シチュエーショナル・リーダーシップとは？ 2024 年の例、メリット、デメリット

Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.

The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called 状況的リーダーシップ. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.

目次

• シチュエーションリーダーシップとは何ですか？
• 状況に応じたリーダーシップの 4 つのスタイルとは?
• 状況に応じたリーダーシップの例
• 状況に応じたリーダーシップの利点
• 状況的リーダーシップの短所
• 重要なポイント
• よくあるご質問(FAQ)

AhaSlidesによるリーダーシップの詳細

• リーダーシップスタイルの例
• 独裁的なリーダーシップ
• トランザクションリーダーシップ
• 優れたリーダーシップスキル
• 変革的リーダーシップの例
• 継続的改善事例

シチュエーションリーダーシップとは何ですか？

シチュエーショナル・リーダーシップは、シチュエーショナル・リーダーシップ理論に基づくリーダーシップ・アプローチであり、 すべての状況に万能のリーダーシップ スタイルはありません。優れたリーダーは、チーム メンバーの成熟度と責任を引き受ける意欲のレベルに基づいて、チーム メンバーの特定のニーズを満たすために、ケースに応じて方法を調整する必要があります。 

しかし、マネージャーは従業員の成熟度と意欲のレベルをどのように評価できるのでしょうか? ここにガイドがあります： 

1/ 成熟度

成熟度の XNUMX つのレベルは、次のように定義されています。

• M1 – Low Competence/Low Commitment: このレベルのチーム メンバーは、経験とスキルが限られています。 タスクを成功させるには、詳細な指示、指示、監督が必要です。

• M2 – Some Competence/Variable Commitment: チーム メンバーは、タスクまたは目標に関連する経験とスキルをある程度持っていますが、まだ確信が持てないか、一貫して実行する自信がない場合があります。 

• M3 – High Competence/Variable Commitment: チーム メンバーは豊富な経験とスキルを持っていますが、能力を最大限に発揮してタスクを完了する意欲や自信に欠けている場合があります。 

• M4 – High Competence/High Commitment: チーム メンバーは豊富な経験とスキルを持ち、独立して作業することも、タスクや目標の改善を提案することもできます。

2/ 意欲レベル 

意欲レベルとは、 準備とモチベーション タスクまたは目標を達成するための従業員の数。 意欲には XNUMX つの異なるレベルがあります。 

• 意欲の低さ: このレベルでは、チーム メンバーは、タスクまたは目標を完了する責任を負いたがりません。 また、タスクを実行する能力について確信が持てなかったり、不安を感じたりすることもあります。

• ある程度の意欲: チーム メンバーは、まだタスクの全責任を負うことはできませんが、喜んで学び、スキルを向上させます。 

• 中程度の意欲: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently. 

• 高い意欲: チームメンバーは、タスクに対して全責任を負う能力と意欲を備えています。 

上記の XNUMX つのレベルを理解することで、リーダーは各段階に適したリーダーシップ スタイルを適用できます。 これにより、チーム メンバーはスキルを磨き、自信をつけ、モチベーションを高め、最終的にパフォーマンスと結果の向上につながります。 

However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!

状況に応じたリーダーシップの 4 つのスタイルとは?

ハーシーとブランチャードによって開発されたシチュエーショナル リーダーシップ モデルは、次のように、チーム メンバーの意欲と成熟度に一致する 4 つのリーダーシップ スタイルを提案しています。

• Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: この方法は、リーダーからの明確なガイダンスと指示を必要とする新しいチーム メンバーに最適です。 そして、チームメイトが任務を成功させるために、リーダーは具体的な指示を出す必要があります。

• Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: このアプローチは、そのタスクについてある程度の専門知識はあるが、自分でそれを行う自信がない人に適しています。 リーダーは、チーム メンバーがスキルを開発し、モチベーションを高められるように、ガイダンスを提供し、指導する必要があります。

• Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: この方法は、専門的な知識があり、タスクを達成することに自信を持っているが、最高のパフォーマンスを発揮するには励ましとサポートが必要なチーム メンバーに最適です。 リーダーは、チームメイトが決定を下し、タスクの所有権を取得できるようにする必要があります。

• Delegating (S4) – High maturity and High willingness: このスタイルは、追加の責任を伴うタスクを完了することに十分な経験と自信を持っている人に最適です。 リーダーは最小限の指示とサポートを提供するだけでよく、チーム メンバーは独立して決定を下すことができます。

By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.

状況に応じたリーダーシップの例

Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:

Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels. 

さらに、ジョージ・パットン、ジャック・スタール、フィル・ジャクソンなどの状況に応じたリーダーの例を参照して、彼らのやり方を観察し、そこから学ぶこともできます。

状況的リーダーシップの利点

成功するリーダーは、才能を認識し、育成し、チームメイトの成長を助ける適切な場所に配置できなければなりません。

従業員のニーズに合わせてリーダーシップのスタイルを定期的に調整することは、難しい場合もありますが、間違いなく有益です。 状況に応じたリーダーシップの利点は次のとおりです。

1/ 柔軟性を高める

状況に応じたリーダーシップにより、リーダーはチームを率いるアプローチをより柔軟に行うことができます。 リーダーは、状況に合わせてリーダーシップ スタイルを適応させることができ、パフォーマンスと結果の向上につながる可能性があります。 

2/ コミュニケーションを改善する

Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.

3/ 信頼を築く

When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect. 

4/ より良いパフォーマンスでモチベーションを生み出す

リーダーがリーダーシップに対して状況に応じたアプローチを取ると、フォロワーをキャリア開発に巻き込んで、有益なガイダンスやアドバイスを提供する可能性が高くなります。 これにより、従業員のエンゲージメントが向上し、モチベーションが高まり、パフォーマンスと成果が向上する可能性があります。

5/ 健全な労働環境を作る

状況に応じたリーダーシップは、オープンなコミュニケーション、尊敬、信頼を重んじる健全な文化を構築するのに役立ち、従業員が自分の考えやアイデアを快適に共有できるようにします。 

状況的リーダーシップの短所

状況に応じたリーダーシップは有益なリーダーシップ モデルとなり得ますが、考慮すべき状況に応じたリーダーシップの欠点がいくつかあります。

1/ 時間がかかる

状況に応じたリーダーシップを適用するには、リーダーはフォロワーの要件を評価し、それに応じてリーダーシップ スタイルを適応させるために多くの労力と時間を費やす必要があります。 これには忍耐が必要であり、ペースの速い作業環境では不可能な場合があります。

2/矛盾

Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

3/リーダーへの過度の依存

状況に応じたリーダーシップアプローチの場合、チームメンバーは指示やサポートを提供してくれるリーダーに過度に依存することになり、自発性や創造性の欠如につながり、成長や発展の可能性が制限される可能性があります。

重要なポイント 

全体として、シチュエーショナル リーダーシップは、効果的に実装された場合に価値のあるリーダーシップ モデルになる可能性があります。 サポートを提供し、コラボレーションを促進し、自律性を促進し、前向きな文化を育むことで、リーダーは従業員の幸福と生産性をサポートする健全な環境を作り出すことができます。

ただし、リーダーは潜在的な欠点を慎重に検討し、それらを軽減して円滑な適用を確保するための措置を講じる必要があります。 

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*Ref： とても元気