何ですか 先導的なリーダーシップ? As Daniel Goleman referred in his book: 原初のリーダーシップ: 心の知性の力を理解する では、ゴールマンの 6 つのリーダーシップ スタイルについて言及しており、各スタイルは個人と組織の両方に異なる影響を与えます。
また、時間の経過とともに優れたリーダーになる方法を学ぶことができ、これまで気づかなかったさまざまなリーダーシップのスタイルを経験できる可能性があるとも述べています。
Are you curious about what your leadership style is? In this article, you’ll learn everything about Pacesetting leadership, its definition, its characteristics, pros and cons, and examples as well. So, let’s see whether you are a Pacesetting leader or not.
目次
- 時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
- ペースセッティング型リーダーシップの資質とは何ですか?
- 利点 ペースを設定するリーダーシップ
- ペース設定型リーダーシップの短所
- ペース設定型リーダーシップが最も効果的に機能するのはいつですか?
- ペースを整えるリーダーシップの例 (肯定的および否定的)
- How to overcome negative Pacesetting leadership?
- 最終的な考え
概要
| ペース設定のリーダーの例は誰ですか？ | Jack Welch – CEO of GE (1981 to 2001) |
| Who invented term ‘pacesetting leadership’? | ダニエル·ゴールマン |
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時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
A leader with a pacesetting leadership style highly result-oriented. You are motivated by being the best, and thus, you prefer to work with a high-performance work team. Sometimes you are called a pacesetter as you are the only person “setting the pace” for the other people to follow. You are likely to put forward an approach that can be summarized as “Do as I do, now.”
There is no right or wrong to be a pacesetting leader since it is the leader’s role to promote the highest level of performance, speed, and quality. As well as no leader wanting to take risks by delegating tasks to employees who cannot handle them. Though it is believed that pacesetting style might destroy the climate, it also can be a good technique to persuade people to work toward common goals.
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What are Qualities of Pacesetting Leadership?
So, what are the exact characteristics that Pacesetting Leaders demonstrate? There are the five key components that define pacesetting leadership as follows. Take a look as it might help you understand more clearly this particular management style.
例でリード
ペースを決めるリーダーは、個人的な例を通して指導します。 彼らは、チームに期待する行動、労働倫理、パフォーマンスをモデル化します。 彼らは、行動は言葉よりも雄弁であることを理解しており、チームの全体的なパフォーマンスに対する自分の行動の影響を認識しています。 彼らは、強い労働倫理を示し、高い基準を自ら示すことで、他の人もそれに倣うよう動機づけます。
個人の責任に焦点を当てる
ペースを決めるリーダーは個人の責任を重視し、チームメンバーに自分のパフォーマンスに責任を持たせます。 彼らは、各人が自分の仕事に責任を持ち、結果を出すことを期待しています。 彼らはフィードバックや指導を提供することもありますが、通常はチームメンバーに責任を遂行するための自主性を与えます。
高いパフォーマンスを期待
ペースセッターは、自分自身とチームメンバーに対して非常に高い期待を持っています。 また、先導するリーダーは目標達成に向けて自発的であり、卓越性を要求することも意味します。 彼らは野心的な目標を設定し、全員がそれを達成するか、それを超えることを期待します。 卓越性を達成し、常に改善に努めることに重点が置かれています。
Maintain Quick Pace and Intensity
Always working at a fast pace, there is no doubt that Pacesetting leaders also expect the same level of intensity from their team members. They often have a sense of urgency and drive for immediate results. This can create a high-pressure environment that may be demanding and stressful for some individuals.
イニシアチブを取ります
Initiative can be considered an important quality of a Pacesetting style leader. They prefer to take initiative by proactively identifying opportunities, making decisions, and taking action to drive progress and achieve goals. Pacesetting leaders don’t wait for instructions or rely solely on others to initiate tasks or projects. Additionally, they are not afraid to take calculated risks and push boundaries to achieve desired outcomes.
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利点 ペースを設定するリーダーシップ
Pacesetting style brings many benefits to employees and companies. The four obvious aspects that get the most of this style is explained below:
Promote High quality of work
先導するリーダーによって設定された高い基準は、多くの場合、生産性の向上につながります。 チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するよう求められると、革新的なソリューションを見つけ、効率的に作業し、高品質の成果を生み出す可能性が高くなります。
問題にすぐに対処する
The best words to demonstrate Pacesetting leaders are decisive and clarity. In particular, this style of leadership allows for quick decision-making and swift action, which can be advantageous in fast-paced or time-sensitive situations.
Facilitate Rapid growth
先導的なリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう求めます。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
卓越した需要
ペースを設定するリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう促す可能性が高いことは注目に値します。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
ペース設定型リーダーシップの短所
While pacesetting leadership can have advantages in certain situations, it also has some potential disadvantages. Here are a few disadvantages of pacesetting style that managers should consider:
バーンアウト
The high standards, sometimes unrealistic goals are likely to push their team members to be overpressure. If the pressure is more intense and constant, it might lead to increased stress levels and a higher risk of burnout among team members. This can negatively impact their well-being, job satisfaction, and overall productivity.
信頼の喪失
Pacesetting leaders may prioritize results over the well-being of their team members. This can result in a lack of empathy and understanding for their concerns, challenges, or personal circumstances. When employees feel that their leader is unsympathetic or uncaring, trust in their leadership is likely to decline.
仕事の満足度の低下
Aggressive pacesetting management style can result in limited investment in the long-term development of their team members. Without adequate attention to skill-building and professional growth, employees may feel stagnant and undervalued. Some may feel overwhelmed, unappreciated, and dissatisfied, leading them to seek opportunities elsewhere.
潜在的なマイクロマネジメント
Micromanagement probably happens when pacesetting leaders closely monitor and control every aspect of their team’s work to ensure it meets their high standards. This act might lead to demotivation and disempowerment for team members. In addition, micromanagement restricts autonomy and can hinder creativity and problem-solving abilities.
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先導するリーダーシップの例
With the right tools and the right person, a pacesetting style can bring positive outcomes and efficiency. However, when this style is overused, usually accompanied by unethical behavior and a lack of integrity, it can bring negative consequences. There are four examples of Pacesetting Leadership, two of them are bad examples.
時代を先導するリーダーシップの顕著な例
イーロン・マスク (テスラ、スペースX、ニューラリンク)
Tesla、SpaceX、Neuralink の CEO であるイーロン・マスクは、リーダーシップを先導する著名な例です。 マスク氏は、電気自動車、宇宙探査、ニューロテクノロジーなどの業界に革命を起こそうとする野心的な目標と決意で知られている。 彼は厳しい基準を設定し、チームが画期的な進歩をもたらし、可能と思われる限界を押し上げることを期待しています。
スティーブ・ジョブズ (アップル社)
Steve Jobs, the co-founder and former CEO of Apple Inc., is widely recognized as an iconic pacesetting leader. His unwavering pursuit of excellence, innovative thinking, and uncompromising standards set new benchmarks in the technology industry. Jobs’ visionary leadership transformed Apple into one of the most valuable and influential companies globally.
Negative examples of Pacesetting Leadership
エリザベス・ホームズ (セラノス)
セラノスの創設者で元最高経営責任者（CEO）のエリザベス・ホームズは、ペースを決めるリーダーシップの否定的な例を示しています。 ホームズは、血液検査技術を開発することで医療業界に革命を起こそうとしました。 彼女は極度の秘密主義と高い期待の文化を築き上げ、会社に野心的な目標を設定しました。 しかし、後にその技術が主張どおりに機能しなかったことが明らかになり、ホームズに対する詐欺罪につながった。 彼女の執拗な成功の追求と約束の不履行は、最終的にセラノスの崩壊につながりました。
トラビス・カラニック (Uber)
Travis Kalanick, the former CEO of Uber, displayed a negative form of pacesetting leadership. Kalanick fostered a culture of intense competition and aggressive growth, setting ambitious goals for Uber’s expansion. However, this pacesetting style led to a series of controversies, including allegations of harassment and discrimination within the company, as well as regulatory and legal issues. The relentless pursuit of growth without adequate attention to ethical considerations ultimately tarnished Uber’s reputation.
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ペースを決めるリーダーシップが最も効果的に発揮されるのはいつですか?
Pacesetting management style of leadership doesn’t work in all cases. To make the most of your team performance and best outcomes, as a leader, you should consider these following situations:
短期的なプロジェクトまたは目標
ペースを設定するリーダーシップは、特定の成果を達成するために迅速かつ集中的な努力が必要な短期的なプロジェクトや目標に取り組む場合に効果的です。 リーダーは明確な期待を設定し、進捗を注意深く監視し、チームが限られた時間枠内で結果を出せるようにします。
一刻を争う状況または危機的な状況
When leaders encounter time-sensitive or crisis situations where quick decisions and actions are necessary, they can take advantage of Pacesetting leadership. The leader sets high expectations and drives their team to achieve immediate results, mobilizing everyone to work efficiently and effectively under pressure.
高度なスキルを備えた自発的なチーム
Pacesetting leadership won’t work unless teams consist of highly skilled and self-motivated individuals. The reason is high performing team members are competent, professional, and competitive for their inner motivation. What the pacesetting leader has to do is setting challenging goals and push them to excel further, leveraging their existing competencies.
How to Overcome Negative Pacesetting Leadership?
Overcoming negative pacesetting leadership requires a concerted effort from both leaders and the organization as a whole. It is also important to listen to subordinates’ opinions as they are the ones who are under their management.
- 組織内のオープンで透明性のあるコミュニケーションを奨励します。 従業員が懸念を表明し、フィードバックを共有し、改善のための提案を提供できるチャネルを作成します。
- さまざまなリーダーシップ スタイルに対する幅広い理解を促進することに重点を置き、調整する意欲がある
- Encourage employees to involve in goal-setting discussions to ensure that targets are challenging yet achievable, and align with the capabilities and resources available.
- Conduct assessment of the leadership style and its impact on individuals and the overall work environment by regularly collecting surveys or feedback from every possible stakeholders.
- 人事部は、リーダーやマネージャーが従業員を管理し、従業員にインスピレーションを与えることができるように、継続的なリーダーシップ トレーニングを提供できます。
ヒント: 使用方法 あはスライド to collect and analyze feedback much efficiently and value for money.
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最終的な考え
Pacesetting leadership is not a bad choice in team management but not the perfect one in any cases. But, it is also hard to say which leadership style is the most effective one, as each style of management has both pros and cons, and works under certain circumstances. It is the leader’s choice to adapt a certain leadership style and switch to the other one when they are in different situations. Making more observations, taking feedback and conducting performance reviews is a somewhat useful method to becoming a great leader and great team.
Ref： HRDQ | フォーブス | ニューヨークタイムズ
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