Մատրիցայի կազմակերպչական կառուցվածքը – a powerful way for companies to organize themselves for success. So, what is the matrix structure best for?
In this article, you will learn more insight into what Matrix Organizational Structure is, why it matters, and how it reshapes the way businesses thrive in today’s business world. So, let’s dive in!
Բառը
- Ի՞նչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագրերը:
- Ինչու՞ է կարևոր Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Ո՞րն է մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակը:
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
| Ե՞րբ է սկսվել մատրիցային կառուցվածքը: | 1950-ական թթ. |
| Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի ընկերության օրինակները: | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Ի՞նչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կազմակերպչական մոդել է, որն օգտագործվում է ձեռնարկությունների և տարբեր այլ կազմակերպությունների կողմից: Այն ներառում է երկու կամ ավելի պայմանական կազմակերպչական կառույցների ինտեգրում, սովորաբար ֆունկցիոնալ շրջանակը և նախագծի կամ արտադրանքին ուղղված շրջանակը:
Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքում աշխատակիցները պահպանում են հաշվետվությունների բազմաթիվ տողեր՝ պատասխանելով մեկից ավելի ղեկավարների կամ ղեկավարների: Այս կառույցի առաջնահերթ նպատակն է բարձրացնել նոր նախագծերի մեկնարկին արձագանքելու ունակությունը և կազմակերպության ներսում բաց հաղորդակցության խթանումը:
Խորհուրդներ AhaSlides-ից
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարում | Ստեղծեք ավելի լավ աշխատուժ 2023 թվականին
- Բարձրագույն կառավարման թիմի օրինակներ՝ 2023 թվականին թիմային ավելի լավ աշխատանքի համար
- Գործնական ներկայացման ուրվագծային օրինակներ հաջողության համար (+ 8 պարտադիր տարր)
Փնտրու՞մ եք ինտերակտիվ միջոց ձեր աշխատակիցներին ներբեռնելու համար:
Ստացեք անվճար ձևանմուշներ և վիկտորինաներ՝ ձեր հաջորդ հանդիպումների համար խաղալու համար: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք այն, ինչ ցանկանում եք AhaSlides-ից:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար հաշիվ
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագրերը:
Հետևյալ բնութագրերը կարևոր են հասկանալու համար, թե ինչպես է գործում մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը և ինչպես է իրեն տարբերվում այլ տեսակի կազմակերպչական կառույցներ:
- Կրկնակի հաշվետվությունԱշխատակիցները զեկուցում են ինչպես ֆունկցիոնալ մենեջերին, այնպես էլ նախագծի կամ արտադրանքի մենեջերին՝ ստեղծելով երկակի հաշվետվողական հարաբերություններ:
- Կառուցվածքների ինտեգրումԱյն միավորում է ավանդական կազմակերպչական կառույցների տարրերը, ինչպիսիք են ֆունկցիոնալ (գերատեսչական) կառուցվածքը և նախագծի վրա հիմնված կամ արտադրանքի վրա հիմնված կառուցվածքը:
- Ֆունկցիոնալ բաժիններԿազմակերպությունը պահպանում է մասնագիտացված ֆունկցիոնալ բաժիններ (օրինակ՝ մարքեթինգ, ֆինանսներ, HR), որոնք կենտրոնացած են փորձաքննության կամ ռեսուրսների որոշակի ոլորտների վրա:
- Ծրագրի կամ արտադրանքի թիմերՆախագծի կամ արտադրանքի բազմաֆունկցիոնալ թիմերը ձևավորվում են հատուկ նախաձեռնությունների, նախագծերի կամ ապրանքների վրա աշխատելու համար:
- ԳործակցությունՄատրիցային կառույցները խրախուսում են համագործակցությունը՝ տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտներից թիմի անդամների հետ միասին աշխատելու նախագծերի վրա՝ օգտագործելով իրենց մասնագիտացված հմտությունները:
- Համալիր հաղորդակցությունՀաշվետվությունների բազմաթիվ գծերի պատճառով մատրիցային կառուցվածքի ներսում հաղորդակցությունը կարող է բարդ լինել, քանի որ աշխատակիցները պետք է հավասարակշռեն ինչպես իրենց ֆունկցիոնալ ղեկավարի, այնպես էլ նախագծի կամ արտադրանքի մենեջերի ակնկալիքները:
- ՃկունությունՄատրիցային կառույցներն առաջարկում են ճկունություն՝ արագ հարմարվելու փոփոխվող հանգամանքներին, շուկայի պահանջներին կամ ծրագրի կարիքներին՝ վերաբաշխելով ռեսուրսները և անձնակազմը:
- Ռեսուրսների փոխանակումՌեսուրսները, ներառյալ մարդկային ռեսուրսները, բաշխվում են նախագծերի և գործառույթների միջև՝ հանգեցնելով ռեսուրսների արդյունավետ բաշխմանը:
- Իշխանության տարբեր մակարդակներԳոյություն ունեն մատրիցային կառուցվածքի տարբեր տատանումներ, ինչպիսիք են թույլ մատրիցը, ուժեղ մատրիցը և հավասարակշռված մատրիցը, որոնք որոշում են նախագծի կամ արտադրանքի կառավարիչների հեղինակության և ազդեցության աստիճանը` համեմատած ֆունկցիոնալ կառավարիչների հետ:
- Ժամանակավոր կամ մշտականՄատրիցային կառուցվածքները կարող են լինել ժամանակավոր կոնկրետ նախագծերի համար կամ շարունակական լինել որպես կազմակերպչական նախագծման մշտական մաս:
Ինչու՞ է կարևոր Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները: Կասկած չկա, որ մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը բիզնեսի հաջողության գրավականն է ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարում: Ահա այն պատճառները, թե ինչու ընկերությունները պետք է մտածեն այն գործնականում կիրառելու մասին:
- Ընդլայնված հաղորդակցությունԴժվար չէ տեսնել, թե ինչպես են մատրիցային կառուցվածքները բարելավում հաղորդակցությունը՝ բաժանելով բաժանմունքների միջև սիլոսները: Ընդգծեք, որ բաց հաղորդակցությունը խթանում է համագործակցությունը և գաղափարների փոխանակումը:
- Ճկունություն և ճկունությունՄատրիցային կառուցվածքների հարմարվողականությունը փոփոխվող բիզնես միջավայրին օգնում է կազմակերպություններին արագ արձագանքել շուկայական փոփոխություններին և օգտվել հնարավորություններից:
- Օպտիմիզացված ռեսուրսների բաշխում: Matrix structures maximize resource utilization and employee’s skills are efficiently deployed across projects, boosting productivity.
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ համագործակցությունՄատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքում, բազմաֆունկցիոնալ համագործակցության շրջանակներում տարբեր թիմերի արժեքը չափազանց կարևորվում է, ինչը կարող է հանգեցնել նորարարական լուծումների և ավելի լավ որոշումների կայացման:
- Նորարարություն և աճՄատրիցային կառուցվածքների վերաբերյալ քննարկումներն ու հետազոտությունները կխրախուսեն աշխատանքի մեջ նորարարությունը, ինչպես նաև տարբեր նախագծերի վրա աշխատելիս աշխատակիցների նոր հմտությունների զարգացումը, որոնք ակտիվորեն կմասնակցեն կազմակերպության զարգացմանը:
Ո՞րն է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակը:
Վերցրեք համաշխարհային դեղագործական Pfizer-ը որպես մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ: Սա հաջող մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի գործնական նմուշ է, որը կարող է արժեքավոր լինել ցանկացած ընկերության համար, որը ցանկանում է տիրապետել այս շրջանակին:. Here’s how Pfizer’s matrix structure operates:
| Ֆունկցիոնալ բաժիններ | Pfizer-ն ունի մասնագիտացված ֆունկցիոնալ բաժիններ, ներառյալ Հետազոտություն և զարգացում (R&D), արտադրություն, շուկայավարություն, վաճառք, ֆինանսներ և կարգավորող հարցեր և այլն: Այս ստորաբաժանումները կենտրոնանում են իրենց հատուկ փորձագիտական ոլորտների վրա: |
| Ապրանքի վրա հիմնված կամ թերապևտիկ տարածքի թիմեր | Pfizer-ը ստեղծում է արտադրանքի վրա հիմնված կամ բուժական տարածքների թիմեր: Օրինակ, Pfizer-ը կարող է ունենալ թիմեր, որոնք նվիրված են սրտաբանության, ուռուցքաբանության, պատվաստանյութերի կամ այլ թերապևտիկ ոլորտների դեղերի մշակմանը և վաճառքին: |
| Կրկնակի հաշվետվություն | Employees at Pfizer often report to both a functional manager within their expertise area (e.g., a chemist reporting to an R&D manager) and a product-based or therapeutic area manager (e.g., a team working on a specific drug or vaccine). This dual reporting ensures that employees can contribute their functional expertise to the projects they’re involved in. |
| Գործակցություն | Ընկերությունը հիմնվում է տարբեր ֆունկցիոնալ ծագում ունեցող աշխատակիցների համագործակցության վրա՝ դեղագործական արտադրանք մշակելու, արտադրելու, շուկայավարելու և տարածելու համար: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմերը միասին աշխատում են հետազոտական փուլից դեղերը շուկա բերելու համար: |
| Համալիր հաղորդակցություն | Pfizer-ի ներսում հաղորդակցությունը կարող է բարդ լինել՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ հաշվետվությունների գծերը և գործառական բաժանմունքների և արտադրանքի թիմերի միջև ջանքերը համակարգելու անհրաժեշտությունը: |
| Ռեսուրսների փոխանակում | Ռեսուրսները, ինչպիսիք են գիտահետազոտական հաստատությունները, արտադրական կարողությունները, կարգավորող փորձը և շուկայավարման ռեսուրսները, բաշխվում են ֆունկցիոնալ բաժիններում և արտադրանքի թիմերում՝ արդյունավետորեն մշակելու և նոր դեղամիջոցներ շուկա հանելու համար: |
From this example, we can see how Pfizer’s matrix structure allows the company to leverage the specialized knowledge and skills of its functional departments while also focusing on specific product portfolios or therapeutic areas.
Հիմնական տուփեր
Ընդհանուր առմամբ, այս կառուցվածքը հատկապես հարմար է այն միջավայրերին, որտեղ հետազոտությունը, մշակումը, ճկունությունը և կանոնակարգային համապատասխանությունը կարևոր են, և որտեղ արտադրանքը հաճախ մշակվում և վաճառվում է համաշխարհային մասշտաբով:
🔥 🔥Ո՞րն է քո հաջորդ քայլը։ Գլխավորել է դեպի AhaSlides- ը և իմացեք բիզնես շնորհանդեսների, հանդիպումների, միջոցառումների և թիմի կառուցման վերջին միտումները: Վերադարձեք ձեր աշխատակիցների հետ իրական ժամանակի հետադարձ կապը ներգրավելու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որտե՞ղ է օգտագործվում մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը:
Matrix կազմակերպչական կառույցներն օգտագործվում են այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ՏՏ, շինարարությունը, խորհրդատվությունը, առողջապահությունը, արտադրությունը, ակադեմիան, բազմազգ կորպորացիաները, ստեղծագործական գործակալությունները և շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները: Դրանք հեշտացնում են ռեսուրսների բաշխումը, միջֆունկցիոնալ համագործակցությունը և հարմարվողականությունը: Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունները պետք է հաշվի առնեն իրենց յուրահատուկ կարիքները և պոտենցիալ մարտահրավերները՝ նախքան մատրիցային կառուցվածք ընդունելը:
Ինչու է Coca-Cola-ն մատրիցային կազմակերպչական կառույց:
Coca-Cola’s matrix organizational structure plays a significant role in fostering cross-functional collaboration. Within this structure, functional experts from various departments seamlessly collaborate to achieve common goals. This collaborative approach is essential for product development, marketing campaigns, and distribution strategies. It ensures that diverse teams with specialized knowledge can work together efficiently, allowing Coca-Cola to remain agile and responsive in a fast-paced and competitive beverage market.
Ինչպե՞ս եք կառավարում մատրիցային կազմակերպությունը:
Մատրիցային կազմակերպության կառավարումը ներառում է հստակ հաղորդակցություն, դերերի հստակություն և թիմային աշխատանք: Մատրիցային կազմակերպական կառուցվածքում ուժեղ ղեկավարությունը կենսական նշանակություն ունի ֆունկցիոնալ և նախագծային պահանջները հավասարակշռելու համար, և պետք է գործեն հակամարտությունների կարգավորման մեխանիզմներ: Արդյունավետության ցուցանիշները համընկնում են երկու նպատակների հետ, ռեսուրսները գերակայում են ռազմավարական կարիքներին, և կանոնավոր հանդիպումները թիմերին տեղեկացնում են: Տեխնոլոգիական գործիքները հեշտացնում են հաղորդակցությունը, ուսուցումն օգնում է աշխատակիցներին հարմարվել, իսկ հետադարձ կապն ապահովում է շարունակական բարելավում:
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները:
Not all businesses are suitable to use a matrix structure, especially in a more settled environment. It can be challenging when responsibilities and priorities are unclear, causing team members to feel torn between different project goals. Or, when there are blurry boundaries between roles and accountability, it can be tough to keep everyone on the same page and avoid conflicts between project and functional managers. Additionally, having too many managers can result in higher overhead costs.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
