Շատերն են խոստովանել Ռազմավարության ձևակերպում և ռազմավարական պլանավորումը նույնն են, բայց դա այդպես չէ: Ռազմավարական պլանավորման առաջին քայլը ձևակերպման գործընթացն է: Ցանկացած ընկերության համար ռազմավարության ձևակերպումը ամենակարևոր մասն է, քանի որ այն որոշում է ուժերը՝ նախքան գործողություն ձեռնարկելը, և շեշտը դնում արդյունավետության և հիմնավորման վրա:
Այսպիսով, ի՞նչ է ռազմավարության ձևակերպումը: Այս հոդվածում մենք ավելի շատ կբացատրենք ռազմավարության ձևակերպման գործընթացի մասին, ինչ է դա, ռազմավարության ձևակերպման քայլերը և բոլոր տեսակի բիզնեսների համար հաղթող ռազմավարության ձևակերպում ստեղծելու խորհուրդներ:
Բառը
- Ի՞նչ է ռազմավարության ձևավորումը:
- Ռազմավարության ձևավորման անհրաժեշտությունը
- 5 քայլեր ռազմավարության ձևավորման գործընթացում
- Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները:
- 5 քայլ հաջող ռազմավարություն ձևավորելու համար
- bottom Line
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է ռազմավարության ձևավորումը:
Այսպիսով, ի՞նչ է ռազմավարական ձևակերպումը: Ռազմավարության ձևակերպումը կազմակերպության ուղղությունը, նպատակները և այդ նպատակներին հասնելու ծրագրերը սահմանելու գործընթացն է: Այն ներառում է կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև արտաքին միջավայրում առկա հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծությունը՝ իր նպատակներին հասնելու համապարփակ ծրագիր մշակելու համար:
Ռազմավարության ձևավորման անհրաժեշտությունը
Ռազմավարության մշակման գործընթացում կազմակերպության ղեկավարները հաշվի են առնում մի շարք գործոններ, ինչպիսիք են շուկայի միտումները, հաճախորդների կարիքները, մրցակիցների վարքագիծը, տեխնոլոգիական զարգացումները և կարգավորող պահանջները: Նրանք նաև գնահատում են կազմակերպության ռեսուրսները, ներառյալ ֆինանսական, մարդկային և ֆիզիկական ակտիվները, որպեսզի որոշեն, թե ինչպես լավագույնս բաշխել այդ ռեսուրսները իր նպատակներին հասնելու համար:
Ռազմավարության ձևակերպման արդյունքը սովորաբար ռազմավարական ծրագիր է, որը ուրվագծում է կազմակերպության նպատակները, խնդիրները և դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունները: Այս ծրագիրը տրամադրում է որոշումների կայացման շրջանակ և ուղղորդում է ռեսուրսների բաշխումը, ինչպես նաև կոնկրետ նախաձեռնությունների և նախագծերի մշակումն ու իրականացումը: Ռազմավարության արդյունավետ ձևակերպումը կարևոր է կազմակերպության հաջողության համար, քանի որ այն ապահովում է, որ դրա ջանքերը համապատասխանեն իր ընդհանուր առաքելությանը և տեսլականին, և որ այն լավ դիրքավորված է իր ընտրած շուկաներում մրցակցելու համար:
Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները:
Ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն
Ընկերությունը կարող է ընդունել ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար՝ լինելով իր արդյունաբերության էժան արտադրողը: Սա ներառում է ծախսերը նվազեցնելու ուղիների բացահայտում` միաժամանակ պահպանելով որակը և արժեքը հաճախորդների համար: Օրինակ, Walmart-ն օգտագործում է ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն՝ իր հաճախորդներին ցածր գներ առաջարկելու համար՝ օգտագործելով իր մասշտաբները, լոգիստիկայի և մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը:
Տարբերակման ռազմավարություն
Մրցակցային ռազմավարություն նշանակում է տարբեր լինել։ Ընկերությունը կարող է առաջարկել եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք հաճախորդները կընկալեն որպես գերազանց մրցակիցներից առաջ անցնելու մրցավազքում։ Սա ենթադրում է ընկերության ապրանքները կամ ծառայությունները մրցակիցների ապրանքներից կամ ծառայություններից տարբերակելու եղանակների որոնում։ Օրինակ՝ Apple-ը կիրառում է տարբերակման ռազմավարություն՝ առաջարկելու բարձրորակ, նորարարական ապրանքներ՝ ուժեղ ապրանքանիշային ինքնությամբ և հաճախորդի փորձով։
Ֆոկուսի ռազմավարություն
Կենտրոնացման ռազմավարությունը կարող է օգտագործվել մրցակցային առավելության հասնելու համար՝ թիրախավորելով որոշակի հաճախորդների հատված կամ շուկայական խորշ։ Սա նպատակ ունի բացահայտել հաճախորդների այն հատվածը, որն ունի որոշակի կարիքներ և նախասիրություններ, և հարմարեցնել ընկերության ապրանքները կամ ծառայությունները այդ կարիքները բավարարելուն։ Օրինակ՝ Southwest Airlines-ը կիրառում է կենտրոնացման ռազմավարություն՝ թիրախավորելով բյուջետային ճանապարհորդներին՝ ցածր գնով, առանց ավելորդ ծախսերի ավիաընկերության փորձառությամբ, որը շեշտը դնում է արդյունավետության և հաճախորդների սպասարկման վրա։
5 քայլեր ռազմավարության ձևավորման գործընթացում
Ձեր կազմակերպությունը տարիներ շարունակ ճիշտ ուղու վրա դնելը մարտահրավեր է։ Այնուամենայնիվ, սկզբում ճիշտ ռազմավարության ձևակերպումը խոստանում է, որ ընկերությունը կկարողանա որոշել ռազմավարության երկարաժամկետ արդյունավետությունը։ Եվ ահա 5 քայլ՝ բիզնես ռազմավարություն արդյունավետ ձևակերպելու համար.
Քայլ 1. Առաքելության և տեսլականի ձևավորում
Ռազմավարության ձևակերպման առաջին քայլը կազմակերպության առաքելության և տեսլականի սահմանումն է: Սա ներառում է կազմակերպության նպատակի պարզաբանումը և կազմակերպության կողմից ձգտող կոնկրետ, չափելի նպատակների սահմանումը:
Հիշե՛ք, որ ձեր առաքելությունն ու տեսլականը ստատիկ չեն։ Դրանք պետք է զարգանան և հարմարվեն ձեր կազմակերպության աճին և փոփոխություններին զուգընթաց։ Պարբերաբար վերանայեք և թարմացրեք դրանք՝ ապահովելու համար, որ դրանք շարունակեն արտացոլել ձեր կազմակերպության նպատակը և ուղղությունը։
Քայլ 2. Շրջակա միջավայրի սկանավորում
Ժամանակն է, որ կազմակերպությունները բացահայտեն սպառնալիքներն ու հնարավորությունները, ուժեղ և թույլ կողմերը, այլ կերպ ասած՝ ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք կարող են ազդել իրենց հաջողության վրա:
Միջավայրի սկանավորումը ներառում է կազմակերպության գործունեության վրա ազդող արտաքին գործոնների վերաբերյալ տեղեկատվության համակարգված հավաքագրում և վերլուծություն: Այս գործոնները կարող են ներառել տնտեսական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, բնապահպանական և քաղաքական միտումներ, ինչպես նաև մրցակիցներ և հաճախորդներ: Միջավայրի սկանավորման նպատակն է բացահայտել կազմակերպության վրա ազդող սպառնալիքներն ու հնարավորությունները և տեղեկացնել ռազմավարական որոշումների մասին: PEST վերլուծության օգտագործումը կարող է օգնել ձեզ սկանավորման միջավայրում:
Բացի այդ, ռազմավարության ձևակերպման երկրորդ քայլը նույնպես կարող է սկսվել SWOT վերլուծությունԱյս վերլուծությունը տալիս է կազմակերպության ներկայիս դիրքի համապարփակ պատկերացում և օգնում է բացահայտել բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները։
Քայլ 3. Բացահայտեք ռազմավարական տարբերակները
Ռազմավարական տարբերակների բացահայտումը ռազմավարության մշակման կարևորագույն քայլ է, որը ներառում է կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու տարբեր մոտեցումների քննարկումը։
Երկրորդ քայլի իրավիճակային վերլուծության հիման վրա կազմակերպությունը պետք է բացահայտի իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու ռազմավարական տարբերակները: Սա կարող է ներառել աճի, դիվերսիֆիկացման, կենտրոնացման կամ շուկա ներթափանցման տարբերակներ:
Քայլ 4. Ռազմավարության գնահատում
Մի անգամ ռազմավարական տարբերակներ բացահայտվել են, դրանք պետք է գնահատվեն այնպիսի գործոնների հիման վրա, ինչպիսիք են՝ իրագործելիությունը, պիտանիությունը, ընդունելիությունը, ներդրումների վերադարձը (ROI), ռիսկը, ժամանակացույցը և արժեքը: Ահա մի քանի գործոններ, որոնք վերաբերում են գործադիր թիմ Ռազմավարական տարբերակները գնահատելիս հաշվի առնել հետևյալը.
Քայլ 5. Ընտրեք լավագույն ռազմավարությունը
Վերջին քայլին հասնելով՝ ընկերությունը յուրաքանչյուր ռազմավարական տարբերակի դրական և բացասական կողմերը կշռադատում է կազմակերպության նպատակների և խնդիրների, ռեսուրսների և արտաքին միջավայրի հետ համեմատելով, թվում է, թե ճիշտ ժամանակն է ընտրել լավագույնը և մշակել գործողությունների ծրագիր, որը ուրվագծում է ռազմավարությունն իրականացնելու համար ձեռնարկվելիք կոնկրետ քայլերը։
Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները։
Ռազմավարության ձևավորման սանդղակը պետք է դիտարկել պլանավորման սկզբում: Կառավարման թիմը պետք է մշակի տարբեր պլաններ կառավարման յուրաքանչյուր մակարդակի համար:
Ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակներ համատեղելի են երեք տարբեր կորպորատիվ մակարդակների հետ, ինչպիսիք են.
Կորպորատիվ մակարդակ
Կորպորատիվ մակարդակում ռազմավարության ձևակերպումը կենտրոնանում է ամբողջ կազմակերպության շրջանակի և ուղղության սահմանման վրա: Սա ներառում է ձեռնարկությունների և ոլորտների բացահայտում, որտեղ կազմակերպությունը կգործի, և որոշում, թե ինչպես են այդ բիզնեսները կառավարվելու և ինտեգրվելու ընդհանուր ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:
Բիզնեսի մակարդակ
Բիզնեսի մակարդակում ռազմավարության ձևակերպման հիմնական նպատակը կազմակերպությունում որոշակի բիզնես միավորի կամ արտադրանքի գծի համար մրցակցային առավելությունների զարգացումն է: Նպատակը հաճախորդների համար արժեք ստեղծելն է և կազմակերպության համար կայուն շահույթ ստեղծելը:
Ֆունկցիոնալ մակարդակ
Ֆունկցիոնալ մակարդակի ռազմավարության ձևակերպումը ներառում է ֆունկցիոնալ տարածքի բացահայտում, ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, նպատակների և նպատակների սահմանում, ռազմավարությունների և մարտավարությունների մշակում և ռեսուրսների բաշխում:
Հաջող ռազմավարություն մշակելու 5 խորհուրդ
Կատարել մանրակրկիտ վերլուծություն
Կատարեք ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ վերլուծություն՝ ուժեղ և թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները բացահայտելու համար: Սա կօգնի ձևավորել կազմակերպության ներկայիս դիրքի և այն գործոնների վերաբերյալ հստակ պատկերացում, որոնք կարող են ազդել դրա ապագա հաջողության վրա:
Սահմանեք հստակ նպատակներ և նպատակներ
Սահմանեք հստակ, կոնկրետ և չափելի նպատակներ և խնդիրներ, որոնք համապատասխանում են կազմակերպության առաքելությանը և տեսլականին: Սա կօգնի ուղղորդել որոշումների կայացումը և ապահովել ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումը:
Մշակել ճկուն և հարմարվողական մոտեցում
Մշակել ճկուն և հարմարվողական մոտեցում, որը կարող է հարմարվել շուկայի փոփոխվող պայմաններին և հաճախորդների կարիքներին: Սա կօգնի ապահովել, որ կազմակերպությունը ժամանակի ընթացքում մնա համապատասխան և մրցունակ:
Ներգրավել հիմնական շահագրգիռ կողմերին
Ներգրավման բանալին շահառուների, ինչպիսիք են աշխատակիցները, հաճախորդները, մատակարարները և գործընկերները ռազմավարության մշակման գործընթացում: Սա կօգնի ապահովել, որ հաշվի առնվեն բազմազան տեսակետներ և գաղափարներ, և որ ռազմավարությունը աջակցվի նրանց կողմից, ովքեր պատասխանատու կլինեն դրա իրականացման համար:
Դիտեք և գնահատեք առաջընթացը
Մոնիտոր և գնահատել առաջընթացը պարբերաբար համեմատել ռազմավարության մեջ սահմանված նպատակների և խնդիրների հետ։ Սա կօգնի բացահայտել հաջողության ոլորտները և այն ոլորտները, որոնք կարող են ճշգրտման կարիք ունենալ, և կատարել անհրաժեշտ փոփոխություններ՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը մնա ճիշտ ուղու վրա։
Brainstorm AhaSlides-ի հետ
Մի՛ հապաղեք օգտվել ուղեղային փոթորկի գործիքներից՝ ռազմավարական տարբերակներ արդյունավետորեն մշակելու և ընտրելու համար: AhaSlides-ի լավ մշակված ուղեղային փոթորկի ձևանմուշները կարող են լավ գործարք լինել գործադիր թիմի համար:
Ավելին, օգտագործելով AhaSlides- ը Հիանալի գաղափար կարող է լինել համագործակցել ձեր թիմի անդամների հետ և անցկացնել հարցումներ ու հարցումներ՝ ձեր թիմից և շահագրգիռ կողմերից հետադարձ կապ հավաքելու համար։ Սա կօգնի ապահովել, որ բոլորի տեսակետները հաշվի առնվեն, և որ ռազմավարությունը համապատասխանի նրանց կարիքներին ու սպասումներին։
bottom Line
Եթե ոլորտում տեղի են ունենում էական կառուցվածքային փոփոխություններ, ընկերության ռազմավարությունը նույնպես կարող է անհրաժեշտ լինել փոխվել։ Այդ դեպքում բազմակի մոտեցումներով ռազմավարության ձևակերպումը կարող է լինել լավագույն լուծումը։ Երբեք մի՛ մշուշեք ընկերության ռազմավարական դիրքը, երբ ընտրում եք ռազմավարական տարբերակներ ներդրման գործընթացի համար։
Ref: HBS
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ռազմավարության ձևակերպումը վերաբերում է…
Ռազմավարության ձևակերպումը վերաբերում է հստակ սահմանված պլանի կամ մոտեցման մշակման գործընթացին, որը կազմակերպությունը կօգտագործի իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար: Այն ռազմավարական կառավարման կարևորագույն փուլ է և ներառում է որոշումների կայացում և առաջնահերթությունների սահմանում՝ կազմակերպության գործողությունները և ռեսուրսների բաշխումը ուղղորդելու համար: Ռազմավարության ձևակերպումը սովորաբար ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը՝ առաքելություն և տեսլական, ինչպես նաև ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն:
Լավագույն ռազմավարության ձևակերպման օրինակներ՞
Ռազմավարության մշակումը կարևորագույն գործընթաց է, որը մեծապես տարբերվում է՝ կախված կազմակերպությունից, դրա նպատակներից և մրցակցային միջավայրից։ Քանի որ ռազմավարության ձևակերպման օրինակները պետք է հիմնված լինեն ծախսերի առաջնորդության ռազմավարության, ապրանքի տարբերակման ռազմավարության և շուկայի ընդլայնման ռազմավարության վրա…
