すべての組織には、従業員の行動、コミュニケーション、物事の遂行方法を形作る独自の DNA があります。
But these cultures aren’t one-size-fits-all.
管理されたプロセスで成功する人もいれば、創造性を切望する人もいます。
This article introduces 9 common types of company culture, their concepts, and examples. Let’s see which 企業文化の種類 fits your company’s long-term strategic growth for the next decades.
目次
良い企業文化とは何ですか?
優れた企業文化は、組織のメンバー間で共有される行動、態度、価値観、および企業による従業員の扱い方に反映されます。 経営、職場、労働時間などにもしっかりと描かれています。 ビジネス教授のロバート・E・クイン氏とキム・キャメロン氏によると、「良い」か「悪い」かという点ほど厳密に異なる企業文化はなく、ただ明確に区別されているという。
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4 つの主な企業文化
"A デロイト調査 経営陣の 94 パーセントと従業員の 88 パーセントが、明確な職場文化がビジネスの繁栄に重要であると考えていると述べています。」
The classification of types of corporate culture is the Competing Values Framework. Let’s take a look at the four common types of company culture that were identified by Robert E. Quinn and Kim Cameron nearly 40 years ago.
1. 階層文化
階層文化は、明確な権限系統と厳格な報告構造によって特徴付けられます。 このタイプの企業文化は、確立された大規模な組織や政府機関によく見られます。 通常、意思決定の権限はトップマネジメントから組織のさまざまなレベルに伝わります。
Large financial institutions like JPMorgan Chase often have hierarchical cultures. They are led by the Operating Committee and are responsible for all strategy plans and decision-making. The hierarchy of the company is as follows Junior analyst – Senior analyst – Associate – Assistant VP – VP (Vice president) – ED (Executive director) – MD (Managing director).
2.氏族文化
素晴らしいチームで働きたいなら、クラン文化が最適です。 この文化は、組織内でのコラボレーション、共通の価値観、家族やコミュニティの感覚を強く重視します。 チームは多くの場合、多様なスキルと専門知識を持つ個人で構成されており、問題解決と意思決定にさまざまな視点をもたらします。 それはチームベースの文化を生み出します。
コカ・コーラを代表的な例として考えてみましょう。 当社は、従業員が成長できるよう、協力的で包括的な職場を目指しています。 市場のリーダーシップを維持するために、従業員が競争力のある革新的なマーケティングを作成および計画することを奨励します。
3. アドホクラシー文化
Adhocracy Culture is a type of company culture where decision-making is decentralized throughout the organization, rather than being centralized in a few individuals or groups. It doesn’t rely on a rigid system of authority or procedures. More importantly, it creates an informal atmosphere. This type of company culture appeared as the developed world shifted from the industrial era to the information era in the mid-1970s.
この種の企業文化は、Apple のような巨大企業によく表れています。 同社は、製品の種類ではなく専門分野ごとに組織された協力体制をとっており、革新性、先進性、個人主義を推進しています。
4. 市場主導の文化
市場主導の文化は、顧客の需要、市場動向、利益、競争に非常に敏感です。 このタイプの企業文化では、すべての従業員が利益率と結果の追求を動機として他の従業員と競争します。
A great example is Tesla. Innovation is at the core of Tesla’s culture. They continually innovate in battery technology, vehicle design, and self-driving capabilities to address evolving market trends and consumer preferences.
その他の特殊な企業文化
企業文化のタイプをより詳細な方法で調べて定義できます。 最近注目を集めている特殊な企業文化をいくつかご紹介します。
5. スタートアップ文化
スタートアップの文化は、リスクを取ることとイニシアチブを奨励します。 従業員には、自分の仕事に責任を持ち、新しい機会を追求する権限が与えられます。 創造的な問題解決、オープンなコミュニケーション、フラットな階層構造が重視される職場環境を奨励します。
スタートアップ文化は、チームメンバーの個性や情熱を自然に反映するため、古典的な企業文化とは異なります。
取る あはスライド for example. Founded in 2019, AhaSlides now has 2 million active users worldwide. One of the team’s biggest contributions to success is an honest and open environment
6. 創造的な文化
Netflix is often associated with a unique and distinctive company culture that is commonly referred to as the “Netflix の文化“. Actually, this is inspired by Creative culture or Innovation culture, where it is all about your people.
In Netfix, culture focuses on excellence, and values talented people who highly perform creatively and productively. That’s why the core philosophy of the company is people over process, and they make great efforts to bring great people together as a dream team.
7. 顧客重視の文化
顧客中心の文化を持つ企業は、顧客をすべての活動の中心に置きます。 これらの組織の従業員は、顧客のニーズを満たすためにこれまで以上に努力することが奨励されています。 長期的な成功は、多くの場合、顧客満足度とロイヤルティに結びついています。
このタイプの企業文化の最も良い例は、リッツ カールトン ホテル チェーンです。同社は、長年にわたり、卓越した顧客サービスに基づく組織文化を実証してきました。 同社は、ハウスキーピングから管理に至るまで、すべての従業員が最高の顧客体験を提供できるよう権限を与えており、上司の許可を得ることなく、ゲスト 2,000 人あたり XNUMX 日あたり最大 XNUMX ドルを問題解決に費やすことができます。
8. ペースの速い文化
ペースの速い文化では、物事が迅速かつ継続的に起こります。 このタイプの企業文化では、ワークフローが急速に変化し、進行するため、間にあまり時間をかけずに、あるタスクから別のタスクに素早く移行することになります。
コラボレーションに加えて、チーム メンバー全員による大量の独立した作業で構成されます。 新しいタスクや、場合によっては緊急のタスクを突然の通知で準備している状態になることがよくあります。 この種の企業文化は、人々が市場の変化を急ぐスタートアップによく見られます。
もう一つの良い例はアマゾンです。 同社は、競争力のある給与と専門的な成長のための良い機会を提供しているため、従業員が高い基準と仕事量で働き、新しいテクノロジーや市場の変化に迅速に適応することを期待しています。
9. バーチャルカルチャー
パンデミック後、従業員が集中管理された物理的なオフィスではなく、主に遠隔地で働く分散型労働力を中心としたハイブリッド チームやネットワーク化されたチームを使用する企業が増えました。 彼らは、ほぼすべての企業活動やイベントに仮想コミュニケーションとテクノロジーを活用しました。 このタイプの企業文化では、パフォーマンスは通常、労働時間やオフィスでの物理的な存在ではなく、結果と成果に基づいて測定されます。
AhaSlidesを例に挙げましょう。AhaSlidesは、さまざまな背景や地域から集まったネットワーク化されたチームを擁するスタートアップ企業です。私たちは、リモートワークで働く従業員同士の信頼関係と繋がりを育むため、バーチャルなチームビルディング活動に投資しています。
優れた企業文化を育む方法
ここでは、企業文化を改善し、従業員が高品質の仕事を生み出し、革新し、会社の目標を達成するための最高の職場を構築するための提案をいくつか紹介します。
- 例でリード: リーダーシップ 企業文化を形成する上で重要な役割を果たします。 リーダーは従業員に期待される価値観と行動を体現する必要があります。
- エンパワーメント: 従業員が自分の仕事に責任を持ち、 決定する 自分たちの役割の範囲内で。 これにより、責任感と責任感が育まれます。
- 快適なワークスペース：快適で働きやすい職場環境を提供します。 これには、人間工学に基づいたワークステーション、適切な照明、コラボレーションと創造性を促進するスペースが含まれます。
- AI学習: トレーニングと 開発プログラム 従業員が新しいスキルを習得し、キャリアアップできるよう支援します。 従業員の成長への投資は、ポジティブな文化の重要な側面です。
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- 評価とフィードバック：定期的な業績評価とフィードバックのシステムを確立します。 たとえば、彼らに真実を語る声を与えてください。 360度 調査。
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よくあるご質問(FAQ)
企業文化の 4 つの C とは何ですか?
The onboarding process is a crucial part of company culture and is required to fully integrate employees into an organization. This follows The 4 C’s framework including compliance, clarification, culture, and connection.
組織文化の5つの要素とは何ですか?
高いパフォーマンスを発揮する文化を構築するには、認識、価値観、従業員の声、リーダーシップ、所属という 5 つの要素に従う必要があります。
企業文化の例は何ですか?
There are many factors that influence company culture, such as workplace design and atmosphere. Examples are the company’s dress code, office layout, perks program, and social calendar.
