組織の手順と文化を作成および強化する 2 つの重要な要素は次のとおりです。 コラボレーションとチーム化。チーミングとは、メンバーの考え方と実践によって決定される自発的なチームワークです。 チームワーク、一方、コラボレーションは、共通の目標を達成するための作業プロセスと関係者間の調整を重視します。
では、優れた製品を生み出すために不可欠な要素とは何でしょうか。 企業文化 最近では？
正確な計算は行われていません。
どのような企業でも、チーム化とコラボレーションを並行して実装して、効率的なシステムを構築できます。 職場文化 そしてワークフロー。では、これらの各要素の区別と具体的な用途は何でしょうか?その利点を最大限に活用する方法。今すぐこの記事でチェックしてください。
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目次：
コラボレーションとチーム化の主な類似点と相違点
共通の目的を達成するには、人々のグループがチーム化とコラボレーションの両方で協力する必要があります。人々が計画に協力するとき、タスクを完了するために対等に働きます。
- 顧客または企業という 2 つのグループが協力する場合、通常、それらは一致して機能し、統一するリーダーがいません。彼らは、明確な目的と条件を達成するためにコンセプトを確立したり、選択を行ったりします。
- While “teaming” is a dynamic activity, active and flexible building and developing teams. The team leader usually control the completion of individual tasks given to team members to progress the team’s objectives.
協力と協力の主な違いは次のとおりです。
の例コラボレーション vs チーミング
スタンフォード大学の調査によると、同じタスクに個別に取り組んでいる人は、共同で取り組んでいる人よりも 64% 長く完了できませんでした。さらに、疲労のレベルを軽減し、成功とエンゲージメントのレベルを高める主な要因であることが明らかになりました。素晴らしい 対人能力 各メンバーが自分のアイデア、意見、知識を提供する必要があるため、コラボレーションには不可欠です。
さらに、エドモンドソンはチーミングとして知られる別のタイプのチームワークについても説明しています。 “In the most innovative companies, teaming is the culture”とエドモンソンは語った。コラボレーションとは異なり、チーム化とは、個人が共通の目標に向かってチーム内で協力することを指します。チーム化には、主要な協力者を特定し、その知識を迅速に吸収して共通の目標に向かって協力することが含まれます。チーム化の概念では、学習が中心的な側面であり、チームはそれぞれの一時的なコラボレーションから得られた洞察に基づいて適応します。
たとえば：
- アイデアの生成やブレインストーミング。
- プロジェクト共有
- グループディスカッション。
- プロセスに関する合意に達する。
- 危機を分析し、解決策を見つける。
Then it comes with a new term “Collaborative teamwork” – The group engages to combine expertise and problem-solve together, while also assigning individual tasks and roles for 自治。このタイプのグループワークは、効率を達成するために参加者がいつどのように行動するかを意図的に調整するものです。
たとえば：
- プロジェクトを実行するため。
- 目標を達成するため。
- 個人的な探求とチームディスカッションを含むグループ教育。
- トレーニングと開発。
- チームビルディングの日々
におけるリーダーシップコラボレーション vs チーミング
コラボレーションとチーム化の両方が必要ですが、 効果的なリーダーシップ、違いは構造、安定性、適応性のレベルにあります。全員が確立されたチーム構造内で働くことが多いため、コラボレーションにおけるリーダーはオプションの役割になる可能性があり、重要なことは安定性を促進し、長期的な関係を構築することです。これは、多くの場合、共同作業環境にあるチームがすでに存在しており、組織内の特定の役割に合わせてメンバーが選ばれているために発生します。
一方、チームを組むリーダーは、よりダイナミックで急速に変化する環境に対処し、差し迫った課題に対処するための適応性と素早い意思決定を重視します。 これは、チーミングには、プロジェクトまたはタスクの当面のニーズに基づいてチームを編成することが含まれるためです。チームメンバーはさまざまな背景を持っており、一緒に働いた経験がない場合もあります。
のメリットコラボレーションとチーム化
コラボレーションとチーム化はどちらも、タスクの完了、組織目標の達成、前向きな文化の維持においてチームの成功に大きく貢献します。- 協調性 そしてチーミングフォスター アイデアや視点の多様性。さまざまな背景や専門知識を持つ個人を集めることで、チームは課題に対する革新的なソリューションを生み出すことができます。
- どちらのアプローチも奨励します 集団的な問題解決。協力的な取り組みにより、チームメンバーはそれぞれの強みを共有できるようになり、チーム編成では適応性が重視されます。 問題解決 動的で変化するコンテキストの中で。
- コラボレーションとチーミングは、次のような貴重な機会を提供します。 継続的な学習. In collaborative settings, individuals learn from each other’s expertise, while teaming emphasizes learning from diverse experiences and adapting to new challenges.
- 協力することで、 効率的な使用 リソースを削減し、重複した作業を削減します。これは、継続的なコラボレーションと一時的なチーム化シナリオの両方に当てはまります。
- コラボレーションとチーミングの両方が、 ポジティブなチーム文化. 開かれた会話、相互尊重、共通の目標への集中により、チームメンバーにとって協力的な環境が生まれます。
職場でのコラボレーションとチーミングを促進する方法
コラボレーションを改善するためのヒント
コラボレーション ソフトウェアとツールを使用する
メッセージング、クラウドベースのプラットフォーム、ビデオ会議などがその例です。場所やタイムゾーンに関係なく、これらはチームメンバー間のコミュニケーションと情報共有を促進するのに役立ちます。
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明確な目標、期待、コラボレーションのための戦略計画を確立する
最初から効果的に連携するには、両当事者が特定の目的、制作プロセス、ステージの期限、契約条件について合意する必要があります。各関係者はプロジェクト内での責任を認識しているため、これらの問題が解決されるほど、協力はより有益になります。
協力的な取り組みと成功を祝い、表彰する
By praising each team member’s contribution, emphasizing the effect of their work on the company, and offering team members the chance to share their expertise and ideas with others, we can celebrate and recognize our collaborative efforts and accomplishments.
共有、コラボレーション、信頼
どちらの当事者も現在の問題について話し合うつもりがなければ、どれほど曖昧であったり、起こっている否定的な事柄をどのように隠していたとしても、プロジェクトは決して軌道に乗りません。データ共有に熱意があれば、クライアントや他の部門の効率が高まります。クライアントは必要な情報の収集に努力する必要があり、チームと会社は機密データを扱う責任を自覚し、礼儀正しく情報を扱わなければなりません。
チーミングのヒントを改善する
The difficulty in working in a team is that members have varying levels of experience and understanding, which adds to the mess. We believe there are four things that everyone, but especially leaders, can do to “team on the fly” more successfully.
すべてを知る必要性を放棄する
No one is the center of the universe in teamwork. Let’s encourage others to contribute to group problem-solving and make everyone understand their value and responsibility in control of the situation.
Understand each individual’s potential, strengths and weaknesses
Spend some time getting to know your new teammates, even if it’s just for a short while. You never know what they have to offer or how they can help; you might be surprised. Understanding their strengths and weaknesses allows you to identify opportunities and threats, as well as develop strategies for better positioning teams.
開放的で安全な環境を作り出す
To encourage others to share their thoughts and worries, show curiosity yourself and accept others’ curiosity. You should also let go of worries about social hierarchy and what other people might think of you.
重要なのは、チームの心理的安全性を確保することです。そうしないと、作業はアクションの実行ではなく処理の面倒になってしまいます。
チーミングスキルと特性の構築
特にプロジェクトでリーダーの役割を担う場合には、次の性格特性を維持する必要があります (エドモンドソンに続く 3 つの柱)。
- 好奇心を持って: 周りの人から学びましょう
- Passion: 必要な努力をし、思いやりを示します
- 共感: Perceive things from another person’s perspective
リーダーはまた、目標を達成するために意欲を持ち、状況認識を身につけ、周囲の人々のニーズや感情に敏感である必要があります。
主要なポイント（要点）
Collaboration and Teaming are the golden keys to a successful team and cooperation of diversity. Learn how to use collaboration tools, and project management tools to improve your team’s focus, productivity, and effective communication.
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よくある質問
協力的なチームワークとは何ですか?
協力的なチームワークにより、グループが専門知識を共有して問題を一緒に解決すると同時に、自律性を保つために個々のタスクと役割を割り当てることができます。このタイプのグループワークでは、効率を最大化するために参加者がいつどのように行動するかを意図的に調整する必要があります。
職場におけるチームコラボレーションとグループコラボレーションの違いは何ですか?
両者は似ていますが、意思決定とチームワークに対するアプローチが異なります。ワークグループ コラボレーションのメンバーは互いに独立しており、個別に責任を負います。対照的に、チームメンバーは互いに責任を負い、問題を解決するために緊密に協力します。
共同作業スキルとは何ですか?
他の人と効果的に協力し、共通の目標を達成する能力は貴重な資産です。しかし、プロジェクトを完了するために単に協力するだけではありません。最善のアプローチは、チームとの信頼関係を確立し、紛争を解決し、誰もが大切にされ、仲間に入れられていると感じる職場の雰囲気を醸成することです。さらに、効果的に連携するには、双方が合意に達し、それぞれの役割、目標、予算、その他の詳細を理解する必要があります。
Ref： 公務員大学
