Ռազմավարական կառավարման գործընթաց | The Ultimate Guide 7 լավագույն խորհուրդներով

Ռազմավարական կառավարման գործընթաց – Որո՞նք են 4 փուլերը։ Դիտեք լավագույն ուղեցույցը՝ դրանք 2023 թվականին կիրառելու համար։

Ռազմավարական կառավարումը զարգացել է 21-րդ դարի սկզբին առաջադեմ տեխնոլոգիաների և տնտեսական դինամիկայի ներդրումից ի վեր։ Այսօրվա բարդ աշխարհում ամեն օր ի հայտ են գալիս նոր բիզնես մոդելներ։ 

Շուտով ավանդաբար կառավարվող մեթոդները փոխարինվում են արդյունավետ ռազմավարական կառավարման տեխնիկայով: Հարցն այն է, թե կա՞ արդյոք ռազմավարական մենեջմենթի կոնկրետ բանաձև՝ յուրաքանչյուր գործը շահելու համար:

Իրոք, ռազմավարական կառավարման գործընթացը նոր հասկացություն չէ, բայց թե ինչպես այն իրականում աշխատեցնել, կախված է բազմաթիվ գործոններից: Սկզբում մենեջերները կարող են հասկանալ ռազմավարական կառավարման գործընթացի էական տարրերը, թե ինչպես է այն գործում, ապա կիրառել նորարարական մոտեցումներ՝ ռազմավարությունը տարբեր հանգամանքներում հարմարեցնելու համար:

Բառը

• Overview
• Ի՞նչ է ռազմավարական կառավարման ստանդարտ գործընթացը։
• Ռազմավարական պլանավորման ղեկավարի դերը
• Մարդկային ռեսուրսները ռազմավարական պլանավորման մեջ
• Ինչպես հաղթահարել ձախողումը ռազմավարական կառավարման գործընթացում. 7 խորհուրդ
• Վերջնական Մտքեր

Overview

Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ

• Որոնք են վերլուծական հմտությունները:
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ

Ի՞նչ է ռազմավարական կառավարման ստանդարտ գործընթացը։

Ռազմավարական կառավարման գործընթացը վերաբերում է այն գործողությունների և քայլերի ամբողջությանը, որոնք կազմակերպությունը ձեռնարկում է ռազմավարական պլան մշակելու և իրականացնելու համար: Ռազմավարական կառավարման ամենատարածված գործընթացներից մեկը... Ուիլենի և Հանգերի SMP մոդելը, որը լույս է տեսել 2002 թ.

Ռազմավարական կառավարման գործընթացը շարունակական և կրկնվող գործընթաց է, որն օգնում է կազմակերպությանը բացահայտել և օգտագործել իր ուժեղ կողմերը, արձագանքել մարտահրավերներին և օգտվել իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հնարավորություններից:

Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացը կարող է օգնել կազմակերպություններին պահպանել մրցակցային առավելությունը, մեծացնել շահութաբերությունը և հասնել երկարաժամկետ հաջողության: Ռազմավարական կառավարման գործընթացը ներառում է բազմաթիվ մոտեցումներ, սակայն կան 4 ամենակարևոր փուլերը, որոնք բոլոր կառավարման թիմերը պետք է նկատեն:

Փուլ 1. Ռազմավարության ձևավորում

Ռազմավարական կառավարման գործընթացի առաջին փուլը, ռազմավարության ձևակերպումը ներառում է տարբեր տարբերակների բացահայտում և գործողության լավագույն այլընտրանքային ուղղության ընտրություն: Ռազմավարության մշակում, որը նախանշում է, թե ինչպես է կազմակերպությունը հասնելու իր նպատակներին և խնդիրներին՝ հաշվի առնելով մրցակցային միջավայրը, առկա ռեսուրսները և այլ գործոններ, որոնք կարող են ազդել հաջողության վրա:

• Ռազմավարական առաքելության և տեսլականի մշակում
• Վերլուծելով ներկայիս իրավիճակը և շուկան
• Քանակական թիրախների ամրագրում
• Կազմեք տարբեր պլաններ յուրաքանչյուր բաժնի համար

Քայլ 2: Ռազմավարության իրականացում

Ռազմավարության իրականացումը ռազմավարական կառավարման գործընթացի կարևոր բաղադրիչ է: Այն ներառում է ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վերածումը կոնկրետ գործողությունների և նախաձեռնությունների, ինչը հանգեցնում է բիզնեսի ավելի լավ արդյունքների և շուկայում մրցակցային առավելությունների:

• Գործողությունների պլանի մշակում
• Ռեսուրսների բաշխում
• Պարտականությունների նշանակում
• Վերահսկողության համակարգի ստեղծում
• Աջակցող կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում
• Փոփոխությունների նկատմամբ դիմադրության կառավարում

Փուլ 3. Ռազմավարության գնահատում

Ռազմավարական կառավարման գործընթացում մեկ այլ կարևոր քայլ՝ ռազմավարության գնահատումը ներառում է իրականացվող ռազմավարության արդյունավետության գնահատումը և որոշելու, թե արդյոք այն հասնում է ցանկալի նպատակներին և խնդիրներին:

• Կատարողականության չափանիշների սահմանում
• Տվյալների հավաքում
• Կատարման վերլուծություն
• Համեմատելով կատարումը
• Շահագրգիռ կողմերի կարծիքների հավաքում

Փուլ 4. Ռազմավարության փոփոխություն

Շատ կառավարման թիմեր անտեսել են այս փուլը, սակայն կարևոր է ապահովել, որ ռազմավարության մեջ ճշգրտումներ կատարվեն գործընթացը մոնիթորինգից և գնահատումից հետո, որպեսզի այն շարունակի համապատասխանել կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին։ 

• Հետադարձ կապի վերլուծություն
• Մոնիտորինգ կատարումը
• Ներքին և արտաքին միջավայրի գնահատում
• Ռազմավարական պլանի վերանայում
• Ռազմավարության ճշգրտում

Այսպիսով, վերևում ներկայացված են ռազմավարական կառավարման գործընթացի ավարտուն օրինակի 4 փուլերը։

Ռազմավարական պլանավորման ղեկավարի դերը

Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացին չի կարող պակասել ռազմավարական կառավարման թիմի դերը: Նրանք առանցքային առաջնորդներ են, ովքեր ընտրում են լավագույն այլընտրանքային գործողությունները ռազմավարական որոշումների կայացում և հաջողությամբ գործարկել:

Ռազմավարական պլանավորման մենեջերը պատասխանատու է ռազմավարական պլանի մշակման, իրականացման և մոնիթորինգի համար՝ ապահովելու համար, որ այն համապատասխանի կազմակերպության առաքելությանը, տեսլականին և նպատակներին։

1. Ղեկավարում է ռազմավարական պլանավորման գործընթացըՍա ներառում է շահագրգիռ կողմերի հետ համակարգում, տվյալների հավաքում, միտումների վերլուծություն և ռազմավարական պլանի մշակում:
2. Ռազմավարական պլանի փոխանցումՍա ներառում է ռազմավարական պլանի հաղորդակցումը շահագրգիռ կողմերին, այդ թվում՝ աշխատակիցներին, հաճախորդներին, մատակարարներին և բաժնետերերին՝ ապահովելու համար, որ բոլորը համահունչ լինեն ծրագրին և հասկանան իրենց դերը դրա իրականացման գործում:
3. Մոնիտորինգ կատարումըՍա ներառում է կատարողականին հետևել սահմանված չափումների համեմատ և համեմատել այն արդյունաբերության չափանիշների և լավագույն փորձի հետ՝ բարելավման ենթակա ոլորտները բացահայտելու համար:
4. Շրջակա միջավայրի սկանավորումՍա ներառում է ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխությունների գնահատում, ներառյալ տեխնոլոգիայի, կանոնակարգերի, մրցակցության և շուկայական պայմանների փոփոխությունները և համապատասխանաբար փոփոխում ռազմավարական պլանը:
5. Առաջնորդության և աջակցության տրամադրումՍա ներառում է գերատեսչություններին և թիմերին ուղղորդում և աջակցություն տրամադրել՝ ապահովելու, որ նրանք հասկանում են ռազմավարական ծրագիրը և համահունչ են դրա նպատակներին ու խնդիրներին:
6. Հաշվետվության ապահովումՍա ներառում է ապահովել, որ գերատեսչությունները և թիմերը պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց կատարողականի և ռազմավարական պլանում ունեցած ներդրումների համար:
7. Փոփոխությունների կառավարման հեշտացումՍա ներառում է փոփոխությունների կառավարման ջանքերի դյուրացում՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը կարողանա հարմարվել ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և արդյունավետորեն իրականացնել ռազմավարական պլանը:

Մարդկային ռեսուրսները ռազմավարական պլանավորման մեջ

HR-ը կարևոր դեր է խաղում ռազմավարական պլանավորման գործընթացում՝ բացահայտելով և լուծելով դրանք աշխատուժի կարիքները որոնք կարևոր են կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Համապատասխանեցնելով մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունները ընդհանուր բիզնես ռազմավարության հետ՝ մարդկային ռեսուրսների բաժինը կարող է օգնել ապահովել, որ կազմակերպությունն ունենա ճիշտ մարդիկ՝ ճիշտ հմտություններով, ճիշտ դերերում, ճիշտ ժամանակին՝ իր ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Մարդկային ռեսուրսների մասնագետները կարող են անցկացնել ներկայիս աշխատուժի համապարփակ վերլուծություն՝ կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև հմտությունների բացերը բացահայտելու համար։

Նրանք կարող են կանխատեսել կազմակերպության ապագա աշխատուժի կարիքները՝ հիմնվելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վրա, ինչպես նաև արտաքին միջավայրի և ոլորտի միտումների վրա:

Մարդկային ռեսուրսների մասնագետները կարող են անընդհատ վերահսկել և գնահատել HR ռազմավարությունների և նախաձեռնությունների արդյունավետությունը՝ համեմատած սահմանված կատարողականի չափանիշների հետ՝ համոզվելու համար, որ դրանք հասնում են ցանկալի արդյունքների։

Ինչպես հաղթահարել ձախողումը ռազմավարական կառավարման գործընթացում. 7 խորհուրդ

SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման արժեքավոր գործիք է, քանի որ այն օգնում է ապահովել կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ պատկերը, բացահայտել ռազմավարական առաջնահերթությունները, ուղղորդել որոշումների կայացումը, հեշտացնել հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը, ինչպես նաև հնարավորություն տալ ռիսկերի կառավարմանը։

SMART Նպատակներ

SMART նպատակները ռազմավարական կառավարման արժեքավոր շրջանակ են, քանի որ դրանք ապահովում են հստակություն և կենտրոնացում, նպատակները համահունչ ռազմավարության հետ, բարձրացնում են հաշվետվողականությունը, խրախուսում են ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը և հեշտացնում ռեսուրսների բաշխումը: ՍՄԱՐԹ նպատակներ դնելով՝ կազմակերպությունները կարող են բարելավել իրենց հաջողության հասնելու և իրենց ռազմավարական ծրագրերն արդյունավետորեն իրականացնելու իրենց հնարավորությունները:

Հետադարձ կապ, հարցումներ և հարցումներ

Աշխատակիցներից հետադարձ կապ խնդրելը կարող է բարելավել ռազմավարության գնահատման գործընթացը և նպաստել ռազմավարության ավելի արագ փոփոխությանը: Կամ բոլոր աշխատակիցներին ռազմավարության մշակման գործընթացում ներգրավելը լավ միջոց է աշխատակիցներին կազմակերպության նպատակներին կապելու և համապատասխանեցնելու համար: Օգտագործելով ուղիղ հարցում՝ AhaSlides- ը կարող է կատարել ձեր հետադարձ կապի հավաքագրում և վերլուծություն ավելի արդյունավետ։

Ընդգրկելով նորարարությունը

Մտքերի փոթորիկ լուծումների համար ընկերությունների համար նորարարությունն ընդունելու արդյունավետ միջոց է՝ հարմարվելու տեխնոլոգիական փոփոխությունների արագությանը, հատկապես ռազմավարական կառավարման պլանների վերանախագծման ժամանակ: Օգտագործելով բարձր տեխնոլոգիական ծրագրակազմ՝ կառավարելու, կատարողականը հետևելու համար կարող է բարելավել կառավարման որակը և կատարողականի գնահատումը:

Պատասխանատվության մշակույթի ձևավորում

Մշակույթի ձևավորում պատասխանատվություն, որտեղ աշխատողները պատասխանատվություն են կրում ռազմավարական պլանում իրենց ներդրումների համար, կարող են օգնել ապահովելու, որ պլանը արդյունավետորեն իրականացվի, և որ ձախողումները արագորեն լուծվեն:

Պարզ հաղորդակցություն

Պարզ և բաց հաղորդակցություն ղեկավարների, ղեկավարների և աշխատակիցների միջև կարևոր նշանակություն ունի ռազմավարական պլանի հաջողության համար: Սա ներառում է ծրագրի, նպատակների և առաջընթացի հաղորդումը բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ինչպես նաև ապահովել, որ բոլոր աշխատակիցները հասկանան իրենց դերերն ու պարտականությունները:

ուսուցում

Տարբեր բաժիններ կարող են աշխատել HR-ի հետ՝ զարգացնելու և օգտակար տրամադրելու համար վերապատրաստման դասընթացներ աշխատակիցների և ցածր մակարդակի մենեջերների համար՝ օգնելու նրանց զինել ավելի առաջադեմ հմտություններով և գիտելիքներով: Հեռավար ուսուցման համար առցանց ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides- ը ցույց են տալիս իրենց լավագույնը՝ խրախուսելով աշխատակիցների ներգրավվածությունը և փոխգործակցությունը:

Վերջնական Մտքեր

Վերոնշյալ ուղեցույցին հետևելով՝ կազմակերպությունները կարող են մշակել ռազմավարական կառավարման համապարփակ և արդյունավետ գործընթաց, որը կօգնի նրանց հասնել իրենց նպատակներին և մրցունակ մնալ դինամիկ բիզնես միջավայրում։