2024 年のリーダーシップのコーチング スタイル | 例を含む究極のガイド

何ですか リーダーシップのコーチングスタイル? 離職者やジョブホッパーの数が急激に増加し、Y世代やZ世代などの若い世代が労働市場に参加する中、リーダーシップは大きな変革を遂げています。 

この活気に満ちたダイナミックな世代が独自の視点、価値観、期待を生み出すにつれて、リーダーシップの伝統的な概念が挑戦され、再定義されています。 従業員に力を与え、才能を育て、目的意識を刺激する意欲のあるリーダーを必要としているため、コーチング スタイルのリーダーシップが好まれることがますます明らかになってきています。

Join us as we step into the future of leadership, where coaching paves the way for success. Let’s explore what Coaching style of leadership is, how it makes a difference and tips for becoming a good coaching leader. 

目次

• コーチングスタイルのリーダーシップとは何ですか？
• コーチングのリーダーシップスタイルの長所と短所は何ですか?
• 6 リーダーシップにおけるコーチング スタイルと例
• コーチングスタイルのリーダーシップの7つのステップ
• よくあるご質問(FAQ)
• ボトムライン

コーチングスタイルのリーダーシップとは何ですか？

The Coaching style of leadership is an approach where leaders actively engage and empower their team members to maximize their potential. Rather than simply instructing or directing, leaders adopting the coaching style act as mentors, guiding individuals to set and achieve their goals. It is best describes in the book of Daniel Goleman’book with other 5 leadership styles.

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コーチングのリーダーシップスタイルの長所と短所は何ですか?

コーチングのリーダーシップスタイルの利点と欠点は次のとおりです。

6 リーダーシップにおけるコーチング スタイルと例

有能なリーダーは、状況や一緒に働く個人に基づいて、コーチングのスタイルを柔軟に適応させる能力を持っています。 したがって、リーダーは、チームの発達上のニーズに基づいて、適切なレベルのサポートと課題を提供するために、リーダーシップにおいてさまざまなスタイルのコーチングを使用する可能性があります。 ここでは、リーダーシップの最も一般的な 6 つのコーチング スタイルとその例を紹介します。

民主的なコーチング リーダーシップのスタイル

これは、リーダーがチームメンバーを意思決定、目標設定、問題解決のプロセスに参加させる参加型のアプローチです。 コラボレーション、オープンなコミュニケーション、結果の共有所有権を重視します。

たとえば、協力的なリーダーシップで有名なスティーブ カー氏はオープンドア ポリシーを維持し、チームからの提案、フィードバック、継続的なコミュニケーションを歓迎しています。 

独裁的なコーチング リーダーシップのスタイル

リーダーは、完全なコントロールを維持し、チームメンバーの意見に相談したり検討したりすることなくタスクと責任をチームメンバーに割り当てたい場合、指示的で権威のあるスタイルに近づきます。 彼らは、チームからの意見やフィードバックを求めることなく、自分自身の判断と専門知識に基づいて意思決定を行います。

良い例は、チーム会議中、リーダーが議論を主導し、自分の考えや好みに合わせて会話を誘導する傾向があります。

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総合的なリーダーシップのコーチング スタイル

このスタイルは、個人的、職業的、感情的な側面を考慮しながら、個人の全体的な幸福と成長に焦点を当てています。 彼らの優先事項は、ワークライフバランス、個人の充実感を重視し、前向きで包括的な文化を作り出すことです。

An example is a leader try to support their team members’ professional goals while also promoting mental health initiatives and encouraging self-care practices.

マインドフルコーチング リーダーシップのスタイル

リーダーがリーダーシップの相互作用において自己認識、存在感、思いやりといった特性を強調する場合、彼らはおそらくマインドフルなコーチングのリーダーシップに従っているでしょう。

たとえば、チーム内で対立が生じた場合、リーダーは冷静さを保ち、オープンな対話を奨励し、チームメンバーが懸念を表明できる安全なスペースを作ります。

グループコーチング リーダーシップのスタイル

It is built around the idea that a couch is responsible for a group of individuals simultaneously, focusing on collective growth, collaboration, and mutual support. They promote a learning environment where individuals learn from each other’s perspectives and challenges.

マーケティング代理店のグループ コーチング リーダーの好例を見つけることができます。 リーダーは、チームメンバーが集まって業界のトレンドについて話し合い、成功した戦略を共有し、共通の課題に対処するために定期的にグループコーチングセッションを実施する可能性があります。

変革的なコーチング リーダーシップのスタイル

このスタイルは、チームメンバーが潜在能力を最大限に発揮できるようにインスピレーションを与え、力を与えることに重点を置いています。 変革的なコーチング スタイルを使用するリーダーは、ビジョン、励まし、目的意識の醸成を通じてチームのモチベーションを高めます。 これらは成長と発展の文化を促進し、個人が自分の限界を超えて挑戦することを奨励します。

For example, Ted Lasso’s leadership style goes with a consistent, persistent style of positive, home-spun, human-centric leadership.

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コーチングの 7 つのステップ リーダーシップのスタイル

コーチングのリーダーは通常、個人、状況、望ましい結果に基づいてアプローチを調整しますが、注目すべき共通の原則とプロセスがあります。 各ステップの説明は次のとおりです。

チームと会う

すべてのリーダーが最初に細心の注意を払うべきことは、各チームメンバーの行動、パフォーマンス、相互作用です。 彼らの長所、改善すべき領域、および最初のスタッフ会議やチームワーク中に発生する可能性のあるパターンや問題を観察するようにしてください。 このステップには、コーチング プロセスに情報を提供するための客観的なデータと情報を収集することが含まれます。

分析の実施

XNUMX 番目のステップでは、前のステップで得られたすべての関連データを分析します。 このステップには、個人とチームのパフォーマンスを評価し、強みと改善すべき領域を特定し、存在する可能性のある課題や障害を理解することが含まれます。

フィードバックの提供

リーダーシップの効果的なコーチング スタイルには、観察に基づいてチーム メンバーに建設的で具体的なフィードバックを定期的に提供することが重要です。 良いヒントは、ポジティブな側面と改善すべき領域の両方に焦点を当て、タイムリーかつ敬意を持ってフィードバックを提供することです。 積極的な傾聴スキルを使用して、チームメンバーが話を聞いて理解されていると感じられるようにします。

調査に取り組む

リーダーは、自由回答型の質問と積極的な傾聴に取り組み、個人が自分自身の経験、考え、感情を振り返るよう促します。 この探究は、個人が自己認識を獲得し、可能性を探り、独自の解決策を発見するのに役立ちます。

目標を設定する

コーチングリーダーは個人と協力して、明確で意味のある目標を定義するのを支援します。 これらの目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められたもの (SMART) である必要があります。 目標を設定すると、コーチング プロセスの明確な方向性と焦点が決まります。

アクションステップの計画

目標が設定されると、リーダーは個人が行動計画を立てるのを支援します。 この計画は、個人が目標を達成するために実行する具体的な手順と戦略の概要を示します。 これには、スキル構築活動、学習の機会、または行動の変化が含まれる場合があります。

やりがいのある改善

Throughout the coaching style of leadership process, the leader acknowledges and celebrates the individual’s progress and achievements. Recognizing improvements boosts motivation, builds confidence, and reinforces positive behaviors.

優れたコーチングリーダーになるための 8 つのヒント

コーチとしてのリーダー、それは劇的な根本的な変化です。 リーダーとして、従業員を鼓舞し、やる気を引き出すためにできる限りのことをしたいと考えています。 適切なテクニックとサポートがあれば、ほぼ誰でもより優れたコーチング リーダーになれるでしょう。 以下のヒントに従って、リーダーシップスタイルにおける現在進行中の問題に対処し、チームのパフォーマンスとチームワークを向上させることができます。

1. 従業員に敬意を持って働き、コーチングに従ってほしいと思うなら、まずあなた自身がコーチングを受け入れ、 行動モデル。 模範を示すことは、組織全体の雰囲気を整える最も簡単な方法です。
2. 懸念のある領域を特定する GROWモデル, which helps identify goals, assess current reality, explore options, and determine the individual’s commitment to taking action.
3. コーチングにおけるリーダーシップの優れた資質の XNUMX つは、 継続学習。 それには、積極的に知識を求め、業界のトレンドを常に最新の状態に保ち、トレーニング プログラムに参加し、フィードバックを求め、コーチングの経験を振り返ることが含まれます。
4. 最高のコーチング リーダーは、次の重要性を理解しています。 賞賛と批判のバランスを取る。 それは、リーダーが誠実で具体的な賞賛をすると同時に、建設的な批判をする必要があることを意味します。
5. 忘れないで コーチングを組織の能力にする。 これには、組織全体でコーチングの文化と考え方を促進することが含まれます。
6. 障壁を取り除く 学習文化への移行の一環として変化すること。 よりコーチング指向のアプローチを支持することで、リーダーは正確な質問よりもオープンで協力的な会話を促進し、年度途中の業績評価よりもリアルタイムのフィードバックを促進できます。
7. 喜んで 必要に応じて戦略を調整する は、競争力を維持し、イノベーションを促進し、長期的な成功を達成するために不可欠であり、その後、リスクを軽減し、ステークホルダーの進化するニーズに対応します。
8. もう一つ行うべき重要なことは、次のことを求めることです 360度フィードバック。 リーダーは同僚、部下、上司からの意見を求めることで、自分の強みと改善すべき領域を包括的に理解します。 このフィードバックにより自己認識が強化され、目標を達成した個人的および職業上の成長が促進されます。

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ボトムライン

We live in a world of flux and change, leaders play a crucial role in guiding individuals and organizations through uncertainty and cultural transformation is needed to replace traditional management style. Thus, there is no better way than starting with a coaching style of leadership. And, don’t forget to use あはスライド 従業員にフィードバックを送信したり、その逆にフィードバックを送信したりできます。

Ref： HBR | フォーブス