Արդյո՞ք մասնակցային կառավարումը գերազանցում է ղեկավարության այլ ոճերին: Փնտրու՞մ եք արդյունավետ ուղիներ՝ հաջողակ մասնակցային մենեջեր դառնալու համար:
Երբ ավանդական առաջնորդության ոճերը կարող են անտեղի դառնալ թիմի ներգրավվածության և լիազորությունների ընդլայնման համար, մասնակցային կառավարման ոճի աճը կարող է լինել հիանալի նվեր, որը կփոխակերպի առաջնորդների՝ իրենց թիմերի հետ փոխազդեցության ձևը։
Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրում ենք մասնակից մենեջերների ոգեշնչող ճանապարհորդությունը՝ բացահայտելով այն որակները, որոնք նրանց դարձնում են բացառիկ և այն ազդեցությունը, որը նրանք ունեն իրենց թիմերի և կազմակերպությունների վրա:
Բառը
- Ո՞վ է մասնակցային մենեջերը:
- Ինչու՞ է կարևոր մասնակցային մենեջերը:
- Որո՞նք են մասնակցային մենեջերների տեսակները:
- Դարձեք ոգեշնչող մասնակից մենեջեր. Ի՞նչ անել:
- Հիմնական տուփեր
Ո՞վ է մասնակցային մենեջերը:
Մասնակցային մենեջերը որոշ չափով գտնվում է ժողովրդավարական և ավտոկրատական կառավարման ոճերի միջև։ Նրանք ո՛չ վերահսկում են որոշումների կայացման ընդհանուր գործընթացը, ո՛չ էլ յուրաքանչյուր որոշման համար ձգտում են յուրաքանչյուր աշխատակցի համաձայնությանը։
Նրանք գիտակցում են աշխատակիցների ներդրման և փորձի արժեքը՝ միաժամանակ ընդունելով իրենց պատասխանատվությունը՝ որպես առաջնորդներ՝ անհրաժեշտության դեպքում առաջնորդություն տրամադրելու և վերջնական որոշումներ կայացնելու համար:
Մասնակցային կառավարման լավագույն օրինակը մասնակցային մենեջերներն են, ովքեր գիտեն, թե որ աշխատակիցների վրա պետք է հույս դնեն լուծումներ խնդրելու համար, և արդյոք նրանց հմտությունների հավաքածուն բավարարում է ծրագրի կարիքները, թե ոչ:
Ինչու՞ է կարևոր մասնակցային մենեջերը:
Մասնակցային կառավարման ոճը ի հայտ է եկել որպես նորարարության խթանման, աշխատակիցների ներգրավվածության խթանման և կազմակերպությունների ողջ ներուժը բացելու կատալիզատոր: Ահա մի քանի առավելություններ, որոնք մասնակից մենեջերները բերում են կազմակերպություններին.
#1. Ընդունելով համագործակցությունը
Մասնակցային կառավարումը կանգնած է համագործակցության հիմքի վրա, որտեղ ղեկավարներն ակտիվորեն ներգրավում են աշխատակիցներին որոշումների կայացման գործընթացում: Ընդգրկելով համագործակցությունը՝ մասնակից մենեջերները օգտվում են իրենց թիմերի տարբեր հեռանկարներից, հմտություններից և փորձից:
#2. Վստահության մշակույթի ձևավորում
Մասնակցային կառավարման հիմքում ընկած է վստահության մշակույթը, որը նման է սոսինձի, որը միավորում է թիմերը: Այս ոճը մարմնավորող մասնակից առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս բաց և թափանցիկ հաղորդակցությանը, ստեղծելով այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն ապահով կզգան իրենց գաղափարներն ու մտահոգությունները բարձրաձայնելու համար:
#3. Հզորացում ինքնավարության միջոցով
Մասնակցային մենեջերը լիազորում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և որոշումներ կայացնելու լիազորություններ իրենց մասնագիտական ոլորտներում։ Նրանք թույլ են տալիս նրանց ստանձնել իրենց աշխատանքի պատասխանատվությունը, բացահայտել իրենց ստեղծագործականությունը և նշանակալիորեն նպաստել կազմակերպության հաջողությանը, ինչը հանգեցնում է ավելի բարձր արտադրողականության և աշխատանքային բավարարվածության։
#4. Կոլեկտիվ ինտելեկտի օգտագործում
Մասնակցային կառավարման մոդելում որոշումներն ընդունվում են կոլեկտիվ՝ հիմնվելով թիմի կոլեկտիվ հետախուզության վրա: Աշխատակիցների բազմազան տեսանկյուններից և պատկերացումներից օգտվելով՝ մասնակից ղեկավարները կարող են լավ տեղեկացված որոշումներ կայացնել, որոնք հաշվի են առնում գործոնների ավելի լայն շրջանակ, ինչը հանգեցնում է նորարարական, արդյունավետ և կայուն արդյունքների:
#5. Աճել և զարգացնել
Մասնակցային մենեջերը գերազանցում է ամենօրյա որոշումների կայացման սահմանները. այն խթանում է անհատական աճն ու զարգացումը: Նրանք կարգավորում են այս ոճը՝ ներդրումներ կատարելով իրենց աշխատակիցների մասնագիտական զարգացման մեջ՝ առաջարկելով մենթորություն, վերապատրաստում և հմտությունների բարելավման հնարավորություններ:
#6. Կազմակերպչական շարժունության բարձրացում
Այսօրվա արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրում ճկունությունը գերակա նշանակություն ունի: Մասնակցային մենեջերը խթանում է կազմակերպչական ճկունությունը՝ ապակենտրոնացնելով որոշումների կայացումը և բաշխելով որոշումների կայացման լիազորությունները տեղեկատվությանը ամենամոտ գտնվողներին: Սա թույլ է տալիս կազմակերպություններին արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին, հարմարվել ի հայտ եկող միտումներին և ժամանակին օգտվել հնարավորություններից:
Որո՞նք են մասնակցային մենեջերների տեսակները:
- Խորհրդակցական ոճԱմենալայն կիրառվող մոտեցումը վերաբերում է որոշումներ կայացնելուց առաջ աշխատակիցների հետ խորհրդակցություններ փնտրելու գործընթացին։
- Ուրախությունորոշումների կայացման ոճ տեղի է ունենում, երբ մասնակից մենեջերները ստանում են աշխատակիցների հետադարձ կապը և ակնկալում են, որ աշխատակիցներն ազատորեն քննարկեն գաղափարները և պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց խմբի կատարած ընտրությունների համար:
- Աշխատակիցներին պատկանող ընկերության ոճը մասնակցային կառավարման ոճի ավելի քիչ տարածված ընտրություն է, բայց ուժեղ ազդեցություն ունի ընդհանուր բիզնեսի կատարողականի վրա: Այն վերաբերում է յուրաքանչյուր աշխատողին, որն ունի անմիջական բաժնեմաս այն ընկերությունում, որտեղ նրանք աշխատում են:
Դարձեք ոգեշնչող մասնակից մենեջեր. Ի՞նչ անել:
Բնականաբար մասնակցային կառավարման ոճով առաջնորդները խթանում են փոխադարձ հարգանքի մթնոլորտը և խրախուսում են աշխատակիցներին ակտիվորեն ներգրավվել որոշումների կայացման, խնդիրների լուծման և նպատակադրման գործընթացներում:
Եթե դուք դժվարանում եք սկսել կառավարել և ղեկավարել ձեր թիմը որպես մասնակից մենեջեր, ահա մի քանի բան, որ կարող եք անել.
Տեղեկություններ տարածեք աշխատակիցների հետ
Լավ կառավարման գործընթացը պետք է սկսվի նրանից, որ ղեկավարները աշխատակիցներին տրամադրում են կազմակերպության նպատակների, ռազմավարությունների և մարտահրավերների վերաբերյալ համապատասխան տեղեկատվություն: Այս թափանցիկությունը օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ ընդհանուր պատկերը և տեղեկացված ներդրում ունենալ:
Հաշվի առեք բազմաթիվ տեսակետներ
Որպես մասնակցային կառավարման ոճի կարևոր մաս, մենեջերը կարող է դիտարկել յուրաքանչյուր աշխատակցի տարբեր տեսակետներ հավաքելը ոչ միայն ձեր բաժնից, այլ նաև միջգերատեսչական կարծիքները չափազանց արժեքավոր են: Դա կարող է լինել այն, ինչ կապված է քաղաքականության, որոշումների և լուծումների հետ, և այն, ինչ դուք կարծում եք, որ դրանք իրականացնելու լավագույն միջոցներն են:
Վերապատրաստեք առաջնորդի որակներ ունեցող մարդկանց
ՄՌԿ-ում մասնակցային կառավարման ամենակարևոր մասը ընկերությունների կողմից աշխատանքի ընդունվող տաղանդների ձևն է, որոնք ունեն հարուստ աշխատանքային փորձ և առաջնորդական որակներ: Արդյունավետ միջավայրը բարձրացնելու համար վարձու մենեջերները պետք է որոնեն թեկնածուների, ովքեր կկարողանան կատարել իրենց պարտականությունները՝ չսպասելով ղեկավարության առաջնորդությանը:
Ոգեշնչեք օրիգինալ մտածողություն
Կարևոր է աշխատակիցների մասնակցության միջոցով արդյունավետության կառավարման կառուցումը: Այն անհատներին ինքնուրույն մտածելու և իրենց եզակի գաղափարները արտահայտելու հնարավորություն ընձեռելու խնդիր է, որը մշակում է մտավոր հետաքրքրասիրության, մոտիվացիայի և հարգանքի մշակույթ: Այն վերաբերում է այն գաղափարի ընդունմանը, որ տարբեր ծագում ունեցող յուրաքանչյուր անձ կարող է ցուցաբերել փորձի, գիտելիքների և տաղանդների յուրահատուկ ամբողջություն, որը կարող է նպաստել կազմակերպության կոլեկտիվ հաջողությանը:
Ժամանակ կազմակերպեք մտքեր փոխանակելու և կազմակերպելու համար
Բացի այդ, ոչ մի թիմ կամ ընկերություն չի կարող հաջողակ լինել, եթե չունենա կանոնավոր հանդիպումներ և գաղափարների փոխանակման նիստեր, որտեղ աշխատակիցները կկիսվեն գաղափարներով, կմշակեն ծրագրեր և կսովորեն միմյանցից: Նրանց ազդեցությունը մեծացնելու համար կարևոր է ստեղծել ներառական և աջակցող միջավայր և ժամանակացույց, որտեղ բոլոր թիմի անդամները կզգան իրենց հարմարավետ իրենց գաղափարները կիսելիս:
Առաջարկեք ուսուցում
Անհրաժեշտ է մասնագետների և հմուտ ավագ մասնագետների հետ վերապատրաստում՝ աշխատակիցների կողմից ընկերությանը օգուտ բերող որոշումներ կամ դատողություններ կայացնելու կարողությունը խթանելու համար: Տարբեր տեսակի վերապատրաստումները տարբեր ազդեցություն ունեն բիզնեսի ընդհանուր կատարողականի և անհատների վրա, և արդյունավետ և իմաստալից վերապատրաստում անցկացնելու եղանակը այն է, ինչը ղեկավարներն ու մարդկային ռեսուրսների մասնագետները չեն կարող անտեսել:
Հիմնական տուփեր
Ոչ ոք կատարյալ չէ, և ոչ էլ առաջնորդության ոճը: Դուք կարող եք պարզել միայն առաջնորդության ոճը, որն ունի և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ որոշ իրավիճակներում:
Նմանապես, մասնակցային մենեջերը կարող է լավ ընտրություն լինել, եթե թիմի անդամներն ակտիվորեն մասնակցեն և նպաստեն որոշումների կայացման գործընթացներին: Միևնույն ժամանակ, նրանք լավ չեն վարվում խիստ բարդ կամ ժամանակին զգայուն իրավիճակներում, որտեղ անհապաղ որոշումներ են պահանջվում:
Հիշեք, որ ճկունությունը և առաջնորդության ոճերը որոշակի համատեքստում անհրաժեշտության դեպքում հարմարեցնելու ունակությունը արդյունավետ առաջնորդների հիմնական հատկանիշներն են:
Եթե ղեկավարները ֆանտաստիկ ուղիներ են գտնում թիմի անդամներին թրեյնինգում և հանդիպումներում ներգրավելու համար, ինչպես նաև դարձնում են հետադարձ կապի յուրաքանչյուր նիստ և ուղեղի փոթորկի գործընթացը ազդեցիկ և արդյունավետ, AhaSlides-ը կարող է լինել վերջնական լուծում: Փորձիր AhaSlides- ը անմիջապես ստանալու այն, ինչ ցանկանում եք:
Ref: Forbes | Իսկապես | OpenGrowth
