Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչպես են որոշ ընկերություններ թվում այդ ամենը միասին, մինչդեռ մյուսները պտտում են իրենց անիվները քաոսի մեջ: Գաղտնիքը հաճախ նրանց կազմակերպչական կառուցվածքի մեջ է։
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Բայց ի տարբերություն շենքերի, որոնք կանգուն են, ընկերությունները կենդանի, շնչող օրգանիզմներ են, որոնք ժամանակի ընթացքում պետք է հարմարվեն:
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different կազմակերպչական կառույցների տեսակները տեսնելու, թե որն է լավագույնս համապատասխանում ձեզ:
Overview
| Ո՞րն է առավել հաճախ օգտագործվող կազմակերպչական կառուցվածքը: | Հիերարխիկ կառուցվածքը |
| Ո՞րն է կազմակերպչական կառուցվածքի ամենադժվար տեսակը: | Մատրիցային կառուցվածք |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Ֆունկցիոնալ կառուցվածք |
Բառը
- Ի՞նչ է կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Կազմակերպչական կառուցվածքների տեսակները
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Ռազմավարական իրականացման յուրացում
- Միջոցառումների կառավարման տեսակները
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կազմակերպչական կառուցվածքը վերաբերում է առաջադրանքների և հաշվետվությունների փոխհարաբերությունների պաշտոնական համակարգին, որը վերահսկում, համակարգում և դրդում է աշխատողներին միասին աշխատել կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար: Այն առանցքային տարրեր որոնք սահմանում են կազմակերպչական կառուցվածքը ներառում են.
- Աշխատանքի բաժանում – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- Գերատեսչականացում – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Պաշտոնականացում – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and առաջնորդության ոճը.
Կազմակերպչական կառուցվածքների տեսակները
Որո՞նք են կազմակերպչական կառույցների տեսակները:
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
#1: Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը
A թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը մեկն է, որտեղ աշխատանքը հիմնականում կազմակերպվում է թիմերի, այլ ոչ թե անհատական աշխատանքի դերերի կամ ավանդական բաժինների շուրջ:
Թիմերը ստեղծվում են՝ համախմբելով տարբեր ֆունկցիոնալ տարածքների կամ գերատեսչությունների աշխատակիցներին՝ աշխատելու որոշակի նախագծի կամ նպատակի վրա: Նրանք կենտրոնանում են ընդհանուր նպատակների և արդյունքների վրա, այլ ոչ թե առանձին թիրախների: Հաջողությունը կամ ձախողումը համատեղ ջանքեր են: Սա փչանում է Silos.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Ավելի քիչ ուղղահայաց հիերարխիա և ավելի հորիզոնական համակարգում և հաղորդակցություն թիմերի միջև: Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառույցները բազմաթիվ հնարավորություններ ունեն անդամների համար շփվելու և համագործակցելու, որպեսզի նրանք կարողանան զարգացնել իրենց թիմային աշխատանքի հմտությունները:
Թիմի անդամակցությունը կարող է փոխվել, քանի որ նախագծերն ու առաջնահերթությունները փոխվում են: Աշխատակիցները կարող են միաժամանակ մի քանի թիմերի մաս լինել:
#2. Ցանցի կառուցվածքը
A ցանցի կառուցվածքը Կազմակերպչական նախագծում վերաբերում է մոդելին, որը հիմնված է ճկուն, նախագծերի վրա հիմնված թիմերի, այլ ոչ թե ֆիքսված ստորաբաժանումների կամ աշխատանքային դերերի վրա:
Թիմերը ձևավորվում են նախագիծ առ ծրագիր՝ անհրաժեշտության դեպքում միավորելով տարբեր հմտություններ և դերեր: Թիմերը լուծարվում են նախագծերի ավարտից հետո:
Չկան խիստ մենեջերներ, բավականին շատ թիմերի ղեկավարներ կիսում են պարտականությունները: Լիազորությունը բաշխվում է՝ ելնելով դերերի և փորձաքննության ոլորտներից:
Տեղեկատվությունը հոսում է կողային՝ փոխկապակցված թիմերի միջոցով, այլ ոչ թե վերևից վար հիերարխիայի միջոցով:
Աշխատանքային դերերը դինամիկ են և սահմանվում են հմտությունների/գիտելիքների ներդրման հիման վրա, այլ ոչ թե ֆիքսված աշխատանքի կոչումների:
Կազմակերպչական ձևավորումը կարող է ճկուն կերպով փոխվել՝ հիմնվելով զարգացող ռազմավարությունների և նախագծերի վրա՝ առանց կոշտ դերերով սահմանափակվելու: Անհատական ներդրումները գնահատվում են համագործակցային հաջողության, այլ ոչ թե անհատական կատարողականի չափումների հիման վրա:
#3. Հիերարխիկ կառուցվածք
Լինելով հիմնական կազմակերպական կառույցներից մեկը՝ ա հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը Ավանդական վերևից վար կառույց է, որտեղ իշխանությունը հոսում է վերին մակարդակի ղեկավարությունից ներքև՝ միջին և ցածր ղեկավարության տարբեր մակարդակներով մինչև առաջին գծի աշխատակիցներ:
Սովորաբար կան մենեջերների և ենթամենեջերների մի քանի մակարդակներ ավագ ղեկավարության և առաջին գծի անձնակազմ.
Ռազմավարական որոշումներն ընդունվում են բարձրագույն մակարդակներում՝ ավելի ցածր ինքնավարությամբ:
Աշխատանքը բաժանվում է մասնագիտացված գործառնական առաջադրանքների և սահմանափակ ճկունությամբ բաժինների, բայց ցույց է տալիս սանդուղքով առաջխաղացման հստակ ուղի:
Հաղորդակցությունը հիմնականում հոսում է վերևից ներքև կառավարման շերտերի միջով:
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Մատրիցայի կազմակերպչական կառուցվածքը
Մատրիցայի տեղադրումը նման է միաժամանակ երկու ղեկավար ունենալուն: Ձեր բաժնի մեկ մենեջերին զեկուցելու փոխարեն, մարդիկ զեկուցում են և՛ իրենց ֆունկցիոնալ ղեկավարին, և՛ ծրագրի ղեկավարին:
Ընկերությունը հավաքում է մարդկանց տարբեր թիմերից կոնկրետ նախագծերի համար: Այսպիսով, դուք կարող եք ունենալ ինժեներներ, շուկայագետներ և վաճառողներ, որոնք բոլորն էլ մի փոքր աշխատում են նույն նախագծի թիմում:
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Սա կարող է առաջացնել որոշ խնդիրներ, քանի որ դուք կարող եք շփոթվել առաջադրանքների հետ և ականատես լինել բաժնի ղեկավարի և ծրագրի ղեկավարի միջև կոնֆլիկտին:
Այն թույլ է տալիս ընկերություններին հավաքել նախագծերի համար անհրաժեշտ բոլոր փորձագետներին: Եվ մարդիկ փորձ են ստանում ինչպես իրենց մասնագիտացված աշխատանքում, այնպես էլ ավելի լայն նախագծերում:
#5. Հորիզոնական/Հաստ կազմակերպչական կառուցվածք
Հորիզոնական կամ հարթ կազմակերպչական կառուցվածք is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
Հարթ կառուցվածքում տեղեկատվությունը հակված է ավելի ազատորեն հոսելու շուրջը, առանց հրամանատարական երկար շղթայի վեր ու վար անցնելու: Հաղորդակցությունն ավելի հեղհեղուկ է նաև տարբեր թիմերի միջև:
Որոշումներ կայացնելն ավելի քիչ կենտրոնացված է վերևում: Ղեկավար թիմը փորձում է հզորացնել անհատ ներդրողներին և տալ նրանց սեփականությունը իրենց աշխատանքի նկատմամբ:
Աշխատակիցները կարող են ավելի շատ ինքնուրույն կառավարել և ունենալ ավելի լայն պարտականություններ, այլ ոչ թե շատ նեղ մասնագիտացված դերեր:
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը
Է ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Որոշ ընդհանուր ֆունկցիոնալ բաժիններ ներառում են.
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Թիմերը ներքուստ կենտրոնանում են իրենց մասնագիտության օպտիմալացման վրա, մինչդեռ գործառույթների միջև համակարգումը պահանջում է իր ջանքերը: Ինչպես մարքեթինգը ստեղծում է արշավներ, օպերացիաները տպում են բրոշյուրներ և այլն:
Այն օգնում է զարգացնել խորը փորձաքննություն, երբ աշխատակիցները շրջապատված են իրենց ոլորտում այլոց կողմից: Եվ դա ապահովում է հստակ կարիերայի ուղիներ գործառույթների շրջանակներում:
Այնուամենայնիվ, համագործակցելը կարող է ավելի դժվար լինել, քանի որ մարդիկ բաժանված են սիլոսներով: Իսկ հաճախորդները ընկերությանը տեսնում են ոչ թե ամբողջական, այլ ֆունկցիոնալ ոսպնյակի միջոցով:
#7. Բաժանման կառուցվածքը
Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանումը բավականին հեշտ է հասկանալի: Բաժանմունքային կազմաձևով ընկերությունը հիմնականում բաժանվում է առանձին բաժինների՝ հիմնվելով իր արտադրած տարբեր տեսակի ապրանքների կամ աշխարհագրության վրա, որին ծառայում է: Այն լավ է աշխատում տարբեր ոլորտներում կամ վայրերում գործող դիվերսիֆիկացված ընկերությունների համար:
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Այդ առանձին բաժինների ղեկավարներն այնուհետև զեկուցում են գլխավոր գործադիր տնօրենին: Բայց հակառակ դեպքում, ստորաբաժանումները կոչում են իրենց սեփական կրակոցների մեծ մասը և նպատակ ունեն ինքնուրույն շահույթ ստանալ:
Այս կառուցվածքը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր բաժին իսկապես կենտրոնանալ և հարմարեցնել իրեն կոնկրետ շուկայի կամ հաճախորդների հետ, որոնց հետ գործ ունի: Ավելի շուտ, քան ամբողջ ընկերության համար միակողմանի մոտեցում:
Բացասական կողմն այն է, որ ամեն ինչ համակարգելն աշխատանք է պահանջում: Բաժանումները կարող են սկսել իրենց գործն անել առանց սիներգիայի: Բայց եթե ճիշտ կառավարվի, այն հզորացնում է բազմաթիվ ոլորտներում կամ ոլորտներում զբաղվող բիզնեսներին:
Հիմնական տուփեր
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են կազմակերպական կառուցվածքների 4 տեսակները:
Կազմակերպչական կառուցվածքների չորս հիմնական տեսակներն են՝ ֆունկցիոնալ կառուցվածքը, բաժանման կառուցվածքը, մատրիցային կառուցվածքը և ցանցի կառուցվածքը:
Որո՞նք են կազմակերպությունների 5 տեսակները:
Գոյություն ունեն 5 տեսակի կազմակերպությունների Ֆունկցիոնալ կառուցվածք, նախագծված կառուցվածք, ցանցային կառուցվածք, մատրիցային կառուցվածք և բաժանման կառուցվածք:
