チーム開発ガイドの5つの段階とベストアドバイス

チームリーダーとして理解する必要があるのは、 チーム開発の 5 つの段階 あなたの使命に固執する。何をする必要があるかを明確に把握し、各段階で効果的なリーダーシップスタイルを知ることができるため、チームを構築し、対立を簡単に解決し、最高の結果を達成し、チームの能力を継続的に向上させることができます。

リモートモデルやハイブリッドモデルなどの新しいワークプレースモデルの出現により、チームのすべてのメンバーが固定オフィスで作業する必要がなくなったようです。しかし、そのため、チームリーダーは、チームの管理と開発において、より多くのスキルを学び、より戦略的になる必要もあります。

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
いつだったStages of Team Development Theory Found?	中級1960
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

の概要チーム開発の段階 理論

AhaSlidesのその他のヒント

チーム開発の 1965 つの段階は、5 年にアメリカの心理学者であるブルースタックマンによって作成されたフレームワークです。したがって、チーム開発は XNUMX つの段階に分けられます。 フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンス、休会。

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

ただし、タックマンのチーム開発の最初の XNUMX つの段階は、社会的および感情的な能力を中心に展開するため、これらの段階を順番に実行する必要はありません。フェーズ XNUMX と XNUMX では、タスクの方向性に重点が置かれます。したがって、チームへの申請を開始する前に、慎重に調査を行ってください。

集まりへの参加をさらに増やす

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

新たにグループを結成する段階です。 チームメンバーはなじみがなく、お互いを知り始めて、すぐに仕事をするために協力します。

この時点では、メンバーはグループの目標と、チームの各メンバーの特定のタスクをまだ明確に理解していない可能性があります。また、チームがコンセンサスに基づいて決定を下すのが最も簡単な時期でもあります。また、誰もがお互いに慎重であるため、激しい対立が生じることはめったにありません。

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: Freepik

個人の役割と責任が明確でない時期であるため、チームメンバーは次のことを行います。

指導と指示をリーダーに大きく依存している。
リーダーから受け取ったチームの目標に同意し、受け入れる。
彼らがリーダーとチームに適しているかどうかを自分でテストしてください。

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
メンバーがグループの目的を理解し、特定の目標を設定できるようにします。
団体活動を確実にするための原則を統一する。
メンバーを観察して評価し、適切なタスクを割り当てます。
動機付け、共有、コミュニケーションを行い、メンバーがより早く追いつくのを助けます。

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. チームにとって難しい時期であり、悪い結果につながりやすい時期です。

対立は、働き方、マナー、意見、文化などの違いから生じます。また、メンバー自身が不満を感じたり、自分の仕事を他の人と簡単に比較したり、仕事の進捗状況が見えないと心配したりすることもあります。

その結果、グループがコンセンサスに基づいて決定を下すことが難しくなり、代わりに議論し、お互いを非難します。さらに危険なのは、内部グループが分裂し始め、派閥が形成され、権力闘争につながることです。

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

リーダーがしなければならないことは次のとおりです。

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
チームメンバーがプロジェクトに独自の視点を持ち込むように促すと、全員がアイデアを共有できるようになります。
チームミーティング中の会話を促進して、チームが順調に進むようにします。
前進するためには妥協が必要かもしれません。

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

この段階は、メンバーがお互いを受け入れ始め、違いを受け入れ始め、対立を解決しようとし、他のメンバーの長所を認識し、お互いを尊重するようになるときです。

メンバー同士のコミュニケーションがスムーズになり、必要に応じて相談したり、助けを求めたりできるようになりました。彼らはまた、建設的な意見を持ち始めたり、調査を通じて最終決定を下したりすることもできます。世論調査またはブレーンストーミング. 誰もが共通の目標に向かって働き始め、仕事へのより強いコミットメントを持っています。

さらに、衝突を減らし、メンバーが働き、協力するのに有利なスペースを作るために、新しいルールを形成することができます。

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

メンバーの役割と責任は明確であり、受け入れられなければなりません。
チームはお互いを信頼し、より多くのコミュニケーションを取る必要があります。
メンバーは建設的な批判をし始めた
チームは衝突を避けることで、チーム内の調和を達成するよう努めます
基本的なルールとチームの境界が確立され、維持されている
メンバーには帰属意識があり、チームと共通の目標を持っています

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Stage 4: Performing – Stages of Team Development

これは、チームが最高の作業効率を達成する段階です。争いもなくスムーズに作業が進みます。これは、いわゆる高性能チーム.

この段階では、ルールは問題なく順守されます。グループ内の相互支援メカニズムはうまく機能します。共通の目標に対するメンバーの熱意とコミットメントには疑いの余地がありません。

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

このフェーズ 4 では、グループ全体に次のハイライトがあります。

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
チームメンバーはお互いに気を配り、既存のコミュニケーション、ワークスタイル、またはワークフローの問題を共有して解決します。
チームメンバーは、リーダーに自己啓発の支援を求めることができます。

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

プロジェクトチームが限られた期間しか続かない場合、仕事であっても、すべての楽しみは終わりを迎えます。これは、プロジェクトが終了したとき、ほとんどのメンバーが他のポジションに就くためにチームを離れたとき、組織が再編されたときなど、さまざまな状況で発生します。

グループの献身的なメンバーにとって、これは苦痛、懐かしさ、または後悔の期間であり、喪失感と失望感になる可能性があります。

彼らはグループの安定を好みます。
彼らは同僚と緊密な協力関係を築いてきました。
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

したがって、この段階は、メンバーが一緒に座って評価し、自分自身とチームメイトのために経験と教訓を引き出す時間でもあります。それは、彼らが自分自身のために、また後で新しいチームに参加するときに、より良く成長するのに役立ちます.

重要なポイント

上記はチーム開発の 5 つの段階です (特に 3 人から 12 人のメンバーのチームに適用されます)。Tuckman は、各段階に指定された時間枠についてもアドバイスを提供しません. そのため、チームの状況に応じて適用することができます。重要なことは、チームが必要としているものと、それが各段階での管理と開発の方向性にどのように適合するかを知る必要があるということだけです。

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. あはスライドチームの生産性向上に役立ちます。プレゼンテーションを楽しくインタラクティブにする、会議やトレーニングはもう退屈ではなくなり、他の何千もの驚異を実現します。