Ciò contro cui Gabor si è scontrato
Gabor Toth, coordinatore per lo sviluppo dei talenti e la formazione in 7 paesi dell'UE, descrive Ferrero come un'azienda a conduzione familiare con un profondo rispetto per la tradizione. Il suo problema era tipicamente moderno: come trasmettere una filosofia basata sulla cura e sull'artigianalità a team sparsi in sette paesi, senza che si trasformasse in una lezione? Aveva bisogno che la Ferrerità fosse un'esperienza vissuta, non qualcosa di cui ci si sentisse parlare.
- Insegna Ferrerità ai team in tutta Europa in un ti divertirai and virtuale modo.
- Costruire team più solidi all'interno di Ferrero attraverso sessioni di formazione mensili di circa 70 persone.
- Correre altri grandi eventi come le revisioni annuali, le sessioni di gestione del rischio e le feste di Natale.
- Aiutare l'azienda a operare virtualmente in 7 paesi dell'UE.
Come si svolgono le sessioni
Il fulcro del programma è una sessione virtuale mensile per circa 70 persone, basata su quiz di gruppo anziché su presentazioni. Gabor utilizza un quiz di verifica delle conoscenze per concludere il percorso formativo Ferrerità , in modo che i partecipanti debbano richiamare alla memoria ciò che hanno appena appreso, anziché limitarsi ad annuire. Si tratta di un esercizio di richiamo delle informazioni, uno dei principi più affidabili della scienza dell'apprendimento per rendere la formazione più efficace. Lo stesso formato viene riproposto anche per gli eventi ibridi più ampi di Ferrero, dalle riunioni annuali alle feste di Natale.
Cosa è cambiato
I dipendenti partecipano alle sessioni di Gabor come partecipanti attivi, non come spettatori. I quiz di gruppo sono l'elemento di maggior successo e i punteggi di feedback che raccoglie in seguito si attestano a 9.9 su 10.
La notizia si diffuse rapidamente. Gabor raccomandò AhaSlides ai suoi colleghi responsabili regionali, che ora gestiscono i propri corsi di formazione allo stesso modo, ottenendo risultati simili.
- I team imparano davvero informazioni Ferrerità, perché il quiz li costringe a ricordarlo anziché limitarsi ad ascoltarlo.
- Membri del team più silenziosi presentare idee senza alzare la mano, così la voce più forte nella stanza smette di essere l'unica.
- Colleghi in molti paesi Creare un legame attraverso quiz virtuali dal ritmo incalzante. invece di un'altra diapositiva dell'ordine del giorno.
Se organizzate sessioni simili a quelle di Gabor, le nostre pagine dedicate alla formazione, ai workshop e al coinvolgimento dei dipendenti sono un ottimo punto di partenza.
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