Երազանքի աշխատանքին հասնելը հուզիչ է…բայց այդ վաղ օրերը կարող են նյարդերը ջարդել:
Մինչ նոր վարձու աշխատողները տեղավորվում են իրենց մուտքի արկղում, սոցիալապես հարմարվելը և աշխատանքի մեջ տեղավորվելը կարող է նման լինել առանց մարզչական անիվների հեծանիվ վարել սովորելու:
Ահա թե ինչու է կարևոր, որ ներգրավման գործընթացը դառնա աջակցող փորձառություն։ Ավելին, արդյունավետ ներգրավումը կարող է բարձրացնել նոր աշխատակիցների արտադրողականությունը՝ ավելի 70%!
Այս գրառման մեջ մենք կբացահայտենք հզոր ներբեռնման հարցեր ձգվելով 90 օր, անկասկած, կօգնի նորեկներին վազել գետնին վազքով:
Բառը
Ներգրավման հարցեր նոր աշխատողների համար
Ներգրավվածության խթանիչների չափումից մինչև անհատականացված վերապատրաստում՝ հիմնական փուլերում մտածված ներգրավման հարցերը օգնում են նոր աշխատակիցներին գտնել իրենց ուղին։
Առաջին օրվանից հետո
Նորեկի առաջին օրը կարող է անմոռանալի տպավորություն թողնել նրա հետագա կարիերայի վրա ձեր ընկերությունում, ոմանք նույնիսկ այն համարում են կարևոր օր՝ որոշելու համար՝ մնալ, թե ոչ։
Կարևոր է, որ նոր աշխատակիցները իրենց հարմարավետ զգան և անխափան ինտեգրվեն իրենց թիմին: Առաջին օրվա աշխատանքային փորձի վերաբերյալ այս ներգրավման հարցերը կօգնեն ձեզ հասկանալ, թե արդյոք նրանք լավ ժամանակ են անցկացնում:
- Հիմա, երբ դու ունես լիարժեք հանգստյան օրեր՝ նոր աշխատանքիդ հարմարվելու համար, ինչպե՞ս ես զգում մինչ այժմ։ Հանկարծակի սիրային/ատելության հարաբերություններ ստեղծվե՞լ են գործընկերներիդ հետ։
- Ի՞նչ նախագծեր ունեք մինչ այժմ: Դու ձեռք բերու՞մ ես զարգացնել այն եզակի հմտությունները, որոնց համար մենք վարձել ենք քեզ:
- Դեռ հնարավորություն ունեցե՞լ եք հանդիպել այլ գերատեսչությունների մարդկանց:
- Ինչպե՞ս էր դասընթացը՝ շատ օգտակար էր, թե՞ կարող ենք մի քանի բան հանել և ավելի արագ կապ հաստատել ձեզ հետ։
- Զգո՞ւմ եք, որ հասկանում եք մեր մթնոլորտը, թե՞ դեռ շփոթված եք տարօրինակ ներքին կատակներից։
- Այս հուզիչ առաջին առավոտից ի վեր որևէ այրող հարց կա՞:
- Ինչ-որ բան խանգարում է ձեզ լինել նույնքան արդյունավետ, որքան պահանջում է ձեր հիպեր-ներքին գերազանցողը:
- Մենք ձեզ բավարար ռեսուրսներ տրամադրե՞լ ենք առաջին օրը աշխատելու համար:
- Ընդհանուր առմամբ, հետ նայելով ձեր առաջին օրվան՝ լավագույն և վատագույն մասերին, ինչպե՞ս կարող ենք պտտել այդ կոճակները՝ ձեր հրաշալիությունն ավելի բարձրացնելու համար։
💡 Պրոֆեսիոնալ հուշում. Ներառեք ինտերակտիվ գործողություններ/սառցահատներ՝ օգնելու նոր աշխատողներին կապ հաստատել գործընկերների հետ
Ահա, թե ինչպես պատրաստել այն.
- Քայլ #1. Ընտրեք սառույցը կոտրող խաղ, որը շատ ժամանակ չի պահանջում, հեշտ է կազմակերպել և քննարկումներ է առաջացնում: Այստեղ մենք խորհուրդ ենք տալիս «Անապատային կղզին»՝ զվարճալի խաղ, որտեղ թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է ներկայացնի իր առաջարկները: որը նրանք կբերեին ամայի կղզի.
- Քայլ թիվ 2. Ստեղծեք ուղեղային գրոհի սլայդ՝ ձեր հարցով հետևյալ հասցեով AhaSlides- ը.
- Քայլ #3. Ներկայացրեք ձեր սլայդը և թույլ տվեք բոլորին մուտք գործել այն իրենց սարքերի միջոցով՝ սկանավորելով QR կոդը կամ մուտքագրելով մուտքի կոդը AhaSlides-ում: Նրանք կարող են ներկայացնել իրենց պատասխանը և քվեարկել իրենց հավանած պատասխանների օգտին: Պատասխանները կարող են տատանվել մահացած լուրջից մինչև մահացած անբասիր
Առաջին շաբաթից հետո
Ձեր նոր աշխատակիցը մեկ շաբաթ է անցել, և այդ ընթացքում նա գրեթե ամբողջությամբ պատկերացում ունի, թե ինչպես են գործերը գործում։ Հիմա ժամանակն է ավելի խորը ուսումնասիրել նրանց փորձը և տեսակետները՝ գործընկերների, իրենց և ընկերության հետ անմիջականորեն։
- Ինչպե՞ս անցավ ձեր առաջին ամբողջական շաբաթը: Որո՞նք էին ուշագրավ կետերից մի քանիսը:
- Ի՞նչ նախագծերի վրա եք աշխատել: Դուք գտնում եք, որ աշխատանքը գրավիչ և դժվար է:
- Դուք արդեն ունեցե՞լ եք «ահա» պահեր այն մասին, թե ինչպես է ձեր աշխատանքը նպաստում մեր նպատակներին հասնելուն։
- Ի՞նչ հարաբերություններ եք սկսել զարգացնել գործընկերների հետ: Որքա՞ն լավ եք ինտեգրված եք զգում:
- Որքա՞ն արդյունավետ էր նախնական ուսուցումը: Ի՞նչ լրացուցիչ ուսուցում կցանկանայիք:
- Ի՞նչ հարցեր են ամենից հաճախ ծագում, երբ դուք հարմարվում եք։
- Ի՞նչ հմտություններ կամ գիտելիքներ եք կարծում, որ դեռ պետք է զարգացնեք:
- Դուք հասկանու՞մ եք մեր գործընթացները և ուր գնալ տարբեր ռեսուրսների համար:
- Կա՞ որևէ բան, որը խանգարում է ձեզ լինել այնքան արդյունավետ, որքան ցանկանում եք: Ինչպե՞ս կարող ենք օգնել:
- 1-5 բալային սանդղակով ինչպե՞ս կգնահատեիք Ձեր ներգրավման փորձը մինչ այժմ: Ի՞նչն է լավ աշխատում և ի՞նչը կարելի է բարելավել:
- Որքա՞ն հարմարավետ եք զգում մինչ այժմ հարցերով մոտենալ ձեր մենեջերին/մյուսներին:
💡 ԱկնարկՏվեք փոքրիկ ողջույնի նվեր՝ իրենց առաջին շաբաթը հաջողությամբ ավարտելու համար:
Ձեռք բերեք ձեր նոր վարձու աշխատողներին ներգրավվելու ընթացքում:
2 անգամ ավելի լավը դարձրեք ներգրավման գործընթացը՝ վիկտորինաների, հարցումների և AhaSlides-ի ինտերակտիվ ներկայացման բոլոր զվարճալի բաների միջոցով։
Առաջին ամսից հետո
Մարդիկ նոր դերերին հարմարվում են տարբեր տեմպերով։ Մեկ ամսվա ընթացքում կարող են ի հայտ գալ հմտությունների, հարաբերությունների կամ դերի ընկալման այնպիսի բացեր, որոնք նախկինում ակնհայտ չէին։
30 օր հետո հարցեր տալը թույլ է տալիս տեսնել, թե արդյոք աշխատակիցները կարիք ունեն ավելացման, կրճատման կամ տարբեր տեսակի աջակցության, քանի որ նրանց հասկացողությունը մեծանում է: Ահա որոշ հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել.
- Այսպիսով, անցել է ամբողջ մեկ ամիս. արդեն հարմարվե՞լ եք, թե՞ դեռ կողմնորոշվո՞ւմ եք։
- Անցյալ ամիս որևէ նախագիծ իսկապես ցնցեց ձեր աշխարհը։ Կամ առաջադրանքներ, որոնք դուք անհամբեր սպասում եք թողնելուն։
- Ու՞մ հետ ես ամենաշատը կապված եղել՝ ամենաշատ զրուցող հարևանի՞, թե՞ սրճարանի անձնակազմի։
- Կարծում ե՞ս, որ արդեն լավ պատկերացում ունես, թե ինչպես է քո աշխատանքը ազդում թիմի/ընկերության վրա։
- Ի՞նչ նոր հմտություններ եք բարձրացրել շնորհիվ (վերապատրաստման անվանումը): Դեռ ավելին սովորելու՞:
- Դեռ ձեզ պրոֆեսիոնալ եք զգում, թե՞ դեռևս Google-ում եք հիմնական բաները հանդիպումների ժամանակ:
- Աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռությունը նույնքան երջանիկ էր, որքան սպասվում էր, թե՞ ինչ-որ մեկը նորից գողանում է ձեր ճաշը:
- Ո՞րն էր քո սիրելի «ա-հա!» պահը, երբ վերջապես ինչ-որ բան ստացվեց։
- Դեռևս ձեզ հուզում են որևէ հարց, թե՞ հիմա մասնագետ եք:
- Գնահատեք ձեր ներգրավման երջանկության մակարդակը 1-ից մինչև «սա լավագույնն է» սանդղակով։
- Որևէ այլ մարզչական կարիք ունեք, թե՞ հիմա ձեր հիասքանչությունը լիովին ինքնաբավ է:
Երեք ամիս անց
90-օրյա նշանը հաճախ նշվում է որպես նոր աշխատակիցների համար իրենց դերերում տեղավորված զգան: 3 ամսվա ընթացքում աշխատակիցները կարող են ավելի լավ գնահատել աշխատանքի ընդունման ջանքերի իրական արժեքը՝ սկսած աշխատանքի ընդունելուց մինչ օրս:
Այս պահին տրված հարցերն օգնում են բացահայտել ուսման ձգձգվող կարիքները, քանի որ աշխատակիցները լիովին ստանձնում են պարտականություններ, օրինակ.
- Այս պահին որքանո՞վ եք հարմարավետ և վստահ ձեզ զգում ձեր դերում և պարտականություններում:
- Ի՞նչ ծրագրեր կամ նախաձեռնություններ եք գլխավորել կամ էականորեն նպաստել վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում:
- Որքանո՞վ եք լավ ինտեգրված թիմի/ընկերության մշակույթին այժմ զգում:
- Ո՞ր հարաբերություններն են առավել արժեքավոր՝ և՛ մասնագիտական, և՛ անձնական առումով:
- Հետադարձ հայացք գցելով՝ որո՞նք էին ձեր ամենամեծ մարտահրավերները առաջին 3 ամիսների ընթացքում: Ինչպե՞ս հաղթահարեցիք դրանք:
- Մտածելով ձեր նպատակների մասին ներբեռնման ընթացքում, որքանո՞վ եք հաջողությամբ հասել դրանց:
- Ի՞նչ հմտություններ կամ փորձագիտական ոլորտներ եք կենտրոնացել վերջին ամսվա ընթացքում ընդլայնելու վրա:
- Որքանո՞վ է արդյունավետ այն աջակցությունը և ուղղորդումը, որը դուք ստանում եք շարունակական հիմունքներով:
- Ո՞րն է ձեր ընդհանուր բավարարվածությունը աշխատանքի այս փուլում:
- Ունե՞ք ռեսուրսներ և տեղեկատվություն, որոնք անհրաժեշտ են երկարաժամկետ հաջողակ լինելու համար:
- Ի՞նչ պետք է շարունակենք անել՝ աջակցելու նոր աշխատակիցներին, որոնք միանում են ձեզնից հետո: Ի՞նչը կարող է բարելավվել:
Զվարճալի հարցեր նոր վարձու աշխատողների համար
Ավելի պատահական, ընկերական միջավայրը, որը ստեղծվել է զվարճալի ներբեռնման հարցերի միջոցով, օգնում է մեղմել նոր դեր սկսելու հնարավոր անհանգստությունը:
Նոր աշխատանքի ընդունվածների մասին փոքր փաստեր սովորելը նաև օգնում է ձեզ ավելի խորը մակարդակով կապ հաստատել նրանց հետ՝ այդպիսով նրանց ավելի ներգրավված և ընկերությունում ներդրումներ կատարելով:
- Եթե մենք էպիկական թիմային խարույկի խարույկ նետեինք, ի՞նչ կբերեիք խորտիկներին նպաստելու համար:
- Սուրճ թե թեյ. Եթե սուրճը, ինչպե՞ս եք ընդունում այն:
- Ամիսը մեկ անգամ մենք մեկ ժամ արտադրողականություն ենք ներողություն խնդրում խարդախությունների համար. Ձեր երազանքի գրասենյակի մրցույթի գաղափարները՞
- Եթե ձեր աշխատանքը ֆիլմի ժանր լիներ, ո՞րը կլիներ՝ թրիլեր, սիրային կատակերգություն, սարսափ ֆիլմ։
- Ո՞րն է քո սիրելի ձևը հետաձգելու, երբ պետք է աշխատես։
- Պատկերացրեք, որ դուք Սայնֆելդի կերպար եք. ո՞վ եք դուք և ի՞նչ գործ ունեք։
- Ամեն ուրբաթ մենք հագնվում ենք որևէ թեմայի համաձայն. Ձեր երազանքի թեմատիկ շաբաթվա առաջարկը ո՞րն է։
- Դուք վարում եք «հեփի ժամ». ո՞րն է այն երգացանկը, որը բոլորին ստիպում է երգել ու պարել։
- Ներողություն, որ 10 րոպեով դադար տամ, սկսվում է 3, 2, 1 րոպեից… ո՞րն է քո ամենասիրելի շեղող զբաղմունքը։
- Ունե՞ք տարօրինակ տաղանդներ կամ խնջույքի հնարքներ:
- Վերջին գիրքը, որը կարդացել եք պարզապես զվարճանալու համար, ո՞րն է։
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
Ստեղծեք ձեր սեփական վիկտորինան և հյուրընկալեք այն ուղիղ եթերում:
Անվճար վիկտորինաներ, երբ և որտեղ ձեզ անհրաժեշտ են դրանք: Կայծը ժպտում է, նշանադրություն առաջացնել:
Սկսեք անվճար
bottom Line
Աշխատակիցների ներգրավումը շատ ավելին է, քան պարզապես աշխատանքային պարտականությունների և քաղաքականության փոխանցումը։ Այն նոր աշխատակիցների համար երկարաժամկետ ներգրավվածության և հաջողության հասնելու առաջին կարևոր քայլ է։
Ժամանակ հատկացնելով՝ պարբերաբար ինչպես գործնական, այնպես էլ զվարճալի հարցեր ուղղելու համար ամբողջ ընթացքում պրոցես օգնում է ապահովել, որ աշխատակիցները սահուն կերպով տեղավորվեն յուրաքանչյուր փուլում:
Այն պահպանում է հաղորդակցության բաց գիծ՝ ցանկացած մարտահրավեր անհապաղ լուծելու համար: Ամենակարևորը, այն ցույց է տալիս թիմի նոր անդամներին, որ նրանց հարմարավետությունը, աճը և յուրահատուկ հեռանկարները կարևոր են:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են արդյունավետ օնբորդինգի 5 C-ները։
Արդյունավետ օնբորդինգի 5 չափանիշներն են՝ համապատասխանությունը, մշակույթը, կապը, պարզաբանումը և վստահությունը։
Որո՞նք են ներբեռնման 4 փուլերը:
Ներգրավման 4 փուլ կա՝ նախնական նստեցում, կողմնորոշում, վերապատրաստում և անցում նոր դերի:
Ի՞նչ եք քննարկում բեռնաթափման ժամանակ:
Հիմնական բաներից մի քանիսը, որոնք սովորաբար քննարկվում են ինբորդինգի գործընթացում, ընկերության պատմությունն ու մշակույթն են, աշխատանքի դերերն ու պարտականությունները, փաստաթղթերը, մուտքի ժամանակացույցը և կազմակերպչական կառուցվածքը.
