Թիմի զարգացման 5 փուլերի ուղեցույց լավագույն խորհրդով

Որպես թիմի ղեկավար, դուք պետք է հասկանաք Թիմի զարգացման 5 փուլ հավատարիմ մնալ ձեր առաքելությանը: Այն կօգնի ձեզ հստակ պատկերացում կազմել այն մասին, թե ինչ է պետք անել և իմանալ արդյունավետ ղեկավարության ոճը յուրաքանչյուր փուլի համար՝ թույլ տալով թիմեր կառուցել, հեշտությամբ լուծել կոնֆլիկտները, հասնել լավագույն արդյունքների և շարունակաբար բարելավել թիմի կարողությունները:

Աշխատավայրի նոր մոդելների գալուստով, ինչպիսիք են հեռակառավարման և հիբրիդային մոդելները, այժմ թվում է, որ անհրաժեշտ չէ թիմի յուրաքանչյուր անդամից պահանջել աշխատել ֆիքսված գրասենյակում: Բայց այդ պատճառով թիմերի ղեկավարները նույնպես պետք է ավելի շատ հմտություններ սովորեն և ավելի ռազմավարական լինեն իրենց թիմերը ղեկավարելու և զարգացնելու հարցում:

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
Երբ էրStages of Team Development Theory Found?	1960-ականների կեսերը
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

ՏեսությունԹիմի զարգացման փուլերը տեսություն

Այլընտրանքային տեքստ

Սկսեք վայրկյանների ընթացքում:

Ստացեք վերը նշված օրինակներից որևէ մեկը որպես ձևանմուշ: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք ձեր ուզածը կաղապարի գրադարանից:

🚀 Դեպի ամպեր ☁️

Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ

Թիմի զարգացման հինգ փուլերը մի շրջանակ է, որը ստեղծվել է ամերիկացի հոգեբան Բրյուս Թաքմանի կողմից 1965 թվականին: Համապատասխանաբար, թիմի զարգացումը բաժանված է 5 փուլերի. Ձևավորում, փոթորիկ, նորմավորում, կատարում և հետաձգում:

Թիմի զարգացման 5 փուլ. Լուսանկարը՝ Բրյուս Մեյհյու։

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Այնուամենայնիվ, այս փուլերը նույնպես չեն պահանջվում հաջորդաբար հետևել, քանի որ Tuckman թիմի զարգացման առաջին երկու փուլերը պտտվում են սոցիալական և հուզական իրավասության շուրջ: Եվ երրորդ և չորրորդ փուլերը ավելի շատ կենտրոնանում են առաջադրանքների կողմնորոշման վրա: Այսպիսով, ուշադիր կատարեք ձեր հետազոտությունը, նախքան ձեր թիմին դիմելը:

Ավելի շատ ներգրավվածություն ձեր հավաքույթների հետ

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Սա այն փուլն է, երբ խումբը նոր է ձևավորվում։ Թիմի անդամները ծանոթ չեն և սկսում են ծանոթանալ միմյանց հետ անմիջական աշխատանքի համար համագործակցելու համար:

Այս պահին անդամները կարող են դեռ հստակ չհասկանալ խմբի նպատակը, ինչպես նաև թիմի յուրաքանչյուր անձի կոնկրետ առաջադրանքները: Թիմի համար նաև կոնսենսուսի հիման վրա որոշումներ կայացնելու ամենահեշտ ժամանակն է, և հազվադեպ են լինում սուր կոնֆլիկտներ, քանի որ բոլորը դեռ զգուշավոր են միմյանց նկատմամբ:

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: freepik

Քանի որ սա այն ժամանակն է, երբ անհատական դերերն ու պարտականությունները անհասկանալի են, թիմի անդամները.

Առաջնորդության և ուղղորդման համար մեծապես կախված է առաջնորդից:
Համաձայնեք և ընդունեք ղեկավարությունից ստացված թիմային նպատակները:
Փորձեք իրենց համար, արդյոք նրանք լավ են համապատասխանում առաջատարին և թիմին:

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Օգնեք անդամներին հասկանալ խմբի նպատակը և դնել կոնկրետ նպատակներ:
Խմբային գործունեությունն ապահովելու համար միավորել ընդհանուր կանոնները:
Դիտեք և գնահատեք անդամներին և հանձնարարեք համապատասխան առաջադրանքներ:
Մոտիվացրեք, կիսվեք, շփվեք և օգնեք անդամներին ավելի արագ հասնել:

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Դժվար ժամանակաշրջան է թիմի համար և հեշտությամբ կարող է վատ ելքերի հանգեցնել։

Կոնֆլիկտները ծագում են աշխատելաոճերի, վարքագծի, կարծիքների, մշակույթների և այլնի տարբերություններից: Կամ անդամները կարող են նաև դժգոհ լինել, հեշտությամբ համեմատել իրենց պարտականությունները ուրիշների հետ կամ անհանգստանալ, երբ չեն տեսնում աշխատանքի առաջընթացը:

Արդյունքում խմբի համար դժվար է կոնսենսուսի հիման վրա որոշումներ կայացնել, փոխարենը վիճել և մեղադրել միմյանց: Իսկ ավելի վտանգավոր է այն, որ ներքին խումբը սկսում է պառակտվել, և խմբակցություններ են ձևավորվում՝ տանելով իշխանության պայքարի։

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Այն, ինչ պետք է անի ղեկավարը, հետևյալն է.

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Խրախուսեք թիմի անդամներին յուրօրինակ հեռանկար բերել նախագծին, և բոլորը գաղափարներ կունենան կիսվելու:
Հեշտացնել խոսակցությունները թիմային հանդիպումների ժամանակ, որպեսզի թիմը ուղու վրա պահի:
Առաջընթացի հասնելու համար կարող է անհրաժեշտ լինել փոխզիջումների գնալ։

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Այս փուլը գալիս է, երբ անդամները սկսում են ընդունել միմյանց, ընդունել տարբերությունները, և նրանք փորձում են լուծել հակամարտությունները, ճանաչել մյուս անդամների ուժեղ կողմերը և հարգել միմյանց:

Անդամները սկսեցին ավելի հարթ շփվել միմյանց հետ՝ խորհրդակցելով միմյանց հետ և անհրաժեշտության դեպքում օգնություն խնդրելով: Նրանք կարող են նաև սկսել կառուցողական կարծիքներ ունենալ կամ վերջնական որոշման գալ հարցումների միջոցով, հարցումներըԿամ brainstorming. Յուրաքանչյուր ոք սկսում է աշխատել ընդհանուր նպատակների համար և ավելի ամուր պարտավորություն ունի աշխատելու համար:

Բացի այդ, կարող են ձևավորվել նոր կանոններ՝ հակամարտությունները նվազեցնելու և անդամների համար աշխատելու և համագործակցելու համար բարենպաստ տարածք ստեղծելու համար:

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

Անդամների դերերն ու պարտականությունները պետք է հստակ և ընդունված լինեն:
Թիմը պետք է վստահի միմյանց և ավելի շատ շփվի:
Անդամները սկսեցին կառուցողական քննադատություններ տալ
Թիմը ձգտում է ներդաշնակության հասնել թիմի ներսում՝ խուսափելով կոնֆլիկտներից
Հիմնական կանոնները, ինչպես նաև թիմի սահմանները, սահմանվում և պահպանվում են
Անդամներն ունեն պատկանելության զգացում և ընդհանուր նպատակ ունեն թիմի հետ

Արդյունավետ հարցումներ AhaSlides-ի հետ

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

Սա այն փուլն է, երբ թիմը հասնում է աշխատանքի ամենաբարձր արդյունավետության։ Աշխատանքն ընթանում է հեշտությամբ՝ առանց որևէ կոնֆլիկտի։ Սա փուլ է, որը կապված է այսպես կոչվածի հետ բարձր կատարողական թիմ.

Այս փուլում կանոնները պահպանվում են առանց որևէ դժվարության։ Խմբում փոխադարձ աջակցության մեխանիզմները լավ են աշխատում: Անդամների ոգևորությունն ու հավատարմությունը ընդհանուր նպատակին անկասկածելի են։

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

Այս 4-րդ փուլում ամբողջ խումբը կունենա հետևյալ կարևոր իրադարձությունները.

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Թիմի անդամները հոգ են տանում միմյանց մասին և կիսվում են առկա հաղորդակցության, աշխատաոճի կամ աշխատանքային գործընթացի խնդիրների լուծման համար:
Թիմի անդամները կարող են առաջնորդից օգնություն խնդրել անձնական զարգացման հարցում:

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Ամբողջ զվարճանքը կավարտվի, նույնիսկ աշխատանքով, երբ ծրագրի թիմերը գործում են միայն սահմանափակ ժամանակով: Դա տեղի է ունենում տարբեր իրավիճակներում, օրինակ, երբ ավարտվել է նախագիծը, երբ անդամների մեծ մասը լքում է թիմը՝ այլ պաշտոններ ստանձնելու, երբ կազմակերպությունը վերակառուցվում է և այլն:

Խմբի նվիրված անդամների համար սա ցավի, կարոտի կամ ափսոսանքի շրջան է, և դա կարող է լինել կորստի և հիասթափության զգացում, քանի որ.

Նրանք սիրում են խմբի կայունությունը։
Նրանք սերտ աշխատանքային հարաբերություններ են զարգացրել գործընկերների հետ։
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Հետևաբար, այս փուլը նաև այն ժամանակն է, երբ անդամները պետք է միասին նստեն, գնահատեն և փորձ ու դասեր քաղեն իրենց և իրենց թիմակիցների համար։ Դա օգնում է նրանց ավելի լավ զարգանալ իրենց համար և հետագայում նոր թիմերին միանալիս:

Հիմնական տուփեր

Վերոնշյալները թիմի զարգացման 5 փուլերն են (հատկապես կիրառելի են 3-ից 12 անդամներից բաղկացած թիմերի համար), և Թակմանը նաև խորհուրդ չի տալիս յուրաքանչյուր փուլի համար սահմանված ժամկետի վերաբերյալ: Հետևաբար, դուք կարող եք կիրառել այն ձեր թիմի կարգավիճակի համաձայն: Միայն կարևորն այն է, որ դուք պետք է իմանաք, թե ինչ է պետք ձեր թիմին և ինչպես է այն տեղավորվում յուրաքանչյուր փուլում կառավարման և զարգացման ուղղությամբ:

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. AhaSlides- ը կօգնի ձեր թիմին բարձրացնել արտադրողականությունը, դարձնել շնորհանդեսները զվարճալի և ինտերակտիվ, հանդիպումներն ու մարզումները այլևս ձանձրալի չեն և հազարավոր այլ հրաշքներ են գործում: