5 היתרונות הטובים ביותר של עבודה מרחוק + עבודה מהבית בשנת 2024

לעבודה מרחוק יש יותר יתרונות מסתם חיסכון בזמן הנסיעה.

נכון לשנת 2023 , 12.7% מהעובדים במשרה מלאה עובדים מהבית, בעוד ש-28.2% עובדים במשרה היברידית.

ובשנת 2022, גייסנו ב-AhaSlides גם עובדים מחלקים שונים של היבשת, כלומר הם עובדים 100% מרחוק.

התוצאות? הצמיחה העסקית כמעט הכפילה את התועלת מגיוס כישרונות מבלי להגביל למיקום גיאוגרפי מסוים.

צללו פנימה כי כל מה שאתם רוצים לדעת על היתרונות של עבודה מרחוק יוסבר בבירור במאמר זה.

תוכן העניינים

• כיצד עבודה מרחוק משמעה למעסיקים ולעובדים
• היתרונות של סטטיסטיקת עבודה מרחוק
• מהם היתרונות של עבודה מרחוק?
• מהם האתגרים בעבודה מרחוק?
• איזה סוג של תעשיות צריך לעבוד מרחוק?
• טיפים לעבודה יעילה מהבית
• בשורה התחתונה

כיצד עבודה מרחוק משמעה למעסיקים ולעובדים

סיוט של Micromanager

... בסדר, אז אני לא מכיר את הבוס שלך.

אבל כנראה שזה הוגן לומר שאם הם מסכימים עם עמדתו של אילון מאסק לגבי עבודה מרחוק, הם תומכים במיקרו-ניהול.

אם אתם מוצאים אותם עומדים לכם מעבר לכתף, מזכירים לכם להכניס אותם בעותק בכל אימייל או דורשים דוחות מפורטים על משימות שלוקחות לכם 5 דקות לבצע אבל חצי שעה להעריך, אתם יודעים שהבוס שלכם הוא מאסק.

ואם זה המצב, אני כמעט יכול להבטיח שהבוס שלך נגד עבודה מרחוק.

למה? כי ניהול מיקרו הרבה יותר קשה עם צוות מרוחק. הם לא יכולים להקיש לך על הכתף באופן עקבי או לספור באגרסיביות את הדקות שאתה מבלה בשירותים ביום.

לא שזה מנע מהם לנסות. חלק מהמקרים הקיצוניים יותר של תסמונת "הבוס השתלטני" הגיעו מהסגר, עם " תוכנת בוס " שנשמעת אפוקליפטית שיכולה לעקוב אחר הצג שלך ואפילו לקרוא את ההודעות שלך כדי לקבוע עד כמה אתה "מאושר".

האירוניה, כמובן, היא שהיית הרבה יותר מאושר אם שום דבר מזה לא היה קורה.

חוסר האמון הזה מצד מנהיגים מתבטא בפחד, תחלופה גבוהה של עובדים וטיהר של יצירתיות בקרב עובדים מרוחקים. אף אחד לא מאושר בסביבת עבודה מנוהלת במיקרו, וכתוצאה מכך, אף אחד לא פרודוקטיבי.

אבל זה לא מה שאתה רוצה להראות לבוס האוטוקרטי שלך, נכון? אתה רוצה להקרין דמות של מישהו שעובד היטב תחת לחץ ומישהו שמסרב להסיט את מבטו מהמחשב שלו אפילו כשהם שומעים רעשים גרוניים מהכלב שלו.

אז מה אתה עושה? אתה הופך לאחד ממיליוני עובדים ברחבי העולם שמבזבזים 67 דקות מדי יום על עבודה חסרת משמעות כדי לגרום לזה להיראות כאילו הם עושים משהו.

אם אי פעם מצאתם את עצמכם שולחים הודעות ב-Slack, או מעבירים משימות אקראיות סביב לוח Kanban, רק כדי להראות במפורש להנהלה שלכם שלא חזרתם למיטה עם בקר של נטפליקס, אז אתם בהחלט מנוהלים במיקרו. או שאתה פשוט מאוד לא בטוח לגבי עמדת העבודה שלך.

במזכר לעובדיו אמר מאסק "ככל שאתה בכיר יותר, נוכחותך חייבת להיות גלויה יותר". זה בגלל שבטסלה, 'נוכחות' של בוס היא הסמכות שלהם. ככל שהם נוכחים יותר, כך יש יותר לחץ לאלו שמתחתיהם להיות נוכחים גם הם.

אבל גם, הנוכחות של אותם חברים בכירים מקלה על הבכירים שלהם , כולל מאסק, לפקוח עין עליהם . זו לולאה עריצה של ממש.

מה שברור הוא שסוג כזה של עריצות קשה לאכיפה כשכולם כל כך מפוזרים.

אז, עשה לבוס המיקרו-ניהול שלך טובה. גשו למשרד, הדביקו את העיניים למסך, ואל תחשבו אפילו על ללכת לשירותים, כבר מילאתם את המכסה של היום.

סיוט של בונה צוות

קבוצות שמשחקות ביחד הורגות ביחד.

למרות שאמרתי את הציטוט הזה במקום, יש בו לא מעט אמת. בוסים רוצים שחברי הצוות שלהם יתחברו זה לזה כי זה מוביל לפרודוקטיביות גבוהה יותר בצורה טבעית מאוד, לא ארגונית.

לרוב, הם מעודדים זאת באמצעות משחקי גיבוש צוות, פעילויות, בילויים ליליים וריטריטים. מעט מאוד מאלה אפשריים בסביבת עבודה מרוחקת.

כתוצאה מכך, ההנהלה שלך יכולה לתפוס את הצוות שלך כפחות מגובש ופחות משתף פעולה. זה, למען האמת, מוצדק לחלוטין, ויכול להוביל להרבה בעיות כמו זרימות עבודה לא מנוהלות, מורל צוות נמוך ותחלופה גבוהה.

אבל הגרוע מכולם הוא בדידות . בדידות היא שורש של בעיות רבות בסביבת עבודה מרוחקת והיא התורמת הגדולה ביותר לאומללות בזמן עבודה מהבית.

הפתרון? בניית צוות וירטואלית.

למרות שאפשרויות הפעילות המקוונות מוגבלות יותר, הן רחוקות מלהיות בלתי אפשריות. יש לנו 14 משחקי גיבוש צוות מרחוק קלים במיוחד לנסות ממש כאן.

אבל יש יותר בבניית צוות מאשר משחקים. כל דבר שמשפר את התקשורת ושיתוף הפעולה בינך לבין הצוות שלך יכול להיחשב לבניית צוות, ויש הרבה שהבוסים יכולים לעשות כדי להקל על זה באינטרנט:

• שיעורי בישול
• מועדוני ספרים
• מראה ומספר
• תחרויות כישרונות
• מעקב אחר זמני ריצה בטבלאות הישגים
• ימי תרבות בהנחיית חברי צוות ממקומות שונים בעולם 👇

עמדת ברירת המחדל של רוב הבוסים היא לראות רשימה של בוני צוות וירטואליים ולא לרדוף אחרי אף אחד מהם.

בטח, קשה לארגן אותם, במיוחד לגבי העלות והצורך למצוא את הזמן המתאים לכולם על פני מספר אזורי זמן. אבל כל צעד שננקט לקראת מיגור הבדידות בעבודה הם צעדים חשובים מאוד לכל חברה.

💡 החיבור שלך נותק – 15 דרכים להילחם בבדידות מרחוק

חלום גמישות

אז האיש העשיר בעולם לא אוהב עבודה מרחוק, אבל מה עם האיש הכי מוזר בעולם?

מארק צוקרברג נמצא במשימה לקחת את החברה שלו, מטא, לקצה של עבודה מרחוק.

כעת, טסלה ומטה הן שתי חברות שונות מאוד, אז זה לא מפתיע שלשני המנכ"לים שלהן יש דעות מנוגדות על עבודה מרחוק.

בעיני מאסק, המוצר הפיזי של טסלה דורש נוכחות פיזית, בעוד שזה יהיה הלם אם במשימתו לבנות את האינטרנט של המציאות המדומה, צוקרברג ידרוש מכל המעורבים להיות במקום אחד לעשות זאת.

ללא קשר למוצר או לשירות שהחברה שלך דוחפת החוצה, מחקרים חוזרים ונשנים לצדו של זאק בנושא הזה:

אתה יותר פרודוקטיבי כשאתה גמיש.

מחקר אחד מאותן שנים אבודות שלפני המגפה מצא כי 77% מהאנשים פרודוקטיביים יותר כאשר הם עובדים מרחוק, כאשר 30% מצליחים לעשות יותר עבודה בפחות זמן ( ConnectSolutions ).

אם אתם עדיין תוהים איך זה יכול להיות, חשבו כמה זמן אתם מקדישים לדברים שאינם קשורים לעבודה במשרד.

אולי לא תוכלו לומר, אבל הנתונים מצביעים על כך שאתם ועובדי משרד אחרים מבלים כ -8 שעות בשבוע בדברים שאינם קשורים לעבודה , כולל גלילה ברשתות חברתיות, קניות באינטרנט ועיסוק במשימות אישיות.

בוסים כמו אילון מאסק מאשימים בעקביות עובדים מרוחקים בחוסר מאמץ, אבל בכל סביבה משרדית טיפוסית, אותו חוסר פעולה די מובנה ביסודות, וזה קורה ממש מתחת לאף שלהם. אנשים לא יכולים לעבוד באופן עקבי במשך שני בלוקים של 4 או 5 שעות, וזה לא ריאלי לצפות מהם לעשות זאת.

כל מה שהבוס שלך יכול לעשות הוא להיות גמיש . בגבולות ההיגיון, הוא צריך לאפשר לעובדים לבחור את מיקומם, לבחור את שעות העבודה שלהם, לבחור את ההפסקות שלהם, ולבחור להיתקע במחילה של גחליליות ביוטיוב בזמן שהוא חוקר את המאמר הזה (סליחה לבוס שלי, דייב).

הנקודה הסופית של כל החופש הזה בעבודה היא פשוט הרבה יותר אושר . כשאתה מאושר, יש לך פחות לחץ, יותר התלהבות מהעבודה, ויותר כוח עמידה במשימות ובחברה שלך.

הבוסים הטובים ביותר הם אלה שמרכזים את מאמציהם סביב האושר של העובדים שלהם. ברגע שזה יושג, כל השאר יבוא על מקומו.

חלום של מגייס

הקשר הראשון שהיה לך עם עבודה מרחוק (או 'עבודה טלפונית') היה ככל הנראה עם פיטר, הבחור ההודי החביב שיתקשר אליך ממוקד טלפוני בבנגלור וישאל אם אתה צריך אחריות מורחבת על קרש החיתוך שלך.

בשנות ה-80 ותחילת שנות ה-90, מיקור חוץ כזה היה סוג ה"עבודה מרחוק" היחיד שהיה קיים. בהתחשב בכך שקרש החיתוך שלך נזרק מזמן לפח, יעילותו של מיקור חוץ נתונה לוויכוח, אך הוא בהחלט סלל את הדרך לגיוס חובק-עולם שחברות מודרניות רבות עוסקות בו כיום.

המטה של ​​צוקרברג היא אחת הדוגמאות הטובות ביותר לגיוס ללא מגבלות גיאוגרפיות. לפחות לספור (יוני 2022) היו להם כ-83,500 עובדים שעבדו ב-80 ערים שונות.

וזה לא רק הם. כל כלב גדול שאתה יכול לחשוב עליו, מאמזון ועד זפייר, ניגש למאגר כשרונות עולמי ובחר ביד את העובדים המרוחקים הטובים ביותר לתפקיד.

אולי תתפתו לחשוב שעם כל התחרות הגוברת הזו, העבודה שלכם נמצאת כעת בסכנה כל הזמן לעבור לפיטר אחר מהודו, שיכול לעשות את אותה עבודה בעלות נמוכה בהרבה.

ובכן, הנה שני דברים להרגיע אותך:

1. זה הרבה יותר יקר לגייס מגייס חדש מאשר להשאיר אותך.
2. הזדמנות זו לעבודה גלובלית מועילה גם לך.

הראשון ידוע למדי, אך לעתים קרובות נראה שאנו מסונוורים מפחד מהשני.

יותר ויותר חברות מגייסות עובדים מרחוק, אלו חדשות טובות עבור לקוחות פוטנציאליים בעתיד. יש לכם גישה להרבה יותר משרות מאשר אלו שנמצאות ישירות בתוך המדינה, העיר והמחוז שלכם. כל עוד אתם יכולים להתמודד עם הפרשי השעות, תוכלו לעבוד עבור כל חברה מרוחקת בעולם.

וגם אם אינכם יכולים להתמודד עם הפרשי השעות, תמיד תוכלו לעבוד כפרילנסרים . בארה"ב, "כלכלת החלטורה" צומחת פי 3 מהר יותר מכוח העבודה בפועל , כלומר שאם העבודה האידיאלית שלכם אינה זמינה כעת כפרילנסרים, ייתכן שהיא תהיה זמינה בעתיד.

עבודה כפרילנסרים הייתה מצילת חיים עבור חברות עם קצת עבודה לעשות אבל לא מספיקה כדי להעסיק חבר צוות במשרה מלאה.

זה גם מציל חיים לאנשים שלא אכפת להם לוותר על כמה הטבות של החברה עבור גמישות עבודה מהסוג הקיצוני ביותר.

אז לא משנה באיזו דרך מסתכלים על זה, עבודה מרחוק הייתה מהפכה בגיוס עובדים. אם לא אתה ולא החברה שלך הרגשת עדיין את היתרונות, אל תדאג; בקרוב.

יתרה מכך, כיום ישנם כל כך הרבה כלים דיגיטליים חדשים, כולל Freelancer Planner , שיהפכו עובדים מרחוק לפרודוקטיביים ויעילים עוד יותר. לכן באמת כדאי לבדוק את הנושא.

היתרונות של סטטיסטיקת עבודה מרחוק

האם אתה יותר פרודוקטיבי בעבודה מהבית? נתונים סטטיסטיים אלה שליקטנו ממקורות שונים מראים שעובדים מרוחקים משגשגים הרחק מהמשרד.

• 77% מהעובדים המרוחקים לדווח על תחושת ריכוז רבה יותר כשהם עזבו את הנסיעה לעבודה בבית. עם פחות הסחות דעת ולוח זמנים גמיש יותר, עובדים מרוחקים יכולים להיכנס לאזורים היפר-פרודוקטיביים בלי צ'אט-צ'אט של קריר מים או משרדים פתוחים רועשים שימשכו אותם מהמשימה.

• עובדים מרוחקים מבלים 10 דקות שלמות פחות ביום במשימות לא פרודוקטיביות בהשוואה לעמיתים במשרד. זה מוסיף ליותר מ-50 שעות של פרודוקטיביות נוספת בכל שנה רק מביטול הסחות הדעת.

• אבל העלאת הפרודוקטיביות לא נעצרת שם. מחקר של אוניברסיטת סטנפורד מצא עובדים מרוחקים הם פרודוקטיביים יותר ב-47%. מאלה המוגבלים למשרד המסורתי. כמעט חצי מכמות העבודה נעשית מחוץ לכותלי המשרד.

• עבודה מרחוק היא מאסטר חיסכון בכסף. חברות יכולות לחסוך בממוצע 11,000 דולר בשנה עבור כל עובד שעזב את מערך המשרד המסורתי.

• גם חיסכון של העובדים בכיס עם עבודה מרחוק. בממוצע, הנסיעות היומיות גוזלות 4,000 דולר לשנה בהוצאות דלק ותחבורה. עבור אלה באזורי מטרו גדולים עם הוצאות מחיה גבוהות לשמצה, זה כסף אמיתי בחזרה לכיסם בכל חודש.

עם סוג זה של שיפור, אין זה פלא שחברות מבינות שהן יכולות לעשות באותה מידה עם פחות עובדים הודות לעלייה של הסדרים מרוחקים וגמישים. עובדים המתמקדים בתפוקות ולא בזמן שהייה ליד שולחנותיהם פירושו חיסכון גדול בעלויות ויתרונות תחרותיים עבור ארגונים שעושים את המעבר.

מהם היתרונות של עבודה מרחוק?

להלן 5 היתרונות הגדולים ביותר של עבודה מרחוק שתוכל לגלות בקלות כאשר אתה מנהל צוות עבודה מרחוק בטווח הקצר והארוך כאחד.

#1 - גמישות

עבודה מרחוק עדיפה במונחים של מתן גמישות לעובדים. העובדים יכולים לבחור מתי, איפה ואיך לעבוד. בפרט, משרות מרוחקות רבות מגיעות גם עם לוחות זמנים מתכווננים, מה שמרמז שעובדים יכולים להתחיל ולסיים את היום שלהם כפי שהם מעדיפים, כל עוד הם יכולים להשיג ולהניב תוצאות חזקות. זה גם מאפשר להם לשמור על עומס העבודה שלהם בקצב מועיל, ומאפשר להם לבחור כיצד לבצע משימות עבודה.

#2 - חיסכון בזמן ובעלויות

אחד היתרונות הגדולים ביותר של עבודה מרחוק הוא חיסכון בזמן ובעלויות הן למעסיקים והן לעובדים. מבחינה עסקית, החברה יכולה לחסוך תקציב למשרדים המרווחים באתר, לצד חשבונות יקרים נוספים. והעובדים יכולים לחסוך כסף וזמן להסעות אם הם גרים במיקום מרוחק. אם מישהו מעדיף לגור באזור הכפרי כדי ליהנות ממצב אוויר טוב יותר ופחות זיהום רעש, הוא יכול להרשות לעצמו דמי שכירות חסכוניים עם שטח ונוחות בית טובים יותר.

#3 - איזון בין בית לעבודה

כאשר הזדמנויות עבודה אינן מוגבלות על ידי גורמים גיאוגרפיים, עובדים יכולים למצוא עבודה טובה יותר ולעבוד בחברה טובה יותר בעיר אחרת, מה שהיה בעבר הדאגה שלהם לגבי זמן שהקדיש לדאגה למשפחה ולילדים. הם נוטים פחות לסבול משחיקה, שכן נאמר כי הפחתה של כ -20% בלחץ בעבודה ועלייה של 62% בשביעות רצון מהעבודה משתפרת. בנוסף, הם יוכלו לאכול בריא יותר ולעשות יותר פעילות גופנית. הם יכולים להימנע מהתמודדות עם מערכות יחסים רעילות במשרד עם עמיתים לעבודה גרועים אחרים והתנהגויות לא הולמות שלהם.

#4 - פריון

מעסיקים רבים שואלים האם עבודה מרחוק באמת הופכת אותנו לפרודוקטיביים יותר, והתשובה פשוטה. אין שום דבר שמבטיח ב-100% שעבודה מרחוק תשפר את הפרודוקטיביות אם הצוות שלכם הוא צוות בעל ביצועים נמוכים ועם חברים חסרי אחריות. עם זאת, עם ניהול טוב, ניתן לשפר את הפרודוקטיביות בלפחות 4.8% , על פי מחקר שנערך לאחרונה על יותר מ-30,000 עובדים אמריקאים שעובדים מהבית.

יתרה מכך, עובדים יכולים להתמקד בחובתם מאשר לבזבז זמן בשיחות חולין. הם מקבלים מספיק אנרגיה וריכוז כדי לשפר את ביצועי העבודה מכיוון שהם לא צריכים לקום מוקדם ולהתרוצץ באוטובוס או צריכים לנמנם אם המוח שלהם מוצף או בחסימה יצירתית.

#5 - כישרונות עולמיים - היתרונות של עבודה מרחוק

עם התקדמות האינטרנט והדיגיטל, אנשים יכולים לעבוד כמעט בכל מקום בעולם, מה שמאפשר לחברה להעסיק אנשי מקצוע ברחבי העולם עם טווחי שכר ותנאים שונים. הצוותים המגוונים מעודדים עובדים לראות דברים ממספר נקודות מבט ולחשוב מחוץ לקופסה, מה שמוביל לרעיונות חדשניים ויצירתיים יותר ולפתרונות יעילים יותר.

מהם האתגרים בעבודה מרחוק?

אין להכחיש את היתרונות של עבודה מרחוק, אך ישנם אתגרים בניהול עבודת העובדים מהבית ונושאים אחרים. זה אסון אם מעסיקים ועובדים לא עומדים בסטנדרטים בעבודה ובמשמעת עצמית. יש גם אזהרה על בעיות נפשיות לאנשים שמבלים יותר מדי זמן בבית עם חוסר אינטראקציה ותקשורת אנושית.

# 1. בדידות

מדוע חשובה הבדידות? בדידות עשויה להיות מצב אחד שמרגיש קל מדי לטאטא מתחת לשטיח. אבל זה לא כיב קיבה (ברצינות, אתה צריך לבדוק את זה) וזה לא עניין של 'לא מהעין, מחוץ למוח'.

בדידות חיה כולה בתוך התודעה.

זה אוכל את המחשבות והמעשים שלך עד שאתה קליפה של בן אדם, עושה את המינימום עבור העבודה המקוונת שלך לפני שאתה מבלה את כל הערב בניסיון לחלץ את עצמך מהפאנק השלילי שלך בזמן לעבודה למחרת בבוקר.

• אם אתה בודד, יש לך סיכוי נמוך פי 7 להיות מעורב בעבודה. (יזם)
• יש לך סיכוי גבוה פי שניים לחשוב על לעזוב את העבודה שלך כשאתה בודד. (Cigna)
• תחושת בדידות בעבודה מגבילה את הביצועים האישיים והצוותיים, מפחיתה את היצירתיות ופוגעת בהיגיון ובקבלת החלטות. (האגודה פסיכיאטרית האמריקנית)

אז, בדידות היא אסון לעבודה מרחוק , אבל היא גם חורגת הרבה מעבר לתפוקה שלך.

זהו קרב על בריאותך הנפשית והפיזית :

• בדידות גרועה יותר לבריאות שלך מהתמכרות לאלכוהול, השמנת יתר או עישון של 15 סיגריות ביום. (אוניברסיטת ניו המפשייר)
• בדידות קשורה לסיכון גבוה יותר למחלות לב, ירידה קוגניטיבית ואלצהיימר. (המכון הלאומי לבריאות)
• בדידות מגבירה את הסיכון שלך למוות ב-60 עד 84%. (כתב העת האמריקנית לאפידמיולוגיה)

וואו. לא פלא שהבדידות הוכרזה כמגפת בריאות.

זה אפילו מדבק. ברצינות; כמו וירוס אמיתי. מחקר אחד של אוניברסיטת שיקגו מצא שאנשים שאינם בודדים שמסתובבים עם אנשים בודדים יכולים לחוש את תחושת הבדידות. אז למען הקריירה שלכם, הבריאות שלכם ושל אחרים סביבכם, הגיע הזמן לעשות כמה שינויים.

# 2. הסחות דעת

עבודה מרחוק עלולה לגרום להסחות דעת בקרב העובדים בזמן העבודה מהבית. מעסיקים רבים מסרבים להמשיך לעבוד מרחוק מכיוון שהם מאמינים בשתי סיבות עיקריות, ראשית, חוסר המשמעת העצמית של העובדים שלהם, ושנית, קל להסיח את דעתם על ידי ה"מקרר" וה"מיטה". אבל זה לא כל כך פשוט.

במונחים של מצב נפשי, סביר להניח שדעתם של אנשים באופן טבעי מוסחת כל הזמן וזה מחמיר אם אין מי שישלוט ויזכיר להם כמו עמיתיהם לעבודה והמנהלים שלהם במשרד. עם כישורי ניהול זמן נמוכים, עובדים רבים לא יודעים איך לשמור על לוח זמנים מתאים להשלמת המשימה.

הסחת דעת מתרחשת גם במקומות עבודה לא הולמים ועניים. הבית אינו זהה לחברה. עבור עובדים רבים, בתיהם יכולים להיות קטנים מדי, לא מאורגנים או עמוסים בבני משפחה מכדי לעבוד מרוכזת.

הדו"ח, שפורסם על ידי מחלקת המחקר של Statista , מציג את עצום הנתונים של הסיבות המשפיעות על ריכוז העובדים בעבודתם במהלך התפרצות נגיף הקורונה בארצות הברית נכון ליוני 2020.

# 3. בעיות עבודת צוות וניהול

קשה להימנע מכשל בעבודת צוות וניהול עקב עבודה מרחוק.

ניהול צוותים מרוחקים הוא קשה יותר ממה שאתה חושב. זהו מכלול אתגרים מחוסר פיקוח פנים אל פנים, חוסר הדרכה וציפיות ברורות לדעת איך להשיג את המטרה, מעקב אחר השלמת והתקדמות המשימה ותפוקה נמוכה.

כשמדובר בעבודת צוות, מנהיגים מתמודדים לעתים קרובות עם קשיים בהתמודדות עם השפה וההבדלים התרבותיים של חברי הצוות. היעדר אינטראקציה ותקשורת פנים אל פנים תכופים עלול להוביל לאי הבנות, שיפוטים מוטים וקונפליקטים שלא נפתרים במשך זמן רב. נושאים אלו נפוצים במיוחד בצוותים בעלי רקע מגוון.

#4. מעבר חזרה למשרד

בתקופה שלאחר המגפה, אנשים חוזרים בהדרגה לחיים נורמליים ללא הסגר ביתי וריחוק חברתי. המשמעות היא שגם חברות עוברות לאט לאט ממשרד ביתי למשרד באתר. הבעיה הגדולה היא שעובדים רבים נרתעים ממעבר חזרה למשרד.

המגיפה שינתה את תרבות העבודה לנצח ונראה שאנשים שרגילים לגמישות בעבודה מתנגדים לחזור לשעות עבודה נוקשות. עובדים רבים מראים חרדה קיצונית לגבי החזרה לעבודה מכיוון שהיא עלולה להשפיע על הרגלים בריאים ואיזון בין עבודה לחיים.

איזה סוג של תעשיות צריך לעבוד מרחוק?

על פי סקר של מקינזי, כ -90% מהארגונים שנסקרו עוברים לעבודה היברידית , שילוב של עבודה מרחוק וחלק מעבודה במשרד. בנוסף, FlexJob מזכירה גם בדו"ח האחרון שלה כי 7 תעשיות יכולות למנף עבודה מרחוק בשנים 2023-2024. חלקן צפויות ליהנות מהיתרונות של עבודה מרחוק, בעוד שאחרות גוברות בביקוש להקמת צוותים וירטואליים נוספים עבור מודל עבודה היברידי, כולל:

1. מחשבים ו- IT
2. רפואי ובריאות
3. שיווק
4. ניהול פרויקטים
5. משאבי אנוש וגיוס
6. חשבונאות ופיננסים
7. שירות לקוחות

טיפים לעבודה יעילה מהבית

מס' 1 - צא מהבית

יש סיכוי גבוה פי 3 שתרגישו סיפוק חברתי בזמן עבודה במרחב עבודה משותף.

אנחנו נוטים לחשוב על עבודה מהבית כמו רק מהבית, אבל לשבת לבד על אותו כיסא עם אותם ארבע קירות כל היום היא דרך בטוחה לאמלל את עצמך כמה שאפשר.

זה עולם גדול שם בחוץ והוא מלא באנשים כמוך. צאו לבית קפה, ספרייה או חלל עבודה משותף ; תמצאו נוחות וחברות בנוכחות עובדים מרחוק אחרים ותהיה לכם סביבה שונה המציעה יותר גירוי מאשר המשרד הביתי שלכם.

אה, וזה כולל גם ארוחת צהריים! לכו למסעדה או אכלו ארוחת צהריים משלכם בפארק, מוקף בטבע.

#2 - ארגן אימון קטן

תישאר איתי בעניין הזה…

זה לא סוד שפעילות גופנית מגבירה את כמות הדופמין במוח ובאופן כללי מעלה את מצב הרוח. הדבר היחיד שטוב יותר מאשר לעשות את זה לבד הוא לעשות את זה עם אנשים אחרים.

קבעו 5 או 10 דקות קצרות בכל יום להתאמן יחד . פשוט התקשרו למישהו במשרד וסדרו את המצלמות כך שיצלמו אתכם ואת הצוות עושים כמה דקות של פלאנק, שכיבות סמיכה, כפיפות בטן וכל דבר אחר.

אם תעשה את זה לזמן מה, הם יקשרו אותך עם מכת הדופמין שהם מקבלים בכל יום. בקרוב, הם יקפצו על ההזדמנות לדבר איתך.

#3 - תכנן תוכניות מחוץ לעבודה 

הדבר היחיד שבאמת יכול להילחם בבדידות הוא לבלות עם אנשים שאתה אוהב.

אולי תגיע לסוף יום עבודה שבו לא דיברת עם אף אחד. אם זה לא נבדק, התחושה השלילית הזו יכולה באמת להימשך לאורך הערב שלך ואפילו אל הבוקר שלמחרת, כאשר היא מתבטאת באימה ביום עבודה אחר.

דייט פשוט של 20 דקות לקפה עם חבר יכול לעשות את ההבדל. פגישות קצרות עם הקרובים אליכם יכולות לשמש ככפתור איפוס ולעזור לכם להתמודד עם יום נוסף במשרד המרוחק.

#4 - השתמש בכלי עבודה מרחוק

הצלחה מגיעה רחוק עם משמעת עצמית טובה. אבל בעבודה מרחוק, קשה לומר שכל עובד יכול לשמור על משמעת עצמית. גם למנהלים וגם לעובדים, למה לא להקל על עצמכם? אתם יכולים לעיין ב -14 כלי העבודה מרחוק המובילים (100% בחינם) כדי למצוא דרך מתאימה לשיפור האפקטיביות ועבודת הצוות של הצוות המרוחק שלכם.

תוכלו למצוא את הרשימה המלאה של טיפים שיעזרו לצוות שלכם לעבוד קשה יותר ולשמח אותו, בעזרת 15 הדרכים שלנו להילחם בעבודה מרחוק.

בשורה התחתונה

חברות רבות, במיוחד תעשיות היי-טק, צפויות לצמוח באופטימיות לקראת יתרונות עבודה וירטואליים. הם מאמינים שהם יכולים לשלוט באיכות העבודה מרחוק במקום להיות מוגבלים על ידי האתגרים שלהם. כי אתגרים מגיעים עם יתרונות. יותר ויותר חברות מאמינות ביתרונות של עבודה מרחוק ומאפשרות עבודה מרחוק או עבודה היברידית.

ציינת יתרונות וחסרונות רבים של עבודה מרחוק, יחד עם טיפים שימושיים רבים לניהול יעיל של צוות מרחוק. נראה שהגיע הזמן הנכון עבור החברה שלך להתחיל לחשוב על בניית צוות עבודה מרחוק. אל תשכחו למנף את AhaSlides כדי לעזור לכם לשפר את האינטראקציה והתקשורת הווירטואלית עם הצוות שלכם.