戦略的経営のプロセス | 7 つの最高のヒントを含む究極のガイド

戦略的経営のプロセス – what are the 4 stages? Check out the best guide to practice it in 2023

Strategic management has evolved since the adoption of advanced technology and economic dynamics in the early 21th century. In today’ complex world, new business models emerge everyday. 

すぐに、従来の管理方法は効率的な戦略的管理手法に取って代わられます。 問題は、すべてのケースに勝つための戦略的管理のための特定の公式があるかどうかです。

Indeed, the process of strategic management is not a new concept but how to make it really work out depends on many factors. What managers can do at first is understanding the essential elements of the strategic management process, how it works, then using innovative approaches to adapt strategy in different circumstances.

目次

• 概要
• What is Standard Process of Strategic Management?
• 戦略計画マネージャーの役​​割
• 戦略計画における人的資源
• How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips
• 最終的な考え

概要

AhaSlidesのその他のヒント

• 分析スキルとは何ですか?
• 戦略計画テンプレート

What is Standard Process of Strategic Management?

The process of strategic management refers to the set of activities and steps that an organization undertakes to develop and implement a strategic plan. One of the most popular strategic management processes is the Wheelen & Hunger’s Model of SMP、2002年に発行されました。

戦略的管理のプロセスは、組織がその強みを特定して活用し、課題に対応し、機会を利用して目標と目的を達成するのに役立つ継続的かつ反復的なプロセスです。

戦略的管理の効果的なプロセスは、組織を次のように支援します。 競争力を維持する, increase profitability, and achieve long-term success. The process of strategic management has come with multiple approaches, however, there are the 4 most important phases that all management team have to notice.

フェーズ 1: 戦略策定

戦略的管理のプロセスの最初の段階である戦略策定には、さまざまなオプションを特定し、最善の代替案を選択することが含まれます。 競争環境、利用可能なリソース、および成功に影響を与える可能性のあるその他の要因を考慮して、組織が目標と目的を達成する方法を概説する戦略を策定します。

• 戦略的使命とビジョンの策定
• Analyzing current situation and market
• 定量目標の確定
• Create different plan for each department

フェーズ2： 戦略の実施

戦略の実施は、戦略的管理のプロセスの重要な要素です。 これには、戦略的な目標と目的を特定の行動とイニシアチブに変換することが含まれます。これにより、ビジネスの成果が向上し、市場での競争上の優位性がもたらされます。

• 行動計画の策定
• リソースの割り当て
• 責任の割り当て
• 管理体制の確立
• 協力的な組織文化の構築
• 変化への抵抗を管理する

フェーズ 3: 戦略評価

戦略管理のプロセスにおけるもう XNUMX つの重要なステップである戦略評価には、実装された戦略の有効性を評価し、それが望ましい目標と目的を達成しているかどうかを判断することが含まれます。

• パフォーマンス メトリックの定義
• データの収集
• パフォーマンスの分析
• 性能比較
• 利害関係者のフィードバックの収集

フェーズ 4: 戦略の変更

Many management teams have ignored this stage, but it is essential to ensure adjustments to the strategy are made after monitoring and evaluating the process, so that it continues to align with the organization’s goals and objectives. 

• フィードバックの分析
• パフォーマンスの監視
• 内部および外部環境の評価
• 戦略計画の再検討
• 戦略の調整

So above are the 4 phases in a completed example of strategic management process!

戦略計画マネージャーの役​​割

戦略的管理の効果的なプロセスには、戦略的管理チームの役割が欠かせません。 彼らは、最善の代替手段を講じる主要なリーダーです。 戦略的意思決定 そしてそれを正常に実行します。

The strategic planning manager is responsible for developing, implementing, and monitoring the strategic plan to ensure that it aligns with the organization’s mission, vision, and goals.

1. 戦略計画プロセスの主導: これには、利害関係者との調整、データの収集、傾向の分析、および戦略計画の策定が含まれます。
2. 戦略計画の伝達：これには、従業員、顧客、サプライヤー、株主などの利害関係者に戦略計画を伝達して、全員が計画に沿っており、その実行における自分の役割を理解していることを確認することが含まれます。
3. パフォーマンスの監視: これには、確立された指標に対するパフォーマンスの追跡と、それを業界のベンチマークおよびベスト プラクティスと比較して改善すべき領域を特定することが含まれます。
4. 環境スキャンの実施: これには、技術、規制、競争、市場の状況など、内外の環境の変化を評価し、それに応じて戦略計画を修正することが含まれます。
5. ガイダンスとサポートの提供：これには、部門やチームが戦略計画を理解し、その目標と目的に沿っていることを確認するためのガイダンスとサポートを提供することが含まれます。
6. 説明責任の確保: これには、部門とチームが、その業績と戦略計画への貢献に対して責任を負うことを保証することが含まれます。
7. 変更管理の促進：これには、組織が内部および外部環境の変化に適応し、戦略計画を効果的に実施できるようにするための変更管理の取り組みを促進することが含まれます。

戦略計画における人的資源

HR は、戦略的計画プロセスにおいて重要な役割を果たします。 労働力のニーズ that are essential to achieving the organization’s strategic objectives. By aligning HR strategies with the overall business strategy, HR can help ensure that the organization has the right people, with the right skills, in the right roles, at the right time, to achieve its strategic goals.

HR professionals can conduct a comprehensive analysis of the current workforce to identify the strengths, weaknesses, and skill gaps that need to be addressed to achieve the organization’s strategic objectives.

彼らは、組織の戦略的目標と目的、および外部環境と業界の傾向に基づいて、組織の将来の労働力のニーズを予測できます。

HR professionals can continuously monitor and evaluate the effectiveness of the HR strategies and initiatives against established performance metrics to ensure that they are achieving the desired outcomes.

How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips

SWOT分析

SWOT analysis is a valuable tool for strategic management as it helps to provide a comprehensive overview of the organization’s internal and external environment, identify strategic priorities, guide decision-making, facilitate communication and collaboration, and enable risk management.

スマートな目標

SMART 目標は、明確さと焦点を提供し、目標を戦略と一致させ、説明責任を強化し、創造性と革新を促進し、リソースの割り当てを促進するため、戦略的管理の貴重なフレームワークです。 SMART 目標を設定することにより、組織は成功を達成し、戦略計画を効果的に実行する可能性を高めることができます。

Feedback, Survey, and Polls

Asking feedback from employees can improve the strategy evaluation process and facilitate quicker strategy modification. Or engaging all employees in the strategy formulation process is a good way to connect and align employees to the organization’s goals. Using a live survey from あはスライド あなたを作ることができます feedback collecting and analyzing より生産的。

イノベーションを受け入れる

解決策をブレインストーミングする 特に戦略的経営計画の再設計において、企業がテクノロジーの変化の速度に適応するためにイノベーションを取り入れる効果的な方法です。 ハイテクソフトウェアを使用してパフォーマンスを管理し、追跡することで、管理とパフォーマンス評価の品質を向上させることができます。

説明責任の文化を築く

文化の構築 説明責任、従業員が戦略計画への貢献に責任を負う場合、計画が効果的に実施され、失敗が迅速に対処されるようにするのに役立ちます。

明確なコミュニケーション

クリアと オープンなコミュニケーション リーダー、マネージャー、および従業員の間のコミュニケーションは、戦略計画の成功に不可欠です。 これには、すべての利害関係者に計画、目的、および進捗状況を伝えること、およびすべての従業員が自分の役割と責任を確実に理解することが含まれます。

AI学習

さまざまな部門が人事部と協力して、有用な開発と提供を行うことができます トレーニングコース 従業員および下位レベルのマネージャーが、より高度なスキルと知識を身に付けるのに役立ちます。 リモート トレーニングの場合、次のようなオンライン インタラクティブ プレゼンテーション ツール あはスライド 従業員の関与と交流を促進するために最善を尽くします。

最終的な考え

By following the above guideline, organizations can develop a comprehensive and effective process of strategic management that helps them achieve their goals and stay competitive in a dynamic business environment.