Ինչ է տեմպային առաջնորդությունԻնչպես Դանիել Գոլեմանը նշել է իր գրքում. Առաջնային առաջնորդություն. գիտակցելով հուզական ինտելեկտի ուժը նշում է Գոլմանի առաջնորդության 6 ոճերը, և յուրաքանչյուր ոճ տարբեր ազդեցություն է թողնում ինչպես անհատների, այնպես էլ կազմակերպությունների վրա:
Նա նաև նշում է, որ դուք կարող եք ժամանակի ընթացքում սովորել դառնալ լավ առաջնորդ և կարող եք զգալ առաջնորդության մի շարք ոճեր, որոնք նախկինում երբեք չեք նկատել:
Հետաքրքրվա՞ծ եք, թե ինչպիսին է ձեր առաջնորդության ոճը: Այս հոդվածում դուք կսովորեք ամեն ինչ «առաջնորդող առաջնորդության», դրա սահմանման, բնութագրերի, դրական և բացասական կողմերի, ինչպես նաև օրինակների մասին: Այսպիսով, եկեք տեսնենք, թե արդյոք դուք «առաջնորդող առաջնորդ» եք, թե ոչ:
Բառը
- Ի՞նչ է Pacesetting Leadership-ը:
- Որո՞նք են Pacesetting Leadership-ի որակները:
- Առավելությունները Pacesetting Leadership
- Pacesetting Leadership-ի թերությունները
- Ե՞րբ է լավագույնս աշխատում Pacesetting Leadership-ը:
- Առաջնորդության արագացման օրինակներ (դրական և բացասական)
- Ինչպե՞ս հաղթահարել բացասական առաջնորդությունը՝ առաջնորդելով առաջ մղողներին։
- Եզրափակիչ մտքերը
Overview
| Ո՞վ է տեմպը հաստատող առաջնորդի օրինակ: | Ջեք Ուելչ – GE-ի գործադիր տնօրեն (1981-2001) |
| Ո՞վ է հորինել «առաջնորդող առաջնորդություն» տերմինը։ | Դանիել Գոլեման |
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է Pacesetting Leadership-ը:
Առաջնորդ՝ առաջնորդի ոճով, որը խիստ կողմնորոշված է արդյունքների վրա։ Դուք մոտիվացված եք լավագույնը լինելով, ուստի նախընտրում եք աշխատել բարձր արդյունավետությամբ աշխատանքային թիմի հետ։ Երբեմն ձեզ անվանում են առաջնագիծ սահմանող, քանի որ դուք միակ մարդն եք, ով «թեմփ է սահմանում», որպեսզի մյուսները հետևեն դրան։ Դուք, հավանաբար, կառաջարկեք մոտեցում, որը կարելի է ամփոփել որպես «Արա այն, ինչ ես անում եմ, հիմա»։
Առաջնորդ լինելը ճիշտ կամ սխալ չէ, քանի որ առաջնորդի դերն է խթանել աշխատանքի, արագության և որակի ամենաբարձր մակարդակը: Ինչպես նաև ոչ մի առաջնորդ չպետք է ցանկանա ռիսկի դիմել՝ հանձնարարություններ տալով այն աշխատակիցներին, ովքեր չեն կարող դրանք կատարել: Չնայած կարծիք կա, որ առաջնորդ ոճը կարող է փչացնել մթնոլորտը, այն նաև կարող է լավ տեխնիկա լինել մարդկանց համոզելու համար աշխատել ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ:
Related:
- Ինչպես սահմանել գործարքային առաջնորդությունը | Լավագույն 8 օրինակներով 2023-ի առավելություններն ու թերությունները
- Ի՞նչ է իրավիճակային առաջնորդությունը: Օրինակներ, առավելություններ և թերություններ 2023 թ
Որո՞նք են առաջ մղող առաջնորդության որակները։
Այսպիսով, որո՞նք են առաջ մղող առաջնորդների ճշգրիտ բնութագրերը: Կան հինգ հիմնական բաղադրիչներ, որոնք սահմանում են առաջ մղող առաջնորդությունը՝ հետևյալ կերպ: Նայեք դրանց, քանի որ դա կարող է օգնել ձեզ ավելի հստակ հասկանալ այս կառավարման ոճը:
Կապար օրինակով
Առաջնորդները առաջնորդվում են անձնական օրինակներով: Նրանք մոդելավորում են վարքագիծը, աշխատանքային էթիկան և կատարողականությունը, որը նրանք ակնկալում են իրենց թիմից: Նրանք հասկանում են, որ գործողություններն ավելի բարձր են խոսում, քան խոսքերը և գիտակցում են իրենց վարքի ազդեցությունը թիմի ընդհանուր աշխատանքի վրա: Ցույց տալով ուժեղ աշխատանքային էթիկա և դրսևորելով բարձր չափանիշներ, նրանք դրդում են ուրիշներին հետևել օրինակին:
Կենտրոնացեք անհատական պատասխանատվության վրա
Տեմպային կարգավորող ղեկավարները շեշտում են անհատական հաշվետվողականությունը և թիմի անդամներին պատասխանատու են համարում իրենց կատարողականի համար: Նրանք ակնկալում են, որ յուրաքանչյուր մարդ տեր կանգնի իր աշխատանքին և արդյունքի հասնի: Նրանք կարող են տրամադրել հետադարձ կապ և ուղղորդում, բայց ընդհանուր առմամբ նրանք թիմի անդամներին տալիս են իրենց պարտականությունները կատարելու ինքնավարություն:
Ակնկալեք բարձր կատարողականություն
Pacesetters-ը բացառիկ մեծ ակնկալիքներ ունի իրենց և իրենց թիմի անդամներից: Դա նաև նշանակում է, որ տեմպերով զբաղվող առաջնորդները ինքնավստահ են նպատակներին հասնելու համար և պահանջում են գերազանցություն: Նրանք հավակնոտ նպատակներ են դնում և ակնկալում են, որ բոլորը կկատարեն կամ գերազանցեն դրանք: Շեշտը դրված է գերազանցության հասնելու և անընդհատ կատարելագործման ձգտման վրա:
Պահպանեք արագ տեմպը և ինտենսիվությունը
Մշտապես արագ տեմպով աշխատելով՝ անկասկած, առաջատար առաջնորդները նույնպես նույն մակարդակի ինտենսիվություն են ակնկալում իրենց թիմի անդամներից։ Նրանք հաճախ ունեն հրատապության զգացում և ձգտում են անհապաղ արդյունքների։ Սա կարող է ստեղծել բարձր ճնշման միջավայր, որը կարող է պահանջկոտ և սթրեսային լինել որոշ անհատների համար։
Վերցրեք նախաձեռնությունը
Նախաձեռնողականությունը կարելի է համարել առաջխաղացման ոճի առաջնորդի կարևոր որակ։ Նրանք նախընտրում են նախաձեռնողականություն ցուցաբերել՝ նախաձեռնողականորեն բացահայտելով հնարավորությունները, որոշումներ կայացնելով և գործողություններ ձեռնարկելով առաջընթացը խթանելու և նպատակներին հասնելու համար։ Առաջխաղացման ոճի առաջնորդները չեն սպասում հրահանգների կամ չեն ապավինում միայն ուրիշներին՝ առաջադրանքներ կամ նախագծեր սկսելու համար։ Բացի այդ, նրանք չեն վախենում հաշվարկված ռիսկերի դիմել և սահմաններ խախտել՝ ցանկալի արդյունքների հասնելու համար։
Related:
- Որո՞նք են 2023-ի առաջնորդության լավագույն հատկանիշները:
- Լավ առաջնորդության հմտություններ – 5 կարևոր հատկություններ և օրինակներ
Առավելությունները Pacesetting Leadership
Առաջ մղող ոճը բազմաթիվ օգուտներ է բերում աշխատակիցներին և ընկերություններին: Ստորև բացատրվում են այս ոճից առավելագույն օգուտ քաղող չորս ակնհայտ կողմերը.
Խթանել աշխատանքի բարձր որակը
Առաջնորդների կողմից սահմանված բարձր չափանիշները հաճախ հանգեցնում են արտադրողականության բարձրացման: Երբ թիմի անդամներին դրդում են իրենց լավագույնս դրսևորել, նրանք ավելի հավանական է, որ գտնեն նորարարական լուծումներ, արդյունավետ աշխատեն և բարձրորակ արդյունքներ բերեն:
Անմիջապես լուծեք խնդիրները
Առաջատար առաջնորդներին ցույց տալու լավագույն բառերը վճռականությունն ու պարզությունն են։ Մասնավորապես, առաջնորդության այս ոճը թույլ է տալիս արագ որոշումներ կայացնել և գործել, ինչը կարող է առավելություն լինել արագընթաց կամ ժամանակի սահմանափակման հետ կապված իրավիճակներում։
Արագ աճի խթանում
Տեմպը սահմանող առաջնորդները մարտահրավեր են նետում իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական աճին:
Պահանջել գերազանցություն
Հարկ է նշել, որ տեմպերով կարգավորվող առաջնորդները, հավանաբար, կոգեշնչեն իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական աճին:
Pacesetting Leadership-ի թերությունները
Թեև առաջնորդության դիրքորոշման ոճը կարող է առավելություններ ունենալ որոշակի իրավիճակներում, այն նաև ունի որոշ հնարավոր թերություններ: Ահա առաջնորդության ոճի մի քանի թերություններ, որոնք մենեջերները պետք է հաշվի առնեն.
Այրվածքներ
Բարձր չափանիշները, երբեմն անիրատեսական նպատակները, հավանաբար, կստիպեն թիմի անդամներին չափազանց մեծ ճնշման ենթարկվել։ Եթե ճնշումն ավելի ինտենսիվ և մշտական է, դա կարող է հանգեցնել սթրեսի մակարդակի բարձրացման և թիմի անդամների շրջանում գերհոգնածության ավելի բարձր ռիսկի։ Սա կարող է բացասաբար անդրադառնալ նրանց բարեկեցության, աշխատանքային բավարարվածության և ընդհանուր արտադրողականության վրա։
Վստահության կորուստ
Առաջ մղող առաջնորդները կարող են արդյունքները առաջնահերթ համարել իրենց թիմի անդամների բարեկեցությունից վեր։ Սա կարող է հանգեցնել նրանց մտահոգությունների, մարտահրավերների կամ անձնական հանգամանքների նկատմամբ կարեկցանքի և հասկացողության պակասի։ Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց առաջնորդը անտարբեր է կամ անտարբեր, նրանց ղեկավարության նկատմամբ վստահությունը, հավանաբար, կնվազի։
Ավելի քիչ աշխատանքից բավարարվածություն
Ագրեսիվ, արագընթաց կառավարման ոճը կարող է հանգեցնել թիմի անդամների երկարաժամկետ զարգացման մեջ ներդրումների սահմանափակման: Հմտությունների զարգացմանը և մասնագիտական աճին բավարար ուշադրություն չդարձնելով՝ աշխատակիցները կարող են իրենց լճացած և թերագնահատված զգալ: Ոմանք կարող են իրենց ճնշված, չգնահատված և դժգոհ զգալ, ինչը նրանց դրդում է այլուր հնարավորություններ փնտրել:
Պոտենցիալ միկրոկառավարում
Միկրոկառավարումը, հավանաբար, տեղի է ունենում, երբ առաջ մղող ղեկավարները ուշադիր հետևում և վերահսկում են իրենց թիմի աշխատանքի յուրաքանչյուր կողմը՝ ապահովելու համար, որ այն համապատասխանի իրենց բարձր չափանիշներին: Այս գործողությունը կարող է հանգեցնել թիմի անդամների դեմոտիվացիայի և լիազորությունների անկման: Բացի այդ, միկրոկառավարումը սահմանափակում է ինքնավարությունը և կարող է խոչընդոտել ստեղծագործականությունն ու խնդիրներ լուծելու ունակությունները:
Related:
- Աշխատանքային և անձնական կյանքի հավասարակշռությունը կարևոր է։ Ուսումնասիրեք 5 խորհուրդ՝ այն բարելավելու համար 2023 թվականին։
- Աշխատանքից հեռանալու պատճառ. 10 ընդհանուր պատճառ
Pacesetting Առաջնորդության Օրինակներ
Ճիշտ գործիքների և ճիշտ մարդու դեպքում, առաջ մղող առաջնորդությունը կարող է դրական արդյունքներ և արդյունավետություն բերել: Սակայն, երբ այս ոճը չափազանց շատ է օգտագործվում, որը սովորաբար ուղեկցվում է անբարոյական վարքագծով և ազնվության բացակայությամբ, այն կարող է բացասական հետևանքներ ունենալ: Կան առաջ մղող առաջնորդության չորս օրինակ, որոնցից երկուսը վատ օրինակներ են:
Pacesetting Leadership-ի ուշագրավ օրինակներ
Իլոն Մասկ (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla-ի, SpaceX-ի և Neuralink-ի գործադիր տնօրեն Էլոն Մասկը տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության վառ օրինակ է: Մասկը հայտնի է իր հավակնոտ նպատակներով և վճռականությամբ՝ հեղափոխելու այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են էլեկտրական մեքենաները, տիեզերական հետազոտությունները և նյարդատեխնոլոգիաները: Նա սահմանում է պահանջկոտ չափանիշներ և ակնկալում է, որ իր թիմերը բեկումնային առաջխաղացումներ կբերեն՝ անցնելով հնարավոր համարվողի սահմանները:
Սթիվ Ջոբս (Apple Inc.)
Սթիվ Ջոբսը՝ Apple Inc.-ի համահիմնադիրը և նախկին գործադիր տնօրենը, լայնորեն ճանաչված է որպես խորհրդանշական առաջատար։ Նրա անսասան ձգտումը դեպի գերազանցություն, նորարարական մտածողությունը և անզիջում չափանիշները նոր չափանիշներ սահմանեցին տեխնոլոգիական ոլորտում։ Ջոբսի հեռատես առաջնորդությունը Apple-ը վերածեց աշխարհի ամենաարժեքավոր և ազդեցիկ ընկերություններից մեկի։
Related: 5 հաջողակ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ
Առաջատար առաջնորդության բացասական օրինակներ
Էլիզաբեթ Հոլմս (Թերանոս)
Էլիզաբեթ Հոլմսը, Theranos-ի հիմնադիրն ու նախկին գործադիր տնօրենը, ցույց է տալիս տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության բացասական օրինակ: Հոլմսը ձեռնամուխ եղավ առողջապահական ոլորտում հեղափոխություն մտցնել՝ զարգացնելով արյան ստուգման տեխնոլոգիա: Նա ստեղծել է ինտենսիվ գաղտնիության և մեծ ակնկալիքների մշակույթ՝ դնելով ընկերության համար հավակնոտ նպատակներ: Այնուամենայնիվ, ավելի ուշ պարզվեց, որ տեխնոլոգիան չի աշխատել այնպես, ինչպես պնդում էին, ինչը հանգեցրեց Հոլմսի դեմ խարդախության մեղադրանքներին: Հաջողության հասնելու նրա անդադար ձգտումը և խոստումները չկատարելը ի վերջո հանգեցրեց Թերանոսի կործանմանը:
Թրևիս Կալանիկ (Uber)
Թրևիս Կալանիկը, Uber-ի նախկին գործադիր տնօրենը, ցուցաբերեց առաջ մղող առաջնորդության բացասական ձև։ Կալանիկը խթանեց ինտենսիվ մրցակցության և ագրեսիվ աճի մշակույթ՝ սահմանելով Uber-ի ընդլայնման հավակնոտ նպատակներ։ Սակայն այս առաջ մղող ոճը հանգեցրեց մի շարք հակասությունների, այդ թվում՝ ընկերության ներսում ոտնձգությունների և խտրականության մեղադրանքների, ինչպես նաև կարգավորող և իրավական խնդիրների։ Աճի անդադար հետապնդումը՝ առանց էթիկական նկատառումներին բավարար ուշադրություն դարձնելու, ի վերջո, արատավորեց Uber-ի հեղինակությունը։
Ե՞րբ է լավագույնս աշխատում Pacesetting Leadership-ը:
Առաջ մղող կառավարման ոճը բոլոր դեպքերում չի աշխատում: Որպես առաջնորդ, ձեր թիմի աշխատանքից և լավագույն արդյունքներից առավելագույնս օգտվելու համար պետք է հաշվի առնել հետևյալ իրավիճակները.
Կարճաժամկետ ծրագրեր կամ նպատակներ
Առաջնորդությունը կարող է արդյունավետ լինել, երբ աշխատում է կարճաժամկետ նախագծերի կամ նպատակների վրա, որոնք պահանջում են արագ և կենտրոնացված ջանքեր կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար: Առաջնորդը սահմանում է հստակ ակնկալիքներ, ուշադիր հետևում է առաջընթացին և երաշխավորում է, որ թիմը արդյունքներ է տալիս սեղմ ժամկետներում:
Ժամանակին զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակներ
Երբ առաջնորդները բախվում են ժամանակի հետ կապված զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակների, երբ անհրաժեշտ են արագ որոշումներ և գործողություններ, նրանք կարող են օգտվել առաջխաղացման առաջնորդության առավելություններից։ Առաջնորդը բարձր սպասումներ է սահմանում և իր թիմին մղում է անհապաղ արդյունքների հասնելու՝ մոբիլիզացնելով բոլորին՝ ճնշման տակ արդյունավետ և արդյունավոր աշխատելու համար։
Բարձր որակավորում ունեցող և ինքնամոտիվացված թիմեր
Առաջընթացի առաջնորդությունը չի աշխատի, եթե թիմերը կազմված չլինեն բարձր որակավորում ունեցող և ինքնամոտիվացված անհատներից։ Պատճառն այն է, որ բարձր արդյունավետությամբ թիմի անդամները կոմպետենտ են, պրոֆեսիոնալ և մրցունակ՝ իրենց ներքին մոտիվացիայի շնորհիվ։ Առաջընթացի առաջնորդը պետք է սահմանի մարտահրավեր նետող նպատակներ և մղի իրեն ավելի առաջադիմելու՝ օգտագործելով իրենց առկա կարողությունները։
Ինչպե՞ս հաղթահարել բացասական առաջնորդությունը։
Բացասական առաջնորդության հաղթահարումը պահանջում է համակարգված ջանքեր թե՛ ղեկավարների, թե՛ ամբողջ կազմակերպության կողմից։ Կարևոր է նաև լսել ենթակաների կարծիքները, քանի որ նրանք են գտնվում նրանց կառավարման ներքո։
- Խրախուսեք բաց և թափանցիկ հաղորդակցությունը կազմակերպության ներսում: Ստեղծեք ալիքներ աշխատակիցների համար՝ արտահայտելու իրենց մտահոգությունները, կիսվելու հետադարձ կապով և բարելավման առաջարկներ տրամադրելու համար:
- Կենտրոնացեք առաջնորդության տարբեր ոճերի ավելի լայն ընկալման խթանման վրա և պատրաստ եղեք հարմարվելու
- Խրախուսեք աշխատակիցներին մասնակցել նպատակների սահմանման քննարկումներին՝ ապահովելու համար, որ նպատակները լինեն մարտահրավերային, բայց միևնույն ժամանակ հասանելի, և համապատասխանեն առկա կարողություններին ու ռեսուրսներին։
- Կատարեք ղեկավարման ոճի և դրա անհատների և ընդհանուր աշխատանքային միջավայրի վրա ազդեցության գնահատում՝ պարբերաբար հարցումներ կամ արձագանքներ հավաքելով բոլոր հնարավոր շահագրգիռ կողմերից։
- HR-ը կարող է առաջարկել ղեկավարության շարունակական վերապատրաստում, որպեսզի երաշխավորի, որ առաջնորդները և ղեկավարները կարող են ղեկավարել և ոգեշնչել իրենց աշխատակիցներին:
Խորհուրդներ. Օգտագործելով AhaSlides- ը հետադարձ կապը հավաքելու և վերլուծելու համար շատ արդյունավետ և գնի և որակի հարաբերակցությամբ։
Related:
- Որքանո՞վ է կարևոր աշխատակիցների ներգրավվածությունը։ Ամեն ինչ, ինչ դուք պետք է իմանաք 2023 թվականին
- Ինչու է կարևոր աշխատակիցների կատարողականի գնահատումը. առավելությունները, տեսակները և օրինակները 2023 թ.
- Աշխատակիցների բավարարվածության հարցում. Ստեղծելու լավագույն միջոցը 2023 թվականին
Վերջնական Մտքեր
Առաջնորդությունը թիմի կառավարման մեջ վատ ընտրություն չէ, բայց ոչ մի դեպքում կատարյալը չէ։ Սակայն դժվար է ասել, թե որ առաջնորդության ոճն է ամենաարդյունավետը, քանի որ կառավարման յուրաքանչյուր ոճ ունի իր դրական և բացասական կողմերը և գործում է որոշակի հանգամանքներում։ Առաջնորդի ընտրությունն է՝ հարմարվել որոշակի առաջնորդության ոճին և անցնել մյուսին, երբ նրանք գտնվում են տարբեր իրավիճակներում։ Ավելի շատ դիտարկումներ կատարելը, հետադարձ կապ ստանալը և կատարողականի վերանայումը որոշ չափով օգտակար մեթոդ են հիանալի առաջնորդ և հիանալի թիմ դառնալու համար։
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք։ Մենք պատասխաններ ունենք։
