ブレーンストーミング図 | 11 年にアイデアを生み出す方法を変える 2024 の選択肢

You’ve probably met the brainstorming brick wall before. So, let’s check out the 11 alternative ブレーンストーミング図 以下に！

It’s that point in a brainstorming session when everyone just falls totally silent. It’s a mental block, more than anything, so it might seem like a long, long journey to the fantastic ideas lying just on the other side.

Next time you’re there, try a few different brainstorming diagrams. They’re the best way to reset the block by addressing the problem from a completely different angle.

これらは、チーム内で真の生産性を解き放つための鍵となるだけでなく、血まみれの優れた図のアイデアにもなります。

目次

チェックアウトします 11 alternative brainstorm diagrams 以下に！

• AhaSlidesによるエンゲージメントのヒント
• ブレインストーム図とは何ですか？
• #1 – Brainwriting
• #2 – Question Storming
• #3 – Bubble Mapping
• #4 – SWOT Analysis
• #5 – PEST Analysis
• #6 – Fishbone Diagram
• #7 – Spider Diagram
• #8 – Flow Charts
• #9 – Affinity Diagrams
• #10 – Starbursting
• #11 – Reverse Brainstorming
• よくあるご質問(FAQ)

AhaSlidesによるエンゲージメントのヒント

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• アイデアボード | 無料のオンライン ブレーンストーミング ツール
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• ガイド グループブレインストーミング 2024 年 (+10 の長所と短所)
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ブレインストーム図とは何ですか？

我々はすべてのことを知っている ブレーンストーミング ディスカッションやアイデアの生成を促進する優れたコラボレーションツールになる可能性がありますが、正確には何ですか ブレーンストーミング図?

ブレーンストーミング図はすべてそれらです ブレーンストーミングのさまざまな形式, some of which you’ll probably know already. Sure, there’s the super popular マインドマッピング、しかし、素晴らしいアイデアを解き放つ可能性のあるものは他にもたくさんあります。 特に when you’re running a 仮想ブレインストーミング.

SWOT分析を試したことはありますか？ 特性要因図？ 逆ブレインストーミング？ このようなさまざまなブレーンストーミング図を使用すると、あなたとチームの考え方が変わります。 問題を回避し、別の視点から考えるのに役立ちます。

You may or may not have heard of the brainstorm diagrams we’ve got below, but give each of them a try in your next few meetings. You never know which one could unlock something golden…

マインドマッピング図の11の代替案

#1 – Brainwriting

ブレインライティング is an excellent alternative brainstorming diagram that encourages independent thought and rapid-fire idea generation. It’s great for creating collaborative and diverse sets of ideas quickly. By using it, you can encourage group thought in a way that does not detract from an independent interpretation of a topic or question.

Brainwriting might work well for every one of your team members, even individuals who do not feel confident publicly discussing their ideas. That’s because it doesn’t require much verbal communication and can still strengthen teamwork.

ブレインライティングが通常どのように機能するかを次に示します。

1. グループに質問やトピックを提案します。
2. あなたのグループに数分を与えて、彼らがトピックに関して持っているすべてのアイデアを独立して書き留めてください。
3. 時間切れになると、彼らは自分のアイデアを他の誰かに渡し、その人がメモを読んで自分の考えを追加します。
4. これを数回繰り返すことができます。

You may find that reading others’ writing, can spark new thoughts and directions, and you can end up with a diverse and varied set of ideas.

これにはバリエーションがあります 6-3-5ブレインライティング、これは小さなチームの貢献と成果の最適なバランスであると考えられています。 6人のチームが3分間アイデアを生み出し、このサイクルが5回繰り返されます。

#2 – Question Storming

Sometimes generating specific ideas and answers can be challenging – especially if you’re still in the very early stages of a process.

質問ストーミング（または Qストーミング) は、まさにこのシナリオ向けに設計されています。 質問ストーミングでは、人々はアイデアや答えではなく、質問を考え出すことに挑戦します。

1. 中心的なトピック/質問またはコアアイデアを取ります。
2. グループとして（または単独で）、この中心的なアイデアから生じる多くの質問を作成します。これは質問ストーミングです。
3. 開発された一連の質問から、元の質問により効果的に答えることができるそれぞれの解決策やアイデアを見ることができます。

Question-storming is an excellent tool for education. It challenges students’ knowledge and can encourage wider thinking. The format for question-storming is perfect for collaborative classroom learning and can open up opportunities for fun, alternative ways to レッスンでブレーンストーミングを使用する.

あなたは利用することができます 無料です。 brainstorm diagram maker like あはスライド 乗組員全員が自分の電話で質問に答えるようにするためです。 その後、誰もが答えるのに最適な質問に投票できます。

#3 – Bubble Mapping

バブル マッピングは、マインド マッピングやブレインストーミングに似ていますが、柔軟性が少し高くなります。 これは、教師が子供たちの能力を伸ばすための新しい方法を探している学校にとって素晴らしいツールです。 ゲームで語彙を探る とブレーンストーミング図。 

バブルマッピングの主な欠点は、特定のパスやアイデアをドリルダウンしすぎることがあり、計画の元の焦点を失う可能性があることです。 これは、語彙の構築や戦略化に使用している場合は必ずしも悪いことではありませんが、次のような場合には効果が大幅に低下します。 エッセイの計画.

#4 – SWOT Analysis

強み、弱み、機会、脅威。 SWOT分析 多くのビジネス プロセスの計画と実行の重要なコンポーネントです。 

• 強み – These are the internal strengths of a project, product or business. Strengths could include unique selling points (USPs) or specific resources available to you that your competitors do not have.
• Weaknesses – ビジネスでは、内部の弱点を理解することも同様に重要です。 何があなたの競争力を妨げますか？ これらは特定のリソースまたはスキルである可能性があります。 あなたの弱点を理解することは、それらを解決することができる機会を開きます。
• Opportunities – What external factors could act in your favour? These could be trends, community opinions or laws or legislation.
• Threats – あなたのアイデアやプロジェクトに悪影響を与える可能性のあるマイナスの外的要因は何ですか？ 繰り返しになりますが、これらは一般的な傾向、法律、さらには業界固有の見解である可能性があります。

一般に、SWOT分析は、それぞれにS、W、O、およびTのいずれかを含む4つの象限として描画されます。 その後、利害関係者は グループブレインストーミング 各ポイントに関連するアイデアを取得します。 これは、短期的および長期的な戦略的決定を下すのに役立ちます。 

SWOT分析はあらゆるビジネスの定番であり、将来の計画セッションで効果的かつ適切なブレインストーム図を作成する方法についてリーダーに通知するのに役立ちます。

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#5 – PEST Analysis

Whilst a SWOT analysis focuses on both external and internal factors that can impact business planning, a PEST analysis is much more focused on the external influences.

• 政治的 – What laws, legislations or rulings impact your idea? These could be required standards, licences or laws relating to staffing or employment that need to be considered for your idea.
• 経済的– 経済的要因はあなたのアイデアにどのように影響しますか？ これには、業界の競争力、製品やプロジェクトが季節的なものかどうか、経済の一般的な状態、人々が実際にあなたのような製品を購入しているかどうかなどが含まれます。
• 社交 - Social analysis focuses on society’s views and lifestyles and the impact of those on your idea. Are social trends leaning towards your idea? Does the general public have any preferences? Are there any potentially controversial or moral issues that will arise from your product or idea?
• Technological – 技術的な考慮事項はありますか？ おそらく、あなたのアイデアは競合他社によって簡単に複製される可能性があります。おそらく、考慮すべき技術的な障壁があります。

#6 – Fishbone Diagram/Ishikawa Diagram

フィッシュボーン図（または石川図）は、特定の問題点または問題に関連する原因と結果を特定するために使用されます。 通常、問題の根本を見つけ、それを解決するために使用できるアイデアを生成するために使用されます。

作成方法は次のとおりです。

1. Determine the central problem and record it as the “fish head” in the centre-right of your planning area. Draw a horizontal line running from the problem across the rest of the area. This is the “spine” of your diagram.
2. この「背骨」から、問題の特定の原因を特定する斜めの「魚の骨」の線を引きます。
3. From your core “fishbones” you can create smaller outer “fishbones,” where you can write down smaller causes for each main cause.
4. フィッシュボーン図を分析し、重要な懸念事項や問題領域にマークを付けて、それらに対処する方法を効果的に計画できるようにします。

#7 – Spider Diagram

スパイダーダイアグラムもブレーンストーミングダイアグラムと非常に似ていますが、構造にもう少し柔軟性を持たせることができます。 

それはと呼ばれています クモ diagram because it has a central body (or idea) and several ideas leading from it. In that way, it’s pretty similar to a bubble map and a mind map, but it’s usually a bit less organised and a bit rougher around the edges.

多くの学校や教室では、スパイダーダイアグラムを使用して、共同思考を促し、学齢期の学習者にアイデアや計画の手法を紹介します。

#8 – Flow Charts

Brainstorm diagram – Brainstorm Chart, or a Flow chart will be familiar to anyone who has ever needed to plan a project or roadmap. They essentially describe how one task leads to another in a visual way.

フローチャートはアイデアの生成を可能にし、ブレーンストーミング図の代替として機能します。 それらは、より多くの「タイムライン」構造とタスクの明確な順序を提供します。

フローチャート図には2つの非常に一般的な使用法があり、XNUMXつはより堅固で、もうXNUMXつはより柔軟です。

• 工程流れ図： プロセス フローチャートは、特定のアクションと、それらを実行する必要がある順序を説明します。 これは通常、プロセスや厳格な運用機能を説明するために使用されます。 たとえば、プロセス フローチャートは、組織内で正式な苦情を申し立てるのに必要な手順を示している場合があります。
• ワークフローチャート： プロセスフローチャートは情報提供ですが、ワークフローダイアグラムは計画に使用され、より柔軟になります。 ワークフローまたはロードマップチャートは、プロセスの次の段階を開始するために実行する必要のある手順を示しています。

このタイプのチャートは、大規模なプロジェクトを追跡し、それらがどこで作業しているか、プロジェクトを前進させるために何をする必要があるかを理解する必要がある代理店や開発ビジネスで特に一般的です。

#9 – Affinity Diagrams

ブレインストーミング図！ アフィニティ ダイアグラムは、より組織化された方法で大量のアイデア、データ、または情報を収集するために使用されます。 インタビュー、フォーカス グループ、またはテストからのデータをグループ化するために広く使用されています。 ブレインストーミングのアイデアを分類するようなものだと考えてください 彼らがHした後作成されました。

アフィニティ図は、多くのアイデアが生成された非常に流動的で幅広いブレーンストーミングセッションに従うことがよくあります。 

アフィニティ図の仕組みは次のとおりです。

1. 各アイデアまたはデータを個別に記録します。
2. 共通のテーマやアイデアを特定し、それらをグループ化します。
3. より大きな「マスターグループ」の下で、グループ内のリンクと関係、およびファイルグループを一緒に検索します。
4. 残りのトップレベルグループの数が管理可能になるまで、これを繰り返します。

#10 – Starbursting

ブレインストーミング図！ スターバーストは「5W」の視覚化です –  誰が、いつ、何を、どこで、なぜ（そしてどのように） そして、より深いレベルでアイデアを開発するために不可欠です。

1. 6つの尖った星の中心にあなたのアイデアを書いてください。 それぞれのポイントに、 「5W+方法」.
2. 星の各ポイントにリンクされて、あなたがあなたの中心的な考えをより深く見るようにするこれらのプロンプトによって導かれる質問を書いてください。

ビジネスでスターバーストを使用することも可能ですが、教室環境では非常に便利です。 教師として、エッセイの計画と重要な分析の理解を生徒に支援するこれらの構造化されたプロンプトは、生徒が質問やテキストに取り組み、分解するのを支援するために不可欠です。

#11 – Reverse Brainstorming

Brainstorm diagram! Reverse brainstorming is an interesting one that asks you to think outside of the box a little bit. Participants are challenged to find problems and from them, can devise solutions.

1. 主な「問題」またはステートメントを計画領域の中央に配置します。
2. この問題を引き起こしたり引き起こしたりするものを書き留めてください。これはマルチレベルであり、大きな要因から非常に小さな要因までさまざまです。
3. 完成した逆ブレーンストーミング図を分析し、実用的なソリューションの策定を開始します。

よくあるご質問(FAQ)