ブレインライティングでもっとクリエイティブになれる？
いくつかのブレーンストーミング手法を使用すると、革新的で創造的なアイデアを生み出すのに役立ちます。 しかし、ブレインストーミングから ブレインライティング 時々。
It is a practical tool that doesn’t require a lot of financial resources but can be the best classic brainstorming alternative to promote inclusivity, diversity of perspectives, and more effective problem-solving.
Let’s check out what brainwriting is, its pros and cons, and the best strategy to use it, plus some practical examples.
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目次
ブレインライティングとは？
1969 年に Bernd Rohrbach によってドイツの雑誌で紹介されたブレインライティングは、チームがアイデアやソリューションを迅速かつ効率的に生成するための強力な手法としてすぐに広く使用されるようになりました。
それは、 共同ブレインストーミング 口頭でのコミュニケーションよりも、書面によるコミュニケーションを重視する方法。 このプロセスでは、個人のグループが一緒に座って、アイデアを紙に書き留めます。 その後、アイデアはグループ全体に渡され、各メンバーは他のメンバーのアイデアに基づいて構築します。 このプロセスは、すべての参加者がアイデアを提供する機会を得るまで続きます。
However, traditional brainwriting can be time-consuming and may not be suitable for larger groups. That’s where 635 ブレインライティング comes into play. The 6-3-5 technique is a more advanced strategy used in brainstorming, as it involves a group of six individuals who write down three ideas each in five minutes, for a total of 15 ideas. Then, each participant passes their sheet of paper to the person on their right, who adds three more ideas to the list. This process continues until all six participants have contributed to each other’s sheets, resulting in a total of 90 ideas.
ブレインライティング: 長所と短所
ブレインストーミングの他のバリエーションと同様に、ブレインライティングには長所と短所の両方があり、その長所と短所を注意深く検討することで、問題を解決し、より革新的なアイデアを生み出すためにいつ、どのようにテクニックを適用すればよいかを知ることができます。
メリット
- チームのすべてのメンバーが平等に貢献できるようにします。 集団思考を減らす 現象、個人は他人の意見や考えに影響されません。
- Foster greater inclusivity and diversity of perspectives. Unlike traditional brainstorming sessions where the loudest voice in the room tends to dominate, brainwriting ensures that everyone’s ideas are heard and valued.
- その場でアイデアを考え出さなければならないというプレッシャーから解放されます。 より内向的であるか、グループ設定で話すのが苦手な参加者は、書面によるコミュニケーションを通じてアイデアを提供することができます.
- チーム メンバーが時間をかけてアイデアを熟考し、明確かつ簡潔な方法で表現できるようにします。 他の人のアイデアを基に構築することで、チーム メンバーは複雑な問題に対して独自の型破りなソリューションを思いつくことができます。
- チーム メンバーが同時にアイデアを書き留めているため、プロセスは短時間で多数のアイデアを生み出すことができます。 これは、製品の発売やマーケティング キャンペーンなど、時間が重要な状況で特に役立ちます。
デメリット
- 多数のアイデアの生成につながりますが、そのすべてが実用的または実現可能であるとは限りません。 グループの全員がアイデアを提供するよう奨励されているため、無関係または非現実的な提案が生成されるリスクがあります。 これは時間の浪費につながり、チームを混乱させることさえあります。
- 自発的な創造性を妨げます。 ブレインライティングは、構造化され、組織化された方法でアイデアを生成することによって機能します。 これにより、定期的なブレインストーミング セッション中に発生する可能性のある自発的なアイデアの創造的な流れが制限されることがあります。
- 多くの準備と組織が必要です。 プロセスには、紙とペンの配布、タイマーの設定、全員がルールを明確に理解できるようにすることが含まれます。 これには時間がかかる可能性があり、即興のブレインストーミング セッションには適していない場合があります。
- 処理が独立しているため、チーム メンバー間のやり取りや議論の機会が少なくなります。 これにより、アイデアの洗練や開発が不足するだけでなく、チームの絆や関係構築の機会が制限される可能性があります。
- ブレインライティングは集団思考の可能性を減らしますが、アイデアを生み出すとき、個人は依然として自分の偏見や仮定に左右される可能性があります.
ブレインライティングを効果的に行うための究極のガイド
- 問題またはトピックを定義する あなたがブレインライティングセッションを行っているもの。 これは、セッションの前にすべてのチーム メンバーに通知する必要があります。
- 制限時間を設定する ブレーンストーミング セッションのために。 これにより、誰もがアイデアを生み出すのに十分な時間を確保できるだけでなく、セッションが長くなりすぎて焦点が定まらないことも防止できます。
- チームにプロセスを説明する これには、セッションの長さ、アイデアの記録方法、グループとのアイデアの共有方法が含まれます。
- ブレインライティング テンプレートを配布する 各チームメンバーに。 テンプレートには、上部に問題またはトピックを含め、チーム メンバーがアイデアを記録するためのスペースを含める必要があります。
- 基本ルールを設定します。 これには、機密保持 (アイデアはセッション外で共有してはならない)、肯定的な言葉の使用 (アイデアの批判を避ける)、トピックにとどまることへのコミットメントに関する規則が含まれます。
- セッションを開始する 割り当てられた時間のタイマーの設定. 制限時間内にできるだけ多くのアイデアを書き留めるようチーム メンバーに奨励します。 このフェーズでは、自分のアイデアを他のユーザーと共有してはならないことをチーム メンバーに伝えてください。
- 制限時間が過ぎたら、 ブレインライティングのテンプレートを集める 各チームメンバーから。 アイデアが少ないものも含め、すべてのテンプレートを必ず収集してください。
- アイデアを共有します。 これは、各チーム メンバーに自分のアイデアを声に出して読んでもらうか、テンプレートを収集してアイデアを共有ドキュメントまたはプレゼンテーションにコンパイルすることによって行うことができます。
- Encourage team members to build on each other’s ideas and suggest improvements or modifications, アイデアを議論し、洗練する. 目標は、アイデアを絞り込み、実行可能な項目のリストを作成することです。
- 最高のアイデアを選択して実装する: これは、アイデアに投票するか、議論を行って最も有望なアイデアを特定することによって行うことができます。 チーム メンバーにタスクを割り当ててアイデアを実現し、完了期限を設定します。
- フォローアップ: チーム メンバーにチェックインして、タスクが完了していることを確認し、発生する可能性のある障害や問題を特定します。
ヒント: AhaSlides のようなオールイン プレゼンテーション ツールを使用すると、他のユーザーとのブレインストーミング プロセスを最適化し、時間を節約できます。
ブレインライティングの用途と例
ブレインライティングは、幅広い業界や設定で使用できる汎用性の高い手法です。 特定の分野でブレインライティングを使用する例をいくつか示します。
問題解決
It can be used to solve problems within an organization or a team. By generating a large number of ideas, the technique can help identify potential solutions that may not have been considered before. Let’s say that a team is tasked with solving the problem of 離職率が高い 会社で。 彼らは、ブレインライティング手法を使用して、離職率を下げる方法のアイデアを生み出すことにしました。
商品開発
この手法を製品開発に利用して、新しい製品や機能のアイデアを生み出すことができます。 これにより、製品が顧客のニーズを満たし、革新的であることが保証されます。 たとえば、製品設計では、ブレインライティングを使用して、新製品のアイデアを生成したり、潜在的な設計上の欠陥を特定したり、設計上の課題に対する解決策を開発したりできます。
マーケティング
マーケティング フィールドは、ブレインライティングを活用して、マーケティング キャンペーンや戦略のアイデアを生み出すことができます。 これは、企業が効果的なマーケティング メッセージを作成し、ターゲット ユーザーにリーチするのに役立ちます。 たとえば、ブレインライティングは、新しい広告キャンペーンの開発、新しいターゲット市場の特定、革新的なブランディング戦略の作成に使用できます。
革新的手法
ブレインライティングは、組織内のイノベーションを促進するために使用できます。 ブレーンライティングは、多数のアイデアを生み出すことで、新しく革新的な製品、サービス、またはプロセスを特定するのに役立ちます。 たとえば、ヘルスケアでは、ブレインライティングを使用して、新しい治療計画を作成し、薬の潜在的な副作用を特定し、患者ケアへの新しいアプローチを探ることができます。
AI学習
トレーニング セッションでは、ブレインライティングを使用して、チーム メンバーが創造的に考え、新しいアイデアを思いつくように促すことができます。 これは、批判的思考スキルを開発し、チームワークを促進するのに役立ちます。
品質向上
品質改善イニシアチブでは、ブレインライティングを使用すると、プロセスを改善し、無駄を減らし、効率を上げるためのアイデアを生み出すことができます。 これにより、企業は時間とリソースを節約し、収益を改善できます。
重要なポイント
チーム プロジェクトに取り組んでいる場合でも、自分で革新的なソリューションを考え出そうとしている場合でも、ブレインライティングのテクニックは、新鮮なアイデアを生み出し、創造的な課題を克服するのに役立ちます。 ブレーンライティングには利点もありますが、限界もあります。 これらの制限を克服するには、この技術を他の技術と組み合わせることが不可欠です。 ブレーンストーミングのテクニック のようなツール あはスライド チームと組織の特定のニーズに合わせてアプローチを調整します。
