Forbes | Մանրամասն Սայլակ
Հաճախակի տրվող հարցեր
Կառավարման թիմի լավագույն օրինակները՞
Apple Inc.-ը, Google-ը (Alphabet Inc.), Amazon-ը, Telsa Inc.-ը և Microsoft-ը արդյունավետ կառավարման թիմի կատարյալ օրինակ են։
Ի՞նչ է թիմը և ի՞նչ առանձնահատկություններ ունի այն։
Թիմը անհատների խումբ է, որոնք միավորվում են՝ համագործակցելու և աշխատելու ընդհանուր նպատակի կամ խնդրի շուրջ: Թիմերը կարելի է գտնել տարբեր միջավայրերում, այդ թվում՝ աշխատավայրերում, սպորտային վայրերում, կրթական հաստատություններում և համայնքային կազմակերպություններում: Թիմի հիմնական բնութագրերը կարող են ներառել. նրանք միավորվում են ընդհանուր նպատակներով՝ հստակ դերերով և պարտականություններով: Նրանք լավ են աշխատում և համագործակցում միմյանց հետ՝ վստահությամբ և փոխադարձ հարգանքով՝ մեկ վերջնական արդյունքի հասնելու համար:
