“Leadership is not about being in control. It is about empowering people to be better than you are.” – Mark Yarnell
リーダーシップのスタイルは物議を醸すトピックであり、歴史を通じて数え切れないほどのリーダーシップのスタイルが登場してきました。
独裁的で取引的なアプローチから変革的で状況に応じたリーダーシップまで、それぞれのスタイルには独自の長所と短所があります。
しかし、今日の人々は、1970 年初頭に遡り、世界中のリーダーにインスピレーションを与え続けているサーバント リーダーシップと呼ばれる、別の革命的な概念についてよく話しています。
So what are Servant Leadership examples, who are considered good servant leaders? Let’s check out the top 14 サーバント・リーダーシップの例、さらにサーバント リーダーシップ モデルの完全なデモンストレーション。
概要
| サーバントリーダーシップの概念を発明したのは誰ですか? | ロバート・グリーンリーフ |
| サーバント・リーダーシップが初めて導入されたのはいつですか? | 1970 |
| 最も有名なサーバントリーダーは誰ですか? | マザー・テレサ、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア、ハーブ・ケレハー、シェリル・バチェルダー |
目次
- サーバントリーダーシップとは何ですか？
- サーバント・リーダーシップの7つの柱
- サーバント・リーダーシップの最良の例
- 実生活におけるサーバントリーダーシップの例
- サーバントリーダーシップを実践するにはどうすればよいですか?
- よくあるご質問(FAQ)
サーバントリーダーシップとは何ですか？
Robert Greenleaf is the father of the concept of Servant Leadership. In his words, “Good leaders must first become good servants.” He linked this leadership style with the art of leading with humility, empathy, and a genuine desire to serve others.
その根底には、最も効果的なサーバント リーダーは権力を求める人ではなく、チーム メンバーの成長、幸福、成功を優先する人であるという信念があります。
Greenleaf’s definition of a Servant Leader is one who puts the needs of others first and seeks to uplift and support those they lead. Such leaders actively listen, empathize, and understand the hopes and dreams of their team members, working tirelessly to help them achieve personal and professional growth.
サーバント・リーダーシップの7つの柱
サーバント リーダーシップは、従来のトップダウン アプローチではなく、他者に奉仕し、権限を与えることに重点を置くリーダーシップ哲学です。 James Sipe と Don Frick によると、サーバント リーダーシップの XNUMX つの柱は、このリーダーシップ スタイルを組み立てる原則です。 彼らです：
- 人格者: 最初の柱は、サーバント リーダーにおける誠実さと道徳的人格の重要性を強調しています。 強い個性を持つリーダーは信頼でき、誠実であり、常に自分の価値観に沿って行動します。
- 人を最優先する: サーバント リーダーは、チーム メンバーのニーズと幸福を優先します。 彼らは従業員の育成と権限付与に重点を置き、従業員の成長と成功がリーダーシップの意思決定の最前線にあることを保証します。
- 熟練したコミュニケーター：効果的なコミュニケーションはサーバント リーダーシップの重要な側面です。 リーダーは積極的に聞き手となり、共感を実践し、チームとのオープンで透明な対話を促進する必要があります。
- 思いやりのある協力者: サーバント リーダーは、思いやりがあり、協力的にアプローチします。 彼らはチームワークを奨励し、意思決定にチームメンバーを積極的に参加させ、組織内の共同体意識を促進します。
- 先見の明: This pillar highlights the importance of vision and long-term thinking. Servant leaders have a clear vision of the future and work to align their team with the organization’s mission and values.
- システム思考者: Servant leaders understand the interconnectedness of the organization’s systems and processes. They consider the broader impact of their decisions and actions on the organization as a whole.
- 倫理的意思決定者：倫理的な意思決定はサーバント・リーダーシップの基本的な柱です。 リーダーは自分の選択が倫理に与える影響を考慮し、組織とそのステークホルダーのより大きな利益を優先します。
サーバント・リーダーシップの最良の例
サーバント リーダーシップのスタイルにまだ疑問がある場合は、サーバント リーダーの基本的な特性を完全に説明する 10 のサーバント リーダーシップの例を紹介します。
＃1。 聞いている
One of the best servant leadership examples comes with actively listening to team members and stakeholders. Leaders seek to understand their perspectives, concerns, and aspirations, creating an environment where everyone’s voice is heard and valued.
#2。 共感
One of the must-have servant leadership examples, imagine a leader who can put themselves in others’ shoes, truly understanding their feelings and experiences. This leader shows compassion and cares about their team members’ well-being.
＃3。 意識
Servant leaders know themselves well, including their strengths and weaknesses. They’re emotionally intelligent, which helps them relate to their team and make better decisions.
＃4。 説得
このリーダーは、人々を威圧するのではなく、情熱とビジョンを通じてインスピレーションを与え、やる気を起こさせます。 彼らは権限ではなく説得を利用して、共通の目標に向かってチームを団結させます。
#5. ヒーリング
治癒能力もサーバント・リーダーシップの最良の例の一つです。 対立が生じた場合、サーバント・リーダーは共感と優しさを持って対立に対処します。 彼らは一体感を育み、チームが治癒し、一緒に前進するのを助けます。
#6. スチュワードシップ
Another servant leadership example calls for a stewardship attitude. They act as a caring steward, ensuring the company’s values are upheld and considering the long-term impact of decisions.
＃7。 先に考えます
前向きな考え方と積極性も、サーバント リーダーシップの優れた例です。 彼らは課題と機会を予測し、長期的には組織とそのメンバーに利益をもたらす戦略的決定を下します。
＃8。 先見の明
それは、現在を超えて将来の課題や機会を予測する能力です。 彼らはチームや組織をどこに導きたいのかという明確なビジョンを持っており、長期的な影響をもたらす戦略的な意思決定を行うことができます。
#9. 成長への取り組み
個人的および職業上の成長に対する彼らの献身は、サーバント リーダーシップの良い例でもあります。 模範を示すとき、彼らはチームに学び、成長する機会を与えるよう奨励します。
＃10。 コミュニティの構築
彼らは、チームメンバーが評価され、含まれており、共通の目的につながっていると感じる、協力的で協力的な作業環境を構築することを優先します。
実生活におけるサーバントリーダーシップの例
サーバント・リーダーシップの世界では、成功は経済的利益や個人の賞賛だけではなく、リーダーが他の人の人生に与える影響によって測られます。 ここでは、前向きな変化を推進し、個人を団結させ、生活をより良い方向に変える力となる、実際のサーバント リーダーシップの優れた例をいくつか紹介します。
サーバント・リーダーシップの例 #1: ネルソン・マンデラ
サーバント・リーダーシップの模範の輝く先駆者である、反アパルトヘイト革命家で南アフリカの元大統領であるネルソン・マンデラは、思いやり、許し、他者への奉仕への深い献身を体現しました。 数十年にわたる投獄と苦難に耐えたにもかかわらず、マンデラは国民の福祉への献身を決して揺るがず、復讐を超えた団結と和解を促進した。
サーバント・リーダーシップの例 #2: ウォーレン・バフェット
バークシャー・ハサウェイの億万長者CEO、ウォーレン・バフェット氏。 バフェットは、莫大な富を慈善活動に寄付したサーバント・リーダーシップ・スタイルの注目すべき例を体現しています。 彼は世界的な健康、教育、貧困、その他の社会的課題に対処するために数十億ドルを寄付してきました。
サーバント・リーダーシップの例 #3: マハトマ·ガンジー
マハトマ・ガンジーは、歴史上最も偉大なサーバント・リーダーシップの実例の一人として広く認められています。 ガンジーは並外れた聞き手であり、共感力のあるコミュニケーターでした。 彼はあらゆる階層の人々の懸念と願望を理解し、多様なコミュニティ間の橋を架け、団結を促進しようと努めました。
サーバント・リーダーシップの例 #4: ハワード・シュルツ
Howard Schultz, the founder of Starbucks, is often considered a prime example of servant leadership. Schultz prioritized the well-being and development of Starbucks’ employees. Schultz was committed to the ethical sourcing of coffee beans and sustainability. Starbucks’ ethical sourcing program, Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) Practices, aimed to support coffee farmers and promote environmentally friendly practices.
サーバントリーダーシップを実践するにはどうすればよいですか?
In today’s rapidly changing landscape, characterized by unprecedented challenges, servant leadership offers a guiding light – a reminder that good leadership is not about the pursuit of power or recognition; it is about dedicating oneself to the betterment of others.
リーダーは組織内でサーバント・リーダーシップの実践に力を入れる時期が来ています。 個人や組織ができるいくつかの提案を以下に示します。
- チーム開発に投資する
- フィードバックを求める
- チームメンバーそれぞれの強みを理解する
- 責任を委任する
- 会話の中断を排除します。
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よくあるご質問(FAQ)
サーバントリーダー組織の例は何ですか?
サーバント リーダー組織の顕著な例の XNUMX つは、ザ リッツ カールトン ホテル カンパニーです。 ザ・リッツ・カールトンは、卓越した顧客サービスとゲストに思い出に残る体験を提供する取り組みで知られています。
学校におけるサーバントリーダーシップの例は何ですか?
学校現場におけるサーバント リーダーシップの優れた例は、生徒、教師、職員とのやり取りにおいてサーバント リーダーシップの原則を体現する校長の役割です。
What is servant leadership in today’s society?
In today’s servant leadership style, leaders still focus on their employees’ needs, before considering their own. As Servant leadership is not a one-size-fits-all model, it adapts and molds itself to the unique needs of the people and organizations it serves.
どうすればサーバント・リーダーシップを発揮できるでしょうか？
If you want to show the skills of servant leadership, techniques can vary from listening attentively to others without interrupting or judging, putting yourself in others’ shoes to understand their feelings and experiences, or respecting the diversity of ideas, backgrounds, and experiences within your team or organization.
Ref： ラムジーソリューションズ | 確かに
