戦略的経営のプロセス | 7 つの最高のヒントを含む究極のガイド

戦略的経営のプロセス – 4つのステージとは？2023年に実践するためのベストガイドをチェック

戦略的経営は、21世紀初頭の先進技術と経済動向の導入以来、進化を遂げてきました。今日の複雑な世界では、日々新たなビジネスモデルが生まれています。 

すぐに、従来の管理方法は効率的な戦略的管理手法に取って代わられます。 問題は、すべてのケースに勝つための戦略的管理のための特定の公式があるかどうかです。

確かに、戦略的経営のプロセス自体は新しい概念ではありませんが、それを実際にどのように機能させるかは多くの要因に依存します。経営者がまずできることは、戦略的経営プロセスの重要な要素とその仕組みを理解し、その後、革新的なアプローチを用いて様々な状況に戦略を適応させることです。

目次

• 概要
• 戦略的管理の標準プロセスとは何ですか?
• 戦略計画マネージャーの役​​割
• 戦略計画における人的資源
• 戦略マネジメントのプロセスにおける失敗を乗り越える方法 – 7つのヒント
• 最終的な考え

概要

AhaSlidesのその他のヒント

• 分析スキルとは何ですか?
• 戦略計画テンプレート

戦略的管理の標準プロセスとは何ですか?

戦略的経営プロセスとは、組織が戦略計画を策定し、実行するために行う一連の活動と手順を指します。最も一般的な戦略的経営プロセスの一つは、 WheelenとHungerのSMPモデル、2002年に発行されました。

戦略的管理のプロセスは、組織がその強みを特定して活用し、課題に対応し、機会を利用して目標と目的を達成するのに役立つ継続的かつ反復的なプロセスです。

戦略的管理の効果的なプロセスは、組織を次のように支援します。 競争力を維持する収益性を高め、長期的な成功を達成します。戦略的経営のプロセスには様々なアプローチがありますが、すべての経営陣が注目すべき4つの重要なフェーズがあります。

フェーズ 1: 戦略策定

戦略的管理のプロセスの最初の段階である戦略策定には、さまざまなオプションを特定し、最善の代替案を選択することが含まれます。 競争環境、利用可能なリソース、および成功に影響を与える可能性のあるその他の要因を考慮して、組織が目標と目的を達成する方法を概説する戦略を策定します。

• 戦略的使命とビジョンの策定
• 現状と市場の分析
• 定量目標の確定
• 部門ごとに異なる計画を作成する

フェーズ2： 戦略の実施

戦略の実施は、戦略的管理のプロセスの重要な要素です。 これには、戦略的な目標と目的を特定の行動とイニシアチブに変換することが含まれます。これにより、ビジネスの成果が向上し、市場での競争上の優位性がもたらされます。

• 行動計画の策定
• リソースの割り当て
• 責任の割り当て
• 管理体制の確立
• 協力的な組織文化の構築
• 変化への抵抗を管理する

フェーズ 3: 戦略評価

戦略管理のプロセスにおけるもう XNUMX つの重要なステップである戦略評価には、実装された戦略の有効性を評価し、それが望ましい目標と目的を達成しているかどうかを判断することが含まれます。

• パフォーマンス メトリックの定義
• データの収集
• パフォーマンスの分析
• 性能比較
• 利害関係者のフィードバックの収集

フェーズ 4: 戦略の変更

多くの管理チームはこの段階を無視していますが、プロセスを監視および評価した後で戦略を調整し、組織の目標と目的に引き続き一致するようにすることが重要です。 

• フィードバックの分析
• パフォーマンスの監視
• 内部および外部環境の評価
• 戦略計画の再検討
• 戦略の調整

以上が、戦略的管理プロセスの完了例の 4 つのフェーズです。

戦略計画マネージャーの役​​割

戦略的管理の効果的なプロセスには、戦略的管理チームの役割が欠かせません。 彼らは、最善の代替手段を講じる主要なリーダーです。 戦略的意思決定 そしてそれを正常に実行します。

戦略計画マネージャーは、戦略計画が組織の使命、ビジョン、目標と合致していることを確認するために、戦略計画を策定、実装、監視する責任を負います。

1. 戦略計画プロセスの主導: これには、利害関係者との調整、データの収集、傾向の分析、および戦略計画の策定が含まれます。
2. 戦略計画の伝達：これには、従業員、顧客、サプライヤー、株主などの利害関係者に戦略計画を伝達して、全員が計画に沿っており、その実行における自分の役割を理解していることを確認することが含まれます。
3. パフォーマンスの監視: これには、確立された指標に対するパフォーマンスの追跡と、それを業界のベンチマークおよびベスト プラクティスと比較して改善すべき領域を特定することが含まれます。
4. 環境スキャンの実施: これには、技術、規制、競争、市場の状況など、内外の環境の変化を評価し、それに応じて戦略計画を修正することが含まれます。
5. ガイダンスとサポートの提供：これには、部門やチームが戦略計画を理解し、その目標と目的に沿っていることを確認するためのガイダンスとサポートを提供することが含まれます。
6. 説明責任の確保: これには、部門とチームが、その業績と戦略計画への貢献に対して責任を負うことを保証することが含まれます。
7. 変更管理の促進：これには、組織が内部および外部環境の変化に適応し、戦略計画を効果的に実施できるようにするための変更管理の取り組みを促進することが含まれます。

戦略計画における人的資源

HR は、戦略的計画プロセスにおいて重要な役割を果たします。 労働力のニーズ 組織の戦略目標の達成に不可欠な要素です。人事戦略を全体的な事業戦略と整合させることで、人事部門は、組織が戦略目標を達成するために、適切な人材を適切なスキルで、適切な役割に、適切なタイミングで配置できるよう支援します。

HR プロフェッショナルは、現在の従業員の包括的な分析を実施して、組織の戦略目標を達成するために対処する必要がある強み、弱み、スキルのギャップを特定できます。

彼らは、組織の戦略的目標と目的、および外部環境と業界の傾向に基づいて、組織の将来の労働力のニーズを予測できます。

HR プロフェッショナルは、確立されたパフォーマンス メトリックに対して HR 戦略と取り組みの有効性を継続的に監視および評価し、望ましい成果が達成されていることを確認できます。

戦略マネジメントのプロセスにおける失敗を乗り越える方法 – 7つのヒント

SWOT分析

SWOT 分析は、組織の内部および外部環境の包括的な概要を提供し、戦略的優先事項を特定し、意思決定を導き、コミュニケーションとコラボレーションを促進し、リスク管理を可能にするため、戦略的管理にとって貴重なツールです。

スマートな目標

SMART 目標は、明確さと焦点を提供し、目標を戦略と一致させ、説明責任を強化し、創造性と革新を促進し、リソースの割り当てを促進するため、戦略的管理の貴重なフレームワークです。 SMART 目標を設定することにより、組織は成功を達成し、戦略計画を効果的に実行する可能性を高めることができます。

フィードバック、アンケート、投票

従業員からのフィードバックを得ることで、戦略評価プロセスを改善し、戦略の迅速な修正を促進できます。また、全従業員を戦略策定プロセスに参加させることで、従業員を組織の目標に結びつけ、一致団結させる良い方法となります。 あはスライド あなたを作ることができます フィードバックの収集と分析 より生産的。

イノベーションを受け入れる

解決策をブレインストーミングする 特に戦略的経営計画の再設計において、企業がテクノロジーの変化の速度に適応するためにイノベーションを取り入れる効果的な方法です。 ハイテクソフトウェアを使用してパフォーマンスを管理し、追跡することで、管理とパフォーマンス評価の品質を向上させることができます。

説明責任の文化を築く

文化の構築 説明責任、従業員が戦略計画への貢献に責任を負う場合、計画が効果的に実施され、失敗が迅速に対処されるようにするのに役立ちます。

明確なコミュニケーション

クリアと オープンなコミュニケーション リーダー、マネージャー、および従業員の間のコミュニケーションは、戦略計画の成功に不可欠です。 これには、すべての利害関係者に計画、目的、および進捗状況を伝えること、およびすべての従業員が自分の役割と責任を確実に理解することが含まれます。

AI学習

さまざまな部門が人事部と協力して、有用な開発と提供を行うことができます トレーニングコース 従業員および下位レベルのマネージャーが、より高度なスキルと知識を身に付けるのに役立ちます。 リモート トレーニングの場合、次のようなオンライン インタラクティブ プレゼンテーション ツール あはスライド 従業員の関与と交流を促進するために最善を尽くします。

最終的な考え

上記のガイドラインに従うことで、組織は、動的なビジネス環境において目標を達成し、競争力を維持するのに役立つ包括的かつ効果的な戦略的管理プロセスを開発できます。