Cosa spinge a raggiungere prestazioni eccellenti? Come sa bene qualsiasi manager esperto, non si tratta solo della retribuzione: gli incentivi sono fondamentali.
Eppure i premi tradizionali spesso non riescono a raggiungere l’obiettivo.
Questo post esplorerà nuovi modi in cui le migliori aziende motivano veramente, attraverso incentivi personalizzati in base alle esigenze individuali e di squadra.
Continua a leggere per scoprire alcuni esempi concreti di incentivi che possono accendere la passione e il senso di scopo sul posto di lavoro.
Sommario
- Quali sono gli incentivi per i dipendenti più comuni?
- Esempi di incentivi per i dipendenti
- Domande frequenti
Suggerimenti per un migliore coinvolgimento
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Che cosa sono Gli incentivi per i dipendenti più comuni?
Esistono molte forme di incentivi che la tua azienda potrebbe offrire ai dipendenti per aumentare il coinvolgimento e la produttività. Ecco quelli comuni:
- Bonus in contanti/pagamento: pagamenti in denaro extra per il raggiungimento di obiettivi, target di vendita, traguardi del progetto e così via. È un incentivo molto popolare e di grande impatto per molti dipendenti.
- Benefit: tempo libero aggiuntivo, congedo parentale, polizze sanitarie/assicurative, piani pensionistici e assistenza scolastica come ricompensa. Non in contanti ma molto apprezzato.
- Riconoscimento: elogi, premi, vantaggi, trofei e riconoscimento pubblico per un lavoro ben fatto. Può aumentare la motivazione in modo significativo.
- Promozioni – La carriera verticale sale di livello e aumenta la responsabilità/autorità come incentivo a lungo termine.
- Feedback: check-in regolari, sessioni di feedback e coaching per la crescita e lo sviluppo sono motivanti per molti.
- Flessibilità: vantaggi come opzioni di lavoro a distanza, orari flessibili o codici di abbigliamento casual soddisfano i desideri di equilibrio tra lavoro e vita privata.
- Commissione/partecipazione agli utili: un taglio diretto dei profitti o dei ricavi delle vendite conferisce ai dipendenti una quota di proprietà.
- Eventi: incontri sociali, gite di gruppo e seminari offrono divertenti esperienze comunitarie.
Esempi di incentivi per i dipendenti
Vuoi regalare ciò che conta davvero per i dipendenti? Dai un'occhiata a questi esempi di incentivi adatti alla tua attività:
Esempi di incentivi monetari
#1. Bonus
Ciò premia il raggiungimento di obiettivi predefiniti entro un periodo di tempo prestabilito, ad esempio trimestrale o annuale. Gli obiettivi devono essere specifici, misurabili e realistici per motivare lo sforzo. I livelli di pagamento variano in base al raggiungimento degli obiettivi.
Le aziende stanno anche offrendo bonus di fidelizzazione ai dipendenti che restano in azienda per un determinato periodo di tempo. Questa misura è stata introdotta per evitare che i talenti lascino l'azienda.
#2. Partecipazione agli utili
La partecipazione agli utili è un incentivo distribuito ai dipendenti quando l'azienda realizza profitti, varia dall'1 al 10% tra il personale.
Può trattarsi di un esborso forfettario o ponderato in base al ruolo/mansione. È lì per incoraggiare i dipendenti a concentrarsi sul successo a lungo termine dell'azienda.
#3. Condivisione del guadagno
Il Gainsharing premia finanziariamente i team interfunzionali quando gli obiettivi organizzativi definiti legati alla produttività e ai profitti vengono raggiunti attraverso sforzi combinati.
I programmi di Gainsharing si concentrano in genere su 3-5 parametri aziendali chiave che influiscono sulla produttività, sui costi o sui profitti complessivi. Questi potrebbero includere cose come misure di qualità, rotazione dell'inventario, percentuali di tempo di attività della macchina e così via.
I dati di base vengono raccolti sulle metriche nel tempo per stabilire obiettivi prestazionali di miglioramento. Ad esempio, una riduzione del 10% del tasso di difetti entro 6 mesi.
Se gli obiettivi vengono raggiunti, una percentuale prestabilita dei guadagni finanziari realizzati dal miglioramento viene distribuita tra i membri del team.
#4. Premi spot
I premi spot sono generalmente riservati a premiare le persone che vanno oltre in modo efficace e che esulano dall'ambito delle loro normali mansioni lavorative o di strutture di bonus predeterminate.
Le situazioni che giustificano un premio immediato sono spesso non pianificate, come trovare una soluzione innovativa a un problema di qualità inaspettato o dedicare lunghe ore alla risoluzione di un problema critico del cliente.
I premi possono variare da $ 50 a 500 a seconda dell'importanza e della portata dell'impatto del risultato. Per sforzi davvero eccezionali possono essere assegnati premi più grandi, fino a 1000 dollari.
#5. Bonus di riferimento
I bonus di riferimento incentivano i dipendenti a sfruttare le proprie reti per trovare candidati qualificati.I bonus vanno da $ 500-5000 a seconda del ruolo ricoperto. Le aziende che utilizzano questo incentivo otterranno spesso forti gruppi di candidati come risultato dell'investimento del personale nelle referenze.
#6. Bonus di firma/mantenimento
I bonus alla firma vengono solitamente concessi ai nuovi assunti dopo essere stati assunti per attirare i migliori talenti in campi competitivi.
Questo incentivo monetario mitiga i costi di avvio e formazione per il datore di lavoro se i nuovi assunti rimangono abbastanza a lungo da generare un ROI positivo.
I bonus di mantenimento possono anche essere assegnati al personale attuale ad alte prestazioni che l'azienda desidera mantenere. Gli importi variano in base al ruolo e spesso vengono pagati annualmente durante il periodo di conservazione.
#7. Commissione
Le strutture delle commissioni sono più comunemente utilizzate nei ruoli di vendita per collegare direttamente la retribuzione alle metriche delle prestazioni di vendita facilmente quantificabili, come importi di ricavi/ordini, numero di unità vendute e acquisizioni di nuovi clienti/clienti.
Le tariffe delle commissioni variano generalmente dal 5 al 20% degli importi/obiettivi di vendita raggiunti, con tariffe più elevate offerte per il superamento delle quote o lo sviluppo di nuove attività.
Esempi di incentivi non monetari
#8. Orario flessibile/lavoro a distanza
L'orario flessibile consente una maggiore flessibilità nella pianificazione delle ore lavorative o nel lavoro da remoto part-time, con conseguente risparmio di tempo negli spostamenti e miglioramento dell'equilibrio tra vita professionale e privata.
Porta motivazione valorizzando le esigenze personali dei dipendenti.
#9. Congedo aggiuntivo
Vantaggi come giorni di ferie extra retribuiti oltre i periodi di ferie/malattia standard consentono un riposo e una ricarica migliori.
I giorni non utilizzati che possono accumularsi prevengono perdite e motivano a prendersi del tempo completamente retribuito per staccarsi dal lavoro.
#10. Gamificazione
La gamification introduce meccaniche di gioco come punti, livelli o badge/premi virtuali per coinvolgere i dipendenti nel raggiungimento degli obiettivi.
Le sfide possono essere strutturate come sprint (ad esempio, aumenta i lead del 20% questo mese) o missioni a lungo termine.
Gli obiettivi e i sistemi di punti rendono il progresso e lo sviluppo delle abilità un giocoso e divertente.
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#11. Riconoscimento
Il riconoscimento arriva in molte forme, dagli elogi verbali ai trofei, ma un obiettivo fondamentale è valorizzare visibilmente i risultati ottenuti.
Il riconoscimento pubblico nelle riunioni, nelle e-mail o nelle newsletter aumenta la posizione sociale percepita tra i pari.
I muri della fama e le esposizioni fotografiche nelle aree comuni creano ricordi ambientali di un lavoro esemplare.
#12. Sviluppo della carriera
Lo sviluppo della carriera dimostra che i datori di lavoro sono investiti nell'apprendimento a lungo termine dei dipendenti e nella progressione di carriera all'interno dell'azienda.
Opportunità finanziate come rimborsi scolastici, corsi di formazione, seminari, programmi di tutoraggio e leadership motiveranno prestazioni elevate collegando gli sforzi odierni a opportunità e compensi futuri.
#13. Vantaggi aziendali
L'abbigliamento aziendale (t-shirt, giacche, borse) consente ai dipendenti di mostrare con orgoglio la propria appartenenza sia sul lavoro che fuori. Ciò favorisce la fedeltà al marchio.
Forniture per ufficio, gadget tecnologici e abbonamenti agli strumenti necessari per il lavoro rendono i dipendenti più efficaci e produttivi nei loro ruoli.
Gli sconti su beni e servizi come abbonamenti a palestre, abbonamenti o pasti forniscono risparmi quotidiani che fanno sembrare i datori di lavoro simpatici e generosi.
#14. Programmi benessere
Il benessere fisico e mentale è sempre più importante per la soddisfazione lavorativa e l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
Palestre in loco, corsi di fitness o sussidi rendono l'esercizio fisico regolare molto conveniente proprio dove le persone trascorrono le loro giornate.
Oltre ai corsi sulla salute, le aziende forniscono anche screening sanitari gratuiti per valutare i fattori di rischio e individuare tempestivamente i problemi per il personale.
#15. Eventi divertenti
Gli eventi sociali al di fuori del lavoro come ritiri di gruppo, gite e giornate in famiglia incoraggiano il legame e la collaborazione rispetto alla competizione in un ambiente rilassato lontano dai compiti.
Le attività estranee alle mansioni lavorative offrono una pausa mentale per ricaricarsi senza distrazioni.
I dipendenti potrebbero essere più propensi a fare il possibile per i colleghi che apprezzano veramente a livello personale.
Takeaway
Gli incentivi, sia monetari che non monetari, svolgono un ruolo importante nel motivare le prestazioni e la fidelizzazione dei dipendenti.
Le aziende che comprendono che i dipendenti sono esseri poliedrici e creano programmi motivazionali con cura, creatività e scelta hanno maggiori probabilità di coinvolgere i talenti con passione nel lungo periodo.
Domande frequenti
Quali sono i 4 incentivi?
I 4 incentivi più efficaci per i dipendenti sono 1. Incentivi monetari/finanziari · 2. Incentivi per il riconoscimento · 3. Incentivi per lo sviluppo professionale · 4. Incentivi per il benessere.
Qual è il tipo di incentivo più comune?
Il tipo più comune di incentivo è quello finanziario.
Quali sono gli esempi di incentivi che potete offrire per motivare i dipendenti?
Esistono vari incentivi che puoi offrire per motivare i dipendenti, come buoni regalo, bonus, ferie, prodotti aziendali e molto altro.
