通常の考え方以外の解決策が見つからず、マンネリにはまってしまったことはありませんか?
その場合、必ず次の概念を知る必要があります。 発散的思考と収束的思考.
陰と陽☯️ のように、これらは調和して連携して、アイデアや解決策を効果的に導き出すのに役立ちます。
In this post, we’ll break down exactly what these terms mean, and offer some tactics for incorporating more divergence into your process to unlock fresh perspectives and alternatives, followed by techniques for controlled convergence to judgment and decision.
目次
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発散的思考と収束的思考の説明
発散的思考と収束的思考は心理学者によって作られた用語です JPギルフォード 1956 年に、イノベーションのアイデアや問題の解決策を思いつく必要があるときの思考プロセスについて言及しています。
多様な考え方 is all about that wild, unrestricted ideation. It’s the kind of thinking that encourages purely brainstorming without judgment.
When you’re being divergent, you’re thinking super broadly and letting all kinds of zany ideas flow freely. Don’t censor anything – just put it all out there.
収束的思考 is where those wild ideas start to narrow down. It’s the analytical side that evaluates and refines the potential solutions.
With convergent thinking, you’re narrowing down your options to what is most practical, viable or feasible. You start comparing ideas and fleshing them out more concretely.
簡単に分解すると次のようになります。 多様な考え方 広さと探求性を備えていますが、 収束的思考 それは深さと判断力です。
Both are so important to have – you need that initial divergence to spark creativity and new possibilities. But you also need convergence to wrangle things into an actionable path forward.
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発散的思考と収束的思考の例
発散的思考と収束的思考はどこに当てはまると思いますか? 日常業務におけるこれらの思考プロセスの重要性をよりよく理解するのに役立ついくつかの例を次に示します。
• 職場での問題解決: During a meeting to tackle a complex issue, the team first does a divergent brainstorming round – saying any ideas without critique. Then enters a convergent discussion to weigh the pros/cons of each, identify overlaps, and select the top few options to prototype.
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• 製品デザイン： 開発において、デザイナーはまず広範囲にわたる形状/機能のコンセプトを多岐に渡ってスケッチします。 次に、基準を最もよく満たすものを集中的に分析し、要素を組み合わせ、プロトタイピングを繰り返すことで XNUMX つのレイアウトを洗練します。
• 論文を書く: 最初は検閲なしでトピックや議論を自由に書いたりメモしたりすることは、発散的な思考を活性化するのに役立ちます。 したがって、研究には集中的な焦点が必要であり、主要なテーマの下で裏付けとなる証拠を明確に整理する必要があります。
• イベントを計画する: 初期段階では、潜在的なテーマ、会場、アクティビティについて多角的に考えることで、アイデアが集まります。 その後、主催者は予算、タイミング、人気などの要素を集中的にふるいにかけて、最終的な詳細を選択します。
• テスト勉強: フラッシュカード上で考えられるすべての質問を発散的にブレインストーミングすることで、トピックが作業記憶に取り込まれます。 次に、自分自身にクイズを出し、集中的に弱点を特定し、重点的に復習します。
• 食事を作る: 多様な直感を使用して材料を実験的に組み合わせることで、新しいレシピが生まれます。 収束的な改良を繰り返すことで、完璧な技術と完璧な味が生まれます。
発散的思考と収束的思考の違い
収束的思考と発散的思考の主な違いを以下の表に示します。
| 収束的思考 | 多様な考え方 | |
| フォーカス | XNUMX つの最良の答え、正しい答え、または解決策に焦点を当てます。 | 同様に有効である可能性のある複数の回答または解決策を検討します。 |
| リーダーシップ | 一方向に進み、アイデアを評価して単一の結論に達します。 | さまざまな方向に枝分かれし、一見無関係に見えるアイデアの間に新たなつながりが生まれます。 |
| Judgment | アイデアが生まれるたびに評価し、批評します。 | 判断を保留し、すぐに評価することなくアイデアが現れることを可能にします。 |
| クリエイティビティ | 確立された手順や事前の知識に依存する傾向があります。 | 柔軟性、遊び心、カテゴリー/コンセプトの混合を通じて、斬新で想像力豊かなアイデアを刺激します。 |
| 目的 | アイデアを洗練し、単一の最適な答えに到達するために使用されます。 | 問題解決の検討段階でさまざまなアイデアを生み出します。 |
| 例 | 集中的なアクティビティには、批評、評価、戦略計画、トラブルシューティングなどがあります。 | 発散的なアクティビティには、ブレーンストーミング、仮説シナリオ、マインド マッピング、即興演奏などがあります。 |
発散的思考と収束的思考の両方を使用する方法
両方の思考プロセスを組み合わせてマスターするのは難しい場合がありますが、ポイント A からポイント B への旅を促進するために、各ステップをガイドします。
#1. ディスカバー (ダイバージェント)
Discover ステージの目標は、学習者をより深く理解するための多様な思考と探索的研究です。
フィールド観察、インタビュー、既存資料のレビューなどの客観的なツールを使用して、思い込みを排除し、解決策の早計な判断を回避します。
You’ll need to immerse in the learner environment and context to gather as much information as possible from multiple perspectives (learners, stakeholders, subject matter experts, and such).
オープンエンドな質問 アクティブリスニングテクニックは、学習者のニーズ、課題、既存の知識、視点を偏見なく表面化するのに役立ちます。
収集されたデータは情報を提供しますが、後続の段階を制限するものではありません。 広範な発見は、仮説の確認ではなく、ニュアンスを明らかにすることを目的としています。
この段階で得られた結果は、 ステージの定義 情報収集中に解釈しようとするのではなく。
Discover の多様で探索的な考え方は、学習者と状況について十分な情報に基づいた理解を深めていくのに役立ちます。
#2。定義 (収束)
この第 XNUMX 段階の目標は、からの出力を分析するための収束的思考です。 ディスカバーステージ そして実行可能な次のステップに到達します。
マインド マップ、デシジョン ツリー、アフィニティ マッピングなどのツールは、定性的な発見結果を論理的に整理、並べ替え、統合するために使用されます。
次に、特定のデータ ポイントが他のデータ ポイントよりも重要になることなく、生データ全体にわたるパターン、洞察、共通のテーマを探します。
収束分析は、内容領域や簡単な解決策ではなく、学習者のニーズ/課題に基づいて中心的な問題を特定することを目的としています。
You’ll then have a well-defined problem statement that succinctly captures the learner’s problem in objective terms and considers multiple perspectives.
Additional discovery may be needed if findings don’t clearly indicate a problem or more research questions arise.
この定義ステージは、後続のソリューション開発の段階を設定します。 開発段階、これは問題発見から問題解決への移行を示します。
#3. 開発（発散）
開発段階の目標は、多様な思考と、潜在的な解決策について広範なブレインストーミングを行うことです。
チームは、アイデアを批判することなく、考え方をより探求的で創造的なモードに戻します。
入力には、ブレーンストーミングに焦点を当てるために、前の段階で定義した問題ステートメントが含まれます。
ランダム刺激などのテクニックを使用した、促進されたブレインストーミング セッションを使用して、新しい可能性を呼び起こすことができます。
Everyone’s ideas, no matter how crazy they are, should be encouraged to challenge assumptions.
後の作業に活力を与えるために、この段階では質よりも量を考える必要があることを忘れないでください。 デリバリーステージ.
そうすれば、すぐに結合しなくても、端のアイデア間に類似性が形成され始めることができます。
最終的な推奨事項に収束する前に、ソリューションの基礎を確立します。 デリバリーステージ.
#4. 配信（集中）
デリバリ段階の目標は、アイデアを評価し、最適なソリューションを決定するための収束的思考です。 に基づいてソリューションの品質、影響力、普及率を最大化することを目指しています 戦略的思考 フレームワーク。
影響/努力マトリクスや PICOS (長所、アイデア、短所、機会、強み) 基準などのツールを使用して分析を構造化し、事前定義された評価要素に基づいて潜在的なソリューションを体系的にレビューできます。
各要素を評価するときは、問題定義との関連性、実現可能性、リスク/課題、および付加価値を考慮してください。
初期のアイデアは、評価の洞察に基づいて再結合または変更される場合があります。
論理的な批評、合意形成、実装に必要な十分な詳細があれば、最も適切な解決策/推奨事項を考え出すことができます。
オプションの将来の探索や次のステップも特定できます。
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重要なポイント
発散的思考と収束的思考を交互に行うと、あらゆる角度から課題にアプローチするのに非常に役立ちます。
The divergent parts get the creative juices flowing so you can consider lots of “what if” scenarios you’d normally miss while converging helps you actually assess what’s realistic instead of getting lost in pipe dreams.
よくあるご質問(FAQ)
発散的思考の例は何ですか?
発散的思考の例としては、ゲームに負けた敗者にさまざまな楽しい罰を考え出すことが考えられます。
発散的思考、収束的思考、水平思考とは何ですか?
When it comes to sparking creativity, divergent thinking is your best friend. It encourages freely exploring any and all ideas that pop into your head without any criticism. But coming up with wild concepts is only half the battle – it’s time to put on your analytical skills. Convergent thinking is about logically picking apart each possibility to find the actual diamond in the rough. Sometimes though, you gotta say “screw the rules” and let your thoughts wander to uncharted territories. That’s where lateral thinking shines – it’s about making connections in ways that would never occur to more linear thinkers.
