パフォーマンスの高いチームを管理するのは簡単ですか? パフォーマンスの高いチームを構築して育成することは、常にビジネス リーダーの最大の目標です。 より良いビジネス慣行を支援するには、勇気と育成の特性が必要です。
Let’s find out how to build high-performing teams, and 高性能チーム チームワークによって最高の結果を達成し、この記事の世界を変えました。
目次
- ハイパフォーマンスチームとは?
- AhaSlidesからの独占ヒント
- 非常に効果的なチームの特徴
- パフォーマンスの高いチームを構築する方法
- パフォーマンスの高いチームの 6 つの例
- 最終的結論
- よくあるご質問(FAQ)
#1 ハイパフォーマンスチームとは?
Before diving into building and developing a high performing team, let’s define what it is!
ハイパフォーマンス チームとは、オープンで双方向のコミュニケーション、信頼、共通の目標、明確な仕事上の役割、あらゆる対立の中で問題をうまく解決することを通じて、職場での卓越性を追求するチームです。 各チーム メンバーは、自分の仕事量と行動に責任を持ちます。
つまり、ハイパフォーマンスチームとは、優れた個人が優れたチームを構築して優れたビジネス成果を達成するモデルです。
この概念については、後で高パフォーマンスのチームの例を参照して理解を深めてください。
最高のパフォーマンスを発揮するチームを構築する利点:
- 彼らは才能とスキルの集まりです
- 彼らは多くの画期的なアイデアと貢献を持っています
- 彼らは、仕事の過程で批判的思考スキルとフィードバックを持っています
- 彼らは厳しい労働時間に士気を高める方法を知っている
- 常に以前よりも優れた生産性を保証します
AhaSlidesからの独占ヒント
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#2 ハイパフォーマンスチームの特徴
高性能チームを作成するには、個人が次のような人物として説明できる必要があります。
明確な方向性、目標、野心を持っている
優れた個人とは、自分が何を望んでいるか、その目標を達成するために何をする必要があるかを理解している人でなければなりません。 特に、彼らの目標は常に明確で、各ステップと各マイルストーンに固有のものです。
自分の使命にコミットする方法を知る
高いパフォーマンスを発揮するチームは、日々のほとんどの習慣から規律とモチベーションを生み出し、目標にコミットし続ける方法を知っています。
たとえば、彼らは 2 時間だけ深い仕事をし、チャット、Facebook、またはオンライン ニュースを読むことを完全に否定します。
常にチームメンバーに貢献し、協力し、励ます
High-powered team members always know how to work as a team. They not only have good listening skills but also have empathy skills to support teammates at the right time and always put the team’s goals first.
高い要件に対応
もちろん、効果的でパフォーマンスの高いチームになるには、各個人がそれぞれの分野の専門家になり、非常に優れた時間管理、タスク管理、およびコミュニケーション スキルを備えている必要があります。
さらに、激しいプレッシャーの下で働くには、ワークライフバランスを保つための健康的なライフスタイルも必要です。
パフォーマンスの高いチームの例は、通常、8 人以下のチームです。 人が多すぎるということは、「調整の難しさ、ストレスの増加、生産性の低下」を意味します。 現在のチームメンバーが将来の同僚を引き付けて選択する役割を果たせるようにする、採用形式の使用を検討してください。
#3 パフォーマンスの高いチームを構築する方法
ストレッチゴールを設定する
ストレッチ ゴールの設定方法を知っているリーダーは、メンバーに多大なモチベーションをもたらします。
According to Maslow’s pyramid of motivation, the instinctive part of each of us wants to do something extraordinary that other people can not do as a way to “express oneself”.
従業員が特別なことに貢献したい場合。 各従業員がチームの一員であることを誇りに思うように、画期的な目標を設定してチャンスを与えましょう。
命令するのではなく指示する
If you work in a “command and control” business, you would be used to “ordering” employees. This will make the employees become passive. They will just be busy waiting for the boss to assign work and ask what to do.
ですから、尋ねるのではなくオリエンテーションを知り、解決策ではなく提案をする上司になりましょう。 従業員は、自動的にブレインストーミングを行い、より積極的かつ創造的にタスクを処理して、パフォーマンスの高いチームを開発する必要があります。
コミュニケーションとインスピレーション
従業員との会話では、ミッション、会社のビジョン、または単に目標を共有する必要があります。
従業員に次のことを知らせます。
- 会社とチームの優先事項は何ですか?
- 彼らはその共有されたビジョンと目標にどのように貢献しますか?
Do you think your employees already know? No, they don’t yet.
If you do not believe it, ask the employee this question: “What is the team’s top priority right now?”
信頼を築く
If employees think their boss is not trustworthy, then they will have no commitment to work. The biggest thing that creates a leader’s trust is integrity. Keep your promises to your employees. If it doesn’t work, deal with the consequences and make a new promise instead.
特に、定期的な チームの絆 および チームビルディング活動 チームの結束を強めるために。
＃4：6 ハイパフォーマンス チームの例
NASA’s Apollo高性能チーム
An important milestone for science and humanity, NASA’s 1969 Apollo 11 mission was a stunning demonstration of a high-performing project team.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin, and Michael Collins wouldn’t have gone down in history without the efforts of the support team – years of prior research and expertise have allowed this mission to take place and succeed.
Project Aristotle – Google High-Performing Teams Case
That’s exactly what Google researched and learned in 2012 to be able to build “perfect” teams. It was the “Aristotle” project started by Abeer Dubey, one of Google’s People Analytics managers.
パトリック・レンシオーニ高性能チーム
グローバル ソート リーダーのパトリック レンシオーニは、パフォーマンスの高いチームは、規律、基本的な行動、理想的なチーム プレーヤー、天才のタイプという 4 つの重要な柱の上に構築されていることを示しています。
Katzenbach and Smith –高性能チーム
Katzenbach と Smith (1993) は、最高のパフォーマンスを発揮するチームは、技術スキル、対人スキル、問題解決、意思決定などのスキルを効果的に組み合わせている必要があることを発見しました。
から記事をチェックしてください カッツェンバッハとスミス
アジャイルでハイパフォーマンスなチーム
パフォーマンスの高いアジャイル チームは、バックログから作業を効率的に完了するために必要な幅広いスキルを持つ個人で構成されます。 チーム メンバーは、オープンマインドで意欲的でなければなりません。 チームには、割り当てられた目標を達成するための権限と説明責任の両方が必要です。
Wikipedia高性能チーム
Wikipedia パフォーマンスの高いチームの最も興味深い例です。
ボランティアのライターと編集者は、アクセスしやすく理解しやすいデータベースを作成するために、世界に関する知識と事実を Web サイトに伝えることで貢献しています。
最終的結論
パフォーマンスの高いチームの例を構築するための例と戦略を次に示します。 あはスライド 優れた従業員だけでなく、優れたリーダーになるための最善の方法を見つけていただければ幸いです。
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よくあるご質問(FAQ)
パフォーマンスの高いチームの要素とは何ですか?
高度に機能するチームの特徴は、信頼、明確なコミュニケーション、明確な役割と責任、熱心なリーダーシップ、そして集団目標です。
高いパフォーマンスを発揮するチームリーダーの要件?
生産的なフィードバック、個人レベルでメンバーを知り、期待を明確に伝え、責任を負い、功績を共有し、そしてもちろん常にチームメンバーの意見に耳を傾ける
High performing teams are able to…
パフォーマンスの高いチームは、迅速に実行し、効果的な意思決定を行い、複雑な問題を解決し、創造性を高め、チームメンバーのスキルを構築するために多くのことを行うことができます。
チームメンバーの役割の最も良い例は何ですか?
メンバーは、チームのタスクに対して責任を負う準備ができています。
パフォーマンスの高いチームの有名な例は何ですか?
カーライル・インディアンズ・チーム、フォード・モーター、マンハッタン・プロジェクト
優秀な従業員とは誰ですか?
高い結果をもたらす
ハイパフォーマーは何人いますか?
従業員全体の 2% ～ 5%
