We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
Ներսից դուրս մոտեցմամբ ապակառուցված՝ թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը՝ շեշտը դնելով ներքին ուժի վրա, կարող է գերազանցել ավանդական կազմակերպությունների սիլոսները՝ օգնելու ընկերությանը կայուն բարգավաճել՝ ընդդեմ ընթացիկ փոփոխությունների: Այդուհանդերձ, դեռևս կան բազմաթիվ թյուրիմացություններ նրա կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ, որոնք դեռ պետք է ուսումնասիրվեն։ Եթե ցանկանում եք իմանալ ավելի շատ պատկերացումների մասին թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
Բովանդակություն:
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանում
- Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
- Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
- Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակները:
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանում
Անցյալ ժամանակներից մինչ օրս, ավանդական կորպորատիվ կառուցվածքում, աշխատակիցները միշտ մնում են կազմակերպչական հիերարխիայի ստորին մասում՝ որոշումներ կայացնելու քիչ կամ բացակայող իրավունքով:
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
Ընդ որում, թիմային հիմքով կազմակերպչական կառուցվածքը, թիմի անդամներն ունեն բավարար ազատություն և իրավասություն իրենց պարտականությունները կատարելու համար: Սա նշանակում է, որ աշխատակիցները իրավասու են որոշումներ կայացնելու, նորամուծություններ անելու և արագ թիմեր ձևավորելու՝ նախատիպի և փորձի համար:
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
Այսօրվա աշխատավայրերում, որոնք մեծապես հենվում են ցրված և հեռավոր աշխատուժի և վիրտուալ հաղորդակցությունների վրա, թիմային ընկերությունները պարզապես ակնհայտ են: Նրանք բաց են պահում հաղորդակցության հոսքը բոլոր ուղղություններով, խուսափում են կրկնվող աշխատանքից և լիովին օգտվում են թիմի անդամների հնարավորություններից: Դա է պատճառը, որ թիմերի ցանցերը ապագան են:
💡 Թիմի 9 տարբեր տեսակների ուսումնասիրություն՝ դերեր, գործառույթներ և նպատակներ
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
Այսպիսով, ինչու են կազմակերպություններն այդքան մեծ ջանքեր գործադրում թիմային կառույցների նախագծման համար: Դրա համար պետք է պատճառներ լինեն։ Հետևյալ առավելությունները լավագույն պատասխանն են.
Խթանում է նորարարական գաղափարներ
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպական կառուցվածքում աշխատակիցներին լիովին աջակցում են գաղափարներ նախաձեռնելու և հետազոտություններ անելու համար: Երբ յուրաքանչյուր աշխատակից կիսում է գերազանցության վրա կենտրոնացվածությունը, շարունակաբար զարգացող համաշխարհային շուկային արձագանքելու կարողությունը բարելավվում է: Այս իրավիճակում էական է դառնում գաղափարների փոխանակումը:
Օրինակ՝ թիմի անդամները կարող են առաջարկել արտադրանքի փաթեթների վերանախագծում՝ ավելի շատ հաճախորդներ ներգրավելու, հաճախորդների բողոքները լուծելու գաղափարներ և սպառողների փորձը և պահպանումը բարելավելու համար:
💡Ինչպես լինել ստեղծագործ աշխատավայրում | Այն գտնելու 6 եղանակ
Բարելավում է հաղորդակցությունը
Բաց լինելը թիմային աշխատանքում հաջողության գրավականն է: Այն լավ օգտագործվում է այս կազմակերպչական կառուցվածքում, որտեղ թիմի անդամները կարող են գաղափարներ փոխանակել՝ խնդիրն ուղղակիորեն բարձրաստիճան ղեկավարությանը հասցեագրելու համար, ինչը խրախուսում է սահուն տեղեկատվության հոսքը և հեշտացնում աշխատակիցների համար մեծության և նորարարության ներդրումը (Smithson, 2022):
Հարստացրեք պատկանելության զգացումը
Այս տեսակի կազմակերպությունը ստեղծում է հարաբերություններ թիմի անդամների միջև: Թիմի անդամները ուշադրություն են դարձնում միմյանց: Նրանք պարզապես գործընկերներ չեն աշխատավայրում, ոչ միայն մրցում են միմյանց հետ՝ ճանաչում ձեռք բերելու համար: Միշտ կա թիմի անդամ, ով պատրաստ է օգնել մեկ ուրիշին, երբ նա դժվարանում է: Թիմային ընկերությունները սերմանում են ավելի բարեկամական մշակույթ: Բոլորը միասին աշխատում են նույն նպատակների համար, ինչպես նաև կատարելագործում են իրենց:
Բարձրացնում է արդյունավետությունը
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
Բարձրացնել կոնֆլիկտների հավանականությունը
Թիմային կոնֆլիկտի մեծ հավանականություն կա: Կարծիքների բազմազանությունը ավելի լավ լուծումներ է տալիս, բայց նաև նյարդայնացնում է: Որքան շատ մարդ, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ ինչ-որ պահի բնավորությունը կբռնկվի: Դուք կարող եք լսել աշխատավայրում բամբասանքների մասին: Այո, սովորական է տեսնել մարդկանց, ովքեր այդքան ընդունակ կամ հմուտ չեն, և խոսք է գնում, որ նրանք ավելի շատ են վարձատրվում, քան փորձառուները։ Դրամա!
💡Չկա բոլորին կապելու ավելի լավ միջոց, քան թիմ ստեղծելու գործունեությունը: հնարավոր է դու նույնպես հավանես Թիմի ստեղծման գործունեությունը աշխատանքի համար | 10+ ամենահայտնի տեսակները
Թաքցնում է թերակատարող թիմի անդամներին
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
💡Ինչպե՞ս վարվել թերաշխատող աշխատակիցների հետ: Պատրաստվեք, որ ձեր թիմը վերցնի 360 աստիճանի արձագանք AhaSlides-ի հետ:
Անհամատեղելի աշխատանքային միջավայր
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
💡Թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ պետք է հոգ տանել և վերաբերվել հավասարապես։ Ձեզ համար գրված է. Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման յուրացում | Համապարփակ ուղեցույց
Արտադրողականության պարանոյա
Վիրտուալ թիմերը խճճվածության բոլորովին այլ մակարդակ են: Հեռավոր թիմի գրեթե բոլոր անդամներն իրենց գործատուներից ավելի շատ վստահություն և լիազորություն են պահանջում իրենց աշխատանքը գեղեցիկ կատարելու համար: Այնուամենայնիվ, շատ մենեջերներ խիստ մտահոգված են արտադրողականության պարանոյաԱսվում է, որ ղեկավարների 85%-ը գտնում է, որ աշխատակիցները բավականաչափ չեն աշխատում, եթե չեն կարողանում անձամբ հետևել նրանց:
💡Գտեք հեռակա աշխատող թիմը կառավարելու վերջնական միջոց: Ստուգեք. Հեռավոր թիմերի կառավարում | 8 Փորձագիտական խորհուրդներ օրինակներով 2023 թ
Tips for Effective Teamwork from AhaSlides
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարում | Ստեղծեք ավելի լավ աշխատուժ 2023 թվականին
- Թիմի զարգացման 5 փուլերի ուղեցույց լավագույն խորհրդով | Թարմացվել է 2023 թվականին
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակները:
Շատ ընկերություններ հաջողակ են ղեկավարել թիմերի ցանցը երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Եվ ինչպես են այդ ընկերությունները ջանքեր գործադրում թիմային կազմակերպչական կառուցվածքում հաջողությունը պահպանելու համար:
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
Նրա վերջին զեկույցում նշվում է նաև «հզոր թիմերի դինամիկ ցանցերի ստեղծման մասին, որոնք հաղորդակցվում և համակարգում են գործողությունները եզակի, հզոր և թվային եղանակներով»: Ընկերությունը կարծում է, որ թիմերը շրջակա միջավայրի փոփոխությունները զգալու և դրանց արագ արձագանքելու կազմակերպության կարողությունը բարելավելու ամենաազդեցիկ միջոցն են:
Հիմնական տուփեր
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
🌟 AhaSlides- ը խրախուսում է թիմային կապը վիրտուալ ձևերով՝ ինտերակտիվ և համագործակցային հատկանիշներով, որոնք կօգնեն առաջնորդներին ստեղծել գրավիչ ուսուցում, թիմ կառուցել և հարցումներ:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարցեր ունե՞ք։ Մենք ստացել ենք ձեզ լավագույն պատասխանները:
Որո՞նք են թիմի 5 առանձնահատկությունները:
Ահա բարձր կատարողականության թիմի հինգ առանձնահատկությունները.
- Հստակ ղեկավարություն
- Սահմանված դերեր և պարտականություններ
- Վստահություն և հարգանք
- Բաց հաղորդակցություն
- Մասնագիտական աճ
Ի՞նչ է կազմակերպչական սիլոսը:
Կազմակերպչական սիլոսները ցույց են տալիս բիզնես ստորաբաժանումները, որոնք գործում են ինքնուրույն և խուսափում են տեղեկատվության փոխանակումից նույն ընկերության այլ ստորաբաժանումների հետ: Սա նշանակում է, որ մասնագետները շփվում և համագործակցում են միայն իրենց աշխատակիցների հետ նույն սիլոսում:
Ո՞րն է տարբերությունը թիմի և սիլոյի միջև:
Silos-ը հատուկ թիմ է, որն աշխատում է միտումնավոր և մեկուսացնում է իրեն այլ թիմերից կամ ամբողջ կազմակերպությունից: Շատ դեպքերում կազմակերպությունները նպատակ ունեն քանդել սիլոսները և խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:
Ի՞նչ կազմակերպչական կառուցվածք են օգտագործում ընկերությունների մեծ մասը:
Ֆունկցիոնալ կամ դերի վրա հիմնված կառուցվածքը ամենահայտնի կազմակերպական կառույցներից մեկն է: Ֆունկցիոնալ կառուցվածքում կան տարբեր բաժիններ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառույթների կամ խնդիրների համար, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները:
Ref: Ոտքի մարդիկ | Իսկապես | USC
