5 年のリモート勤務 + 在宅勤務の 2024 つの最大のメリットに関する統計

リモートワークには、通勤時間を節約するだけではないメリットがあります。

のように 2023, 正社員の12.7%が在宅勤務をしており、28.2%がハイブリッド勤務を行っています。

そして2022年には、AhaSlidesでも大陸のさまざまな地域から労働者を採用しました。つまり、 100%リモートで働く.

結果？特定の地理的場所に限定されずに人材を採用したことで、ビジネスの成長はほぼ XNUMX 倍になりました。

知りたいことはすべてここにあるので、飛び込んでみましょう リモートワークのメリット この記事でわかりやすく説明します。

目次

• 雇用主と従業員にとってリモート勤務がどのような意味を持つか
• リモート勤務統計の利点
• リモートワークの利点は何ですか?
• リモートで作業する場合の課題は何ですか?
• どのような業種がリモートで働く必要があるのでしょうか?
• 在宅勤務を効果的に行うためのヒント
• ボトムライン

雇用主と従業員にとってリモート勤務がどのような意味を持つか

マイクロマネージャーの悪夢

…そうですね、私はあなたの上司を知りません。

しかし、彼らがリモート ワークに関するイーロン マスクのスタンスに同意するなら、彼らは マイクロマネジメントの提唱者.

彼らがあなたの肩越しに立っているのをよく見かけたり、すべてのメールに CC を送信するように促したり、実行に 5 分かかるが評価に XNUMX 分かかるタスクの詳細なレポートを要求したりする場合は、ご存知のとおりです。 あなたの上司はムスクです.

もしそうなら、私はそれをほぼ保証することができます あなたの上司はリモートワークに反対しています.

なんで？ なぜなら、マイクロマネジメントは so リモートチームでははるかに困難です。 彼らはあなたの肩をしつこく叩いたり、あなたがトイレで過ごす時間を積極的に数えたりすることはできません.

それが彼らの試みを止めたわけではありません。 「威圧的な上司」症候群のより極端なケースのいくつかは、終末論的な響きで封鎖から抜け出しました。ボスウェアモニターを追跡し、メッセージを読んで、あなたがどれだけ「幸せ」かを判断することさえできます。

もちろん皮肉なことに ずっと これが何も起こらなかったなら、もっと幸せです。

リーダーからのこの信頼の欠如は、恐怖、離職率の高さ、リモート ワーカーからの創造性の追放につながります。 いいえ 一人は幸せです マイクロマネージド ワークスペースで、その結果、 誰も生産的ではない.

しかし、それは独裁的な上司に見せたいものではありませんよね? プレッシャーの中でうまく働く人、犬の喉の音を聞いてもコンピューターから目を離すことを拒否する人のイメージを投影したいと考えています。

それで、あなたは何をしますか？ あなたは、毎日 67 分間を無意味な仕事に費やしている世界中の何百万人もの労働者の XNUMX 人になります。 彼らは何かをしているように見える.

Netflix のコントローラーを持ってベッドに戻っていないことを経営陣に明示するためだけに、Slack でメッセージを送信したり、カンバン ボード上でランダムなタスクを移動したりしたことがあるなら、あなたは完全に細かく管理されています。あるいは、自分の仕事上の立場に非常に不安を感じているだけです。

マスク氏は従業員へのメモの中で、「あなたが年長になればなるほど、あなたの存在がより目立つようになるに違いない」と述べた。 それは、テスラでは上司の「存在」が彼らの権威だからです。 彼らが存在すればするほど、彼らの下にいる人々にも存在するというプレッシャーがかかります。

しかしまた、それらの上級メンバーがより存在感を示すことで、 アプリ環境に合わせて マスクを含む高齢者が注目する それら. まさに圧巻のループです。

明らかなことは、この種の専制政治は 厳しい 分散した全員で強制する。

だから、あなたのマイクロマネジメントの上司に好意を持ってください。 オフィスに行き、画面に目を釘付けにし、トイレに行くことさえ考えずに、その日のノルマはすでにいっぱいです。

チームビルダーの悪夢

一緒にプレーするチームは一緒に殺します。

私はその場でその引用をしただけですが、それにはかなりの真実があります. 上司は、チームメンバーが固まるのを望んでいます。これが非常に自然な方法で生産性を高めることにつながるからです。 非法人 ウェイ

多くの場合、彼らはチームビルディングゲーム、アクティビティ、夜遊び、リトリートを通じてこれを奨励しています. これらのうち、リモートワークスペースで可能なことはほとんどありません.

その結果、経営陣は、チームの結束力や協調性が低下していると見なす可能性があります。 正直なところ、これは完全に正当化されており、ワークフローの管理ミス、チームの士気の低下、離職率の高さなど、多くの問題につながる可能性があります。

しかし、その中でも最悪なのは 孤独. 孤独 リモート ワークスペースにおける無数の問題の根源であり、在宅勤務中の不幸の最大の原因です。

ソリューション？ 仮想チームビルディング.

オンラインでの活動の選択肢は限られていますが、不可能ではありません。 私たちは持っている 14 の超簡単なリモート チーム ビルディング ゲーム ここで試す。

しかし、チームビルディングにはゲーム以上のものがあります。 あなたとチームの間のコミュニケーションとコラボレーションを改善することはすべて、チーム ビルディングと見なすことができます。上司がオンラインでそれを促進するためにできることはたくさんあります。

• 料理教室
• 読書クラブ
• 見せて伝える
• タレントコンテスト
• リーダーボードでの実行時間の追跡
• 世界各地のチームメンバーが主催する文化の日 👇

ほとんどの上司のデフォルトの立場は、仮想チームビルダーのリストを見て、それらを追求しないことです.

確かに、特にコストと、複数のタイムゾーンにまたがるすべての人に適切な時間を見つける必要性に関して、それらを手配するのは面倒です. しかし、職場での孤独を根絶するために講じられた措置は、どの企業にとっても非常に重要な措置です。

💡 接続が切れています – 遠く離れた孤独と戦うための 15 の方法

柔軟性の夢

世界で最も裕福な男性はリモートワークが好きではありませんが、世界で最も奇妙な男性はどうでしょうか?

Mark Zuckerberg は、彼の会社である Meta を リモートワークの極み.

現在、Tesla と Meta は XNUMX つの非常に異なる企業であるため、XNUMX 人の CEO がリモート ワークについて正反対の意見を持っていることは当然のことです。

Musk の目には、Tesla の物理的な製品には物理的な存在が必要ですが、仮想現実のインターネットを構築するという彼の使命において、Zuckerberg が関係者全員を XNUMX か所に集めてそうするように要求したとしたら、ショックでしょう。

あなたの会社が売り出す製品やサービスに関係なく、次のことについて Zuck の研究が繰り返し行われています。

柔軟性があると、生産性が向上します。

パンデミック前の失われた数年間の研究によると、 77% の人々の生産性が向上 リモートで作業するとき、 30% がより少ない時間でより多くの作業を行うことができます (コネクトソリューションズ).

それでもどうなるか疑問に思っている場合は、どれくらいの時間を考えてください あなたはオフィスで仕事に関係のないことをしています。

何とも言えないかもしれませんが、このデータを見ると、あなたや他のオフィス ワーカーはお金を使うようになります。 仕事に関係のないことを週に 8 時間行う、ソーシャル メディアをスクロールする、オンライン ショッピングを行う、個人的なタスクに従事するなど。

イーロン マスクのような上司は、リモート ワーカーの努力不足を一貫して非難していますが、典型的なオフィス環境では、同様の行動の欠如が基盤に組み込まれており、彼らの目の前で起こっています。 人々は、4 時間または 5 時間の XNUMX つのブロックの間、一貫して働くことはできず、そうするように期待するのは非現実的です。

上司にできることは、 柔軟です. 合理的な範囲内で、従業員が場所を選択し、時間を選択し、休憩を選択し、この記事を調査している間、ホタルに関する YouTube のウサギの穴に行き詰まることを選択できるようにする必要があります (私の上司、デイブに申し訳ありません)。

仕事における自由のす​​べての終着点は、単純に もっとたくさんの幸せ. 幸せなときは、ストレスが減り、仕事への熱意が増し、タスクや会社での持続力が高まります。

最高の上司は、従業員の幸福を中心に努力する人です。それが達成されれば、他のすべてが適切な位置に収まります。

採用担当者の夢

リモート ワーク (または「テレワーク」) で最初に連絡を取ったのは、バンガロールのコール センターから電話をかけてきて、まな板の延長保証が必要かどうかを尋ねてきた、気さくなインド人のピーターでした。

80 年代から 90 年代初頭にかけて、このようなアウトソーシングは唯一の「リモート ワーク」でした。 まな板が廃棄されて久しいことを考えると、アウトソーシングの有効性については議論の余地がありますが、それは間違いなく、 世界規模の採用 現代の多くの企業が今日取り組んでいること。

Zuckerberg の Meta は、地理的な制限のない採用の最良の例の 2022 つです。 少なくとも数えてみると (83,500 年 80 月)、XNUMX の異なる都市で約 XNUMX 人の従業員が働いていました。

そして、それは彼らだけではありません。 Amazon から Zapier に至るまで、考えられるすべての大型犬は、グローバルな人材プールにアクセスし、その仕事に最適なリモート ワーカーを厳選しています。

このように競争が激化しているため、あなたの仕事は、はるかに低いコストで同じ仕事をすることができるインドの別のピーターに引き継がれる危険にさらされていると考えたくなるかもしれません.

さて、ここであなたを安心させるためにXNUMXつのことがあります：

1. あなたを維持するよりも、新入社員を雇う方がはるかに費用がかかります。
2. このグローバルな仕事の機会は、あなたにもメリットがあります。

最初のものはかなり一般的な知識ですが、XNUMX番目のものへの恐怖に目がくらんでいるように見えることがよくあります.

ますます多くの企業がリモートで採用を行っていることは、将来の見込み客にとって朗報です。 あなたの国、都市、地区内の直接の仕事よりもはるかに多くの仕事にアクセスできます。 時差をなんとかできる限り、 世界中のリモート企業で働くことができます.

そして、時差を管理できなくても、いつでも仕事をすることができます フリーランス. アメリカでは「ギグエコノミー」が 実際の労働力の 3 倍の速さで成長つまり、あなたの理想の仕事が今フリーランスに向いていなくても、将来はそうなるかもしれません。

フリーランスの仕事は、企業にとって命の恩人です。 一部 仕事をやり遂げるには十分ですが、フルタイムの社内スタッフを雇うには十分ではありません。

また、最も極端な種類の仕事の柔軟性のために、いくつかの会社の特典を差し控えることを気にしない人にとっても、命の恩人です.

どのように見ても、リモートワークは採用における革命でした。 あなたもあなたの会社もまだメリットを感じていなくても、心配はいりません。 あなたは直ぐに。

What’s more, there are now so many new digital tools, including フリーランサープランナー, that will make remote workers even more productive and efficient. That’s why it’s really worth looking into.

リモート勤務統計の利点

Are you more productive working from home? These statistics that we’ve compiled from different sources suggest remote workers are thriving away from the office.

• リモート従業員の 77% 通勤をやめて自宅のワークスペースに行くと、集中力が高まると感じていると報告しています。気を散らすものが減り、スケジュールがより柔軟になるため、リモートワーカーは、ウォータークーラーのおしゃべりや騒々しいオープンオフィスで仕事を中断することなく、非常に生産性の高いゾーンに入ることができます。

• リモートワーカーが非生産的なタスクに費やす時間が 10 日あたり XNUMX 分減ります 社内の同僚と比べて。気を散らすものを排除するだけで、年間 50 時間以上の生産性が向上します。

• But the productivity boost doesn’t stop there. A Stanford University study found リモート従業員の生産性はなんと 47% 向上 従来のオフィスに限定されているものよりも。仕事の半分近くがオフィスの壁の外で行われています。

• リモートで働くことは、お金を節約するための最高の手段です。企業はできること 年間平均 11,000 ドルを節約 従来のオフィス環境を廃止する各従業員のために。

• 従業員もリモートワークで小遣いを節約できます。平均して、 通勤ではガソリン代と交通費で年間 4,000 ドルが消費されます. For those in large metro areas with notoriously high living expenses, that’s real money back in their pockets each month.

With this kind of improvement, it’s no wonder companies are realising they can do just as much with fewer workers thanks to the rise of remote and flexible arrangements. Employees focused on outputs rather than time spent at their desks means big cost savings and competitive advantages for organisations making the switch.

リモートワークの利点は何ですか?

ここでは、短期的にも長期的にもリモート ワーク チームを管理するときに簡単に発見できる、リモート ワークの 5 つの最大のメリットを紹介します。

#1 - 柔軟性

従業員に柔軟性を提供するという点では、リモート勤務の方が優れています。従業員は、いつ、どこで、どのように働くかを選択できます。特に、リモートの仕事の多くには、調整可能なスケジュールも設定されており、従業員が成果を上げ、強力な成果を生み出すことができる限り、好きなように XNUMX 日を開始および終了できることを意味します。また、作業負荷を有利なペースで維持できるため、作業タスクを完了する方法を選択できるようになります。

#2 - 時間とコストの節約

リモートワークの最大の利点の XNUMX つは、雇用主と従業員の両方にとって時間とコストが節約されることです。ビジネスの面では、同社は敷地内にある広々としたオフィスの予算やその他の高額な費用を節約できます。また、従業員が遠方に住んでいれば、交通費と時間を節約できます。空気環境が良く、騒音公害が少ない田舎に住むことを好む人は、より良い住宅スペースと利便性を備えた経済的な家賃を支払う余裕があります。

#3 - 仕事と生活のバランス

雇用機会が地理的要因に制限されない場合、従業員は、以前は家族や子供の世話に費やす時間が懸念されていた、より良い仕事を見つけて別の都市のより良い会社で働くことができます。 と言われているように、燃え尽き症候群になりにくいと言われています。 仕事のストレスの軽減 およそまでに 20% 短縮されます 仕事の満足度が 62% 向上します。 さらに、彼らはより健康的な食事をし、より多くの運動をすることができます. 彼らは、オフィスで他の悪い同僚との有毒な関係や不適切な行動に対処することを避けることができます.

#4 - 生産性

多くの雇用主は、リモートワークが本当に生産性を向上させるのかと尋ねますが、答えは簡単です. あなたのチームが無責任なメンバーを含むパフォーマンスの低いチームである場合、リモートワークによって生産性が向上するという 100% の保証はありません。 ただし、適切な管理により、少なくとも生産性を向上させることができます 4.8% 短縮されます、自宅で働いている30,000人以上の米国の従業員に関する最近の調査によると.

Moreover, employees can focus on their duty than spend time on small talk. They get enough energy and concentration to improve job performance as they don’t have to get up early and hustle on the bus or have to take a nap if their brain is overwhelmed or in a creative block.

#5 - グローバル人材 – リモートワークのメリット

インターネットとデジタルの進歩により、人々は世界中のほぼすべての場所で働くことができるようになり、会社はさまざまな給与と条件で世界中の専門家を雇うことができます。 多様なチームは、従業員が複数の視点から物事を見て、既成概念にとらわれずに考えることを奨励し、より革新的で創造的なアイデアと効果的なソリューションにつながります。

リモートで作業する場合の課題は何ですか?

The benefits of remote working are undeniable, but there are challenges of managing employees’ work from home and other issues. It is a disaster if employers and employees fail to follow work standards and self-discipline. There is also a warning of mental problems for people who spend too much time at home with a lack of human interaction and communication.

#1。 孤独

なぜ孤独は重要なのですか? 孤独は、じゅうたんの下を掃除するのが簡単すぎると感じる状態のXNUMXつかもしれません. しかし、これは胃潰瘍ではありません (真剣に、チェックアウトする必要があります)。

孤独は完全に内に住んでいます マインド.

あなたが人間の殻になるまで、それはあなたの思考と行動を食い尽くし、翌朝の仕事に間に合うようにネガティブファンクから抜け出すために一晩中過ごす前に、オンラインでの仕事のために最低限のことをします.

• 孤独な人は、仕事に従事する可能性が 7 倍低くなります。 (起業家)
• 孤独なときに仕事を辞めることを考える可能性は XNUMX 倍になります。 (シグナ)
• 仕事で孤独を感じると、個人やチームのパフォーマンスが制限され、創造性が低下し、推論や意思決定が損なわれます。 (米国精神医学会)

だから、孤独は リモート ジョブの災害、しかしそれはまたあなたの仕事の成果をはるかに超えています。

それはあなたのための戦いです 心身の健康:

• 孤独は、アルコール依存症、肥満、または 15 日 XNUMX 本のタバコを吸うことよりも、健康に悪影響を及ぼします。 (ニューハンプシャー大学)
• 孤独は、心臓病、認知機能低下、アルツハイマー病のリスクを高めることに関連しています。 (国立衛生研究所)
• 孤独は、死亡リスクを 60 ～ 84% 増加させます。 (疫学のアメリカジャーナル)

わお。 孤独が健康問題であると宣言されているのも不思議ではありません。

それは伝染性ですらあります。 真剣に; 本物のウイルスのように。 によるXNUMXつの研究 シカゴ大学 孤独な人の周りをうろついている孤独でない人は、 キャッチ 孤独感。 ですから、あなたのキャリア、健康、そしてあなたの周りの人々のために、何かを変える時が来ました。

#2。 気晴らし

Remote working can cause distractions among employees while working from home. Many employers refuse to remain remote working as they believe in two main reasons, first, their employees’ lack of self-discipline, and second, they are easy to be distracted by the “Fridge” and the “Bed”. But it is not that simple.

In terms of mental condition, people are likely to naturally get distracted constantly and it gets worse if there is no one to control and remind them like their co-workers and managers in the office. With low time management skills, many employees don’t know how to maintain a proper schedule for task completion.

Distraction also happens in inappropriate and poor workplaces. Home isn’t the same as the company. For many employees, their homes can be too small, disorganized or crowded with family members to work concentratedly.

発行 スタティスタ研究部, the report shows the immense data of reasons that affect employees’ concentration on their work during the coronavirus outbreak in the United States as of June 2020.

#3。 チームワークと管理の問題

遠隔地での作業によるチームワークやマネジメントの失敗は避けられません。

リモートチームを管理することは、あなたが思っているよりも難しいものです。 これは、対面での監督の欠如、ガイダンスの欠如、目標を達成する方法を知るための明確な期待の欠如、タスクの完了と進捗状況の追跡、および低い生産性から生じる一連の課題です。

チームワークに関して言えば、リーダーはチームメンバーの言語や文化の違いに対処するという困難に直面することがよくあります。頻繁に対面でのやり取りやコミュニケーションが欠けていると、誤解や偏った判断が生じ、長期にわたって解決されない対立が生じる可能性があります。これらの問題は、さまざまな背景を持つチームで特に蔓延しています。

#4.オフィスへの復帰

パンデミック後の期間、人々は自宅での検疫や社会的距離をとらずに、徐々に通常の生活に戻ります。 これは、企業もゆっくりとホーム オフィスからオンサイト オフィスに移行していることを意味します。 大きな問題は、多くの従業員がオフィスに戻ることに消極的であることです。

パンデミックは労働文化を永遠に変えてしまい、柔軟な働き方に慣れている人々は厳格な労働時間に戻ることに反対しているようです. 多くの従業員は、健康的な習慣やワークライフバランスに影響を与える可能性があるため、仕事に戻ることに極度の不安を示しています。

どのような業種がリモートで作業すべきでしょうか?

マッキンゼーの調査によると、 調査対象の組織の 90% がハイブリッド勤務に切り替えています、リモート勤務と一部のオンサイトオフィス勤務を組み合わせたものです。さらに、FlexJob は最新のレポートで、7 ～ 2023 年には 2024 つの業界がリモート ワークを活用できる可能性があるとも述べています。リモート ワークのメリットを享受できる業界もあれば、次のようなハイブリッド ワーキング モデル向けに仮想チームをさらに設立する需要が高まっている業界もあります。

1. コンピューターとIT
2. 医療健康
3. マーケティング
4. プロジェクト マネジメント
5. 人事と採用
6. 会計＆ファイナンス
7. 顧客サービス

在宅勤務を効果的に行うためのヒント

#1 - 家を出る

あなたがしている 3倍高い コワーキングスペースで働きながら社会的に充実感を味わう。

私たちは「自宅」で仕事をすることを厳密に家にいると考える傾向がありますが、同じ四方の壁の同じ椅子に一日中一人で座っていることは、自分を可能な限り惨めにする確実な方法です.

そこには大きな世界があり、あなたのような人々でいっぱいです。 カフェや図書館、コワーキングスペースに出かける; 他のリモート ワーカーの存在下で、快適さと交際を見つけることができます および ホーム オフィスとは異なる刺激的な環境が得られます。

ああ、それには昼食も含まれています！ レストランに行ったり、自然に囲まれた公園で自分のランチを食べたり。

#2 - 小さなワークアウト セッションを開催する

これで私と一緒にいてください…

運動が脳内のドーパミンの量を増やし、一般的に気分を高めることは周知の事実です。 一人でやるよりも良いのは、他の人と一緒にやることだけです。

毎日 5 分または 10 分の短い時間を設定して、 一緒に運動する. オフィスの誰かに電話して、カメラを配置して、あなたとチームが数分間プランク、腕立て伏せ、腹筋などをしている様子を撮影します。

しばらくそれを行うと、彼らはあなたを毎日のドーパミンヒットと関連付けます. すぐに、彼らはあなたと話すチャンスに飛びつくでしょう。

#3 - 仕事以外で計画を立てる 

孤独と本当に戦うことができる唯一のことは、愛する人と時間を過ごすことです.

誰とも話さずに XNUMX 日を終えることもあるでしょう。 それがチェックされない場合、その否定的な感情は、あなたの夜中、さらには翌朝まで続く可能性があり、別の勤務日に恐怖に現れます.

友人との20分間の簡単なコーヒーデートは、違いを生むことができます. あなたの近くにいる人とのクイックミーティング リセットボタンとして機能する リモート オフィスで別の XNUMX 日を過ごすのに役立ちます。

#4 – リモート ワーク ツールを使用する

Success comes a long way with good self-discipline. But for remote working, it’s hard to say every employee can remain self-disciplined. For both managers and workers, why not make it easier for yourself? You can refer to the トップ 14 のリモート作業ツール (完全に無料) to find a suitable way to improve your remote team’s effectiveness and teamwork.

リモートチームをより幸せにし、より熱心に働くためのヒントの完全なリストを見つけることができます。 リモートワークと戦う 15 の方法.

ボトムライン

多くの企業、特にハイテク産業は、バーチャル ワーキングのメリットに向けて楽観的に成長すると予測されています。彼らは、課題によって制限されるのではなく、リモートワークの質をコントロールできると信じています。なぜなら、挑戦には利点が伴うからです。リモートワークのメリットを信じ、リモートワークやハイブリッドワークを推進する企業が増えています。

You have noted many working remotely advantages and disadvantages, along with many handy tips for managing a remote team effectively. The time seems right for your company to start thinking of building a remote working team. Don’t forget to leverage あはスライド チームとの仮想的な相互作用とコミュニケーションを改善するのに役立ちます。