Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.
The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called իրավիճակային ղեկավարություն. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.
Բառը
- Ի՞նչ է իրավիճակային առաջնորդությունը:
- Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության 4 ոճերը:
- Իրավիճակային առաջնորդության օրինակներ
- Իրավիճակային առաջնորդության առավելությունները
- Իրավիճակային առաջնորդության թերությունները
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ավելին AhaSlides-ի հետ առաջնորդության մասին
| Who invented term ‘situational leadership’? | Փոլ Հերսի |
| Ո՞ր գրքում է այն տպագրվել։ | 1969 |
| Name of the book with term ‘situational leadership’? | Կազմակերպչական վարքագծի կառավարում. Մարդկային ռեսուրսների օգտագործում |
| Ո՞վ է հորինել իրավիճակային մոտեցում: | Հերսին և Բլանչարդը |
- Առաջնորդության ոճի օրինակներ
- Ինքնավար ղեկավարություն
- Գործարքային ղեկավարություն
- Առաջնորդության լավ հմտություններ
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակ
- Շարունակական բարելավման օրինակներ
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է իրավիճակային առաջնորդությունը:
Իրավիճակային առաջնորդությունը առաջնորդության մոտեցում է, որը հիմնված է Իրավիճակային առաջնորդության տեսության վրա, որը առաջարկում է. Չկա բոլոր իրավիճակների համար բոլորին համապատասխան ղեկավարման ոճ, և մեծ առաջնորդները պետք է հարմարեցնեն իրենց մեթոդը՝ կախված դեպքերից, որպեսզի բավարարեն թիմի անդամների հատուկ կարիքները՝ ելնելով նրանց հասունության մակարդակից և պարտականություններ ստանձնելու պատրաստակամությունից:
Բայց ինչպե՞ս կարող են ղեկավարները գնահատել աշխատակիցների հասունության և պատրաստակամության մակարդակը: Ահա ուղեցույց.
1/ Հասունության մակարդակներ
Հասունության չորս մակարդակները սահմանվում են հետևյալ կերպ.
- M1 – Low Competence/Low Commitment: Այս մակարդակի թիմի անդամներն ունեն սահմանափակ փորձ և հմտություններ: Առաջադրանքը հաջողությամբ ավարտելու համար նրանց պետք է մանրամասն հրահանգներ, ուղղություն և վերահսկողություն:
- M2 – Some Competence/Variable Commitment: Թիմի անդամներն ունեն որոշակի փորձ և հմտություններ՝ կապված առաջադրանքի կամ նպատակի հետ, բայց նրանք դեռ կարող են անորոշ լինել կամ չունենալ վստահություն՝ հետևողականորեն կատարելու համար:
- M3 – High Competence/Variable Commitment: Թիմի անդամներն ունեն զգալի փորձ և հմտություններ, բայց նրանք կարող են չունենալ մոտիվացիա կամ վստահություն՝ առաջադրանքները լավագույնս կատարելու համար:
- M4 – High Competence/High Commitment: Թիմի անդամներն ունեն մեծ փորձ և հմտություններ, և նրանք կարող են ինքնուրույն աշխատել կամ նույնիսկ առաջարկել առաջադրանքի կամ նպատակի բարելավումներ:
2/ Պատրաստակամության մակարդակներ
Պատրաստակամության մակարդակները վերաբերում են աստիճանին պատրաստակամություն և մոտիվացիա աշխատողների կողմից առաջադրանք կամ նպատակ իրականացնելու համար: Գոյություն ունեն պատրաստակամության չորս տարբեր մակարդակներ.
- Ցածր պատրաստակամություն. Այս մակարդակում թիմի անդամները չեն ցանկանում պատասխանատվություն ստանձնել առաջադրանքի կամ նպատակի կատարման համար: Նրանք կարող են նաև անվստահ կամ անվստահ զգալ առաջադրանքը կատարելու իրենց կարողության մեջ:
- Որոշ պատրաստակամություն. Թիմի անդամները դեռևս չեն կարողանում լիարժեք պատասխանատվություն ստանձնել առաջադրանքի համար, բայց նրանք պատրաստ են սովորել և բարելավել իրենց հմտությունները:
- Չափավոր պատրաստակամություն. Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently.
- Բարձր պատրաստակամություն. Թիմի անդամները և՛ ունակ են, և՛ ցանկանում են ստանձնել առաջադրանքի ամբողջական պատասխանատվությունը:
Հասկանալով վերը նշված երկու մակարդակները՝ առաջնորդները կարող են կիրառել առաջնորդության ոճեր, որոնք համապատասխանում են յուրաքանչյուր փուլին: Սա օգնում է թիմի անդամներին զարգացնել իրենց հմտությունները, ձևավորել իրենց վստահությունը և բարձրացնել իրենց մոտիվացիան՝ ի վերջո հանգեցնելով կատարողականի և արդյունքների բարելավմանը:
However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!
Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության 4 ոճերը:
Իրավիճակային առաջնորդության մոդելը, որը մշակվել է Հերսիի և Բլանչարդի կողմից, առաջարկում է առաջնորդության 4 ոճ, որոնք համապատասխանում են թիմի անդամների պատրաստակամության և հասունության մակարդակներին, հետևյալ կերպ.
- Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Այս մեթոդը լավագույնս համապատասխանում է թիմի նոր անդամներին, ովքեր պահանջում են հստակ առաջնորդություն և ուղղություն իրենց ղեկավարից: Եվ որպեսզի իրենց թիմակիցները հաջողությամբ կատարեն առաջադրանքը, ղեկավարը պետք է կոնկրետ հրահանգներ տա:
- Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Այս մոտեցումը տեղին է նրանց համար, ովքեր որոշակի փորձ ունեն առաջադրանքի հետ, բայց չունեն վստահություն՝ ինքնուրույն կատարելու այն: Առաջնորդը պետք է ուղղորդի և ուսուցանի իր թիմի անդամներին՝ օգնելու նրանց զարգացնել իրենց հմտությունները և բարձրացնել իրենց մոտիվացիան:
- Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Այս մեթոդը լավագույնն է թիմի անդամների համար, ովքեր ունեն մասնագիտական գիտելիքներ և վստահություն առաջադրանքը կատարելու հարցում, բայց կարող են խրախուսման և աջակցության կարիք ունենալ՝ իրենց լավագույնը կատարելու համար: Առաջնորդը պետք է թույլ տա թիմակիցներին որոշումներ կայացնել և իրենց վրա վերցնել առաջադրանքը:
- Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Այս ոճը լավագույնս համապատասխանում է նրանց, ովքեր ունեն զգալի փորձ և վստահություն լրացուցիչ պատասխանատվությամբ առաջադրանք կատարելու հարցում: Առաջնորդը պարզապես պետք է տրամադրի նվազագույն ուղղություն և աջակցություն, իսկ թիմի անդամները կարող են ինքնուրույն որոշումներ կայացնել:
By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.
Իրավիճակային առաջնորդության օրինակներ
Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:
Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels.
| Թիմի անդամ | Զարգացման մակարդակներ (հասունություն և պատրաստակամություն) | Իրավիճակային առաջնորդության ոճեր |
| Մշակող Ա | Նա շատ հմուտ է և փորձառու և շատ քիչ ուղղորդման կարիք ունի | Պատվիրակություն (S4)Այս դեպքում դուք նրանց առաջադրանքները կփոխանցեիք և թույլ կտայիք, որ նրանք աշխատեն ինքնուրույն, միայն երբեմն ստուգեք՝ համոզվելու համար, որ ամեն ինչ ճիշտ է: |
| Մշակող Բ | He is skilled but lacks experience. He needs some guidance and direction but is capable of working independently once he understands what’s expected of him. | Աջակցում (S3): Այս դեպքում դուք պետք է հստակ ցուցումներ տաք և հաճախակի մուտք գործեք՝ ցանկացած հարցի պատասխանելու և հետադարձ կապ տրամադրելու համար: |
| Մշակող Ք | Նա ավելի քիչ հմուտ է և ավելի քիչ փորձառու: Նա ավելի շատ առաջնորդության և ուղղորդման կարիք ունի և կարող է որոշակի մարզչական կարիք ունենալ՝ զարգացնելու իրենց հմտությունները: | Մարզչական (S2): Այս դեպքում դուք հստակ հրահանգներ կտար, ուշադիր կհետևեիք դրանց առաջընթացին և կանոնավոր հետադարձ կապ և ուսուցում կցուցաբերեիք: |
| Մշակող Դ | Նա նոր է ընկերությունում և սահմանափակ փորձ ունի այն տեխնոլոգիայի հետ, որի հետ դուք աշխատում եք: Նրանք քայլ առ քայլ ուղղորդման և ուղղորդման կարիք ունեն և լայնածավալ ուսուցման և աջակցության կարիք կունենան արագության հասնելու համար: | Ռեժիսուրա (S1)Այս դեպքում դուք կտրամադրեիք լայնածավալ ուսուցում և ուշադիր հետևեք նրանց առաջընթացին, մինչև նրանք կարողանան ավելի անկախ աշխատել: |
Բացի այդ, դուք կարող եք անդրադառնալ իրավիճակային առաջնորդների օրինակներին, ինչպիսիք են Ջորջ Փաթոնը, Ջեք Ստալը և Ֆիլ Ջեքսոնը, որպեսզի դիտարկեն և սովորեն նրանց ճանապարհը:
Իրավիճակային առաջնորդության առավելությունները
Հաջողակ առաջնորդը պետք է կարողանա ճանաչել տաղանդը, դաստիարակել այն և տեղավորել այն համապատասխան տեղում, որպեսզի օգնի իր թիմակիցներին զարգանալ:
Ձեր ղեկավարության ոճը կանոնավոր կերպով կարգավորելը՝ ձեր աշխատակիցների կարիքները բավարարելու համար, երբեմն դժվար կլինի, բայց, անկասկած, դա ձեռնտու կլինի: Ահա մի քանի իրավիճակային առաջնորդության առավելություններ.
1/ Բարձրացնել ճկունությունը
Իրավիճակային ղեկավարությունը թույլ է տալիս առաջնորդներին ավելի ճկուն լինել իրենց թիմերը ղեկավարելու հարցում: Առաջնորդները կարող են հարմարեցնել իրենց առաջնորդության ոճը իրավիճակին համապատասխան, ինչը կարող է հանգեցնել բարելավված աշխատանքի և արդյունքի:
2/ Բարելավել հաղորդակցությունը
Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.
3/ Ստեղծել վստահություն
When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect.
4/ Ստեղծեք մոտիվացիա ավելի լավ կատարողականությամբ
Երբ առաջնորդները իրավիճակային մոտեցում են ցուցաբերում առաջնորդությանը, նրանք ավելի հավանական է, որ իրենց հետևորդներին ներգրավեն կարիերայի զարգացման մեջ՝ օգտակար առաջնորդություն և խորհուրդներ առաջարկելու համար: Սա կարող է հանգեցնել աշխատակիցների ներգրավվածության և մոտիվացիայի բարելավմանը, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի լավ կատարողականության և արդյունքների:
5/ Ստեղծել առողջ աշխատանքային միջավայր
Իրավիճակային առաջնորդությունը կարող է օգնել ձևավորել առողջ մշակույթ, որը գնահատում է բաց հաղորդակցությունը, հարգանքը և վստահությունը, և օգնում է աշխատակիցներին հարմարավետ զգան իրենց մտքերն ու գաղափարները կիսելու համար:
Իրավիճակային առաջնորդության թերությունները
Չնայած իրավիճակային առաջնորդությունը կարող է լինել շահավետ առաջնորդության մոդել, կան իրավիճակային առաջնորդության մի քանի թերություններ, որոնք պետք է հաշվի առնել.
1/ Ժամանակատար
Իրավիճակային առաջնորդության կիրառումը ղեկավարներից պահանջում է մեծ ջանք և ժամանակ տրամադրել իրենց հետևորդների պահանջները գնահատելու և առաջնորդության ոճը համապատասխանաբար հարմարեցնելու համար: Սա պահանջում է համբերություն, և հնարավոր է, որ դա հնարավոր չլինի որոշ արագ տեմպերով աշխատանքային միջավայրում:
2/ Անհետևողականություն
Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.
3/ Առաջնորդի վրա չափից ավելի վստահություն
Իրավիճակային առաջնորդության մոտեցման որոշ դեպքերում թիմի անդամները կարող են չափից ավելի ապավինել իրենց ղեկավարին` ուղղություն և աջակցություն տրամադրելու համար, ինչը հանգեցնում է նախաձեռնության և ստեղծագործականության բացակայությանը, ինչը կարող է սահմանափակել աճի և զարգացման նրանց ներուժը:
Հիմնական տուփեր
Ընդհանուր առմամբ, Իրավիճակային Առաջնորդությունը կարող է արժեքավոր առաջնորդության մոդել լինել, երբ արդյունավետորեն իրականացվի: Առաջարկելով աջակցություն, խթանելով համագործակցությունը, խրախուսելով ինքնավարությունը և խթանելով դրական մշակույթը, առաջնորդները կարող են ստեղծել առողջ միջավայր, որն աջակցում է աշխատողների բարեկեցությանը և արտադրողականությանը:
Այնուամենայնիվ, ղեկավարները պետք է ուշադիր հաշվի առնեն հնարավոր թերությունները և քայլեր ձեռնարկեն դրանք մեղմելու ուղղությամբ՝ ապահովելու սահուն կիրառումը:
Եվ հիշեք թույլ տալ AhaSlides- ը օգնում է ձեզ դառնալ հաջողակ առաջնորդ մեր կաղապարների գրադարանով: մեր նախապես պատրաստված կաղապարներ տատանվում է վերապատրաստման դասընթացներից մինչև հանդիպումներ և սառցահատ խաղեր՝ տրամադրելով ձեզ ոգեշնչում և գործնական ռեսուրսներ՝ ձեր աշխատակիցներին ներգրավելու համար:
*Ref: շատ լավ միտք
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք։ Մենք պատասխաններ ունենք։
