Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը ղեկավարության ամենաարդյունավետ տեսակներից մեկն է, որը լայնորեն կիրառվում է բիզնեսներում և կազմակերպություններում: Այսպիսով, որոնք են տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ?
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ոգեշնչող են և կարող են դրական փոփոխություններ ստեղծել բոլոր մակարդակներում՝ անհատներից մինչև մեծ խմբեր՝ ավելի մեծ նպատակներին հասնելու համար:
Այս հոդվածը կօգնի մենեջերներին հասկանալ այս ոճերը՝ ներկայացնելով փոխակերպող առաջնորդության 7 օրինակ։ Եկեք սկսենք։
Բառը
- Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
- Գործարքային ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելություններն ու թերությունները
- 5 հաջողակ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ
- Ինչպես բարելավել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը
- Ավելին AhaSlides-ի հետ առաջնորդության մասին
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության խնդիր
- Վերջնական Մտքեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
| Ո՞վ է հորինել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը: | Ջեյմս Մաքգրեգոր Բերնս (1978) |
| Որո՞նք են տրանսֆորմացիոն առաջնորդության 4-րդ կետերը: | Իդեալականացված ազդեցություն, ոգեշնչող մոտիվացիա, ինտելեկտուալ խթանում և անհատական ուշադրություն |
| Ո՞վ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդի օրինակ: | Oprah winfrey |
| Արդյո՞ք Մարկ Ցուկերբերգը փոխակերպող առաջնորդ է: | Այո |
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Այսպիսով, ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդը: Երբևէ հանդիպե՞լ եք մի մենեջերի, ով կարողացավ հաղորդել թիմի նպատակները և ուժեղ ոգեշնչել թիմի բոլոր անդամներին: Այս առաջնորդության ոճը հայտնի է որպես տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն:
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը բնութագրվում է մարդկանց խրախուսելով և ոգեշնչելով նորարարություններ կատարել՝ նպաստելով բիզնեսի աճին և հաջողությանը: Նրանք կենտրոնանում են կորպորատիվ մշակույթի, սեփականության և աշխատանքում ինքնավարության ուժեղ զգացում ստեղծելու վրա:
Այսպիսով, դժվա՞ր է լինել փոխակերպող առաջնորդ։ Դիտարկելով հայտնի բիզնես առաջնորդներին և նրանց առաջնորդության ոճերը, կարող եք տեսնել, որ փոխակերպող առաջնորդները չեն միկրոկառավարում, այլ փոխարենը վստահում են իրենց աշխատակիցների աշխատանքը կատարելու կարողությանը։ Այս առաջնորդության ոճը թույլ է տալիս աշխատակիցներին լինել ստեղծագործ, համարձակ մտածել և պատրաստ լինել նոր լուծումներ առաջարկել մարզչական և մենթորական աշխատանքների միջոցով։
Գործարքային ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդի
Շատերը շփոթված են փոխակերպման և գործարքային երկու հասկացությունների միջև ոճ. Ահա որոշ տարբերություններ.
- Միտքը ` Գործարքային ոճը առաջնորդության մի տեսակ է, որտեղ պարգևներն ու պատիժները օգտագործվում են որպես հետևորդներ նախաձեռնելու հիմք: Մինչդեռ փոխակերպումը առաջնորդության ոճ է, որում առաջնորդն օգտագործում է իր խարիզման և ոգևորությունը՝ իր հետևորդների վրա ազդելու համար:
- Հայեցակարգ Գործարքների առաջնորդը ընդգծում է իր հարաբերությունները իր հետևորդների հետ: Ի հակադրություն, տրանսֆորմացիոն ղեկավարությունը կենտրոնանում է իր հետևորդների արժեքների, համոզմունքների և կարիքների վրա:
- բնույթը: Գործարքային առաջնորդությունը ռեակտիվ է, մինչդեռ տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը նախաձեռնող է:
- Լավագույն պիտանի համարԳործարքային առաջնորդությունը լավագույնն է կայուն միջավայրի համար, բայց Տրանսֆորմացիան հարմար է քաոսային միջավայրի համար:
- Նպատակ: Գործարքային ղեկավարությունն աշխատում է կազմակերպության առկա պայմանների բարելավման ուղղությամբ: Մյուս կողմից, Transformational Leadership-ն աշխատում է փոխել կազմակերպության առկա պայմանները:
- Քանակ: Գործարքային առաջնորդության մեջ թիմում կա միայն մեկ առաջնորդ: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության մեջ թիմում կարող է լինել մեկից ավելի առաջնորդ:
- Մոտիվացիա. Գործարքային առաջնորդությունը կենտրոնանում է պլանավորման և կատարման վրա, մինչդեռ փոխակերպող առաջնորդությունը խթանում է նորարարությունը:
Գործարքային առաջնորդության երկու օրինակ
Գործի օրինակ. Սուպերմարկետների ցանցի տնօրենը ամիսը մեկ անգամ հանդիպում է թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ՝ քննարկելու, թե ինչպես կարող են նրանք հասնել և գերազանցել ընկերության ամսական բոնուսների նպատակները: Շրջանի 5 ամենաբարձր եկամուտ ունեցող անդամներից յուրաքանչյուրը կստանա դրամական պարգև:
Ղեկավարության իրական օրինակ. Բիլ Գեյթս – Microsoft-ի զարգացման ողջ ընթացքում Բիլի գերիշխանությունը գործարքային ղեկավարության ոլորտում նպաստել է կազմակերպության աննախադեպ աճին։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելություններն ու թերությունները
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը ճիշտ ընտրություն է, երբ ձեր բիզնեսը փոփոխության կարիք ունի: Այս ոճը նորաստեղծ ընկերությունների համար չէ, որոնք դեռ չեն ավարտել կառուցվածքն ու աշխատանքային գործընթացը։ Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելությունները շատ են և, իհարկե, թերությունները:
Առավելությունները
- Նպաստել և խրախուսել նոր գաղափարների զարգացումը
- Կարճաժամկետ տեսլականի և երկարաժամկետ նպատակների միջև հավասարակշռության ապահովում
- Կազմակերպության անդամների միջև վստահության ձևավորում
- Ուրիշների հանդեպ ամբողջականության և կարեկցանքի խրախուսում (բարձր հուզական ինտելեկտ – EQ)
Թերությունները
- Հարմար չէ նոր բիզնեսի համար
- Հստակ կազմակերպչական կառուցվածքի պահանջ
- Լավ չի աշխատում բյուրոկրատական մոդելների հետ
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության 5 հաջողված օրինակներ
Ինչո՞ւ է փոխակերպող առաջնորդությունը արդյունավետ։ Կարդացեք բիզնես առաջնորդների այս օրինակները, և դուք կստանաք պատասխանը։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ բիզնեսում
- Jeff Bezos
Որպես Amazon-ի հիմնադիր՝ Ջեֆ Բեզոսը միշտ հասկացել է, որ հաջողակ բիզնեսը հաճախորդակենտրոն է։ Հոլովակում լրագրողների առարկություններին չնայած՝ Բեզոսը համարձակ տեսլական է ներկայացնում այն մասին, թե ինչի է վերածվելու աշխարհի ամենամեծ առցանց մանրածախ առևտրականը և ինչպես է նա դա իրականացնելու։
Amazon-ը տրանսֆորմացիոն առաջնորդության կատարյալ մոդել է և ցույց է տալիս, որ մի շարք կարճաժամկետ նպատակների վրա հիմնվելով, հնարավոր է հասնել մեծ մասշտաբով:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ սպորտում
- Բիլլի Բին (Մեծ լիգա բեյսբոլ)
Բիլլի Բինը, Oakland Athletics բեյսբոլի ապրանքանիշի գործադիր փոխնախագահը, ռահվիրա է կառուցվածքի և գործընթացի վերաբերյալ վաղեմի համոզմունքները փոխելու գործում:
Ատլետիկսի հավաքագրման ռազմավարության մեջ առաջադեմ վերլուծական մեթոդներ կիրառելով՝ նրա գործընկեր մարզիչները կարող են բացահայտել պոտենցիալ ձեռքբերումներ, որոնք անտեսվել կամ թերագնահատվել են իրենց մրցակիցների կողմից։
Ոչ միայն սպորտային ոլորտում, այլև Բինի տեխնիկան պոտենցիալ կիրառություն ունի նաև բիզնես աշխարհում։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ քաղաքականության մեջ
- Բարաք Օբամա
Բարաք Հուսեյն Օբաման ամերիկացի քաղաքական գործիչ և իրավաբան է և Միացյալ Նահանգների 44-րդ նախագահը։
ԱՄՆ դեսպան Սյուզան Ռայսը նշել է, որ Օբաման «մարդկանց մոտ զգացողություն է առաջացնում, որ իրենց կարծիքը լսվում և գնահատվում է։ Այսպիսով, նույնիսկ եթե ձեր կարծիքը չի ընդունվում, դուք միևնույն է զգում եք, որ ձեր տեսլականը արժեքավոր է։ Դա ձեզ ավելի է ոգևորում աջակցել նրա վերջնական որոշմանը»։
Բարաք Օբաման կարծում է, որ առանց համայնքին օգտակար անձնական կարծիքների, մարդիկ հեշտությամբ կազդվեն այլ անհատների քննադատությունից։ Եթե նրանք չմարզվեն հստակ կարծիք ունենալու համար, շատ ժամանակ կանցկացնեն իրենց ծրագրերը փոխելու և լավ առաջնորդ չդառնալու վրա։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ իրավապաշտպան ակտիվության մեջ
- Մարտին Լյութեր Քինգ կրտսեր (1929 – 1968)
Նա ամերիկացի մեծ իրավապաշտպան էր և հավերժ կհիշվի աշխարհի կողմից իր ներդրումների համար:
Մարտին Լյութեր Քինգը համարվում է պատմության ամենահայտնի տրանսֆորմացիոն առաջնորդներից մեկը:
Նա դարձավ ամենաերիտասարդ մարդը, ով 35 տարեկանում արժանացավ Խաղաղության Նոբելյան մրցանակի: Երբ նա հաղթեց, նա օգտագործեց 54,123 ԱՄՆ դոլար մրցանակը` շարունակելու զարգացնել մարդու իրավունքների շարժումը:
1963 թվականին Քինգը արտասանեց իր հայտնի «Ես երազանք ունեմ» ելույթը՝ պատկերացնելով մի Ամերիկա, որտեղ բոլոր ռասաների մարդիկ կապրեն հավասար։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ մեդիա ոլորտում
- Oprah winfrey
Օփրա Ուինֆրի՝ «Բոլոր լրատվամիջոցների թագուհին»։ Նա 1986-ից 2011 թվականներին վարել է Օփրա Ուինֆրիի շոուն։ Այն պատմության մեջ ամենաբարձր վարկանիշ ունեցող թոք-շոուն էր, և Ուինֆրին դարձավ 20-րդ դարի աֆրոամերիկացի ամենահարուստ մարդը։
Time ամսագիրը նրան անվանել է իր ամենաազդեցիկ մարդկանցից մեկը 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 և 2009 թվականներին: 2010 թվականի հոկտեմբերին Forbes-ի հոդվածում նշվում է, որ Ուինֆրիին տրանսֆորմացիոն առաջնորդ է, քանի որ նա կարող է ոգեշնչել իր աշխատակիցներին իրականացնել իր տեսլականը` միաժամանակ պահպանելով զանգվածային գրավչությունը: .
Ինչպես բարելավել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը
Ահա 4 քայլեր, որոնք կարող եք ձեռնարկել փոխակերպող առաջնորդությունը բարելավելու համար.
Ունեցեք հստակ տեսլական
Դուք պետք է ձեր աշխատակիցներին փոխանցեք հստակ և համոզիչ առաքելության հայտարարություն: Այդ տեսլականն է պատճառը, որ դուք և ձեր աշխատակիցները արթնանում եք ամեն առավոտ: Այսպիսով, ղեկավարները պետք է հասկանան հիմնական արժեքները և ենթակաների հնարավորությունները՝ որպես ստեղծելու հասանելի ռեսուրսներ բարձր առաջադիմությամբ թիմեր
Մոտիվացնել բոլորին
Պատմեք ձեր աշխատակիցներին ոգեշնչող պատմություններ, որպեսզի նրանք գիտակցեն, թե ինչ օգուտներ կբերեն ձեր տեսլականը հետապնդելուց: Ոչ միայն մեկ անգամ, դուք պետք է կանոնավոր կերպով շփվեք ձեր ենթակաների հետ, համապատասխանեցնեք ընկերության տեսլականը նրանց հետաքրքրություններին և ցույց տվեք նրանց, թե ինչ կարող եք անել դա իրականացնելու համար:
Ստեղծեք վստահություն աշխատակիցների հետ
Որպես փոխակերպող առաջնորդ՝ դուք պետք է կանոնավոր կերպով անմիջականորեն շփվեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ: Նպատակն է բացահայտել նրանց զարգացման կարիքները և ինչ կարող եք անել՝ օգնելու նրանց հասնելու ձգտումներին:
Վերահսկել բիզնեսի գործողությունները
Հազվադեպ չէ, որ առաջնորդները հանդես են գալիս ռազմավարական տեսլականով, բայց ջանք չեն գործադրում այն իրականացնելու համար: Այս խնդիրը լուծելու համար բիզնեսի ներսում հաղորդակցությունը կարևոր է: Բոլոր անդամները պետք է լիովին տեղյակ լինեն իրենց դերերի և իրենց կատարողականի չափման մասին:
Մյուս կողմից, հստակ և (խելացի) նպատակները նույնպես կարևոր են: Այս նպատակները ներառում են կարճաժամկետ աշխատանք, որը կարող է օգնել բիզնեսին հասնել արագ հաջողության և ոգեշնչել բոլոր աշխատակիցներին:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության խնդիր
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները կարող են ավելի լավատես և տեսլական լինել, ինչը նրանց կստիպի անտեսել գործնական նկատառումները և հնարավոր ռիսկերը:
Դա կարող է էմոցիոնալորեն սպառել ինչպես առաջնորդին, այնպես էլ անդամներին: Ղեկավարության այս ոճը հաճախ պահանջում է բարձր էներգիա և ոգևորություն, և ուրիշներին ոգեշնչելու և դրդելու մշտական կարիքը ժամանակի ընթացքում կարող է հոգնեցնել: Թիմի անդամները կարող են ճնշված զգալ կամ ճնշում գործադրել փոխակերպող առաջնորդի կողմից դրված բարձր ակնկալիքները բավարարելու համար, ինչը կհանգեցնի այրման կամ անջատման:
Այդ երկու խնդիրների հաղթահարումը ոգեշնչող փոխակերպող առաջնորդ լինելու լավագույն միջոցն է:
Վերջնական Մտքեր
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը կարող է ճիշտ ընտրություն չլինել յուրաքանչյուր իրավիճակում, և «երբ կիրառել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը» մեծ հարց է, որը պետք է պարզի յուրաքանչյուր առաջնորդ։ Այնուամենայնիվ, այս առաջնորդության ոճի առավելությունը բիզնեսի զարգացման ողջ ներուժը «բացահայտելու» ունակությունն է։
Կառավարիչները պետք է մշտապես կենտրոնանան առաջնորդության հմտությունների բարելավման վրա՝ աշխատողներին հզորացնելու և բիզնեսի ճիշտ ուղղությունը որոշելու համար:
Փոփոխության առաջին քայլերը սկսեք՝ ոգեշնչելով աշխատակիցներին կենդանի շնորհանդեսներ հանդիպումների կամ աշխատանքի օրվա համար, որն այլևս ձանձրալի չէ:
Ավելի շատ ներգրավվածության խորհուրդներ 2024 թվականին
- AI առցանց վիկտորինայի ստեղծող | Կատարել վիկտորինաներ Live | 2024 Բացահայտում
- Live Word Cloud Generator | #1 Բառերի կլաստերի անվճար ստեղծող 2024 թվականին
- 14 թվականին դպրոցում և աշխատանքում ուղեղային գրոհի 2024 լավագույն գործիքները
- Ի՞նչ է գնահատման սանդղակը: | Անվճար հարցման սանդղակի ստեղծող
- Պատահական թիմի գեներատոր | 2024 պատահական խմբի ստեղծողը բացահայտում է
- Անվճար Ուղիղ եթեր հարց ու պատասխան հյուրընկալեք 2024 թվականին
- AhaSlides Online Poll Maker – Հարցման լավագույն գործիք 2024 թվականին
- Բաց հարցեր տալը
- 12 անվճար հետազոտական գործիքներ 2024 թվականին
- Լավագույն AhaSlides մանող անիվը
- Գաղափարների խորհուրդ | Անվճար առցանց ուղեղային փոթորիկ գործիք
Հղում Արեւմտյան կառավարիչների համալսարան
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը բնութագրվում է մարդկանց խրախուսելով և ոգեշնչելով նորարարություններ կատարել՝ նպաստելով բիզնեսի աճին և հաջողությանը: Նրանք կենտրոնանում են կորպորատիվ մշակույթի, սեփականության և աշխատանքում ինքնավարության ուժեղ զգացում ստեղծելու վրա:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հետ կապված խնդիրներ
(1) Տրանսֆորմացիոն առաջնորդներին կարող է անհրաժեշտ լինել ավելի լավատես և հեռատես լինել, ինչը նրանց ստիպում է անտեսել գործնական նկատառումները և հնարավոր ռիսկերը: (2) Այն կարող է էմոցիոնալորեն սպառել ինչպես առաջնորդին, այնպես էլ անդամներին: Ղեկավարության այս ոճը հաճախ պահանջում է բարձր էներգիա և ոգևորություն, և ուրիշներին ոգեշնչելու և դրդելու մշտական կարիքը ժամանակի ընթացքում կարող է հոգնեցնել: (3) Այդ երկու խնդիրների հաղթահարումը ոգեշնչող փոխակերպող առաջնորդ լինելու լավագույն միջոցն է:
Դժվա՞ր է փոխակերպող առաջնորդ լինելը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները միկրո կառավարում չեն անում, փոխարենը՝ նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցների՝ իրենց աշխատանքը կարգավորելու կարողությանը: Ղեկավարության այս ոճը աշխատակիցներին թույլ է տալիս լինել ստեղծագործ, համարձակ մտածել և պատրաստակամ լինել նոր լուծումներ առաջարկել մարզչական և մենթորության միջոցով:
