何ですか 先導的なリーダーシップダニエル・ゴールマンは著書の中でこう述べています。 原初のリーダーシップ: 心の知性の力を理解する では、ゴールマンの 6 つのリーダーシップ スタイルについて言及しており、各スタイルは個人と組織の両方に異なる影響を与えます。
また、時間の経過とともに優れたリーダーになる方法を学ぶことができ、これまで気づかなかったさまざまなリーダーシップのスタイルを経験できる可能性があるとも述べています。
自分のリーダーシップスタイルがどんなものか気になっていませんか？この記事では、ペースセッター型リーダーシップについて、その定義、特徴、メリットとデメリット、そして事例まで、詳しく解説します。さあ、あなたがペースセッター型リーダーかどうか、見ていきましょう。
目次
- 時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
- ペースセッティング型リーダーシップの資質とは何ですか?
- 利点 ペースを設定するリーダーシップ
- ペース設定型リーダーシップの短所
- ペース設定型リーダーシップが最も効果的に機能するのはいつですか?
- ペースを整えるリーダーシップの例 (肯定的および否定的)
- ネガティブなペースセッティング・リーダーシップを克服するにはどうすればよいでしょうか?
- 最終的な考え
概要
| ペース設定のリーダーの例は誰ですか？ | ジャック・ウェルチ – GEのCEO（1981～2001年） |
| 「ペースセッティング・リーダーシップ」という言葉を発明したのは誰ですか? | ダニエル·ゴールマン |
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時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
ペースセッター型のリーダーシップスタイルを持つ、非常に結果志向の強いリーダーです。最高を目指すことにモチベーションを感じ、高いパフォーマンスを発揮するチームで働くことを好みます。他のメンバーが従うべき「ペースを設定する」唯一の人物であるため、ペースセッターと呼ばれることもあります。「今すぐ私のやり方を実践せよ」と要約できるようなアプローチをとろうとする傾向があります。
ペースセッター型のリーダーであることに正解も不正解もありません。なぜなら、リーダーの役割は、最高レベルのパフォーマンス、スピード、そして品質を促進することだからです。また、対応できない従業員に仕事を委任してリスクを負うことを望むリーダーもいません。ペースセッター型のリーダーは、組織風土を壊す可能性があると考えられていますが、同時に、共通の目標に向かって努力するよう人々を説得する優れた手法にもなり得ます。
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ペースセッティングなリーダーシップの資質とは?
では、ペースセッター型リーダーが示す具体的な特徴とは一体何でしょうか？ペースセッター型リーダーシップを定義する5つの重要な要素は以下の通りです。このマネジメントスタイルをより深く理解するのに役立つかもしれませんので、ぜひご覧ください。
例でリード
ペースを決めるリーダーは、個人的な例を通して指導します。 彼らは、チームに期待する行動、労働倫理、パフォーマンスをモデル化します。 彼らは、行動は言葉よりも雄弁であることを理解しており、チームの全体的なパフォーマンスに対する自分の行動の影響を認識しています。 彼らは、強い労働倫理を示し、高い基準を自ら示すことで、他の人もそれに倣うよう動機づけます。
個人の責任に焦点を当てる
ペースを決めるリーダーは個人の責任を重視し、チームメンバーに自分のパフォーマンスに責任を持たせます。 彼らは、各人が自分の仕事に責任を持ち、結果を出すことを期待しています。 彼らはフィードバックや指導を提供することもありますが、通常はチームメンバーに責任を遂行するための自主性を与えます。
高いパフォーマンスを期待
ペースセッターは、自分自身とチームメンバーに対して非常に高い期待を持っています。 また、先導するリーダーは目標達成に向けて自発的であり、卓越性を要求することも意味します。 彼らは野心的な目標を設定し、全員がそれを達成するか、それを超えることを期待します。 卓越性を達成し、常に改善に努めることに重点が置かれています。
速いペースと強度を維持する
常にハイペースで仕事をするペースセッティング型のリーダーは、チームメンバーにも同等の集中力を求めていることは間違いありません。彼らはしばしば緊急性を感じ、すぐに結果を出すことを求めます。そのため、プレッシャーのかかる環境が生まれ、一部のメンバーにとっては過酷でストレスの多い状況になることもあります。
イニシアチブを取ります
ペースセッティング型のリーダーにとって、自発性は重要な資質と言えるでしょう。彼らは、自ら機会を見出し、意思決定を行い、行動を起こし、前進と目標達成を推進することで、自ら率先して行動することを好みます。ペースセッティング型のリーダーは、指示を待ったり、タスクやプロジェクトの開始を他者に頼ったりすることはありません。さらに、望ましい結果を得るためには、計算されたリスクを負い、限界を押し広げることも恐れません。
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利点 ペースを設定するリーダーシップ
ペースセッティングスタイルは、従業員と企業に多くのメリットをもたらします。このスタイルを最大限に活用できる4つの明確な側面を以下に説明します。
仕事の質の向上を促進する
先導するリーダーによって設定された高い基準は、多くの場合、生産性の向上につながります。 チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するよう求められると、革新的なソリューションを見つけ、効率的に作業し、高品質の成果を生み出す可能性が高くなります。
問題にすぐに対処する
ペースセッター型リーダーの特徴を示す最適な言葉は、「決断力」と「明確さ」です。特に、このリーダーシップスタイルは迅速な意思決定と迅速な行動を可能にし、ペースが速い、あるいは時間に敏感な状況において有利に働きます。
急速な成長を促進する
先導的なリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう求めます。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
卓越した需要
ペースを設定するリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう促す可能性が高いことは注目に値します。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
ペース設定型リーダーシップの短所
ペースセッター型のリーダーシップは、特定の状況においてはメリットをもたらす一方で、潜在的なデメリットも存在します。ここでは、マネージャーが考慮すべき、ペースセッター型のリーダーシップのデメリットをいくつか挙げます。
バーンアウト
高い基準、時には非現実的な目標は、チームメンバーに過度のプレッシャーをかけてしまう可能性があります。プレッシャーがさらに強く、継続的にかかると、ストレスレベルが上昇し、チームメンバーの燃え尽き症候群のリスクが高まります。これは、メンバーの健康状態、仕事への満足度、そして全体的な生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。
信頼の喪失
ペースセッター的なリーダーは、チームメンバーの幸福よりも成果を優先することがあります。その結果、メンバーの懸念、課題、個人的な状況に対する共感や理解が欠如してしまう可能性があります。従業員がリーダーに共感性や思いやりがないと感じると、リーダーシップへの信頼は低下する可能性があります。
仕事の満足度の低下
積極的なペースセッティング型のマネジメントスタイルは、チームメンバーの長期的な育成への投資を限定的なものにしてしまう可能性があります。スキル構築と専門的成長に十分な配慮がなければ、従業員は停滞感や過小評価されていると感じる可能性があります。中には、仕事に圧倒され、評価されていないと感じ、不満を募らせ、他の場所で機会を求める人もいます。
潜在的なマイクロマネジメント
マイクロマネジメントは、チームのペースセッターであるリーダーが、高い基準を満たすよう、チームの仕事のあらゆる側面を綿密に監視・管理しようとするときに発生すると考えられます。こうした行為は、チームメンバーのモチベーション低下や権限委譲の妨げとなる可能性があります。さらに、マイクロマネジメントは自律性を制限し、創造性や問題解決能力を阻害する可能性もあります。
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先導するリーダーシップの例
適切なツールと適切な人材があれば、ペースセッター型リーダーシップは肯定的な成果と効率性をもたらします。しかし、このスタイルが過度に使用され、非倫理的な行動や誠実さの欠如を伴う場合、マイナスの結果をもたらす可能性があります。ペースセッター型リーダーシップの例は4つありますが、そのうち2つは悪い例です。
時代を先導するリーダーシップの顕著な例
イーロン・マスク (テスラ、スペースX、ニューラリンク)
Tesla、SpaceX、Neuralink の CEO であるイーロン・マスクは、リーダーシップを先導する著名な例です。 マスク氏は、電気自動車、宇宙探査、ニューロテクノロジーなどの業界に革命を起こそうとする野心的な目標と決意で知られている。 彼は厳しい基準を設定し、チームが画期的な進歩をもたらし、可能と思われる限界を押し上げることを期待しています。
スティーブ・ジョブズ (アップル社)
Apple社の共同創業者であり元CEOであるスティーブ・ジョブズは、象徴的な先駆者として広く知られています。揺るぎない卓越性の追求、革新的な思考、そして妥協のない基準は、テクノロジー業界に新たな基準をもたらしました。ジョブズの先見性に富んだリーダーシップは、Appleを世界で最も価値が高く影響力のある企業の一つへと変貌させました。
ペースセッティングリーダーシップの否定的な例
エリザベス・ホームズ (セラノス)
セラノスの創設者で元最高経営責任者（CEO）のエリザベス・ホームズは、ペースを決めるリーダーシップの否定的な例を示しています。 ホームズは、血液検査技術を開発することで医療業界に革命を起こそうとしました。 彼女は極度の秘密主義と高い期待の文化を築き上げ、会社に野心的な目標を設定しました。 しかし、後にその技術が主張どおりに機能しなかったことが明らかになり、ホームズに対する詐欺罪につながった。 彼女の執拗な成功の追求と約束の不履行は、最終的にセラノスの崩壊につながりました。
トラビス・カラニック (Uber)
Uberの元CEO、トラビス・カラニックは、ネガティブな形でペースセッター型リーダーシップを発揮しました。カラニックは、Uberの拡大に向けて野心的な目標を設定し、激しい競争と積極的な成長を促す文化を育みました。しかし、このペースセッター型リーダーシップは、社内でのハラスメントや差別の疑惑、規制や法的問題など、一連の論争を引き起こしました。倫理的な配慮を十分に考慮せずに成長を追求する姿勢は、最終的にUberの評判を失墜させました。
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ペースを決めるリーダーシップが最も効果的に発揮されるのはいつですか?
ペースセッティング型のリーダーシップは、あらゆるケースで効果を発揮するとは限りません。チームのパフォーマンスを最大限に高め、最良の結果を得るためには、リーダーとして以下の状況を考慮する必要があります。
短期的なプロジェクトまたは目標
ペースを設定するリーダーシップは、特定の成果を達成するために迅速かつ集中的な努力が必要な短期的なプロジェクトや目標に取り組む場合に効果的です。 リーダーは明確な期待を設定し、進捗を注意深く監視し、チームが限られた時間枠内で結果を出せるようにします。
一刻を争う状況または危機的な状況
迅速な意思決定と行動が求められる、時間的制約のある状況や危機的な状況に直面したリーダーは、ペースセッティング・リーダーシップを活用できます。リーダーは高い期待をチームに与え、迅速な成果達成に向けてチームを導き、プレッシャーの中でも効率的かつ効果的に業務を遂行できるよう、チーム全員を動員します。
高度なスキルを備えた自発的なチーム
ペースセッター型のリーダーシップは、チームが高度なスキルと自発性を持つメンバーで構成されていなければ機能しません。なぜなら、高いパフォーマンスを発揮するチームメンバーは、有能でプロフェッショナルであり、内なるモチベーションによって競争心も強いからです。ペースセッター型のリーダーがすべきことは、挑戦的な目標を設定し、メンバーが既存の能力を活かしてさらに優れた成果を出せるように促すことです。
ネガティブなペースセッティングのリーダーシップを克服するには？
ネガティブなペースセッティング型リーダーシップを克服するには、リーダーと組織全体の協調的な努力が必要です。また、管理下にある部下の意見に耳を傾けることも重要です。
- 組織内のオープンで透明性のあるコミュニケーションを奨励します。 従業員が懸念を表明し、フィードバックを共有し、改善のための提案を提供できるチャネルを作成します。
- さまざまなリーダーシップ スタイルに対する幅広い理解を促進することに重点を置き、調整する意欲がある
- 目標が挑戦的でありながら達成可能であり、利用可能な能力とリソースと一致することを確認するために、従業員が目標設定の議論に参加するように奨励します。
- 定期的にすべての関係者からアンケートやフィードバックを収集し、リーダーシップのスタイルとそれが個人および全体的な職場環境に与える影響を評価します。
- 人事部は、リーダーやマネージャーが従業員を管理し、従業員にインスピレーションを与えることができるように、継続的なリーダーシップ トレーニングを提供できます。
ヒント: 使用方法 あはスライド フィードバックをより効率的かつ費用対効果の高い方法で収集および分析できます。
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最終的な考え
ペースセッティング型のリーダーシップはチームマネジメントにおいて悪い選択ではありませんが、必ずしも完璧な選択とは言えません。しかし、どのリーダーシップスタイルが最も効果的かは一概には言えません。それぞれのマネジメントスタイルには長所と短所があり、特定の状況下でしか機能しないからです。特定のリーダーシップスタイルを採用し、状況に応じて別のスタイルに切り替えるのは、リーダーの選択です。より多くの観察を行い、フィードバックを受け取り、パフォーマンスレビューを実施することは、優れたリーダーと優れたチームになるための有効な方法です。
Ref： HRDQ | フォーブス | ニューヨークタイムズ
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