Ռազմավարական իրականացման յուրացում | Ամբողջական ուղեցույց

Հարվարդի բիզնես դպրոցի կողմից անցկացված հետազոտությունը ցույց է տվել, որ կազմակերպությունների մոտ 90%-ը ձախողվում է իրենց լավ ձևակերպված ռազմավարությունների իրականացման փուլում:

Ռազմավարական իրականացում -ի չորրորդ քայլն է ռազմավարական կառավարում process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management’s phases due to the existing gap between ռազմավարական պլանավորում և կատարում։

Apparently, the plan is just a paper that has no impact on the businesses if the strategy implementation isn’t going right.

So, what is the meaning of strategy implementation, what are strategy implementation steps, and how to overcome its challenges? They all will be discussed in this article, so let’s dive in!

*Ռազմավարական իրականացման յուրացում* | *Պատկերը՝ Freepik*

Բառը

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:
Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:
Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:
Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:
Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:
Ինչպե՞ս հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները:
Հաճախակի տրվող հարցեր
bottom Line

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:

Ռազմավարական իրականացումը նկարագրում է պլանները գործողությունների վերածելու ռազմավարությունը՝ հասնելու ցանկալի արդյունքներին, հատկապես կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին: Այն գործողությունների մի շարք է, որտեղ ռազմավարական պլանը վերածվում է կազմակերպության խիստ կատարման:

Պահանջվում է ուշադիր և մանրակրկիտ պլանավորման և ծրագրի կառավարման հմտություններ: Կան հինգ հիմնական բաղադրիչներ, ինչպիսիք են մարդիկ, ռեսուրսները, կառուցվածքը, համակարգերը և մշակույթը, որոնք աջակցում են ռազմավարության իրականացմանը:

An example can be executing a new marketing plan to boost sales of the company’s products or adjust your employee evaluation process by integrating ինտերակտիվ ներկայացում նման ծրագրաշար AhaSlides- ը ձեր կազմակերպությունում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում:

*Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման իմաստը և դրա տարրերը*?

Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:

Կարևոր է նշել, որ ռազմավարական իրականացումը ցանկացած ծրագրի ամենակարևոր մասերից մեկն է և կազմակերպություններին բերում է բազմաթիվ օգուտներ հետևյալ պատճառներով.

Այն օգնում է կազմակերպություններին հասնել նպատակներին:
Դա կատարյալ գործիք է դատելու, թե որքանով է ձևակերպված ռազմավարությունը տեղին, թե ոչ:
Այն օգնում է որոշել ռազմավարության ձևավորման և վերահսկման մեջ առկա բացերն ու խոչընդոտները:
Այն օգնում է չափել կառավարման գործընթացների և գործելակերպի արդյունավետությունը:
Այն օգնում է կազմակերպություններին ձևավորել հիմնական իրավասություններ և մրցակցային կարողություններ

Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:

The strategic implementation follows 7 steps, from setting clear goals to conducting follow-ups, these stages serve as a roadmap for organizations to navigate the complex terrain of strategy execution. Let’s check out what managers have to do in each step!

Փուլ 1. Հստակեցրեք ձեր նպատակները

Ինչպես կայծը, որը բոցավառում է բոցավառ կրակը, հստակ նպատակները սնուցում են հաջող իրականացման համար անհրաժեշտ կիրքն ու վճռականությունը: Նրանք ծառայում են որպես ուղղորդող փարոսներ՝ ուղղելով ջանքերը դեպի ընդհանուր տեսլական:

Սահմանելով կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART) նպատակներ՝ կազմակերպությունները վառում են ոգեշնչման բոցը իրենց թիմերում: Զուգահեռաբար, հաջողության ձևավորող հիմնական փոփոխականների և գործոնների հայտնաբերումը կողմնացույց է ապահովում իրականացման անհանգիստ ջրերում նավարկելու համար:

Փուլ 2. Թիմին նշանակեք դերեր և պարտականություններ

Միայնակ նկարչի կողմից ոչ մի գլուխգործոց չի ստեղծվում. դրա համար անհրաժեշտ է ներդաշնակորեն աշխատող տաղանդների սիմֆոնիա: Նմանապես, դերերը, պարտականությունները և հարաբերությունները բացահայտելը համագործակցության և սիներգիայի գոբելեն հյուսելու արվեստն է:

Հստակ սահմանելով, թե ով ինչ է անում և ինչպես են դրանք փոխկապակցում, կազմակերպությունները ստեղծում են կենսունակ էկոհամակարգ, որը խթանում է նորարարությունը, վստահությունը և հավաքական գերազանցությունը: Ընդգրկելով թիմային աշխատանքի ուժը՝ նրանք բացահայտում են իրենց ժողովրդի իրական ներուժը:

Նկատի ունեցեք, որ յուրաքանչյուր աշխատակցի վստահելով իր հմտություններին և կրքերին համապատասխան բովանդակալից առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները բորբոքում են սեփականության, նպատակի և անձնական աճի զգացում: Սա սանձազերծում է մի ուժ, որը կարող է լեռներ շարժել՝ անսասան վճռականությամբ առաջ մղելով ռազմավարությունը:

Փուլ 3. Իրականացնել և վերահսկել ռազմավարությունը

Ունենալով հստակ սահմանված ռազմավարություն և պատվիրակված առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները ձեռնամուխ են լինում իրենց իրականացման պլանի իրականացմանը: Այս փուլում շատ կարևոր է ստեղծել ժամանակացույց, որպեսզի կարողանաք հաճախակի թարմացնել ձեր առաջընթացի կարգավիճակը:

Կանոնավոր գնահատումներն ու հետադարձ կապերը օգնում են բացահայտել խցանումները, հետևել նշաձողերին և ապահովել ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:

Թիմերին տրամադրվող շարունակական աջակցությունն ու ուղղորդումը ավելի է մեծացնում նրանց մոտիվացիան և արդյունավետությունը արդյունքների հասնելու գործում:

Փուլ 4. Ընդունեք անսպասելին և անհրաժեշտության դեպքում փոփոխություններ կատարեք

Ռազմավարական իրականացման անկանխատեսելի լանդշաֆտում հաճախ անսպասելի շրջադարձեր են առաջանում: Այնուամենայնիվ, հենց այս պահերին է փայլում իրական ճկունությունն ու հարմարվողականությունը: Կազմակերպությունները պետք է գրկաբաց ընդունեն անսպասելին և մարտահրավերները դիտարկեն որպես աճի հնարավորություն:

Արագորեն ձեռնարկելով ուղղիչ գործողություններ, շտկելով իրենց քայլերը և վերանայելով իրենց ռազմավարությունը՝ նրանք ոչ միայն հաղթահարում են խոչընդոտները, այլև հայտնվում են ավելի ուժեղ և արագաշարժ, քան երբևէ:

Փուլ 6. Ստացեք ծրագրի փակումը

As the implementation nears completion, it is important to achieve closure on the projects or initiatives undertaken. This stage also involves obtaining agreement on the outputs and results obtained, ensuring alignment with the organization’s strategic intent.

Փուլ 7. Հետևողական աշխատանքներ իրականացնել

Ռազմավարական իրականացման ավարտին անհրաժեշտ է գնահատում: Դուք կարող եք կատարել հետմահու կամ հետահայաց կամ վերանայում, թե ինչպես է ընթացել գործընթացը: Հետադարձ կապի և արտացոլման ճիշտ գործընթացի դեպքում այն ղեկավարներին և թիմին հնարավորություն է տալիս բացահայտելու քաղված դասերը, նշելու հաջողությունները և բացահայտելու բարելավման ոլորտները, լուսավորելու ապագա ուղին և ոգեշնչելու ապագա ջանքերը:

Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:

Բիզնեսի համատեքստում կան բազմաթիվ լավ ռազմավարության իրականացման օրինակներ: CocaCola-ն, Tesla-ն կամ Apple-ը առաջատար օրինակներ են իրենց ոլորտում:

Coca-Cola’s strategic implementation encompassed consistent messaging and global reach. Through cohesive branding and memorable slogans like “Open Happiness” and “Taste the Feeling,” Coca-Cola united their marketing efforts across diverse markets. This global approach allowed them to cultivate a sense of familiarity and connection, making Coca-Cola a beloved and recognizable brand worldwide.

Tesla is another exemplary case of strategic implementation. Tesla’s strategic implementation began with a clear goal of creating high-performance electric vehicles that would surpass traditional gasoline-powered cars. They positioned themselves as a brand synonymous with cutting-edge technology, superior range, and remarkable performance.

Apple’s execution was marked by meticulous attention to detail and a focus on delivering products that seamlessly integrated hardware and software. The release of game-changing innovations such as the iPod, iPhone, and iPad showcased their commitment to excellence. Apple’s dedication to delivering a user experience like no other set them apart, captivating the world and revolutionizing entire industries.

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:

Թեև շատ կազմակերպություններ մեծապես ժամանակ և գումար են ներդնում հիանալի ռազմավարություններ մշակելու համար, դրանցից ոչ բոլորն են իսկապես հաջողակ: Ահա վեց հիմնական պատճառները, թե ինչու ռազմավարության իրականացումը կարող է ձախողվել.

աղքատ առաջնորդություն և հաղորդակցության բացակայություն
Lacks clear objectives or doesn’t make any business sense.
Hasn’t properly figure out organization’s current situation and capabilities
Չհաջողվեց ներգրավել ճիշտ մարդկանց կամ արդյունավետության բացակայություն աշխատակիցների ուսուցում
Անբավարար ժամանակ և բյուջե է հատկացնում
Չափազանց բարդ կամ չափազանց անորոշ՝ հասկանալու համար
Չի կարողանում հետևել այնպիսի գործողությունների, ինչպիսիք են վերանայումը, գնահատումը կամ անհրաժեշտ փոփոխությունների կատարումը

Ինչպե՞ս հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները:

If you are looking a ways to fix a flawed strategy implementation and bring values to your business, here are some strategies for implementation of a project you shouldn’t miss:

Ստեղծեք բաց և հաճախակի հաղորդակցություն
Խթանել աջակցող միջավայր, որտեղ ազնվությունը գնահատվում և խրախուսվում է
Ապահովել հստակություն ռազմավարական նպատակների, դերերի, պարտականությունների և ակնկալիքների մեջ
Առաջարկեք թիմային աջակցություն, տրամադրեք առաջնորդություն, վերապատրաստում կամ լրացուցիչ օգնություն, երբ անհրաժեշտ է:
Տրամադրեք ճիշտ գործիքներ աշխատանքի համար
Հաճախակի գնահատումներ կատարեք, օգտագործեք SAAS գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides- ը Եթե անհրաժեշտ է.

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է իրականացման նպատակը։

Այն նպատակաուղղված է ծրագրերը կյանքի կոչելուն՝ հատուկ նպատակներին հասնելու համար նախատեսված տարբեր պլանավորված, միտումնավոր գործողությունների համադրությամբ:

Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման 5 փուլերը:

Ռազմավարական կառավարման գործընթացի հինգ փուլերն են՝ նպատակների սահմանում, վերլուծություն, ռազմավարության ձևավորում, ռազմավարության իրականացում և ռազմավարության մոնիտորինգ:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման վրա ազդող գործոնները:

Ռազմավարության հաջող իրականացման 5 հիմնական գործոնները ներկայացված են հետևյալ կերպ.

Առաջնորդություն և հստակ ուղղություն
Կազմակերպչական դասավորվածություն
Ռեսուրսների տեղաբաշխում
Արդյունավետ հաղորդակցություն և ներգրավվածություն
Մոնիտորինգ և հարմարեցում

What are the 5 P’s strategic implementation model?

According to the study about 5 P’s Strategic Implementation Model (1998), created by Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs and John H. Humphreys, the 5’P includes: purpose, principles, process, people and performance

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման 4 խոչընդոտները:

Ըստ Kaplan-ի և Norton-ի (2000), արդյունավետ ռազմավարության իրականացման գործում կան չորս խոչընդոտներ, այդ թվում՝ (1) տեսլականի խոչընդոտ, (2) մարդկանց խոչընդոտ, (3) կառավարման խոչընդոտ և (4) ռեսուրսների խոչընդոտ:

bottom Line

Strategic implementation is a key ingredient of modern business success in today’s highly competitive market. No matter how small or big of your strategy, implementing it effectively is crucial for business to stay agile, adaptable, and responsive to market changes.

Եթե դուք փնտրում եք նորարարական ուղիներ՝ ուղղորդում տրամադրելու, վերապատրաստելու կամ աշխատակիցների գնահատում կատարելու համար, տվեք ներկայացման գործիքներ, ինչպիսիք են. AhaSlides- ը a try and see how it helps you shine your presentation and grab people’s attention.