Netflix の文化とは何ですか? Netflix は、11 年に記録的な売上高 2018 億ドルを達成し、158.3 年には世界中で 2020 億 XNUMX 万人の加入者数を誇る世界第 XNUMX 位の企業であり、Netflix 文化として知られる独自の組織文化を提供しています。 従業員にとっては羨ましい文化です。
Netflix の文化は、階層構造や一族の文化などの従来の企業文化とはまったく異なります。 では、どう違うのでしょうか？ 危機からの組織変革、回復、革命、そして成功までには長い物語がありました。
この記事では、その真実を明らかにします。 Netflixの文化 and its secrets to success. So, let’s dive in!
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Netflixについて
Netflix は 1997 年にカリフォルニア州スコッツバレーでリード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフによって設立されました。 有料レンタルモデルを採用したDVDの郵送レンタルサービスとしてスタートしました。
Netflix experienced a shortage of employees in the spring of 2001. In fact, as Netflix’s DVD-by-mail subscription service started to gain popularity, the corporation found itself short on staff to handle the hefty workload.
Netflix の創設者であるリード・ヘイスティングス氏は、多くの企業が従業員のわずか 3% に対応するために厳格な人事ルールにお金と時間を費やしており、それが問題を引き起こしていることを認識しました。
Meanwhile, the other 97% of employees could resolve issues by speaking up and adopting an “adult” perspective is somehow underestimated. Instead, we tried really hard to not hire those people, and we let them go if it turned out we’d made a hiring mistake.
Hasting rejected out-of-date human resources guidelines to promote an “adultlike” culture that encourages freedom and responsibility. It starts with the organization’s talent management strategies, with the key idea that workers should be allowed to take whatever vacation time they feel is appropriate. This idea sounds crazy, but then the PowerPoint of all strategy and this concept went viral unexpectedly.
現在、Netflix は 12,000 か国の 14 のオフィスで約 10 人を雇用しています。 世界的な閉鎖期間中に、この会社は数百万人の新規ユーザーを獲得し、現在では地球上で最大のデジタル メディアおよびエンターテイメント ビジネスの XNUMX つにランクされています。
The company that creates content has also received a number of accolades that recognise its reputation for creating a pleasant workplace culture. The Best Company Compensation and Best Leadership Teams 2020 by Comparably, as well as ranking fourth on Forbes’ list of 2019’s Top Regarded Companies, are just a few of these accolades.
Netflix 文化の 7 つの重要な側面
If have to use three words to describe Netflix culture, we can only say it as “No rules rules” or “all about people” culture.
前述したように、以前は人員不足に直面していましたが、今のオフィスは仕事を心から愛する人たちで満たされているように感じられました。 その後数日、数か月が経ち、ヘイスティングス氏は、従業員のモチベーションとリーダーの責任の両方に対する理解の仕方を完全に変える何かを発見しました。
何が起こったかというと、会社の「人材密度」が劇的に増加しました。つまり、有能な人材が互いに励まし合い、効果的に働けるようになったのです。
Netflix は、他の企業と同様に、人材の獲得、維持、管理に重点を置いています。 誠実さ、卓越性、敬意、包括性、コラボレーションの価値観を備えた最高の職場を構築することを目指しています。 考え方を変え、ヘイスティングスとパートナーは話し合い、新しいポリシーやルールを採用します。
以下に、Netflix 文化の 7 つの側面をリストします。これは、Netflix のビジネス モデルを永遠に変えるきっかけとなった 2008 年の Netflix 文書で詳しく説明されています。
1. コントロールではなくコンテキストを作成する
In Netflix culture, managers don’t control every critical choice or high-stakes circumstance for their direct reports. The goal is to improve employees’ capability to develop strategies, specify measurements, define roles precisely, and be honest about decision-making. It is similar to making snap judgements or putting more emphasis on preparation than on results. Instead of eliciting control, setting the context leads to better outcomes.
2. 高度に調整され、疎結合されている
Netflix の文化で一般的な考え方は、組織全体とチーム内で非常に具体的な戦略と目標を持つことです。 さらに、チームや部門に対する信頼が高まり、マイクロマネジメントや部門を超えた会議の必要性が減ります。 大きく、速く、柔軟になることが最終的な目標です。
3. 最高額の給与を支払う
Netflixは従業員に高い給料を払っています。 同社は、競合他社よりも高い給与を支払うことで、より多くの人材を惹きつけ、情熱を持った人材を維持できると信じています。」 Netflixで、私たちはマネージャーに、人々が素晴らしい仕事と素晴らしい給料でここにいることを好むような環境を作りたいと思っています。」とCEOは言いました。
4. 価値観こそが私たちが大切にしているものです
Netflix は、従業員の生産性に影響を与える XNUMX つの基本的価値観を強調してきました。 Netflix の文化では、パフォーマンスと生産性は次の基準を使用して測定されます。
- Judgment
- コミュニケーション
- 影響
- Curiosity
- 革新的手法
- 勇気
- Passion
- 誠実性
- 無私無欲
5. 自由と責任を奨励する
Netflix は、スタッフが厳しい制限ではなく、論理と常識に頼るように指示されるだけで、通常、より良い製品を低コストで生産できることを発見しました。 ルールは問題を引き起こす少数の人々にとっては役に立ちますが、従業員が卓越性や革新性を発揮することを妨げます。
世界で最も象徴的な企業の XNUMX つを支える哲学、Netflix 文化の再発明における段階的な変化について詳しく知りたい場合は、エリン・メイヤーとリード著『No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention』という本を読むことができます。ヘイスティングス。
6. パフォーマンスに関する真実を明らかにする
Building a bureaucracy and elaborate rituals around measuring performance usually doesn’t improve it. Netflix’s culture aims to keep a high-performance employee through open communication and transparent evaluation.
したがって、雇用主が犯した間違いを同僚と共有することを奨励する「サン・シャイニング」テストのほかに、同社は管理者に「キーパー・テスト」と呼ばれるものを使用することを奨励している。
The Keeper Test challenges managers with the question, “Would I fight hard to keep him here if someone on my team informed me he was leaving for a similar job at a peer company?” If the response is no, they ought to receive a lovely separation gift.
4. プロモーションと開発
Netflix の文化では、キャリアパスを最初から設計するのではなく、メンターの割り当て、ローテーション、自己管理を通じて人材育成を奨励しています。 組織の要件を満たす従業員は常に昇進の資格があります。
Netflixはクリエイティブ業界への1.2万ポンドの投資を発表した。 これは、独自のプロダクション、パートナー、教育機関を通じて英国全土で最大 1000 人のキャリアの開発とトレーニングを支援する新しいトレーニング プログラムです。
Netflixには強い文化がありますか?
長年にわたる右肩上がりの成長から判断すると、確かに Netflix は強力な文化を持つパイオニア企業としての地位を確立しています。 しかし、2022年XNUMX月にはXNUMX年以上ぶりに顧客が減少しており、将来は不確実で不安定だ。
A crucial aspect of Netflix’s prior success was its distinctive “freedom and responsibility” culture, in which the company rejected hierarchical decision-making, performance reviews, vacation and expense policies, and employees were expected to perform well or risk being let go from the “dream team”.
Some employees expressed gratitude for Netflix’s atmosphere, while others called it “cutthroat”. What role did Netflix’s “no rules” mentality still have in the company’s performance in spring 2024 and the next decade, or had it become a liability?
重要なポイント
After 20 years of operation, Netflix’s culture is still one of the best examples of corporate culture. It explains in detail how the business runs, what Netflix values, what conduct is expected of staff, and what clients can anticipate from the business. With a culture unlike any other, Netflix has challenged convention for years, thriving where other businesses have failed in innovation and adaptation.
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よくあるご質問(FAQ)
What is Netflix’s company culture?
Netflix’s company culture is a famous role model. Netflix’s approach to culture and talent is unique. For example, An employee can take a long paid leave, can play games at work, could be dressed up in casuals, can opt for flexible working hours, etc.
Netflix の価値観と文化は何ですか?
Netflix culture values the most employees who are self-aware, and honest and don’t act from their ego but for the good of the company. They spare no expense in paying good people and only retain high performers. Open, free working environment, focusing on self-determination
Netflix における文化の変化とは何ですか?
会社と競合他社の急激な成長により、出身地、何を信じているか、どのように考えているかに関係なく、イノベーションの文化が推進されています。Netflix は世界中から物語を探し続け、誰もがアクセスできるさまざまなエンターテイメントを提供しています。 。
