多くの人が認めた 戦略策定 戦略計画と経営戦略は同じだと思われがちですが、実際は違います。戦略計画の最初のステップは、策定プロセスです。どの企業にとっても、戦略策定は最も重要な部分です。なぜなら、行動を起こす前に「力」を明確にし、有効性と根拠を重視するからです。
では、戦略策定とは何でしょうか？ この記事では、戦略策定のプロセス、戦略策定とは何か、戦略策定の手順、あらゆる種類のビジネスで勝てる戦略策定を行うためのヒントについて詳しく説明します。
目次
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戦略策定とは
では、戦略策定とは何でしょうか？戦略策定とは、組織の方向性、目標、そしてそれらの目標を達成するための計画を定義するプロセスです。組織の強みと弱み、そして外部環境における機会と脅威を分析し、目標を達成するための包括的な計画を策定します。
戦略策定の必要性
戦略策定のプロセスにおいて、組織のリーダーは市場動向、顧客ニーズ、競合他社の行動、技術開発、規制要件など、さまざまな要素を考慮します。また、財務、人的、物理的資産を含む組織のリソースを評価し、目標達成のためにこれらのリソースを最適に配分する方法を決定します。
戦略策定の成果は通常、組織の目標、目的、そしてそれらを達成するために必要な行動を概説した戦略計画です。この計画は意思決定の枠組みを提供し、資源の配分、そして具体的な取り組みやプロジェクトの設計と実施を導きます。効果的な戦略策定は組織の成功に不可欠です。なぜなら、組織の取り組みが全体的なミッションとビジョンと整合し、選択した市場における競争力を確実に発揮できるからです。
戦略策定のXNUMXつのタイプとは？
コストリーダーシップ戦略
企業は、業界で低コストの生産者になることによって競争上の優位性を達成するために、コストリーダーシップ戦略を採用する場合があります。 これには、顧客の品質と価値を維持しながらコストを削減する方法を特定することが含まれます。 たとえば、ウォルマートはコスト リーダーシップ戦略を使用して、その規模、ロジスティクス、およびサプライ チェーンの効率性を活用して顧客に低価格を提供しています。
差別化戦略
競争戦略 差別化とは、他との違いを生み出すことです。企業は、競合他社との競争において、顧客から優れていると認識される独自の製品やサービスを提供することがあります。そのためには、自社の製品やサービスを競合他社の製品やサービスと差別化する方法を見つける必要があります。例えば、Appleは差別化戦略を用いて、強力なブランドアイデンティティと顧客体験を備えた、プレミアムで革新的な製品を提供しています。
重点戦略
フォーカス戦略は、特定の顧客セグメントまたはニッチ市場をターゲットにすることで、競争優位性を獲得するために活用できます。これは、特定のニーズと嗜好を持つ顧客セグメントを特定し、それらのニーズに合わせて自社の製品やサービスをカスタマイズすることを目的としています。例えば、サウスウエスト航空は、効率性と顧客サービスを重視した低価格で無駄のない航空体験を提供することで、予算を重視する旅行者をターゲットとするフォーカス戦略を採用しています。
戦略策定プロセスの 5 つのステップ
組織を今後何年にもわたって正しい軌道に乗せることは、容易ではありません。しかし、最初に適切な戦略を策定することで、企業は戦略の長期的な有効性を確実に見極めることができます。そこで、効果的なビジネス戦略を策定するための5つのステップをご紹介します。
ステップ1：ミッションとビジョンの策定
戦略策定の第一歩は、組織のミッションとビジョンを定義することです。これには、組織の目的を明確にし、組織が達成を目指す具体的かつ測定可能な目標を設定することが含まれます。
ミッションステートメントとビジョンステートメントは静的なものではないことを忘れないでください。組織の成長と変化に合わせて進化し、適応していく必要があります。組織の目的と方向性を常に反映し続けるために、定期的に見直し、更新しましょう。
ステップ 2: 環境スキャン
組織は、脅威と機会、強みと弱み、言い換えれば、成功に影響を与える可能性のある内部要因と外部要因を特定する時期が来ています。
環境スキャンとは、組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある外部要因に関する情報を体系的に収集・分析することです。これらの要因には、経済、社会、技術、環境、政治の動向、競合他社や顧客などが含まれます。環境スキャンの目的は、組織に影響を与える可能性のある脅威と機会を特定し、戦略的な意思決定に役立てることです。PEST分析は、環境スキャンに役立ちます。
さらに、戦略策定の第 XNUMX ステップも、 SWOT分析この分析により、組織の現在の状況を包括的に理解し、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
ステップ 3: 戦略的オプションを特定する
戦略的オプションを特定することは、組織の目標と目的を達成するためのさまざまなアプローチを検討することを伴い、戦略を策定する上で重要なステップです。
XNUMX 番目のステップの状況分析に基づいて、組織は目標と目的を達成するための戦略的オプションを特定する必要があります。 これには、成長、多様化、焦点、または市場浸透のためのオプションが含まれる場合があります。
ステップ 4: 戦略の評価
Once 戦略的オプション 特定されたら、実現可能性、適合性、受容性、投資収益率（ROI）、リスク、期間、コストといった要素に基づいて評価する必要があります。評価対象となる要素は以下のとおりです。 経営陣 戦略オプションを評価する際に考慮すべき事項:
ステップ 5: 最適な戦略を選択する
最終段階に進み、企業が組織の目標、目的、リソース、外部環境に対して各戦略オプションの長所と短所を比較検討した後、最善のものを選択し、その戦略を実行するために実行される具体的な手順を概説するアクション プランを作成するのが適切なタイミングであると考えられます。
戦略策定の3つのタイプは何ですか?
戦略形成の規模は、計画の開始時に考慮する必要がありました。 管理チームは、管理レベルごとに異なる計画を策定する必要があります。
XNUMX つのタイプの戦略策定は、次のように XNUMX つの異なる企業レベルに対応しています。
企業レベル
企業レベルでは、戦略の策定は、組織全体の範囲と方向性を定義することに重点を置いています。 これには、組織が運営するビジネスと業界を特定し、全体的な戦略目標を達成するためにこれらのビジネスをどのように管理および統合するかを決定することが含まれます。
ビジネスレベル
ビジネスレベルでの戦略策定の焦点は、組織内の特定のビジネスユニットまたは製品ラインの競争上の優位性を開発することです. 目標は、顧客に価値を創造し、組織に持続可能な利益を生み出すことです。
機能レベル
機能レベルの戦略策定には、機能領域の特定、内部および外部環境の分析、目的と目標の定義、戦略と戦術の開発、およびリソースの割り当てが含まれます。
成功する戦略を策定するための 5 つのヒント
徹底的な分析を行う
内部環境と外部環境を包括的に分析し、強み、弱み、機会、脅威を特定します。これにより、組織の現状と将来の成功に影響を与える可能性のある要因を明確に理解することができます。
明確な目的と目標を設定する
組織のミッションとビジョンに沿った、明確で具体的かつ測定可能な目標と目的を設定します。これは意思決定を導き、リソースを効果的に配分するのに役立ちます。
柔軟で適応性のあるアプローチを開発する
市場の状況や顧客のニーズの変化に適応できる、柔軟で適応性のあるアプローチを開発します。 これは、組織が長期にわたって関連性と競争力を維持するのに役立ちます。
主要な利害関係者を巻き込む
キーを関与させる ステークホルダー従業員、顧客、サプライヤー、パートナーなど、多様な関係者を戦略策定プロセスに積極的に参加させることで、多様な視点やアイデアが考慮され、戦略の実行責任者による支持が得られるようになります。
進捗状況を監視および評価する
監視し、 進捗状況を評価する 戦略に定められた目的と目標を定期的に評価します。これにより、成功している領域と調整が必要な領域を特定し、組織が軌道に乗るために必要な変更を加えることができます。
AhaSlidesでブレインストーミング
戦略的な選択肢を効果的に開発・選択するために、ブレインストーミングツールをぜひ活用してください。AhaSlidesの優れたデザインのブレインストーミングテンプレートは、経営陣にとって非常に役立ちます。
さらに、 あはスライド チームメンバーと協力してアンケートや投票を実施し、チームやステークホルダーからのフィードバックを集めるのは素晴らしいアイデアです。これにより、全員の視点が考慮され、戦略が各メンバーのニーズと期待に沿ったものになることが保証されます。
ボトムライン
業界に大きな構造変化が生じた場合、企業の戦略も転換を迫られる可能性があります。その場合、複数のアプローチによる戦略策定が最善の解決策となる可能性があります。実行プロセスにおける戦略オプションを選択する際には、企業の戦略的立場を曖昧にしてはいけません。
Ref： HBS
よくあるご質問(FAQ)
戦略策定とは…
戦略策定とは、組織が目標と目的を達成するために用いる、明確に定義された計画またはアプローチを策定するプロセスを指します。これは戦略的経営における重要な段階であり、組織の行動と資源配分を導くための意思決定と優先順位の設定が含まれます。戦略策定には通常、以下の主要な要素が含まれます。ミッションとビジョン、そして内部環境と外部環境の分析です。
最高の戦略策定の例は何ですか?
戦略策定は、組織、その目標、競争環境によって大きく異なる重要なプロセスです。戦略策定の例は、コストリーダーシップ戦略、製品差別化戦略、市場拡大戦略に基づく必要があります。
