We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
インサイド アウト アプローチから解体された、内なる強さに重点を置いたチームベースの組織構造は、従来の縦割り組織を上回るパフォーマンスを発揮し、継続的な変化に直面しながら企業が持続的に繁栄するのに役立つ可能性があります。 しかし、彼の組織構造については依然として多くの誤解があり、まだ検討する必要がある。 についてさらに詳しく知りたい場合は、 チームベースの組織構造 and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
目次：
チームベースの組織構造の定義
過去から現在に至るまで、伝統的な企業構造では、従業員は常に組織階層の最下位に位置し、意思決定を行う権利がほとんどまたはまったくありません。
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
チーム制組織の特徴は何ですか？
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
また、チームベースで 組織構造、チームメンバーは、責任を遂行するのに十分な自由と権限を持っています。 これは、従業員が意思決定を行い、革新し、プロトタイプや実験を行うためのチームを迅速に編成できることを意味します。
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
分散したリモートの労働力と仮想コミュニケーションに大きく依存している今日の職場では、チームベースの企業が当然のこととなっています。 あらゆる方向にオープンなコミュニケーションの流れを保ち、繰り返しの作業を回避し、チームメンバーの能力を最大限に活用します。 これが、チームのネットワークが未来である理由です。
チーム制組織のメリット
では、なぜ組織はチームベースの構造の設計にこれほどの労力を注ぐのでしょうか? それには理由があるはずです。 以下のメリットがベストアンサーです。
革新的なアイデアを促進します
チームベースの組織構造では、従業員がアイデアを出したり、研究を行ったりできるよう全面的にサポートされています。 すべての従業員が卓越性への焦点を共有すると、進化し続ける世界市場に対応する能力が向上します。 この状況ではアイデアの共有が不可欠になります。
たとえば、チーム メンバーは、より多くの顧客を引き付けるための製品パッケージの再設計、顧客の苦情を解決するためのアイデア、消費者エクスペリエンスと顧客維持を向上させるためのアイデアを提案できます。
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コミュニケーションを改善する
オープンさはチームワークの成功の鍵です。 これはこの組織構造でよく使用されており、チームメンバーがアイデアを共有して問題に対処し、上級管理者に直接伝えることができます。これにより、スムーズな情報の流れが促進され、従業員が偉大さと革新に貢献しやすくなります（Smithson、2022）。
帰属意識を豊かにする
このタイプの組織では、チームメンバー間に信頼関係が構築されます。 チームメンバーはお互いに気を配っています。 彼らは単なる職場の同僚ではなく、承認を得るために互いに競い合うだけでもありません。 チームメンバーには、誰かが困難に直面したときに喜んで助けてくれるメンバーが常にいます。 チームベースの企業は、よりフレンドリーな文化を植え付けます。 全員が力を合わせて同じ目標に向かって取り組み、自分自身も向上させます。
効率を向上させます
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
チームベースの組織構造のデメリット
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
衝突の可能性が高まる
チーム内で衝突が起こる可能性が高いです。 意見の多様性はより良い解決策をもたらしますが、迷惑でもあります。 人数が多ければ多いほど、ある時点で怒りが爆発する可能性が高くなります。 職場の噂話を聞くことがあるかもしれません。 確かに、能力やスキルが劣る人はよく見られ、経験のある人よりも給料が高いという噂が広まっています。 ドラマ！
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パフォーマンスの低いチームメンバーを隠す
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
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相容れない労働環境
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
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生産性パラノイア
仮想チームは、まったく別のレベルの複雑さです。 リモートチームのほぼすべてのメンバーは、仕事を美しく遂行するために、雇用主からのさらなる信頼と権限を必要としています。 しかし、多くの経営者は強い懸念を抱いています。 生産性パラノイア: リーダーの 85% は、従業員を直接観察できない場合、従業員が十分に働いていないと感じていると言われています。
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チームベースの組織構造の最良の例は何ですか?
多くの企業は、長期的な目標を達成するためにチームのネットワークを管理することに成功しています。 そして、これらの企業がチームベースの組織構造で成功を維持するためにどのように努力しているか。
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
その最近の報告書には、「独自の強力かつデジタル的な方法で活動を伝達および調整する、権限を与えられたチームの動的なネットワークを確立する」ことについても述べられています。 同社は、環境の変化を感知し、それに迅速に対応する組織の能力を向上させるには、チームが最も影響力のある方法であると考えています。
重要なポイント
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
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よくあるご質問(FAQ)
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チームの5つの特徴とは何ですか?
パフォーマンスの高いチームの XNUMX つの特徴は次のとおりです。
- 明確なリーダーシップ
- 定義された役割と責任
- 信頼と敬意
- 開かれた会話
- 専門的発展
組織サイロとは何ですか?
組織のサイロは、独立して運営され、同じ会社内の他の部門との情報共有を避けている事業部門を示しています。 これは、専門家は同じサイロ内の同僚とのみ通信し、協力することを意味します。
チームとサイロの違いは何ですか?
サイロは、意図的に働き、他のチームや組織全体から隔離する特別なチームです。 ほとんどの場合、組織はサイロを打破し、部門を超えたチームを推進することを目指しています。
ほとんどの企業はどのような組織構造を採用していますか?
機能別、または役割ベースの構造は、最も一般的な組織構造の XNUMX つです。 機能構造では、マーケティング、財務、運営、人事など、特定の機能やタスクを担当するさまざまな部門があります。
