変革をもたらすリーダーシップの成功例 5 つ | 2024年に更新

変革的リーダーシップは、企業や組織で広く使用されている最も効果的なタイプのリーダーシップの XNUMX つです。 それで、それは何ですか 変革的リーダーシップの例?

変革的リーダーはインスピレーションを与え、より大きな目標を達成するために、個人から大規模なグループまで、あらゆるレベルで前向きな変化を生み出すことができます。

この記事では、変革型リーダーシップの7つの事例を通して、マネージャーがこれらのスタイルを理解するのに役立ちます。さあ、始めましょう！

目次

• トランスフォーメーショナルリーダーシップとは何ですか？
• トランザクショナル vs. トランスフォーメーション リーダーシップ
• 変革的リーダーシップの長所と短所
• 変革をもたらすリーダーシップの 5 つの成功例
• 変革的リーダーシップを向上させる方法
• AhaSlidesによるリーダーシップの詳細
• 変革的リーダーシップの問題
• 最終的な考え

エンゲージメントを高めるためのヒント

• リーダーシップスタイルの例
• 優れたリーダーシップスキル
• 意思決定の例

トランスフォーメーショナルリーダーシップとは何ですか？

では、変革型リーダーとは何でしょうか? チームの目標を伝え、チームメンバー全員を強く鼓舞することができるマネージャーに出会ったことがありますか? このリーダーシップ スタイルは、変革型リーダーシップとして知られています。

変革的リーダーシップとは？ 革新的なリーダーシップ スタイルの特徴は、人々が自分自身を革新するよう奨励し、鼓舞し、ビジネスの成長と成功に貢献することです。 彼らは、職場での企業文化、所有権、および自律性の強い感覚を構築することに重点を置いています。

では、変革型リーダーになるのは難しいのでしょうか？著名なビジネスリーダーとそのリーダーシップスタイルを観察すると、変革型リーダーはマイクロマネジメントをせず、従業員が仕事をこなす能力を信頼していることがわかります。このリーダーシップスタイルは、従業員が創造性を発揮し、大胆に考え、コーチングやメンタリングを通じて新しい解決策を提案することを促します。

トランザクショナル vs. トランスフォーメーション リーダー

多くの人が、トランスフォーメーションとトランザクションの XNUMX つの概念を混同しています。 形式. いくつかの違いを次に示します。 

• 意味： 取引スタイルは、報酬と罰がフォロワーを開始するための基礎として使用されるリーダーシップの一種です。 トランスフォーメーションは、リーダーがカリスマ性と熱意を使ってフォロワーに影響を与えるリーダーシップスタイルです。
• コンセプト： 取引リーダーは、フォロワーとの関係を強調します。 対照的に、変革的リーダーシップは、信奉者の価値観、信念、ニーズに焦点を当てます。
• 自然： トランザクショナル リーダーシップはリアクティブですが、トランスフォーメーション リーダーシップはプロアクティブです。

• に最適: トランザクショナル リーダーシップは安定した環境に最適ですが、トランスフォーメーションは混沌とした環境に適しています。
• 目的： トランザクショナル リーダーシップは、組織の現状を改善するために働きます。 一方、トランスフォーメーション リーダーシップは、組織の既存の状況を変えるために働きます。
• 数量： トランザクショナル リーダーシップでは、チーム内のリーダーは XNUMX 人だけです。 変革的リーダーシップでは、チームに複数のリーダーがいる場合があります。
• 動機： トランザクショナル リーダーシップは計画と実行に重点を置き、トランスフォーメーション リーダーシップはイノベーションを推進します。

トランザクショナル リーダーシップの XNUMX つの例

ケース例: あるスーパーマーケットチェーンのディレクターは、月に一度、各チームメンバーと面談し、会社の月間ボーナス目標を達成し、それを上回る方法について話し合います。地区内で売上高上位5名のメンバーには、それぞれ金銭的な報酬が支給されます。

リーダーシップの実例： ビル・ゲイツ – マイクロソフトの進化を通じて、ビルのトランザクションリーダーシップの卓越性が組織の驚異的な成長に貢献しました。 

変革的リーダーシップの長所と短所

ビジネスのニーズが変化する場合、変革をもたらすリーダーシップは正しい選択です。 このスタイルは、体制や作業プロセスがまだ完成していない新設企業には向きません。 変革型リーダーシップには多くの利点がありますが、もちろん欠点もあります。

優位性

• 新しいアイデアの開発を促進し、奨励する
• 短期的なビジョンと長期的な目標のバランスを確保する
• 組織のメンバー間の信頼の構築
• 他者への誠実さと共感を奨励する (高い心の知能指数 – EQ)

デメリット

• 新規事業には向かない
• 明確な組織構造の必要性
• 官僚的なモデルではうまく機能しない

変革的リーダーシップの 5 つの成功例

変革型リーダーシップはなぜ効果的なのでしょうか？ビジネスリーダーたちの事例を読んでみれば、答えが見つかるでしょう。

ビジネスにおける革新的なリーダーシップの例

• Jeff Bezos

Amazonの創業者であるジェフ・ベゾスは、成功するビジネスとは顧客中心主義であることを常に理解してきました。この動画では記者からの異論も飛び交っていますが、ベゾスは世界最大のオンライン小売業者が将来どうなっていくのか、そしてそれをどのように実現していくのかという大胆なビジョンを示しています。

Amazon は、革新的なリーダーシップの完璧なモデルであり、一連の短期的な目標に基づいて構築することで、物事を大規模に達成できることを示しています。

スポーツにおける革新的なリーダーシップの例

• ビリー・ビーン (メジャーリーグベースボール)

野球ブランドであるオークランド・アスレチックスのエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるビリー・ビーンは、構造とプロセスに関する長年の信念を変えたパイオニアです。 

アスレチックスの選手獲得戦略に高度な分析技術を適用することで、他のコーチ陣は、対戦相手が見逃したり過小評価したりした有望な選手を特定できる。 

スポーツ分野だけでなく、ビーンのテクニックはビジネスの世界でも応用できる可能性があります。

政治における変革的リーダーシップの例

• バラク・オバマ

バラク・フセイン・オバマは、アメ​​リカの政治家および弁護士であり、アメリカ合衆国の第 44 代大統領です。

スーザン・ライス米国大使は、オバマ大統領について「人々に自分の意見が聞き入れられ、評価されていると感じさせてくれます。ですから、たとえ自分の意見が選ばれなかったとしても、自分のビジョンは価値があると感じられます。だからこそ、彼の最終決定を支持する熱意がさらに高まるのです」とコメントしました。

バラク・オバマは、コミュニティに利益をもたらす個人的な意見がなければ、人々は他者からの批判に簡単に左右されてしまうと考えています。明確な意見を持つよう自らを訓練しなければ、計画の変更に多くの時間を費やし、優れたリーダーにはなれないでしょう。

人権活動における変革的リーダーシップの例

• マーティン・ルーサー・キング・ジュニア（1929年～1968年）

彼はアメリカの偉大な人権活動家であり、彼の貢献は世界に永遠に記憶されるでしょう。

マーチン・ルーサー・キングは、歴史上最も有名な変革のリーダーの XNUMX 人と見なされています。

彼は 35 歳で最年少のノーベル平和賞を受賞しました。彼が受賞したとき、彼は 54,123 米ドルの賞金を使って人権運動を発展させ続けました。

1963年、キング牧師は有名な「私には夢がある」演説を行い、あらゆる人種の人々が平等に暮らすアメリカを思い描きました。

メディア業界における革新的なリーダーシップの例

• オプラ·ウィンフリー

オプラ・ウィンフリー ― 「あらゆるメディアの女王」。彼女は1986年から2011年まで「オプラ・ウィンフリー・ショー」の司会を務めました。この番組は史上最高の視聴率を記録し、ウィンフリーは20世紀におけるアフリカ系アメリカ人で最も裕福な人物となりました。

タイム誌は、2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年、2009 年に最も影響力のある人物の 2010 人に彼女を指名しました。 .

変革的リーダーシップを向上させる方法

変革的リーダーシップを向上させるために実行できる 4 つのステップを以下に示します。

明確なビジョンを持つ

明確で説得力のあるミッションステートメントを従業員に伝える必要があります。このビジョンこそが、あなたとあなたの従業員が毎朝目覚める理由です。したがって、マネージャーは、核となる価値観と部下の能力を、創造するために利用できるリソースとして理解する必要があります。 高性能チーム

みんなをやる気にさせる

従業員にインスピレーションを与えるストーリーを伝えて、ビジョンを追求することで得られるメリットを従業員が認識できるようにします。 一度だけではなく、定期的に部下と対話し、会社のビジョンを部下の関心に合わせ、それを実現するために何ができるかを示す必要があります。

従業員との信頼関係を築く

変革のリーダーとして、各チーム メンバーと定期的に直接コミュニケーションを取る必要があります。 目標は、彼らの開発ニーズと、彼らが願望を達成するのを助けるためにあなたができることを特定することです.

事業運営の監視

リーダーが戦略的ビジョンを思いつくことは珍しくありませんが、それを実行するための努力はしません。 この問題を解決するには、社内のコミュニケーションが不可欠です。 すべてのメンバーは、自分の役割とパフォーマンスがどのように測定されるかを十分に認識している必要があります。

一方で、明確で（SMARTな）目標も不可欠です。 これらの目標には、企業が急速な成功を達成し、すべての従業員に刺激を与えるのに役立つ短期的な仕事が含まれます。

変革的リーダーシップの問題

変革のリーダーは、より楽観的で先見の明がある必要があり、実際的な考慮事項や潜在的なリスクを見落とすように導く必要があります。

リーダーとメンバーの両方にとって精神的に消耗する可能性があります。 多くの場合、このリーダーシップ スタイルには高いエネルギーと熱意が必要であり、常に他の人にインスピレーションを与えてやる気を起こさせる必要があるため、時間の経過とともに疲れ果ててしまう可能性があります。 チーム メンバーは、変革をもたらすリーダーによって設定された高い期待に応えなければならないことに圧倒されたり、プレッシャーを感じたりして、燃え尽き症候群やエンゲージメントの低下につながる可能性があります。

この XNUMX つの問題を克服することが、変革をもたらすリーダーになるための最善の方法です。

最終的な考え 

変革型リーダーシップは、あらゆる状況において最適な選択とは限らない。「いつ変革型リーダーシップを活用するか」は、すべてのリーダーが理解すべき重要な問題である。しかし、このリーダーシップスタイルの利点は、ビジネスの成長ポテンシャルを最大限に「解き放つ」ことができる点にある。

マネージャーは、従業員に力を与え、ビジネスの正しい方向性を決定するために、常にリーダーシップ スキルの向上に注力する必要があります。

従業員に次のようなインスピレーションを与えることで、変化の最初のステップを開始します。 ライブプレゼンテーション 退屈しない会議や仕事の一日に！

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参考文献・引用元 西知事大学

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