労働力は、組織の発展において常に重要な役割を果たします。 各組織には、長期的および短期的な目標に向けて従業員を評価およびトレーニングするためのさまざまな戦略があります。 表彰と賞は、従業員にとって最も優先される関心事であり、 評価コメント 彼らが貢献しているもののために。
Furthermore, it is important to understand their inner employees’ desires while they are working for the organization. In fact, recognition has been one of the top employee’s concerns which means that they do hope to receive appraisal comments for what they are contributing. But how employers give employee feedback and appraisal comment are always complicated problem.
この記事では、従業員の評価コメントがどのようなものであるか、および従業員のパフォーマンスと仕事の質を向上させるためにこの方法をどのように促進するかについて、より良いアイデアを提供します.
目次
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鑑定コメントの定義
評価コメントについては、自己評価評価と組織評価があります。 ここでは、組織業績評価制度のより広い概念に焦点を当てます。
従業員業績評価システムは、従業員の作業効率に関する有効な情報を生成し、十分な情報に基づいて人事に関する意思決定を行います。 各仕事がどの程度効果的に実行されているかを体系的に評価する評価では、特定のレベルのパフォーマンスの原因を特定し、将来のパフォーマンスを向上させる方法を模索します。
従業員の評価または評価を定期的に実施して、従業員が行った各タスクおよび義務について正確なコメントまたは建設的なフィードバックを提供する必要があることが認識されています。
Without a formal appraisal process, employees may doubt about their performance reviews are unfair and inaccurate. Therefore, employers must come up with the right appraisal comment based on employee performance and a professional appraisal system.
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鑑定コメントの趣旨
従業員評価に関しては、組織が個人のパフォーマンスと企業文化を向上させるための多くの目的があります。 ここでは、プロの従業員評価の利点をいくつか紹介します。
- They help employees better understand the expectation of responsibilities
- 従業員のエンゲージメントと認知度を高めるのに役立ちます
- 雇用主は、従業員の強みと動機を理解する機会を得る
- 彼らは、どの分野で、どのように将来の仕事の質を向上させることができるかについて、従業員に役立つフィードバックを提供します
- 彼らは、将来の経営計画を改善するのに役立ちます
- They give objective reviews of people based on standard metrics, which can be useful to make decisions about salary increases, promotions, bonuses, and training.
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評価コメントの例
この投稿では、控えめな従業員やフルタイムのスタッフから管理職まで、さまざまな状況で従業員にコメントを与えるための最良の方法を提供します.
リーダーシップとマネジメントスキル
| ポジティブ | You are fair and treat everyone in the office equallyYou are a good model for your team member, and regularly demonstrated your work ethic and capacity as a part of a teamYou ignore contributing ideas that are different from yours. |
| 負 | 状況によっては偏見を持ちがちで、それがスタッフの不満の原因になります。他の人に簡単に流されてしまい、チーム メンバーがあなたの能力を疑うようになります。 チーム内でタスクを効果的かつ公平に委任できていない |
職務知識
| ポジティブ | You have used technical knowledge innovatively to solve the problemYou have shared good experiences for other colleagues to followYou have applied suitable theoretical concepts to solve the practical challenges |
| 負 | What you have said seems cliche and outdatedThe technical skills you have used are inappropriate for the tasks at handYou have ignored opportunities to broaden your expertise and perspectives. |
コラボレーションとチームワーク
| ポジティブ | You always supported and helped others in fulfilling their tasksYou respected others and listened to other opinionsYou were an outstanding team member |
| 負 | You kept your knowledge and skills to yourselfYou were always absent in team building events and social partiesI hope you will show more team spirit |
仕事の質
| ポジティブ | You delivered a high quality of workI appreciated your detail-oriented and result-drivenYou completed tasks thoroughly and beyond expectations |
| 負 | You need to be more assertive and decisive when giving out directionsYou did not follow the company’s SOP (standard operating procedure)You left work before all agreed tasks are completed |
コミュニケーション
| ポジティブ | You asked questions and shared information with the rest of the teamYou communicated effectively and clearly I highly appreciated that you were willing to listen to others and understand their point of view |
| 負 | You never asked for help from your team member and team leader when you cannot solve problems by yourself you are poor email etiquette. You sometimes use inappropriate words in formal conversations |
生産性
| ポジティブ | You met productivity goals in a highly consistent level of performanceYou accomplished tasks faster than I expectedYou come up with novel answers to some of our most complicated situations in short time. |
| 負 | You always miss the deadlines.You need to focus more on the details of your projects before submittingYou should focus on urgent tasks first |
効果的な業績評価ツール
従業員に建設的なフィードバックを提供することは非常に重要であり、必要なことです。これは、質の高い仕事のパフォーマンスを向上させ、組織の長期的な目標を達成するのに役立ちます。 ただし、従業員の貢献に対するいくつかのボーナスを使用して、パフォーマンス評価システムをより効果的にすることができます。
このボーナスにより、従業員はあなたの評価とレビューが公正かつ正確であり、その貢献が会社によって認められます。 特に、興味深いラッキー ゲームを作成して、従業員に報酬を与えることができます。 私たちは スピナー ホイール ボーナス ゲームのサンプル 優秀な従業員にインセンティブを提示する別の方法として。
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