2024 年に進化し続ける職場環境を乗り越えるにあたり、何が従業員のモチベーションを高めるのかを理解することは、生産的で前向きな職場環境を育む上で重要な側面となっています。プロフェッショナルの領域の力学は変化しており、従業員のモチベーションを効果的に特定して活用するには、新たな視点が必要です。
この記事では、その変化と傾向を明らかにします。 従業員の動機付け 今後数十年間で、職場エンゲージメントの有意義な強化を推進できる洞察を雇用主に提供します。
目次：
- 従業員のモチベーションとはどういう意味ですか?
- 今後数十年間で従業員のモチベーションに影響を与えるものは何でしょうか?
- 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
- 従業員のモチベーションを高める 6 つの革新的な方法
- 重要なポイント
- よくある質問
従業員のモチベーションとはどういう意味ですか?
従業員のモチベーションとは、個人が仕事で高いパフォーマンスを発揮できるように促すインスピレーションの源を意味します。これらは、従業員が仕事に専念し、組織の目標を達成するために最善の努力を払いたいと思う理由です。朝起きて一日中仕事に取り組み、作業プロセスの革新を決してやめないことに興奮しているのであれば、あなたはおそらく仕事に対する本当のモチベーションに気づいているでしょう。
現在、何が従業員のモチベーションに影響を与えているのでしょうか?
職場は、テクノロジーの進歩、組織構造の変化、従業員の期待の変化の影響を受け、長年にわたり大きな変化を遂げてきました。 2024 年と今後数十年に向けて、従業員のモチベーションの従来のモデルは、従業員の現在の要求や願望に合わせて再評価されています。
価値観と優先順位の変化
社会規範や視点の変化に伴い、人々は個人の価値観と一致し、コミュニティや環境にプラスの影響を与える、より意味のある価値観を重視し始めています。それはまた、特に全体的な幸福における集中力の劇的な変化でもあります。 メンタルヘルス意識. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.
技術の進歩
リモートワークのトレンド、技術の進歩、自動化、AI、データ駆動型の洞察の統合により、企業の構造自体が再構築されています。 職場でのモチベーション。急増 リモートワーク これは世界的な出来事に対する一時的な対応ではなく、仕事への取り組み方の長期的な変化です。テクノロジーが進化し続けるにつれて、 リモートワークツール、AI支援ツール、データドリブンなアプローチは日々更新され、より高度なものになっていきます。継続的な学習とスキルアップは、単なる専門能力開発の目標ではなく、急速に進化するデジタル環境において関連性とモチベーションを維持するために不可欠な要素となります。
進化する職場のダイナミクス
ギグエコノミーの台頭により、より多くの人がフリーランスやプロジェクトベースの仕事を選択し、自主性と柔軟性を求めながら、豊富なお金を稼ぐことは以前ほど難しくなくなります。オンライン ショッピング、電子商取引、ストリーミング チャネルのブームに基づいて、ドロップシッピングやアフィリエイト マーケティングからライブ ストリーミングに至るまで、多くの新しい仕事が生まれています。1 つの会社に縛られることなく、情熱を持って独立して働く機会が増えています。 。
6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
新しい世代は、彼らが望む特定の新しいアイデアや変化を持ってやって来ます。金銭的インセンティブや階層構造に依存することが多かった従業員のモチベーションに対する従来のアプローチは、大きなパラダイムシフトを迎えています。ここでは、雇用主が洞察を得て活用するのに適した、従業員の主要な内発的および外発的動機付け要因を提案します。
目的と意味のある仕事
従業員のモチベーションに関する顕著な傾向の 1 つは、目的に基づいた仕事を重視することです。労働力の大部分を占めるミレニアル世代とZ世代は、自分たちの価値観に合致し、より大きな社会的影響に貢献する仕事を優先しています。目的意識を組織文化に組み込む雇用主は、この傾向を活用して、より高いレベルの従業員エンゲージメントを促進できます。
仕事と生活のバランス
従業員の幸福は、現代の職場における中心的な関心事となっています。人々は、精神的健康、身体的健康、そして健全なワークライフバランスの重要性についての考慮を高めています。現代の職場では、従業員は仕事と私生活のバランスをますます重視しています。
認識と賞
One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.
刺激的な職場環境
アンケートの作成 刺激的な職場環境 物理的なオフィススペースを超えます。これには、組織文化、リーダーシップの実践、従業員が日々経験する全体的な雰囲気が含まれます。創造性、革新性、 インクルージョン、多様性、公平性、そしてコミュニティの感覚は従業員のモチベーションに大きく貢献します。これには、オープンなコミュニケーション チャネル、協力的な取り組み、自由なアイデアの交換を奨励する雰囲気が含まれます。
専門的な成長の機会
人材を育成する企業を求める従業員 キャリアの成長 広範なスキルトレーニング、継続的な社内昇進、 リーダーシップ育成 プログラム。また、新世代は、キャリア開発の旅のパートナーとなり、昇進とスキルの多様化への道を提供してくれるリーダーを求めています。それは、オープンにフィードバックを提供し、喜んで指導してくれるリーダーによって、彼らはやる気を起こされる可能性が高いからです。
柔軟性と自律性
リモートワークやハイブリッドワークの台頭により、従業員の職業生活の捉え方が変わりました。柔軟性と自律性は今や仕事の満足度に不可欠であり、組織にとって、仕事を進める個人の心に響く動機を特定することが重要になっています。 多様な労働環境。さらに、作業環境やスケジュールを自分でコントロールできると生産性が高まると感じる人もいます。ピーク時に働き、必要に応じて休憩をとることができるため、集中力が高まり、燃え尽き症候群が軽減されます。
従業員のモチベーションを高める 6 つの革新的な方法
“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.
従業員エンゲージメント プラットフォーム
これは、従業員のモチベーションを高め、前向きな職場文化を促進する最良の方法です。多くのツールにより、内部コミュニケーション、フィードバック共有、認識プログラムが可能になり、ゲーミフィケーションや楽しさも加わります。インタラクティブなプレゼンテーション ツールなど あはスライドは、企業がエンゲージメントを促進し、 アイデア創造 企業イベントやチームイベントの従業員向け。
Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.
ストレス管理プログラム
ストレス軽減プログラム ような オフィスワークアウト, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.
オープンな管理
The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as 参加型マネジメント。従業員にビジネスについて教え、それによって従業員をビジネスに参加させるという目標を見事に達成しました。同様に、他の企業もこのアプローチを採用して、従業員が事業運営をより深く理解し、スキルを向上させ、全体への関与を感じられるようにすることができます。 事業の軌跡.
従業員の所有権
従業員持株会、または ESOP 新しいアプローチではありませんが、従業員のモチベーションを高め、才能を維持するための強力なツールとして当然の認識を獲得し始めています。従業員オーナーシップ プログラムは、従業員がオーナーのように考えるように動機づけることを目的としており、顧客サービスの向上、経費の削減、業務の円滑化、 従業員の定着率の向上.
実施コミュニティ
Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.
欠勤率の低下
Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.
重要なポイント
従業員のモチベーションは仕事のパフォーマンスや会社の繁栄に直接影響するため、雇用主は従業員のモチベーションの現在の変化と傾向を理解する必要があります。調整することで 経営戦略 人材に投資することで、企業は優秀な人材を惹きつけるだけでなく、長期的な成功に向けて従業員を維持し、やる気を起こさせる理想的な職場を作り出すことができます。
💡次のようなプレゼンテーション ツールを使用して、仮想従業員エンゲージメント活動への投資を開始します あはスライド。ここでは、楽しいアイスブレイクが協力的なブレーンストーミング、透明性の高い Q&A、有意義なトレーニングに出会う場所です。
よくある質問
従業員のモチベーションを高める 4 つの原動力とは何ですか?
最近の調査によると、従業員の主な動機は 4 つあります。それは、獲得、絆、防御、理解の欲求です。それらはそれぞれ、新しい知識の獲得、前向きな社会的相互作用と人間関係、安全性、安定性、透明性、有意義なコミュニケーションを指します。
従業員にとって最大のモチベーションは何ですか？
従業員一人ひとりが、仕事に対する強い独自のモチベーションを持っています。それは、キャリア成長の機会、雇用の安定、報酬と福利厚生、前向きな労働文化、知的刺激、簡単な仕事などです。
従業員のモチベーションを高めるために使用される戦略にはどのようなものがありますか?
80% 以上の職場が、従業員がインセンティブを愛し、報酬や表彰プログラムを実施していることを認識しています。したがって、従業員のモチベーションを高めるための最良の戦略の XNUMX つは、インセンティブを個人の好みに合わせて調整することです。金銭的な報酬を重視する従業員もいる一方で、柔軟な労働時間、専門能力開発の機会、表彰式などの非金銭的なインセンティブを評価する従業員もいます。
